成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告范文（通用8篇）

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，下面是小編精心整理的成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。

　　成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告 1

　　時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：

　　一、崗位認(rèn)知

　　在xx，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車(chē)間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén))。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車(chē)間，擔(dān)任鑄造車(chē)間成本核算專(zhuān)員。

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類(lèi)法。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報(bào)表

　　2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間材料領(lǐng)用

　　4、參與車(chē)間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)

　　5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

　　6、協(xié)助編制本車(chē)間年度費(fèi)用預(yù)算

　　7、負(fù)責(zé)控制車(chē)間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況

　　8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支

　　9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

　　第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。

　　三、個(gè)人情況

　　本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類(lèi)學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。

　　(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車(chē)間工作和部門(mén)工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。

　　(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。

　　四、存在不足

　　雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

　　(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車(chē)間和其他車(chē)間相比的特殊性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。

　　(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開(kāi)始，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

　　(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的`是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。

　　五、努力方向

　　根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

　　(一)、注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

　　(二)、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

　　(三)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

　　六、工作感想

　　作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車(chē)間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

　　降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化。在柳機(jī)，銷(xiāo)售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕�發(fā)生在五大車(chē)間和各個(gè)部門(mén)，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。

　　成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

　　科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

　　以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方�？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤�，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

　　最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

　　成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告 2

　　根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

　　一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

　　一、完成的主要工作：

　　1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

　　2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

　　3、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

　　1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的`思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　三、存在的不足

　　盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

　　2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

　　3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

　　四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

　　1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

　　2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

　　成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告 3

　　根據(jù)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府及縣財(cái)政局的要求，結(jié)合本部門(mén)XX年實(shí)際工作，財(cái)稅辦重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

　　一、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)積極組織財(cái)政收入

　　今年縣政府下達(dá)我鎮(zhèn)財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)為1.89億元，其中：國(guó)稅2200萬(wàn)元，地稅1.69億元。財(cái)政一般預(yù)算收入目標(biāo)任務(wù)為1.73億元。1-11月份共完成財(cái)政收入1.76億元，占年目標(biāo)任務(wù)的93%，同比增長(zhǎng)29%。其中：國(guó)稅完成1789萬(wàn)元，地稅1.58億元，分別占年目標(biāo)任務(wù)的81%和94%，與去年同期相比分別增長(zhǎng)2.2%和33%。1-11月份完成一般預(yù)算收入1.47億元，占年目標(biāo)任務(wù)的85%，增幅21%。剔除考核收入1-11月份完成參與財(cái)力分成的實(shí)際收入2747.31萬(wàn)元，其中：國(guó)稅1789.88萬(wàn)元、地稅957.43萬(wàn)元，分別占目標(biāo)任務(wù)的89%和57%，同比分別增長(zhǎng)2.3%和3%。主要由以下四方面構(gòu)成：一是工業(yè)企業(yè)(92戶)765.8萬(wàn)元。其中：縣園區(qū)招商引資企業(yè)(2戶)390.67萬(wàn)元，主要是淮安波倫混凝土378.36萬(wàn)元;鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)企業(yè)(16戶)152.59萬(wàn)元;屬地內(nèi)的其他工業(yè)企業(yè)(74戶)222.54萬(wàn)元。二是建安企業(yè)、商業(yè)及三產(chǎn)服務(wù)企業(yè)(440戶)1580萬(wàn)元。其中：建筑企業(yè)(8戶)175.81萬(wàn)元;運(yùn)輸業(yè)(3戶)263.41萬(wàn)元，主要是順緣物流公司入庫(kù)稅款254.16萬(wàn)元;服務(wù)業(yè)(42戶)523.9萬(wàn)元;商業(yè)企業(yè)(68戶)543.51萬(wàn)元;其他個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(319戶)73.37萬(wàn)元。三是臨散稅收106.47萬(wàn)元。四是開(kāi)票點(diǎn)295.04萬(wàn)元，其中：國(guó)稅委托代征148.52萬(wàn)元。除國(guó)、地稅部門(mén)納入正常管理的企業(yè)和個(gè)體工商戶以外，年初對(duì)鎮(zhèn)稅收管理辦公室下達(dá)了零散稅收641.4萬(wàn)元的征收任務(wù)，稅收一條線人員能牢固樹(shù)立時(shí)間觀念、任務(wù)觀念、責(zé)任觀念，通過(guò)加大征管力度，1-11月份組織征收零散稅收621.51萬(wàn)元，其中：運(yùn)輸稅254.16萬(wàn)元，開(kāi)票點(diǎn)136.93萬(wàn)元，房產(chǎn)稅91.5萬(wàn)元，餐飲稅52.12萬(wàn)元，市場(chǎng)稅30萬(wàn)元，網(wǎng)吧、歌廳、洗浴等其他服務(wù)業(yè)稅收11.9萬(wàn)元，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)干護(hù)稅44.9萬(wàn)元。

