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煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料（通用10篇）
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家或多或少都會(huì)用到過(guò)事跡材料吧，事跡材料是指對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？以下是小編為大家收集的煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料，希望能夠幫助到大家。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 1
方彥明，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過(guò)安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車間所有人的贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長(zhǎng)�，F(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)，
無(wú)論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善車間的管理，時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后。當(dāng)初來(lái)鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的'作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過(guò)一邊，以身作則，“他做不到的不會(huì)要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。
加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過(guò)以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計(jì)提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。
采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無(wú)氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。
鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無(wú)刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長(zhǎng)涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無(wú)氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。
空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。
無(wú)氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境，危害職工健康。
相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓
今年以來(lái)，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 2
熟話說(shuō)：火車跑的快，全靠車頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長(zhǎng)!國(guó)際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長(zhǎng)就顏昌云是這樣一位稱職的班組長(zhǎng)。
一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。
他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮，面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤�，該同志做到了這一點(diǎn)。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌施工安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。
他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個(gè)技改流程，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的`技能水平和安全意識(shí)。
他說(shuō)，作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí)，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。
總之，作為班組長(zhǎng)，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 3
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目xx年7月份開工之后，我班組于xx年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)三結(jié)合的管理體系。一年來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的安全理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
一、從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。
二、緊靠施工計(jì)劃，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度
