水電效能工作總結報告
XX集團紀檢監(jiān)察室：
根據(jù)XX集團《關于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，XX公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
一、開展效能監(jiān)察的主要做法
近二年來，我司緊緊圍繞企業(yè)經營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設,強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現(xiàn)關口前移,在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
二○xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內部政令暢通,提高管理效率,增加經濟效益。
針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域,抓住腐朽現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),
大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企,加強對企業(yè)內部的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。
（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。針對2011年效能監(jiān)察工作，4月份，公司總經理結合一季度經營情況，在公司黨委會、例會等多個場合做出重要指示，在開展效能監(jiān)察過程中，要求公司紀檢監(jiān)察部門及成立的各立項檢查小組要找準位置，搞好組織協(xié)調，分清職責，明確任務分工，既不脫離企業(yè)管理，也不能取代企業(yè)管理，公司各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關系。經研究決定效能監(jiān)察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務,是從源頭上預防腐朽發(fā)生,促進企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。
2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導,業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。一是根據(jù)集團要求，明確目標和計劃,研究制定
效能監(jiān)察總體落實方案。在上級文件精神下，根據(jù)工作重點進行立項,并采取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項的落實情況,協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。二是強化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報集團。加強效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標準的管理軌道。
3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由黨群部、監(jiān)察室、財務部、人力資源部、運營管理部等有關部門主要領導為成員的.效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。
（二）、堅持“三個結合”,提高效能監(jiān)察的針對性。
1.把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對公司XX項目，采取公司集體決策，重要事項均向集團請示批復，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想,公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,做到監(jiān)察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。堅持以經濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。
3.把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇了小金庫治理和XX管理這兩個自選項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。
2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結推廣典型經驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關
的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關部門搞好協(xié)調,對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。
二、開展效能監(jiān)察的主要成效
一是完善制度。今年制定完善了《XX辦法》、《XX辦法》和《管理辦法》等。
二是突出監(jiān)督重點,今年立項開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理和XX管理等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。
三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
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