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小學(xué)加強教研隊伍建設(shè)調(diào)研報告
在當下社會，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的小學(xué)加強教研隊伍建設(shè)調(diào)研報告，歡迎閱讀與收藏。
教學(xué)質(zhì)量的高低取決于教師隊伍的優(yōu)劣，只有教師教育生命煥發(fā)出鮮活的生命力，才能實現(xiàn)對學(xué)生生命的培養(yǎng)與塑造。本學(xué)期，我們繼續(xù)以“六有效”管理為抓手，狠抓教師隊伍建設(shè)，以提高教師的研究能力和提升教師的專業(yè)素質(zhì)為重點，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
一、加強研究，提高教師專業(yè)能力。
我們改變了檢查型和評比型管理模式，由檢查備課筆記轉(zhuǎn)向組織研究教材；由檢查教師在課堂中的知識傳授轉(zhuǎn)向用課程意識研究課堂教學(xué)；由檢查課堂教學(xué)任務(wù)完成情況轉(zhuǎn)向指導(dǎo)課堂教學(xué)；由指揮教學(xué)工作轉(zhuǎn)向共同參與教學(xué)研究。主要采取了以下方式來加強隊伍建設(shè)，提升研究能力，提高教學(xué)質(zhì)量。
一是繼續(xù)深化備課管理，提高備課質(zhì)量。以“教學(xué)問題—教學(xué)設(shè)計—教學(xué)行動—教學(xué)反思”為主體的集體備課模式，每單元中拿出一個課例，科學(xué)把握課標，科學(xué)制定好教學(xué)目標，圍繞“學(xué)什么，怎么學(xué)；教什么，怎么教；練什么，怎么練，思什么，怎樣改“這四個問題進行集體研討，確立共性問題，形成共識后整理一套完整的詳案，教案要求呈現(xiàn)出導(dǎo)學(xué)的目標，導(dǎo)學(xué)的內(nèi)容和方式，教學(xué)的重點與方法，當堂訓(xùn)練的題目與目標。讓教師最大限度的開發(fā)課程資源，提升教師的備課質(zhì)量。二是實施參與式研究模式，提高課堂質(zhì)量。構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題—組織團隊—學(xué)習(xí)準備—設(shè)計實施—總結(jié)反思”的專題校本教研模式。教師先獨立備課、上課、說課、評課、反思、調(diào)整；（即發(fā)現(xiàn)問題）然后專業(yè)研究人員評課、反思、合作研討備課、調(diào)整提高、上課觀摩（組織團隊；學(xué)習(xí)準備；設(shè)計實施）；最后觀察探討、反思積累、研討升華、總結(jié)交流。（總結(jié)反思）通過以上三個過程的研究，解決了教師在教學(xué)中遇到的實際問題，明顯的改進了教學(xué)效果。三是繼續(xù)堅持基于問題的行動研究。在參與式研究模式的基礎(chǔ)上，建立“先點后面，全員參與，逐步推進”的校本教科研“行動研究制度”。重視專業(yè)引領(lǐng)、合作分享和實踐反思的結(jié)合。研究主要經(jīng)歷“問題——行動——研究——實踐——反思”五個過程。圍繞兩個課題，以解決教師在教學(xué)中遇到的實際問題，來改進教學(xué)效果。為提高研究的深度，我們主要采取“導(dǎo)師制”引領(lǐng)，“解決問題發(fā)布會”和各項教學(xué)活動來提高研究的效度，繼續(xù)通過過“五關(guān)”來指導(dǎo)教師進行備課、上課。通過以上三方面的實踐，教師對教學(xué)過程的認識和對自我的認識大大提高，產(chǎn)生了自主發(fā)展的動力，形成了自我發(fā)展的能力。培養(yǎng)了合作研究的精神，讓教師建立起較強的進行教學(xué)研究的事業(yè)心和自信，使教師在這樣的教育實踐中不斷成長，不但提高了教學(xué)質(zhì)量，還提高了教師的研究能力。
二、加強培訓(xùn)，提升教師專業(yè)素質(zhì)。
教學(xué)質(zhì)量的高低關(guān)鍵在于教師素質(zhì)的高低，基于我校教師已經(jīng)呈現(xiàn)高原期——發(fā)展動力不足，內(nèi)驅(qū)力不夠的現(xiàn)狀，我們主要采取校外延伸，校內(nèi)培植的校本培訓(xùn)方式努力提高教師專業(yè)素質(zhì)，來提高教學(xué)質(zhì)量。
1．校外延伸，校內(nèi)培植，提升教師專業(yè)水平。