中國(guó)石油泰安60萬(wàn)噸/年LNG裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的.不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547.5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺(tái)的安裝，各類表器安裝893臺(tái)/支，回路聯(lián)校4265個(gè)。
三、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。
班組職工決心在接下來(lái)即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 4
我是運(yùn)轉(zhuǎn)二車間到達(dá)行車乙班的班組長(zhǎng)段xx，我認(rèn)為，班組管理水平的高低，直接決定車站的運(yùn)輸生產(chǎn)安全，就好比汽車開得再快，少了輪子就無(wú)法前進(jìn)。一個(gè)班組的班長(zhǎng)，就好像是汽車的輪子，整個(gè)班組管理的好壞，就全看我們班組長(zhǎng)的水平了。作為班組長(zhǎng)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全組的具體工作，一個(gè)班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長(zhǎng)能否盡職盡責(zé)的履行好自己的職責(zé)，能否打造一支上下同心的班組團(tuán)隊(duì)。借助這個(gè)平臺(tái)，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認(rèn)為，一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要做到五條四十個(gè)字。
技術(shù)過(guò)硬，做事用心。作為班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，在工作中班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的直接組織和參加者，又是班組內(nèi)班組成員的管理者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長(zhǎng)本身的技術(shù)必須要過(guò)硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過(guò)硬的技術(shù)作為基礎(chǔ)的，否則一切都是徒勞的。過(guò)硬的技術(shù)不是一朝一夕所能練成的，而是在平時(shí)的工作中一點(diǎn)一滴日積月累中練成的`，這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸?xì)心的去觀察、鉆研，用心揣摩。
心態(tài)端正，心胸豁達(dá)。班組長(zhǎng)在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會(huì)引起一些誤會(huì)和沖突，其實(shí)這在所難免，作為組長(zhǎng)應(yīng)該有這種心理準(zhǔn)備，發(fā)生這種事情時(shí)就必須要把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會(huì)時(shí)及時(shí)做出解釋和詢問(wèn)，盡量在心平氣和的情況下解決問(wèn)題。千萬(wàn)不能斤斤計(jì)較和勾心斗角，把情緒帶到工作當(dāng)中，否則就會(huì)分散工作精力，影響班組的工作成效。
做事在前，身先事行。作為班組長(zhǎng)，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用�！凹核挥�，勿施于人”，自己都不想做，又憑什么要?jiǎng)e人去做呢？火車跑得快全靠車頭帶，班組長(zhǎng)的這種火車頭精神要發(fā)揮好，時(shí)刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動(dòng)力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。
客觀公正，獎(jiǎng)懲分明。班組長(zhǎng)在日常管理工作中應(yīng)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，每天提前做好工作計(jì)劃，總結(jié)當(dāng)天工作中的不足；及時(shí)改進(jìn)，查看班組內(nèi)的職工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工作是否規(guī)范；對(duì)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)懲分明，客觀、公正、合理；多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)職工，特別是新入路的青年職工，更應(yīng)該以老大哥的身份去關(guān)心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺(jué)到像生活在一個(gè)大家庭中，樹立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。
有效溝通，合作共贏。班組長(zhǎng)在日常管理中應(yīng)該加強(qiáng)與組員的溝通，盡量避免因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)不準(zhǔn)確而帶來(lái)的不愉快，使簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項(xiàng)工作。有效合理的溝通會(huì)使大家看待問(wèn)題的視野得到極大的拓展，解決問(wèn)題也能易如反掌；有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營(yíng)造出一個(gè)和諧，進(jìn)步的氛圍，通過(guò)溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過(guò)大家的合作才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 5
