產(chǎn)品質(zhì)量重要性的感悟
產(chǎn)品質(zhì)量重要性的感悟 篇1
秦池酒業(yè)以往名噪一時，家喻戶曉，人人皆知，幾年的時間，利潤成倍增長，并且以億元天價買斷了標冠王的頭銜，然而，秦池人在利潤的驅(qū)使下麻木了、虛偽了，為了獲取巨額的利潤，他們將質(zhì)量不合格的產(chǎn)品賣給消費者。秦池失掉了誠信，失掉了客戶，失掉了以往光彩奪目的光芒，秦池干枯了，永遠的干枯了，是秦池人自我毀了秦池，秦池就象一顆流星劃過天空，消失在遠方的天際，那么秦池留給我們的是什么難道僅僅是茶客們飯后的話柄嗎
日常生活中，我們在電視上或報刊上經(jīng)�？吹竭@樣一些新聞，我們國家的某些農(nóng)產(chǎn)品難以走向國際市場，被歐美、日、韓等國拒之門外，原因不外乎就是質(zhì)量可是關�？墒俏覀儏s自我解嘲曰：這是西方國家的綠色壁壘，這是不公平的貿(mào)易。我們?yōu)槭裁床荒莒o下心來，好好想想呢假如我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格，那還怕什么綠色貿(mào)易壁壘呢產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，已經(jīng)是顯而易見的了。
那么如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量呢影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，有這樣幾個，原材料的質(zhì)量因素、技術的成熟程度因素、設備的因素、人為因素等，除人為因素外，前幾個因素，都是能夠加以控制的，而人為因素是比較抽象的，影響人為因素的有工人技術熟練程度、情緒變化、職責心等，僅有處理好各種因素，使其處于最佳的狀態(tài)，發(fā)揮最大的功效，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
作為一名員工，我感到十分自豪。幾年的大發(fā)展，使我們?nèi)找鎻姶�，就象一輪光彩奪目的旭日，冉冉升起，照亮了我們足下這塊祖祖輩輩賴以生存的貧脊的黃土地，給我們這一方土地帶來了期望、曙光，可是市場競爭是十分殘酷的，適者生存，不適者被淘汰的自然法則是永遠不會過時的，殘酷的競爭不相信眼淚，不會同情弱者。我們應當居安思危，每時每刻都應有危機感，就象古人所說，生于憂患，死于安樂，為此我們求取大的發(fā)展，擴大生產(chǎn)規(guī)模，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，并且對質(zhì)量的問題實行一票否決制，建立健全了質(zhì)量事故追究制度，樹立了產(chǎn)品不合格就是人品不合格，產(chǎn)品與人品共振的思想理念，將產(chǎn)品質(zhì)量升華至人品質(zhì)量，更加證明了我們真正把質(zhì)量作為企業(yè)的立足之本。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性的感悟 篇2
近幾年來，我們xx的確在一步一個腳印向前邁進，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升，來勢是喜人的。這喜人的來勢得益于公司近年來一系列改革提升的動作，比如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執(zhí)行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來勢喜暈了頭，去冬今春以來，各地市場、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進入市場，將我公司已經(jīng)進入市場的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應當驚醒、應當清醒了。
我們每個xx人都問問自我，你是否常常這樣說或者這樣想：我在xx算什么質(zhì)量與我有什么關系我一個人的質(zhì)量職責心的大小對xx整個企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會有什么影響。我們以往這樣講過、以往這樣想過嗎如果我們這樣說過或者這樣想過，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門的工作人員，還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員，我們每個人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關的。我們每個人都是xx這部大機器中的一顆螺絲釘、一個小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個小部件的損害都將影響xx這部大機器的正常運轉(zhuǎn)。我們試想一下，如果我們每個坐機關的管理人員不認真履行自我的崗位職責，每個工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個生產(chǎn)線上的操作工、每一個質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展，我們賴以生存的基礎又靠什么呢質(zhì)量與我們每個人都有著密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會提高我們xx的經(jīng)濟效益，提高我們xx的生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達不到用戶的要求，我們的效益就會受到損失，我們大家的收入就會受到影響。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個人的思想、工作都息息相關，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。xx給我們每個人供給了賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運、我們個人的命運其實就把握在我們自我的手中。我們每個職工應當意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。我們每個職工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長和總經(jīng)理針對我們公司目前的實際情景，準備在下半年開展系列整頓的活動月，說明公司高層領導已經(jīng)對目前的現(xiàn)狀有了清醒的認識和應對的措施。公司幾個主要領導都在質(zhì)量活動月動員大會上強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個觀點，也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情景下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責心的培養(yǎng)，實際上，我們都明白，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個職工干出來的，如果我們沒有較高的職責心和主人翁的職責感，是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。所以我們每個職工都應當提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個xx人的心中，嚴把質(zhì)量關，從此刻做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，可是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個崗位的員工的工作職責心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中，我們各個崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過程問題的溝通，這樣做，就會在必須的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們xx生存的準則;質(zhì)量，就是我們每個xx人對xx忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個xx人的職責;質(zhì)量，就是xx的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也就沒有了市場，也就失去了生存的本事。各位xx人，你有危機感嗎如果沒有了xx，我們將何去何從我們的生活將如何維持為了xx的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請我們每個xx人關心質(zhì)量，提升自我的人品質(zhì)量，提升自我的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天!