“他山之石，可以攻玉”。不斷地吸納與學(xué)習(xí)可以使學(xué)校的教學(xué)工作少走彎路，少出錯誤。看到這一點，我校拓寬渠道，本學(xué)期不惜重金到山東樂陵實驗小學(xué)，唐山叉河口中學(xué)學(xué)訪，進行外地參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以先進的教學(xué)經(jīng)驗來校指導(dǎo)我校教學(xué)工作，夯實了校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)。
再此基礎(chǔ)上，我們把“校本培訓(xùn)”的重點放在挖掘教師內(nèi)在的潛力上，讓教師們在團隊互動中充分釋放潛在的能量，使“校本培訓(xùn)”成為一個不斷動態(tài)的、發(fā)展的、充滿靈性和智慧的工程，讓每個教師真正享受到教育的幸福。一是強化標準和規(guī)范。確定“好教師”的基本標準，繼續(xù)采用帶教性培訓(xùn)、臺階性培訓(xùn)、發(fā)展性培訓(xùn)進行改進和提升；二是積極落實《十項基本功系列活動方案》，有條不紊的開展各項培訓(xùn)與練兵。繼續(xù)開展了讀書系列活動，雙說展示活動，教師基本功競賽活動和業(yè)務(wù)考核等活動，提高了教師專業(yè)知識和能力。三是相互合作，組建了青年教師和骨干教師的結(jié)對活動和一對一教師組合，采取推薦與自愿選擇的方式進行結(jié)對組合，制定了結(jié)對考核標準，依據(jù)標準定期展示，定期評價。加強了骨干教師專業(yè)能力和素養(yǎng)，發(fā)揮骨干教師作用，促進了教師隊伍素質(zhì)整體提高。豐富有意義的“十項基本功系列活動”，讓教師豐富了專業(yè)知識，厚實了專業(yè)素質(zhì)，提高了教師駕馭課堂的能力。
2.注重內(nèi)涵，關(guān)注發(fā)展，激發(fā)內(nèi)在活力。
人才的培養(yǎng)著眼點要立足于自我發(fā)展。高質(zhì)量需要高水平的教師隊伍，學(xué)校發(fā)展需要人才，高質(zhì)量的教學(xué)離不開人才，構(gòu)筑適合學(xué)校發(fā)展的人才培養(yǎng)基地，建立促進人才培養(yǎng)的培訓(xùn)機制，才會真正促進教學(xué)質(zhì)量的提高。本學(xué)期，我們注重各個層面的教師隊伍建設(shè)，以此保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
一是啟動名師培養(yǎng)工程。建立各級骨干教師的培養(yǎng)和考核制度和骨干教師發(fā)展基金，本學(xué)期對在崗的所有骨干教師進行考核，對于考核優(yōu)秀的予以獎勵，考核不合格的將取消骨干資格，并積極開展“閱讀名師”活動，不斷的豐盈內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變了教師的教學(xué)觀念，為教學(xué)質(zhì)量的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。二是落實師徒結(jié)對工程，確定師傅和徒弟的具體職責(zé)任務(wù)，并建立捆綁式考核制度和獎勵制度。這一措施極大調(diào)動了骨干教師的內(nèi)驅(qū)力，骨干教師一起和年輕教師鉆研教材，研究教法的畫面天天可見，班級之間通力合作，達成共識，教研氛圍空前高漲。三是建立健全教學(xué)制度，初步成型了《周目標導(dǎo)航實施方案》，《團隊建設(shè)實施方案》，《深化學(xué)生十能培養(yǎng)具體方案》等措施，努力提高課堂質(zhì)量。并組建團隊對每個方案進行試點實踐，學(xué)校在確保專項投入的基礎(chǔ)上，實施獎勵制度，加大對教研組長、實驗教師的專業(yè)化培養(yǎng)�！吨苣繕藢�(dǎo)航》的積極推行，強化了前置性學(xué)習(xí)，周清月結(jié)和小組合作性學(xué)習(xí)，課堂效率明顯得到了改善。四是開展“十美教師”表彰會，把此項活動變成學(xué)校的典型文化之一，加大優(yōu)秀教師的宣傳。處處做楷模，用教師的精神信仰，教育影響孩子們健康成長，成為學(xué)生幸福成長的使者，從而逐漸形成“厚德精藝，儒雅大氣”的教風(fēng)。
如同學(xué)生的成長是他自己的事情一樣，教師隊伍建設(shè)也是在教學(xué)管理中有組織的引導(dǎo)下自我完善，自我發(fā)展的過程。因此，用科學(xué)的方法，發(fā)展的眼光建設(shè)教師隊伍，必然促進教師的發(fā)展，帶來教學(xué)質(zhì)量的整體提升。
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