　　二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格壓縮支出

　　為確保黨委政府各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，堅(jiān)持量入為出的原則，強(qiáng)化預(yù)算管理。根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政管理工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，取消所有帳外帳和小本戶，所有收入及時(shí)足額繳存專(zhuān)戶，賬務(wù)處理達(dá)到日清月結(jié)，嚴(yán)格控制庫(kù)存現(xiàn)金限額，在支出管理方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求和違規(guī)的支出票據(jù)杜絕入帳。進(jìn)一步規(guī)范了公有資金采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)手續(xù)，從而降低了支出成本，及時(shí)化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。由于漣城屬城關(guān)鎮(zhèn)，財(cái)政支出壓力大，全鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)人口達(dá)1290人，其中：行政72人，事業(yè)92人，退離休97人，遺補(bǔ)30人，村干部113人，五保戶95人，居委會(huì)退休、農(nóng)工及鎮(zhèn)企退休工人生活補(bǔ)助等各類(lèi)其他人員791人。1-11月份實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出總額3210.41萬(wàn)元。其中：人員工資、津貼、各項(xiàng)補(bǔ)助、社會(huì)保障繳費(fèi)等1215.83萬(wàn)元;辦公費(fèi)、水電交通費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程費(fèi)、維修費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)及村級(jí)創(chuàng)業(yè)園等各項(xiàng)支出1994.58萬(wàn)元。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行惠農(nóng)政策不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政涉農(nóng)補(bǔ)貼政策，今年以來(lái)全鎮(zhèn)通過(guò)“一折通”發(fā)放的農(nóng)作物補(bǔ)貼以及家電、汽車(chē)、摩托車(chē)下鄉(xiāng)等各種涉農(nóng)補(bǔ)貼共19個(gè)項(xiàng)目(主要抱括：油菜良種補(bǔ)貼、五保戶補(bǔ)助、能繁母豬補(bǔ)貼、撫貧項(xiàng)目貸款、村干部考核報(bào)酬、獨(dú)生子女傷殘等扶助金、計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助金、農(nóng)工補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、摩托車(chē)汽車(chē)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、玉米及三麥糧種補(bǔ)貼)，1-11月份累計(jì)發(fā)放補(bǔ)貼資金528.5萬(wàn)元。在我鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生一起因涉農(nóng)資金補(bǔ)貼的發(fā)放而引發(fā)的上訪事件。

　　2、向上級(jí)有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取資金120萬(wàn)元，分別在牌坊、西蔣、荷緣、城東、蓮花等社區(qū)新建農(nóng)橋5座;在荷緣社區(qū)新建蔬菜大棚50畝，并且順利通過(guò)市縣有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收。

　　四、圍繞工作重點(diǎn)積極做好黨委政府的各項(xiàng)中心工作

　　1、按規(guī)定時(shí)間完成鎮(zhèn)政府下達(dá)本部門(mén)的新增私營(yíng)企業(yè)3戶，新增個(gè)體工商戶30戶，新增私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本金720萬(wàn)元。

　　2、嚴(yán)格遵守黨委政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好后服務(wù)，財(cái)產(chǎn)物資的登記管理，大宗物品的申報(bào)、采購(gòu)、招投標(biāo)等相關(guān)工作。

　　3、配合鎮(zhèn)審計(jì)辦按季度對(duì)鎮(zhèn)屬各部門(mén)、各社區(qū)以及重點(diǎn)項(xiàng)目的帳務(wù)審計(jì)，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

　　4、做好分工社區(qū)的各項(xiàng)工作。

　　XX年財(cái)稅辦將緊緊圍繞黨委提出的“工業(yè)化、城市化”工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一、圍繞縣委縣政府下達(dá)我鎮(zhèn)的'財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)，挖掘財(cái)稅潛力，雖然受到金融危機(jī)，稅率下調(diào)、增值稅抵扣范圍擴(kuò)大等不利因素的影響，加大稅收征管力度，以任務(wù)加壓力，以壓力保征收，在困境中求奮進(jìn)，確保完成全年財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)。

