部門辭職信三篇

　　篇一：部門經(jīng)理辭職信

　　尊重的總經(jīng)理：

　　你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

　　屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí)�；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考。

　　但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

　　能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點及各位同事義務(wù)順利!

　　此致

　　行禮!

　　辭職人：企劃部經(jīng)理xx

　　篇二：學(xué)生會部門辭職信范本

　　學(xué)生會部門辭職信范本尊敬的資源部部長：加入學(xué)生會人力資源部已經(jīng)一月有余。一月以來，深感學(xué)生會“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”之理念，學(xué)生會的“務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、高效”深深地感染著我，讓我切身體會到了作為學(xué)生會人的榮耀和責(zé)任，我深感惟有鞠躬盡瘁，死而后已之精神，惟有投入自己全部的身心才能符合一個學(xué)生會人的標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的服務(wù)學(xué)生會，服務(wù)學(xué)校，服務(wù)同學(xué)。認(rèn)識到了這些，引發(fā)了我深深的反思和思考，我愿意全心投入學(xué)生會之工作，又恐自己能力之不及；我愿意鞠躬盡瘁，又恐影響學(xué)習(xí)引起家鄉(xiāng)親人們的擔(dān)心；我愿意在人力鍛煉、成長，又恐今后成為了人力的累贅。在痛定思痛之后，在艱苦抉擇之后，我不舍卻又不得不選擇退出學(xué)生會。我不舍，因為在這里，能與一群如此優(yōu)秀的人合作；我不舍，因為在這里，能夠感受學(xué)生會大家庭的溫暖；我不舍，因為在這里，有一個我展示自己的舞臺；我不舍，因為在這里，能讓我收獲很多很多??加入學(xué)生會人力資源部，深感人力資源部的責(zé)任之重大，地位之重要。惟惟不敢有損人力之名譽，不敢有損人力之高效。但是，在擔(dān)任學(xué)院的干部之后，深感自己已力不從心，無暇兼顧，學(xué)習(xí)、工作的沖突日益暴露，業(yè)已深深的引起了我的憂慮和擔(dān)心。我深感自己無力像以前那樣全身心的投入其中，深感自己已不再能更多的為人力之發(fā)展而出力，深思過后，惟有退出學(xué)生會才能兼顧學(xué)業(yè)和社會工作，望師兄能夠見諒！寫到這里，內(nèi)心感到無比的'痛苦，無比不舍，但是為了去尋找大學(xué)生活的其他內(nèi)涵，為了尋找大學(xué)里的另一片天空，還望部長批準(zhǔn)為感！退出學(xué)生會之后，我亦將學(xué)生會之理念不斷發(fā)揚并將其融入到自身的學(xué)習(xí)發(fā)展中，亦將以自己曾是一名學(xué)生會人、人力人而驕傲而自豪，亦將自豪通過學(xué)生會認(rèn)識了更多的朋友，亦將處處維護學(xué)生會之聲譽，亦將積極配合學(xué)生會之工作。我始終堅信，學(xué)生會的明天一定會更好！此致敬禮！姚明輝學(xué)生會部門辭職信范本的

　　篇三：部門辭職信

　　致超訊湖南分公司人事部：

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好，很遺憾在這個酷暑難耐的夜晚寫這份辭職信。首先跟領(lǐng)導(dǎo)珍重匯報一下，我提出辭職已經(jīng)想了20來天，并非接到調(diào)令才草率決定。然后，請花費您寶貴的時間看我具體陳述一下我需要離職的原因以及對公司未來發(fā)展的一點微薄建議。

　　我們的眼睛決定了，不論我們?nèi)绾无D(zhuǎn)動，永遠都只能看到180度，而生活是360度，所以，總有些我們不知道的事情，譬如我遇到的第一個姑娘叫什么名字，譬如我進公司的那一天是晴天還是雨天。我曾經(jīng)希望，這里就是我的歸宿，這里是我孤獨終老的地方。然后，生活告訴我，我只是一個蹣跚旅行的過客，旅行仍在繼續(xù)，只能道一聲告辭之后，繼續(xù)歸途。 在步入超訊的這一段歲月里，大家伙都對我很照顧，處處對我包容，也對我提供了非常多的生活上的照顧。但，請相信我，這只是一句客氣話。如果非要刨根問底地問我一句，那么我會告訴您，我真正感激的主要是四個人：賀清友、毛兆云、黃光興（移動）和廖站長（鐵通代維）。

　　其一，賀清友是我的帶頭人和領(lǐng)導(dǎo)，為人心地善良，誠實穩(wěn)重，有責(zé)任心和愛心。在我工作的這幾個月里，生活上事事對我多有照顧，一來就備好被子枕頭毛巾毯子牙膏牙刷，甚至連底褲都告訴我去哪個店里便宜，使我深受感動經(jīng)常淚眼朦朧；工作上看我受委屈了受欺負(fù)了有心卻偶爾無力的時候，也不忘了關(guān)心我?guī)拙�，有一次我記得他發(fā)完電回來顧不得一身汗味拉著我就去國稅局去整改ap網(wǎng)線，讓我感激涕零無法自拔。（等等）