我是來(lái)自運(yùn)轉(zhuǎn)二車間丙七調(diào)班組的班組長(zhǎng)李xx，丙七調(diào)是一個(gè)有著十年光榮傳承的優(yōu)秀青年班組，能夠成為這個(gè)班組的班組長(zhǎng)，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺(jué)到肩上的擔(dān)子比平時(shí)重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調(diào)，發(fā)揮丙七調(diào)職工的主觀能動(dòng)性；如何才能夠真正保證車站專用線調(diào)車作業(yè)的`安全，讓“保安全、促暢通”不再是一句空話；如何才能延續(xù)丙七調(diào)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，讓丙七調(diào)成為青年中的一面旗幟。在丙七調(diào)這個(gè)集體里也生活了一段時(shí)間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，才能打造出一個(gè)卓越的班組。在實(shí)際工作中，我嘗試著使用“五環(huán)”精神來(lái)管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經(jīng)驗(yàn)。
一是規(guī)范管理之環(huán)制度型班組。
自我擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，結(jié)合丙七調(diào)的實(shí)際情況，將“以班組長(zhǎng)為核心的集中管理制度”優(yōu)化為“以班組長(zhǎng)責(zé)任制為核心的共同管理制度”；將班組管理工作分為安全管理、技能培訓(xùn)與班組建設(shè)3個(gè)方向，落實(shí)到具體責(zé)任人。為了帶領(lǐng)好丙七調(diào)，我自學(xué)了一些管理理論，并在車站及專業(yè)干部的指導(dǎo)下擬定丙七調(diào)職工崗位說(shuō)明書，在班組內(nèi)真正做到工作有分工、責(zé)任有重疊，以強(qiáng)化班組管理。同時(shí)，每月定期召開月度總結(jié)會(huì)議，針對(duì)班組成員完成工作的情況、“兩違率”、具體表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)、分析、討論，從面在班組內(nèi)形成了“職責(zé)明確一良性競(jìng)爭(zhēng)一總結(jié)提高”的班組管理規(guī)范之環(huán)。
二是安全文化之環(huán)打造安全型班組。
丙七調(diào)班組一直重視安全文化的建設(shè)與創(chuàng)新，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，提倡人人都是安全監(jiān)督員。班組以月度為單位，把現(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安技科下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)提示、車間傳達(dá)的安全要求，匯總為《丙七調(diào)作業(yè)安全提示》，并制作成幻燈片，在每月一次班組會(huì)議上播放，另外，結(jié)合車站安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，班組不定期的進(jìn)行一次“安全在我心中”頭腦風(fēng)暴，由班組成員自己編寫親切、易于理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問(wèn)候語(yǔ)，創(chuàng)造性地打造出輕松、活潑、詼諧的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上”、“咱是家中頂梁柱，千萬(wàn)不能出事故”、“親，你今天執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)了嗎？”等。正是憑借這些措施，在丙七調(diào)內(nèi)形成了“人人自覺(jué)一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環(huán)。
三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)之環(huán)打造學(xué)習(xí)型班組。
丙七調(diào)一直努力將班組打造成為一個(gè)名符其實(shí)的學(xué)習(xí)型班組，在實(shí)際工作中，我和班組成員共同探討，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，為班組成員建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，職工在工作中可以隨時(shí)提出問(wèn)題，真正將作業(yè)場(chǎng)變?yōu)榫毐鴪?chǎng)。另外，丙七調(diào)班組充分發(fā)揮新媒體作用，在班組中建立QQ群、微博、微信等，每天編發(fā)一條《技規(guī)》或《站細(xì)》，以此來(lái)強(qiáng)化職工的學(xué)習(xí)。同時(shí)，丙七調(diào)利用班前提問(wèn)環(huán)節(jié)，對(duì)調(diào)車比武演練中的題目進(jìn)行互動(dòng)式問(wèn)答，收到了很好的效果。在丙七調(diào)內(nèi)形成了“內(nèi)容全面—學(xué)習(xí)到位—效果突出”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)之環(huán)。
四是技能提高之環(huán)打造全面型班組。
丙七調(diào)結(jié)合實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，制定課題攻關(guān)項(xiàng)目，確保班組內(nèi)人人參與攻關(guān)，人人分配任務(wù)，并不斷物化攻關(guān)成果，讓每一名職工在丙七調(diào)內(nèi)快速成長(zhǎng)成熟。有效形成了“全員參與一共同進(jìn)步一成果分享”的技能提高之環(huán)。