　　1、強(qiáng)化稅收征管，除國(guó)地稅正常用納入管理的納稅戶以外，力爭(zhēng)零散稅征收突破800萬(wàn)元，具體要抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，一是抓房產(chǎn)稅、運(yùn)輸稅、餐飲稅任務(wù)目標(biāo)的突破;二是抓區(qū)域行業(yè)稅征收的突破;重點(diǎn)是歌廳、網(wǎng)吧及洗浴業(yè)的稅收;三是抓工業(yè)集中區(qū)稅收征繳的突破，對(duì)不能足額納稅的企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理，騰出發(fā)展空間，培植后續(xù)財(cái)源;四是抓房產(chǎn)稅征收的突破，對(duì)背街小巷，學(xué)校周邊的零散出租房屋戶進(jìn)行清理征收。

　　2、挖掘潛力，加大征管力度。在排足稅源的基礎(chǔ)上，拓展征管空間，做到心中有底。加強(qiáng)與國(guó)、地稅部門(mén)的溝通與配合，加大處罰的力度，嚴(yán)格依法治稅，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。確保做到應(yīng)收盡收。

　　3、強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，加大引稅護(hù)稅力度，圍繞全年目標(biāo)下達(dá)任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行考核通報(bào)，使每個(gè)同志都有主人翁意識(shí)，真正發(fā)揮鎮(zhèn)委鎮(zhèn)干引稅護(hù)稅的作用。

　　4、鞏固順緣物流和順德物流公司，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，多方聯(lián)系運(yùn)輸業(yè)務(wù)，和蘇州無(wú)錫等地的物流運(yùn)輸公司聯(lián)系運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)物流公司。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政收支管理，加大增收節(jié)支力度，認(rèn)真貫徹“厲行節(jié)約，量入為出”的原則，統(tǒng)籌合理調(diào)度資金，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用的支出，進(jìn)一步規(guī)范公有資金采購(gòu)、公有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出讓和工程招投標(biāo)管理工作。確保鎮(zhèn)、村兩級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支出和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的需要。

　　三、積極做好家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼農(nóng)戶的資料審核、登記、上報(bào)、以及補(bǔ)貼資金的發(fā)放工作。配合有關(guān)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)“新農(nóng)保”工作。

　　四、做好通過(guò)一折通發(fā)放的各項(xiàng)惠農(nóng)資金的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、核實(shí)、造冊(cè)、上報(bào)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，確�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，把黨的惠民政策及時(shí)落到實(shí)處。

　　五、提高財(cái)政管理水平，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出管理精細(xì)化、規(guī)范化和法制化，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)行服務(wù)承諾制，使財(cái)政管理科學(xué)化。

　　六、遵紀(jì)守法，為政清廉，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，克已奉公，廉潔勤政。

　　七、緊緊圍繞黨委政府及財(cái)政局的工作重點(diǎn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，確保按序時(shí)進(jìn)度完成鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府和縣財(cái)政局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告 4

　　本年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的積極配合下，我嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及公司財(cái)務(wù)管理制度，圓滿完成了成本會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

　　在成本核算方面，我細(xì)化了成本核算流程，對(duì)原材料、人工、制造費(fèi)用等進(jìn)行精準(zhǔn)歸集與分配。通過(guò)建立產(chǎn)品成本臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤各批次產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)，確保成本數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性與及時(shí)性。全年共完成 XX 批次產(chǎn)品成本核算，成本核算誤差率控制在 0.5% 以?xún)?nèi)，為產(chǎn)品定價(jià)和生產(chǎn)決策提供了可靠依據(jù)。

　　成本分析工作中，我按月度、季度開(kāi)展成本構(gòu)成分析，重點(diǎn)關(guān)注原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，找出成本差異并分析原因，全年累計(jì)提交成本分析報(bào)告 12 份，提出成本改進(jìn)建議 20 項(xiàng)，其中 15 項(xiàng)被采納，預(yù)計(jì)年節(jié)約成本 XX 萬(wàn)元。

　　在成本控制方面，我協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)制定了材料消耗定額，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料領(lǐng)用的審核力度。通過(guò)優(yōu)化成本核算方法，推行作業(yè)成本法，識(shí)別出 3 個(gè)高成本作業(yè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行流程優(yōu)化，使該環(huán)節(jié)成本降低了 8%。

　　此外，我積極參與公司 ERP 系統(tǒng)的升級(jí)工作，負(fù)責(zé)成本模塊的測(cè)試與數(shù)據(jù)遷移，確保系統(tǒng)順利上線。同時(shí)，配合審計(jì)部門(mén)完成年度審計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，提供了完整的成本核算資料。

　　存在的不足：成本分析的深度有待加強(qiáng)，對(duì)成本動(dòng)因的挖掘不夠深入；與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)需進(jìn)一步提升，以更好地推動(dòng)成本控制措施落地。

