個人培訓總結(jié)報告書范文
寧波鋼鐵培訓體系的構(gòu)建，以培訓計劃、培訓制度、職位必修課、培訓講師、培訓活動等各項培訓實踐有機組成并協(xié)同運作，所有培訓流程及作業(yè)基本符合質(zhì)量體系人力資源技術(shù)和控制程序，保證培訓目標和培訓質(zhì)量。
20xx年x月中旬，人力資源部組織各廠（部）對20xx年培訓工作進行評估，同時對20xx年培訓需求進行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，制訂出20xx年公司培訓計劃，此計劃已按照部門計劃履行報批程序。
各項培訓實施流程：公布開課計劃 → 實施報名作業(yè) → 培訓簽到 → 培訓評估。除公益講座課不作評估外，所有課程的評估一律通過系統(tǒng)制度把它規(guī)定下來。
截止6月x日，由公司組織的培訓達到39場，培訓計劃執(zhí)行率達到89.74%，培訓課時1161小時，培訓人數(shù)到2394人次。
一、培訓組織
公司培訓活動的組織主體分為公司人力資源部和各廠（部），一般崗位操作技能的'培訓由各廠（部）組織。公司組織的培訓主要通過內(nèi)網(wǎng)和PT教育訓練系統(tǒng)下達開課計劃。
二、培訓方式
1、專題培訓活動。上半年在各生產(chǎn)廠開展“標準化操作訓練”“異常事故處理”專項集中培訓兩項活動�；顒訒r間各安排一個月。
2、授課。有講師授課傳授技能。
3、網(wǎng)絡(luò)平臺。將課件放置公司內(nèi)網(wǎng)，供員工自學。
4、師帶徒。通過有經(jīng)驗的師傅，傳幫帶提高徒弟操作技能。今天上半年共辦理師徒結(jié)對71對，帶徒數(shù)量79人。
5、內(nèi)部上崗證。經(jīng)過上崗前的系統(tǒng)訓練，使員工具有基本的上崗資格。今年上辦年共辦理內(nèi)部上崗證56人。
6、新入職員工培訓。通過企業(yè)指南教育，使員工在跨入公司大門的第一天起，接受公司行為規(guī)范、組織獎懲、安全環(huán)保、后勤保衛(wèi)等基本教育，促使員工快速融入團隊，掌握基本的行為準則。今年上半年共培訓新入職員工494人。
7、實習外訓。主要通過現(xiàn)場技能實習，提高員工操作技能，滿足基本開工人員技能要求。今年上半年共組織員工外訓實習123人月。
三、培訓評估
主要采取講師評估、學員考試、取證培訓等進行評估。所有評估結(jié)果均記錄在案。
四、培訓紀錄
各項培訓實施流程及記錄均通過PT教育訓練系統(tǒng)記載。
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