五是班組文化之環(huán)打造和諧型班組。
一直以來(lái)，丙七調(diào)將班組建設(shè)工作分解到每一名職工，充分發(fā)揮班組成員的個(gè)人特長(zhǎng)，使班組建設(shè)“事事有人管，人人有事做”。如今，班組中定期開展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊(duì)，及時(shí)傳達(dá)車間的各項(xiàng)要求，宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)事跡和各類安全提示，并在班組內(nèi)開展“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)車站、路局內(nèi)的先進(jìn)典型，傳播正能量。同時(shí)，在班組中，設(shè)立圖書角，定期開展“讀書月”活動(dòng)，不斷提高班組成員的文化素養(yǎng)。穩(wěn)步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環(huán)。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 6
xxx，男，出生于河南省平頂山市xxx村，漢族，xxx學(xué)歷，20xx年參加工作以來(lái)一直在掘進(jìn)四隊(duì)工作，現(xiàn)任生產(chǎn)班組班長(zhǎng)。自參加工作以來(lái)，他立足崗位，勇于奉獻(xiàn)，一直在生產(chǎn)第一線奮戰(zhàn)，他所帶領(lǐng)的生產(chǎn)班組一直是區(qū)隊(duì)的優(yōu)秀班組，以工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗著稱，始終能夠完成好領(lǐng)導(dǎo)和組織交給的每一項(xiàng)任務(wù)，突出的業(yè)績(jī)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，多次被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。其先進(jìn)事跡如下：
該同志能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)礦安全生產(chǎn)方針和區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一”的思想理念不動(dòng)搖，每天下井后他總是第一個(gè)到達(dá)工作面，然后對(duì)整個(gè)巷道的不安全因素進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻處理。他把現(xiàn)場(chǎng)的安全管理當(dāng)做重中之重，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的各類隱患堅(jiān)決做到隱患不排除不生產(chǎn)，對(duì)班組內(nèi)職工的不安全行為做到時(shí)刻緊盯，及時(shí)糾正。注重特殊地段、特殊時(shí)間段的排查和治理，始終做到不留死角，把可能發(fā)生、曾經(jīng)發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生的安全隱患都留意到,做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理，堅(jiān)決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到了不安全不生產(chǎn)。他所帶領(lǐng)的班組在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。
在實(shí)際工作中，對(duì)班組成員的安全教育也時(shí)刻不放松，積極配合區(qū)隊(duì)開展安全教育，通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
該同志在實(shí)際工作中能較好的貫徹執(zhí)行礦黨政、區(qū)隊(duì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。在平時(shí)的工作中，不論工作多累，始終堅(jiān)持參加各種學(xué)習(xí)。他不斷加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)最新的規(guī)定，提升自身安全管理水平。在業(yè)務(wù)技能上，他勤于鉆研，善于思考，不怕苦不怕累，一直堅(jiān)持在生產(chǎn)最一線，每天的工作第一個(gè)到達(dá)工作面的是他，下班后最后一個(gè)升井的也是他。他勤奮鉆研，每次礦更新新設(shè)備后，他總是第一個(gè)要求學(xué)習(xí)使用，并能很快的熟練掌握，并無(wú)私的傳授給同事們他的經(jīng)驗(yàn)，這使得他的業(yè)務(wù)知識(shí)一直處于區(qū)隊(duì)技術(shù)能手的前列，生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)崗位他都能信手拈來(lái)。
他是現(xiàn)場(chǎng)施工的第一負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)過(guò)程中，總能看到他來(lái)回穿梭的身影，緊盯著施工過(guò)程的重點(diǎn)注意事項(xiàng)、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題以及個(gè)人對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的建議總是第一時(shí)間記錄在隨身攜帶的小本上，升井后及時(shí)到隊(duì)里和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)。
