技術(shù)部管理評審總結(jié)報告范文

　　根據(jù)質(zhì)量手冊要求，本部門主要職責(zé)有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計和開發(fā)、采購信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)。

　　一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析：

　　1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

　　1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》，部分項(xiàng)目已按計劃實(shí)施，但個別項(xiàng)目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延；

　　2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小于3%；

　　3）及時準(zhǔn)確處理現(xiàn)場技術(shù)問題，并對生產(chǎn)過程中特殊工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)；

　　4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

　　2、目標(biāo)結(jié)果分析：

　　該季度部門目標(biāo)的考核結(jié)果說明GJB9001B-2009體系運(yùn)行正常，主要存在以下問題：

　　1）文件中圖紙、工藝、工裝設(shè)計質(zhì)量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細(xì)心造成，后期需提升設(shè)計人員的責(zé)任心，同時加大審核力度；

　　2）部分項(xiàng)目拖期，需加快實(shí)施步伐，盡可能與計劃保持一致。

　　二、體系文件執(zhí)行情況：

　　1.技術(shù)文件控制：

　　嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制：

　　1）編制了《技術(shù)文件編號辦法》，并對文件的編號實(shí)施嚴(yán)格控制；

　　2）文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級別的簽字；

　　3）文件修改：嚴(yán)格按程序要求審批、修改；

　　4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索；

　　5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識別與管理。

　　2.工裝管理：

　　1）指定專人對公司現(xiàn)有工裝進(jìn)行了梳理，分類建立了工裝管理臺 帳，并按相關(guān)規(guī)范及時組織相關(guān)部進(jìn)行了100%工裝驗(yàn)證工作；

　　2）制定了《工裝維修計劃》，范文寫作按計劃要求組織維修人員及時進(jìn)行工 裝的維修、保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄，并對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)次采取相應(yīng)措施加以糾正，保證了設(shè)備的可靠運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。

　　3．設(shè)計和開發(fā)控制：

　　按制度要求有效開展了各階段的設(shè)計活動與質(zhì)量控制，后期按需完善三級控制文件。

　　4．采購信息：

　　按制度要求編制了采購規(guī)范、檢查與試驗(yàn)要求以及驗(yàn)收準(zhǔn)則，后期按需完善三級控制文件。

　　5．生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：

　　按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行整改，

　　預(yù)計年底完成。

　　6．生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)：

　　按制度要求技術(shù)部對焊接與表面涂裝兩個特殊過程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評定準(zhǔn)則并已組織完成。

　　三．質(zhì)量體系改進(jìn)實(shí)施計劃：

　　1．加強(qiáng)預(yù)防與糾正工作：對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)部應(yīng)立即組 織相關(guān)人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改，同時，應(yīng)加強(qiáng)錯誤統(tǒng)計工作，定期由技術(shù)主管針對各類錯誤組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，深入了解錯誤產(chǎn)生的根源；

　　2．加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣，才能及時掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中；

　　3．加強(qiáng)培訓(xùn)，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序文件尚不熟悉，只有通過加強(qiáng)新員工相關(guān)知識的培訓(xùn)，才能消除設(shè)計隱患；

　　4．加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計，降本增效。通過對產(chǎn)品設(shè)計過程中各關(guān)鍵點(diǎn)的研究，思想?yún)R報專題以優(yōu)化設(shè)計、簡化流程等一系列措施來降低設(shè)計成本，提高設(shè)計質(zhì)量。

【技術(shù)部管理評審總結(jié)報告】相關(guān)文章：

管理評審總結(jié)報告07-10

技術(shù)部管理評審輸入報告07-08

管理評審報告03-17

管理評審報告_合同評審07-27

公司管理評審報告05-12

部門管理評審報告03-17

管理評審輸入報告04-22

管理評審報告(20篇)06-20

管理評審報告20篇08-04

公司管理評審報告4篇05-12