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    1. 公司提成激勵方案

      時間:2024-09-28 11:54:25 方案 我要投稿
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      公司提成激勵方案

        為了確保事情或工作得以順利進行,往往需要預先進行方案制定工作,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那么你有了解過方案嗎?以下是小編幫大家整理的公司提成激勵方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

      公司提成激勵方案

      公司提成激勵方案1

        結(jié)合公司目前業(yè)務發(fā)展趨勢,為建立完善的銷售管理機制,規(guī)范營銷人員薪酬標準,提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神,進而有效提升營銷部門銷售業(yè)績,為公司整體營銷工作打下堅實基礎,特擬本方案。

        一、薪酬組成:

        基本工資+銷售提成+激勵獎金

        二、基本工資:

        1、營銷人員按其銷售能力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。

        單月個人達成3萬人以上合同或者連續(xù)3個月(含)以上達成有效業(yè)績(5000人以上合同)為三星

        單月個人達成2萬人以上合同或者連續(xù)2個月(含)以上達成有效業(yè)績(5000人以上合同)為二星

        單月個人達成有效業(yè)績(10000人以上合同)為一星

        全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌?/p>

        2、營銷按其星級不同設定不同基本工資:

        三星營銷員基本工資:5000元

        二星營銷員基本工資:4000元

        一星營銷員基本工資:3000元

        無星級營銷員基本工資:2500元

        連續(xù)2個月(含)無業(yè)績,按其基本工資80%發(fā)放。

        三、銷售提成:

        三星營銷員提成標準:3.0%

        二星營銷員提成標準:2.5%

        一星營銷員提成標準:2.0%

        四、業(yè)務應酬費用:

        公司正式編制營銷員可于業(yè)務開拓過程中申報相關(guān)業(yè)務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。

        所申報業(yè)務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除

        申報業(yè)務應酬費未達成實際銷售業(yè)績,次月不得再申報業(yè)務應酬費

        五、團隊業(yè)績:

        由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務視為團隊業(yè)績

        主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(如:10000人合同計為8000人合同);協(xié)助開發(fā)者享受20%

        主要開發(fā)者按其星級所對應標準80%享受提成(如:三星為3%x80%=2.4%);協(xié)助開發(fā)者享受20%

        六、業(yè)績認定與提成發(fā)放:

        每月1日為計算上月業(yè)績截止日

        以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達成標準

        財務部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成

        七、激勵獎金:

        每季度末個人業(yè)績排名首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放

        年終個人業(yè)績排名首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放

      公司提成激勵方案2

        一、 目的

        客觀公正評價員工的工作業(yè)績,工作能力及態(tài)度,促使大家不斷提高自身能力,提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。

        二、 適用對象

        適用于廣集公司各服務部門。

        三、 提成發(fā)放標準

        所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%,20%作為年終獎發(fā)放,如在年終獎發(fā)放前離職的'員工視為自動放棄領(lǐng)取年終獎機會,所有提成按月份計算。

        四、 銷售價格管理

        1、定價管理:產(chǎn)品在各個渠道的銷售價格由5樓統(tǒng)一制定。

        2、產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。

        3、回款率:要求100%回款方可提成。

        五、 提成標準

        線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標準,低于最低銷售額標準的無提成。高于最低銷售額標準的按照點數(shù)遞增,需要扣除推廣費、物流費、傭金。

        六、 提成方案

        1、凈銷售額=銷售額–推廣費–運費–傭金

        2、提成=凈銷售額x提成比例

        3、提成比例規(guī)定如下

        店鋪月成交額

        提成比例

        提成金額

        1萬元以下無

        0元

        1-3萬

        2%

        180-540元

        3-5萬

        3%

        810-1350元

        5-8萬

        3.5%

        1600-2500元

        8-12萬

        4%

        2900-4300元

        12-20萬

        4.5%

        5000-8100元

        20萬以上

        5%

        9000

        4、線上銷售部門崗位提成分配原則

        部門崗位

        分配比例

        提成額,按3-5萬算

        部門負責人

        15%

        121-202元

        運營主管

        20%

        162-270元

        客服

        15%

        121-202元

        美工

        15%

        121-202元

        物流

        15%

        121-202元

        推廣

        15%

        121-202元

        行政

        5%

        40-67元

        5、線下地推銷售崗位提成分配原則

        部門崗位

        分配比例

        提成額,按3-5萬算

        部門負責人

        30%

        270-450元

        地推

        60%

        540-900元

        客服

        10%

        90-150元

        七、 附則

        1、本方案自20xx年7月1日起試行5個月。

        2、本方案與績效考核、工資管理制度相配合。

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