張玉生深知工程質(zhì)量對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立了“質(zhì)量不過(guò)硬，安全無(wú)保證”的安全理念。在新巷道開工前時(shí)，他牢記各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并及時(shí)組織組員們學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格要求，堅(jiān)持做到高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，做到進(jìn)一米成一米，干一排是一排，從不應(yīng)付了事。他始終堅(jiān)持原則，對(duì)工作中不按標(biāo)準(zhǔn)施工的工程，堅(jiān)決要求推倒從來(lái)，決不姑息遷就。最開始有的的職工覺(jué)得這樣太嚴(yán)格了，不利于班組的任務(wù)完成度，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，張玉生所帶領(lǐng)的班組不返工不重來(lái)，月月工作任務(wù)都能高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成，并且有效的提升了班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，因此還得到了區(qū)隊(duì)的嘉獎(jiǎng)，這樣整個(gè)班組在以后的工作中也提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
“干一行，愛(ài)一行，專一行”是他對(duì)自己工作的基本要求。在己1617-23160機(jī)巷施工時(shí)，這是我礦采用錨噴注新技術(shù)后的首個(gè)下分層掘進(jìn)巷道，頂板破碎，新設(shè)備新工藝，大斷面等多重困難沒(méi)有嚇到他們，為保證區(qū)隊(duì)分配的任務(wù)圓滿完成，他身先士卒，出滿勤，干滿點(diǎn)，要求職工牢固樹立“能進(jìn)兩排，決不進(jìn)一排”的.思想，鼓舞士氣，在每班交班前任務(wù)未完成的情況下，職工都不肯離開工作地點(diǎn)。其所在班組多次被評(píng)為優(yōu)勝班組
張玉生在工作中踏踏實(shí)實(shí)，生活作風(fēng)上更是嚴(yán)格要求自己，一方面能遵守各項(xiàng)煤礦安全規(guī)章制度、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事；另一方面做到了勤勤懇懇、任勞任怨，從參加工作至今，從未在工作任務(wù)上向領(lǐng)導(dǎo)講過(guò)價(jià)錢，從未在工作條件上向領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)要求，從未在工作待遇上讓領(lǐng)導(dǎo)為難。時(shí)刻牢記班長(zhǎng)責(zé)任，勇于承擔(dān)比職工更多的責(zé)任和義務(wù)，始終發(fā)揮著先鋒模范作用。工友們有什么困難總是第一時(shí)間伸出援手，想法設(shè)法幫助同事解決困難。有次同事家中臨時(shí)有事，本因生病請(qǐng)假的他，為了不影響當(dāng)班工作進(jìn)度，拖著疲憊不堪的身體帶領(lǐng)班組圓滿完成任務(wù)。他的無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)精神時(shí)刻影響這他所在班組的同事，致使他的班組是全隊(duì)出勤最穩(wěn)定，也是最團(tuán)結(jié)的。
俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，作為班長(zhǎng)的他時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，對(duì)待班組內(nèi)的任務(wù)分配，工分分配，堅(jiān)決做到了對(duì)事不對(duì)人,一碗水端平，使班組內(nèi)職工都擰成一股繩。
xxx就是這樣腳踏實(shí)地，立足本職崗位,年復(fù)一年、日復(fù)一日的奮戰(zhàn)在煤海的第一線，奉獻(xiàn)著自己的一生，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己在煤礦的人生價(jià)值。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 7
他參加工作20多年來(lái)，從沒(méi)離開過(guò)采煤一線。當(dāng)班長(zhǎng)18年，帶領(lǐng)全班連續(xù)安全生產(chǎn)5000多天，在九龍礦4200多名職工中，有96個(gè)班組，李廣兵也是全礦唯一一個(gè)沒(méi)有“三違”（即：違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）的班組，到目前為上，創(chuàng)全礦班組全班安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄，大小事故20年來(lái)從沒(méi)發(fā)生過(guò)，在九龍礦成了“家喻戶曉”的“四老”班組。
豪情壯志邁進(jìn)九龍礦
父親早年去世，母親含辛茹苦拉扯他們兄妹的經(jīng)歷，讓李廣兵從小就有一股爭(zhēng)強(qiáng)好勝不服輸?shù)膭蓬^。1995年，他豪情壯志的邁進(jìn)九龍礦大門。短短1年，他熟練掌握崗位技能操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)，成為采區(qū)里的生產(chǎn)骨干。1996年7月，憑著沖勁和韌勁，當(dāng)?shù)V工剛1年的李廣兵擔(dān)任了副班長(zhǎng)，這在九龍礦歷史上是少有的。在他當(dāng)放頂工時(shí)，一個(gè)班就能放140根單體液壓支柱，那可是三四個(gè)“小工”才能達(dá)到的數(shù)量。當(dāng)了副班長(zhǎng)后，創(chuàng)造了一個(gè)班放頂三排共放675根單體支柱的記錄，這個(gè)成績(jī)?cè)谌合到y(tǒng)也是佼佼者。他帶的班組創(chuàng)造了月割67刀煤的'優(yōu)異成績(jī)，月出煤9.5395萬(wàn)噸，而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到精品工程，創(chuàng)造了建礦以來(lái)綜采工作面產(chǎn)煤最高記錄。