　　明年計(jì)劃：深化成本分析模型，引入量本利分析工具；加強(qiáng)與生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，建立成本管控聯(lián)動(dòng)機(jī)制；參與制定新年度成本預(yù)算，提高成本預(yù)算的精準(zhǔn)性。

　　成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告 5

　　本年度，我圍繞 “降本增效” 核心目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作，為公司成本管理水平的提升貢獻(xiàn)了力量�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　成本核算體系優(yōu)化是本年度工作的重點(diǎn)。我對(duì)原有成本核算科目進(jìn)行了調(diào)整，新增 “廢品損失”“停工損失” 等明細(xì)科目，更精準(zhǔn)地反映生產(chǎn)過(guò)程中的成本損耗。通過(guò)推行分步法核算，解決了多步驟生產(chǎn)產(chǎn)品的'成本分?jǐn)傠y題，使成本數(shù)據(jù)更貼合實(shí)際生產(chǎn)情況。全年成本核算準(zhǔn)確率較上年度提升 2%，為成本管理提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

　　在成本監(jiān)控方面，我建立了成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，每周對(duì)主要原材料庫(kù)存及消耗情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了 3 次材料超領(lǐng)問(wèn)題，避免損失 XX 萬(wàn)元。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的邊角料，提出回收利用方案，通過(guò)與采購(gòu)部門(mén)合作，實(shí)現(xiàn)邊角料銷(xiāo)售收入 XX 萬(wàn)元，沖減了部分生產(chǎn)成本。

　　成本考核方面，我協(xié)助人力資源部門(mén)制定了基于成本指標(biāo)的績(jī)效考核方案，將成本降低率、材料消耗達(dá)標(biāo)率等納入生產(chǎn)車(chē)間考核體系。通過(guò)月度考核與獎(jiǎng)懲掛鉤，有效激發(fā)了生產(chǎn)部門(mén)的成本節(jié)約意識(shí)，全年生產(chǎn)部門(mén)成本降低目標(biāo)完成率達(dá) 105%。

　　存在的問(wèn)題：對(duì)間接費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄈ孕鑳?yōu)化，部分費(fèi)用分?jǐn)偛粔蚝侠�；成本信息化水平有待提高，�?shù)據(jù)匯總分析效率較低。

　　下年度計(jì)劃：引入作業(yè)成本法分?jǐn)傞g接費(fèi)用，提高成本核算的精細(xì)化程度；推進(jìn)成本管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與分析。

　　成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告 6

　　本年度，我始終以 “精準(zhǔn)核算、有效管控” 為工作準(zhǔn)則，在成本會(huì)計(jì)崗位上穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：

　　成本基礎(chǔ)工作方面，我整理了近 3 年的成本數(shù)據(jù)，建立了成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為成本預(yù)測(cè)與分析提供了歷史數(shù)據(jù)支持。修訂了《成本核算管理制度》，明確了各部門(mén)在成本核算中的職責(zé)與協(xié)作流程，規(guī)范了成本原始憑證的收集與傳遞，確保成本核算的規(guī)范性。

　　在產(chǎn)品成本分析上，我重點(diǎn)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品 A、B 進(jìn)行了成本結(jié)構(gòu)分析，發(fā)現(xiàn) A 產(chǎn)品人工成本占比過(guò)高。通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)共同分析，得知是由于生產(chǎn)工藝落后導(dǎo)致效率低下。據(jù)此提出引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的建議，經(jīng)公司研究后實(shí)施，投產(chǎn)后 A 產(chǎn)品人工成本占比下降 12%，生產(chǎn)效率提升 30%。

　　成本預(yù)算管理中，我參與了年度成本預(yù)算的編制工作，根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理確定各項(xiàng)成本預(yù)算指標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，按月進(jìn)行預(yù)算差異分析，對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警，全年成本預(yù)算完成率為 98%，較好地控制了成本支出。

　　此外，我積極參加財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了最新的成本管理工具與方法，并在工作中加以應(yīng)用。配合財(cái)務(wù)經(jīng)理完成了成本會(huì)計(jì)崗位的流程梳理，編制了《成本會(huì)計(jì)工作操作手冊(cè)》，為新員工培訓(xùn)提供了參考資料。

　　不足之處：成本分析的廣度不足，對(duì)新產(chǎn)品成本跟蹤分析不夠及時(shí)；與供應(yīng)商的`溝通較少，對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格變化的預(yù)判能力有待提升。

　　明年工作重點(diǎn)：加強(qiáng)新產(chǎn)品成本全生命周期跟蹤管理；建立原材料價(jià)格預(yù)警機(jī)制，定期分析價(jià)格趨勢(shì)；深化成本預(yù)算管理，提高預(yù)算的前瞻性與可控性。