　　其二，毛兆云是公司的司機、司機老板以及維護員。 此人機智幽默，處事泰然不驚，做事雷厲風(fēng)行。 為什么說他對我的幫助大呢？因為我在來超訊之前就是一個慢如烏龜、口無遮攔、做事懶散、生活邋遢的人。 而在這幾個月里，我或多或少被他調(diào)教或者說影響成了一個有文化，有作為的崇高的人。 在我偶爾帶著一種消極或拖沓的心情去工作的時候，他只需一眼，是的，只要一眼就能看穿我心事并對癥下藥開導(dǎo)我的人，我甚是尊重他，跟著他做事我會少說話多發(fā)電，我不會慢吞吞地走去提工具箱，我不會不懂裝懂去接零線火線。我會知道自己什么時候該干什么不該干什么，仿佛我的工作都充滿了魔力。 此人似乎天生就帶著一股領(lǐng)導(dǎo)的氣息，所以，請一定一定善待他，重用他，關(guān)注他，幫助他，如果公司能做到，他就隨時能撐起新晃超訊的半邊天。

　　其三，黃光興是新晃移動網(wǎng)絡(luò)部的一個經(jīng)理吧，以前管整個代維，現(xiàn)在只管我。 此人知人善用，親切隨和，工作起來毫不含糊，你今天干不完的事估計他睡覺之前還會想著明天加班也讓你干完。 我受此人恩惠頗多，夸贊的話就不說了，只是想讓領(lǐng)導(dǎo)明白，沒有他手把手、口把口地教我wlan技術(shù)和臭嘴下出精英的工作方針，那您就會遇到一個從沒見過的二逼的、癡呆的wlan維護員。

　　其四，為什么提到鐵通代維的廖站長呢？每當(dāng)我遇到什么工作或生活上的困惑或者想不通的事情，大部分都不好跟自己的站長說。這個問題請不要問我為什么或者問賀清友為什么，我不會告訴你的。 可以這么說，我70%的wlan技術(shù)都是看著他操作才學(xué)會的，我囊中羞澀或賴床快遲到的時候都是乘他的車去的移動公司報道，我處理技術(shù)故障需要幫忙時也是他及其站員及時趕到（雖然偶爾也是移動委派）。 此人對您來說可能不是重點，所以也不提他了。 好吧，別人的好講了一堆�，F(xiàn)在我簡單陳述一下我需要辭職的個人因素。 因為有代維，我毫不猶疑地奉獻自己；因為有超訊，我絢爛多姿地綻放；因為總是充滿希望，所以我每天都勤懇工作，踏實做人。可是這世界上最讓人留戀的不是一個好公司，彷徨后我會鼓起勇氣繼續(xù)下面的旅程，我需要面對過去，面對家庭，對付出過的和沒有付出過的做一些交代。重要的是，我開始明白了一些自己的內(nèi)心。就像一個句號，讓我可以結(jié)束這段，開始下一段。 人生數(shù)十年，彈指一揮間。是的，公司有培養(yǎng)計劃，有培養(yǎng)機制，有公平的平臺，有很多機遇。公司想穩(wěn)步發(fā)展，做強做大，急需一批高素質(zhì)高體力的人才，而我卻瘦弱不堪，常吃營養(yǎng)品，只會幾句鳥語的庸人一個，無才無德。加之內(nèi)有低血壓急需調(diào)養(yǎng)，外有五十老母掛念成疾，實不忍再白拿工資庸碌度日，言真意切，不再贅述，懇請辭去職務(wù)。

　　然后，真的是有微不足道的幾點建議，不管有沒有用，不吐不快，如果實在寫得太混賬，也請當(dāng)是我奶足飯飽之后放了個屁。

　　微薄建議①：站長太年輕，雖說處事穩(wěn)重，但本地員工實在太多，資質(zhì)老的也不少，很多情況下站長只是“建議”他們怎么去做，而不是“指示”怎么去做，導(dǎo)致命令不徹底。 是不是可以考慮慢慢招收一批外地員工？

　　微薄建議②：人事招人的時候，要注意區(qū)分一個人的特長、年齡、家庭環(huán)境、學(xué)歷以及成長環(huán)境。 這樣才能招到優(yōu)質(zhì)且愿意為超訊奉獻青春的人才。

　　微薄建議③：一個真正成功、真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不是一個他有多關(guān)心員工心情，不是員工有多愛戴他，不是員工有多么愿意跟他以朋友相交的領(lǐng)導(dǎo)，而是絞盡腦汁、殫心竭慮提升員工待遇的領(lǐng)導(dǎo)。

　　微薄建議④：一個成功的代維，不是讓他的基站維護員有分身術(shù)的全能王，而是跟移動明文分工，明確利益分配的代維。這樣的代維，才是讓我們愿意付諸一生的代維。

　　最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦看完了這篇牛頭不對馬嘴的辭呈，雖然不是百度上搜到的那么正式，但確是心中有感而發(fā)，希望領(lǐng)導(dǎo)不要怪罪，也不要追究責(zé)任，所有責(zé)任都在我個人身上，特此申明。

　　我也是去意已決，請領(lǐng)導(dǎo)放手讓我去追逐下一個不一樣的天空，我就廢話不說，先行拜謝。還有一個月的交接期，我懇請領(lǐng)導(dǎo)留我在原地，讓我有機會做完最后的掃尾工作，并有機會跟這的人說一聲再見。

　　再拜。

　　xx維護組xx

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