2009年，九龍礦遇到了不可預(yù)知的自然水患，礦井被淹停產(chǎn)，2000多名職工被分流到兄弟礦工作。被分配到本集團(tuán)公司萬(wàn)年礦勞務(wù)輸出的李廣兵班，受命返礦恢復(fù)搶險(xiǎn)，他趕到井下曾經(jīng)出水嚴(yán)重的工作面現(xiàn)場(chǎng)，看到溜子道二部皮帶以里巷道變形嚴(yán)重，U型鋼支架呲牙咧嘴，有彎有折，高度不到1米而且還有積水，一般人都會(huì)覺(jué)得無(wú)處下手。當(dāng)采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定把這一艱巨任務(wù)交給李廣兵班時(shí)，他看到的是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。當(dāng)他帶人到現(xiàn)場(chǎng)，好多人都不敢進(jìn)，李廣兵甩掉上衣，沖到最前頭。站不直，蹲不下，他就趴在地上，跪在地上作業(yè)。膝蓋被碎渣磨出了血，他全然不顧。工友們感動(dòng)了，從他手中奪過(guò)鐵锨，大聲喊著“你都干了12個(gè)小時(shí)了，不要命了�！本瓦@樣，工友們?cè)谒膸ьI(lǐng)下，硬是提前完成了礦領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的作業(yè)計(jì)劃。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基，只有抓牢了班組安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。俗話說(shuō)；群雁高飛靠領(lǐng)頭，一個(gè)人渾身是鐵，也打不出幾個(gè)釘，只有動(dòng)員起全班職工、把班組職工當(dāng)成自己“親兄弟”，正確發(fā)揮好“兄長(zhǎng)”領(lǐng)頭雁作用，才能推動(dòng)單位乃至全礦的工作。他將自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，幫助班里成員克服創(chuàng)新中的畏難情緒，給大家布置“崗位微創(chuàng)新，全員面貌新”的作業(yè)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行講解示范。一個(gè)崗位可以不完美，但是只要能出現(xiàn)一個(gè)閃光點(diǎn)，把一個(gè)問(wèn)題解決好，有時(shí)候就是四兩撥千斤，這種單點(diǎn)突破，就是微創(chuàng)新。2015年12月，在15235工作面走掘進(jìn)工作中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員區(qū)長(zhǎng)的“堂弟”小龍?jiān)诠ぷ髦袨榱粟s進(jìn)度，未對(duì)前頭頂板松石進(jìn)行找頂處理就開始作業(yè)，其他工友因小龍是區(qū)長(zhǎng)的“自己人”而不敢上前勸阻，李廣兵發(fā)現(xiàn)后，立即制止說(shuō)：“這是拿自己的生命在開玩笑�！弊鳂I(yè)人員小龍說(shuō)：“兵哥，趕緊干活吧，這點(diǎn)松石不會(huì)有問(wèn)題的，現(xiàn)在任務(wù)緊、要進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要搞，不抓緊干就得落點(diǎn)，弄不好連升坑的人行車都趕不上�！碑�(dāng)時(shí)李廣兵很生氣地大聲說(shuō)道：“不行，你這是嚴(yán)重違章，咋就不想想后果”。說(shuō)完李廣兵自己拿起找頂桿走到前頭進(jìn)行找頂作業(yè)，找頂桿剛剛挨著頂板上的松石，頓時(shí)有厚300mm長(zhǎng)1000mm的松石落了下來(lái)，把小龍嚇了一身冷汗，上前抓住李廣兵的手顫抖的說(shuō)道：“兵哥，剛才要不是你拽了我一下，我的小命就沒(méi)了，今后干活絕不能圖省事，違章作業(yè)太可怕了，這次你給我上了一堂生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)安全課，給了我第二次生命”。隨后李廣兵對(duì)小龍進(jìn)行了罰款200元。因李廣兵這種敢管敢做不怕得罪人的鐵手腕，別人又給他送了個(gè)“老鐵”的稱號(hào)。
獨(dú)特的帶兵方式
他的帶兵方式也有獨(dú)特的一面，當(dāng)職工的貼心人，為職工貼錢、貼物、貼時(shí)間，增強(qiáng)了班組職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。他根據(jù)人的身體周期和安全實(shí)際，強(qiáng)制實(shí)行休班分歇制，規(guī)定每月休班分3次或2次進(jìn)行，每次休2―3天，絕對(duì)不可一次休完。17年他騎散了自行車、騎壞了摩托車，零件不知換了多少，但他心里卻非常高興，能用自己微薄之力幫大家解燃眉之急，心里覺(jué)得特別踏實(shí)。小張的母親有病拿不出住院費(fèi)，李廣兵把銀行卡給他支付5000元；職工辛付剛身患尿毒癥，李廣兵除了在班里給他捐款外，還一次性給他2000元，生產(chǎn)骨干家里忙了，他帶領(lǐng)班里骨干利用班后時(shí)間進(jìn)行幫扶，班中餐誰(shuí)的不夠吃了李廣兵拿給他。農(nóng)合工柳劍橋在家務(wù)農(nóng)時(shí)不慎摔傷住進(jìn)醫(yī)院，他知道后馬上送過(guò)去3000元和營(yíng)養(yǎng)品……他的事跡被礦工會(huì)提煉成“十到家”工作法，并在全礦推廣。從此他又多了個(gè)“老貼”的美名。
“老摳”的由來(lái)也是名揚(yáng)九龍，從他手中“摳”出來(lái)的效益每年多達(dá)36萬(wàn)余元。他針對(duì)工作面機(jī)組信號(hào)的電子閉鎖控制裝置技術(shù)參數(shù)高，事故經(jīng)常出現(xiàn)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)影響，維修時(shí)需用專業(yè)技術(shù)人員來(lái)修理的難題，他帶領(lǐng)骨干員工研究改制了“機(jī)組對(duì)工作面的信號(hào)控制裝置”，改變了以往電子閉鎖的缺點(diǎn)，增加了職工在工作面工作時(shí)的安全系數(shù)。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 8