　　成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告 7

　　本年度，在公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下，我順利完成了各項(xiàng)成本會(huì)計(jì)工作，在成本核算、成本控制等方面取得了一定成效�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　成本核算工作中，我嚴(yán)格按照成本核算流程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集與分配。針對(duì)本年度新增的 3 條生產(chǎn)線，及時(shí)調(diào)整了成本核算方案，確保新生產(chǎn)線成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核算。全年共處理成本相關(guān)憑證 XX 張，編制成本報(bào)表 XX 份，為財(cái)務(wù)報(bào)表編制提供了準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。

　　在成本控制方面，我聚焦原材料成本管控，通過(guò)分析近 3 年原材料采購(gòu)價(jià)格及用量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)部分原材料存在采購(gòu)批量不合理的問(wèn)題。據(jù)此建議采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)采購(gòu)部門(mén)采納后，原材料庫(kù)存成本降低了 10%，資金占用減少 XX 萬(wàn)元。

　　成本分析方面，我開(kāi)展了產(chǎn)品盈利性分析，對(duì)公司 10 種主要產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行測(cè)算，識(shí)別出 2 種虧損產(chǎn)品。通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，建議調(diào)整銷(xiāo)售策略或停止生產(chǎn)，其中 1 種產(chǎn)品經(jīng)調(diào)整后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，另 1 種產(chǎn)品停止生產(chǎn)后，年減少虧損 XX 萬(wàn)元。

　　同時(shí)，我配合內(nèi)部審計(jì)部門(mén)完成了成本專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的 2 個(gè)成本核算問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，完善了相關(guān)內(nèi)部控制制度。參與了公司成本管理信息化建設(shè)，提出了成本模塊的功能需求，為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供了專(zhuān)業(yè)支持。

　　存在的不足：成本分析的`及時(shí)性有待提高，部分分析報(bào)告未能及時(shí)反映成本變動(dòng)趨勢(shì)；對(duì)生產(chǎn)工藝的了解不夠深入，影響了成本分析的針對(duì)性。

　　下年度計(jì)劃：建立成本快報(bào)制度，縮短成本分析周期；深入生產(chǎn)車(chē)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高成本分析的專(zhuān)業(yè)性；加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，形成成本管控合力。

　　成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告 8

　　本年度，我圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真履行成本會(huì)計(jì)職責(zé)，在成本核算、成本分析與成本控制等方面做了大量工作，現(xiàn)將年度總結(jié)如下：

　　在成本核算精細(xì)化方面，我對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序進(jìn)行了細(xì)化拆分，將每個(gè)工序的成本單獨(dú)核算，使成本核算顆粒度從產(chǎn)品級(jí)細(xì)化到工序級(jí)。通過(guò)這種方式，準(zhǔn)確反映了各工序的成本消耗情況，為工序優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)支持。全年共完成 XX 道工序的成本核算，工序成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá) 99%。

　　成本分析工作中，我創(chuàng)新采用了對(duì)比分析法與趨勢(shì)分析法相結(jié)合的方式，不僅對(duì)比本年度與上年度的成本數(shù)據(jù)，還分析了近 5 年的成本變動(dòng)趨勢(shì)。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，公司制造費(fèi)用呈逐年上升趨勢(shì)，主要源于設(shè)備維護(hù)費(fèi)用增加。據(jù)此建議加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，減少故障停機(jī)時(shí)間，實(shí)施后設(shè)備維護(hù)費(fèi)用同比下降 6%。

　　在成本控制措施落實(shí)上，我推動(dòng)建立了 “成本管控小組”，由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)人員組成，每月召開(kāi)成本管控會(huì)議，通報(bào)成本情況并解決成本管理中的'問(wèn)題。全年通過(guò)小組會(huì)議解決成本異常問(wèn)題 8 項(xiàng)，制定成本控制措施 12 條，累計(jì)節(jié)約成本 XX 萬(wàn)元。

　　此外，我完成了年度成本會(huì)計(jì)檔案的整理與歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案的完整性與安全性。積極配合稅務(wù)部門(mén)的檢查工作，提供了完整的成本核算資料，順利通過(guò)稅務(wù)檢查。

　　存在的問(wèn)題：成本分析模型不夠完善，對(duì)成本未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力不足；部分基層員工成本意識(shí)薄弱，影響了成本控制措施的執(zhí)行效果。

　　明年計(jì)劃：構(gòu)建成本預(yù)測(cè)模型，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；開(kāi)展成本管理培訓(xùn)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化成本核算流程，提高工作效率。

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