xxx，綜掘一隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)，從20xx年4月至今一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊(duì)的井下一線，由一名支護(hù)工干起，憑借吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，成為綜掘一隊(duì)的技術(shù)骨干，在工作中他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的三特精神。憑著他對(duì)工作的一股干勁和熟練的操作技能，得到了全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職工的.好評(píng)和肯定。
完善制度，規(guī)范操作保安全。工作中他始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全生產(chǎn)管理水平。作為一線員工，他以安全宣傳教育為己任，特別對(duì)班組增添的新工人，他會(huì)手把手地教新工人如何操作井下機(jī)械設(shè)備，囑咐應(yīng)注意的安全操作細(xì)節(jié)，毫無(wú)保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，規(guī)范他們的操作行為，他常對(duì)工人們說(shuō)：我們來(lái)礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng)，下井干活就得講安全，沒(méi)有安全掙再多錢也是白搭！所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，干活前首先要敲幫問(wèn)頂，要仔細(xì)檢查設(shè)備和工具的完好情況，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬(wàn)不能干冒險(xiǎn)的活，不能圖省事偷懶，否則后患無(wú)窮！在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，班組職工的整體安全素質(zhì)迅速提高。
立足崗位，帶領(lǐng)班組創(chuàng)佳績(jī)。參加工作以來(lái)，他不斷充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)公司及區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收考核管理辦法、規(guī)程措施和綜掘機(jī)掘進(jìn)技能操作等資料。他勤奮好學(xué)從一名學(xué)徒慢慢變成了一名技術(shù)熟練的技術(shù)工人，從一名普通工人逐漸成為了技術(shù)熟練，技藝精湛的綜掘機(jī)司機(jī)。在工作中他尊重領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)護(hù)工友，在保證安全前提下帶領(lǐng)工友們抓生產(chǎn)，每月都能完成了區(qū)隊(duì)下達(dá)的工作任務(wù)。為保證班組職工工資收入，就必須趕進(jìn)尺，趕任務(wù)。他帶領(lǐng)班組在正常安全生產(chǎn)的情況下，連續(xù)5個(gè)月取得區(qū)隊(duì)生產(chǎn)第一名的好成績(jī)，創(chuàng)造單班最大進(jìn)尺達(dá)16m，單班月進(jìn)尺最大達(dá)300m，帶動(dòng)了全隊(duì)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
注重質(zhì)量，履行職責(zé)為職工。自擔(dān)任綜掘機(jī)司機(jī)以來(lái)，蔡新聞一直以一絲不茍的工作態(tài)度抓質(zhì)量促生產(chǎn)并緊密結(jié)合區(qū)隊(duì)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，經(jīng)常和隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)員探討巷道成型的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)豐富專業(yè)技能操作，拓展專業(yè)技能水平，牢固業(yè)務(wù)知識(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)和當(dāng)班驗(yàn)收員及跟班隊(duì)干溝通，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的進(jìn)行。他身為班組長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工任務(wù)、工分的分配。他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得心疼。在生活方面，他們關(guān)心職工困苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了班組安全生產(chǎn)的順利開展。
扎實(shí)的工作經(jīng)歷，磨練出蔡新聞同志堅(jiān)強(qiáng)的意志和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，靠著這種團(tuán)結(jié)向上，奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，一次次帶領(lǐng)班組職工超額完成生產(chǎn)任務(wù)，得到了區(qū)隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 9
煤礦作為國(guó)家重要的資源產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在這個(gè)偉大的行業(yè)中，有很多優(yōu)秀的人物涌現(xiàn)出來(lái)，他們披荊斬棘，勇敢前行，為行業(yè)的進(jìn)步做出了突出的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我想要介紹的是一個(gè)煤礦個(gè)人先進(jìn)事跡，他就是我所在的煤礦的一位技術(shù)工人。
他的名字叫做李明，現(xiàn)年44歲，是我們煤礦技術(shù)部門的高級(jí)工程師，擁有20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他全心投入到了煤礦生產(chǎn)技術(shù)的研究與應(yīng)用中，他的專業(yè)知識(shí)和技能經(jīng)常被同事們所稱贊，他在生產(chǎn)實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的敬業(yè)精神、堅(jiān)韌不拔的意志力和刻苦鉆研的精神，展現(xiàn)出了一位煤礦技術(shù)工人的風(fēng)采，成為了大家學(xué)習(xí)的榜樣。
事實(shí)上，李明無(wú)論在何時(shí)何地，都在為煤礦生產(chǎn)技術(shù)的提高做著不懈的努力。他曾經(jīng)帶領(lǐng)一支小團(tuán)隊(duì)對(duì)煤礦的采煤機(jī)和截割機(jī)進(jìn)行技術(shù)革命，通過(guò)改進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化方案，提高了生產(chǎn)效率，為煤礦帶來(lái)了革命性的變化。同時(shí)，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，李明還積極探索降塵、降噪等技術(shù)問(wèn)題，并相繼提出了一系列解決方案，為煤礦的環(huán)境治理做出了重要的貢獻(xiàn)，他所帶來(lái)的創(chuàng)新和改革，也被廣大職工所認(rèn)可和贊譽(yù)。
另外，李明還以他的好心態(tài)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)贏得了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和尊重。他總是樂(lè)于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于煤礦新手和新員工，他把他的`經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)毫無(wú)保留的傳授給他們，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。在他的指導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊(duì)連續(xù)多次被評(píng)為先進(jìn)單位，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化采煤的最佳利用。
回首來(lái)時(shí)，李明所做出的卓越卻又謙虛的事跡，讓我們深刻了解到了一位煤礦技術(shù)工人的本色，以及他為煤礦生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)。因此，在我們的日常工作中，我們將一直緊跟在他的步伐中，并且以他為榜樣，在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中不斷超越自己。
總之，李明在工作中的不懈努力和對(duì)煤礦事業(yè)的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)，讓我們深刻理解到人才是企業(yè)發(fā)展的底氣，發(fā)揚(yáng)他的精神，將會(huì)為煤炭事業(yè)的蓬勃發(fā)展，做出一定的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 10
小張是一名從事煤礦工作的工人，他不僅外貌英俊，而且工作表現(xiàn)卓越。他一直以來(lái)都是工作崗位上的佼佼者，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和贊揚(yáng)。
首先，小張的煤礦工作能力非常突出，他在煤礦工作中擁有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能。他可以熟練地使用煤礦設(shè)備，保障人員和設(shè)備的安全。他的工作能力在煤礦中也得到了廣泛認(rèn)可，他每天工作輕松，快速而準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)。
其次，小張的工作態(tài)度也非常出眾，他對(duì)煤礦工作非常熱愛(ài)，從不抱怨工作辛苦或在工作中出現(xiàn)困難。他總是盡心盡力地完成工作任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和完成情況。對(duì)于工作中難以解決的問(wèn)題，小張總是采取積極的措施和方法，積極面對(duì)困難并解決問(wèn)題，始終保持著良好的工作狀態(tài)。
此外，小張還十分注重與同事的溝通和合作。他與同事建立了良好的工作關(guān)系，彼此尊重，理解和協(xié)調(diào)。在工作中如果遇到什么困難，他總是第一時(shí)間向隊(duì)友尋求幫助，盡力協(xié)作解決問(wèn)題。這種工作態(tài)度不僅在工作現(xiàn)場(chǎng)受到同事贊揚(yáng)，也被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。
最后，讓人印象深刻的是小張的關(guān)愛(ài)心態(tài)。在工作中，他從不忽視煤礦工友的'身體和精神健康問(wèn)題，關(guān)心到每一個(gè)人的生活和工作，遇到困難時(shí)主動(dòng)協(xié)助解決。他與同事的友誼和幫助，也讓許多人感受到了煤礦同事之間真誠(chéng)的情誼。
總之，小張憑著自己勤奮刻苦的工作態(tài)度，深獲工友和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表彰，同時(shí)他也成為了廣大煤礦工人學(xué)習(xí)的一個(gè)榜樣。個(gè)人的努力和付出，終將造福于大多數(shù)人，這種先進(jìn)事跡，也會(huì)激勵(lì)我們每個(gè)人在工作、生活中不斷追求卓越，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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