產(chǎn)品質(zhì)量重要性的感悟 篇3
大家常說“質(zhì)量是之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的58年的歷程，今日，我作為火二的后代，作為火二的一員，作為電力建設的'一線技術人員，讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與職責感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”作為電力安裝事業(yè)企業(yè)，安裝過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們焊接這種特種作業(yè)，如果技術工作不細心，不到位，造成現(xiàn)場用錯焊材或焊接質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導致運行過程中爆管、甚至危及運行人員生命安全，所以，作為焊接隊唯一的技術人員，我毅然要求自我做到“技術立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!所以不管在辦公室、現(xiàn)場、資料室的三者之間往返多少次，我要求自我前進的步伐不能停止!因為我明白給現(xiàn)場施工供給準確可靠的技術保障，是我刻不容緩的使命！所以盡管工程初期，讓我忙的不易樂乎，可是為了保證焊口質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在施工中我們焊接隊提倡創(chuàng)精品工程的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！為提高技術素質(zhì)，對新焊工，我們在施工中采取一師帶一徒形式進行施焊，并受到良好的效益；我們的田隊也拿出了，當年焊培教練的勁頭，每道焊口他都要親臨現(xiàn)場，指點江山一二。
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們焊接全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們焊接全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自我的雙手，打造出山西永濟大地上的火二精品工程。
所以，從2月25日開焊第一道焊口以來，我們的11名焊工師傅，經(jīng)過精心施工，已完成5905道焊口。且焊口合格率也在穩(wěn)步上升，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。工程剛剛開始，任重道遠，焊接全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到永濟2#機組的建設中去！同時，我們相信在公司及永濟項目部各級領導的帶領下，在焊接，鍋爐，汽機等各隊團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎的總目標必須能夠?qū)崿F(xiàn)！
產(chǎn)品質(zhì)量重要性的感悟 篇4
品質(zhì)是企業(yè)的關鍵，沒有了“品質(zhì)”就相當沒有了企業(yè)的靈魂！那品質(zhì)意味著什么呢？品質(zhì)代表著企業(yè)的形象和信譽！而在我們個人，代表著成就和收獲！所以品質(zhì)在任何地方都十分重要！一個企業(yè)他們做的好不好，就要看他們的品質(zhì)有沒有保證！所以品質(zhì)決定了一個企業(yè)或個人的成�。�
那下頭，我就談一下，企業(yè)對品質(zhì)的看法，他們覺得品質(zhì)就是生命！因為從生產(chǎn)到完成的每一個細節(jié)中，都意味著產(chǎn)品的品質(zhì)！他們才能向客戶供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，有了品質(zhì)，他們就有了信譽！就能取得客戶的信任和認同！他們才會發(fā)展的更遠大！所以他們無論在哪里，品質(zhì)都是十分重要的！保證品質(zhì)就是他們向客戶供給最好，最完善的服務！所以要做好品質(zhì)！對他們而言，是十分重要的，可是他們要做好品質(zhì)，是十分困難的，因為要從每一個細節(jié)去做，去發(fā)現(xiàn)它的存在，可是對于細心有職責感的人來說，這并不困難，因為他們明白，能不能做好品質(zhì)，就看你有沒有品質(zhì)意識了，所以他們明白品質(zhì)的重要性，這就是企業(yè)對品質(zhì)的看法！
接下來，我就談一下，我個人對品質(zhì)的看法吧，我為什么要這樣說呢？可能你們對品質(zhì)還不是很了解，或者你們只能有單方面的認識，首先我們在工廠上班時，要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，僅有這樣我們才能更好的得到領導和朋友的認同！相信我們，我們就有了保證！為什么呢？因為品質(zhì)對我們而言，是十分有重要意義的！從開始生產(chǎn)到結(jié)束完成，在每一個細節(jié)當中，品質(zhì)都取到了最大的作用！
如果我們沒有了品質(zhì)的意識，我們就不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也就是說：“不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量”！這對企業(yè)來說是一個十分大的損失！那么對我們來說，也是一個十分大的失��！，因為我們沒有做好品質(zhì)，也不能保證品質(zhì)，從中疏忽了品質(zhì)意識，就好比：在修建一棟摩天大樓一樣，一旦品質(zhì)不能保證，坍塌下來的后果就不堪設想！這是很危險的！不能保證品質(zhì)是十分可怕的！如果我們不能保證品質(zhì)，也就不能得到朋友的信任和認同，我們會因為這個因素，而失去朋友或家人，最終會喪失我們的前途！所以品質(zhì)對企業(yè)，還是個人而言都是十分重要的！我們僅有保證品質(zhì)，才能走向成功！那除了在工作上要做好品質(zhì)意識，還有在做人方面也要加強！可能，會有朋友問：我們在做人方面還要具備什么樣的品質(zhì)呢？我能夠這樣說吧：做什么人，就具備什么樣的品質(zhì)！可能還有朋友會說：我們只要在工作上保證品質(zhì)就能夠了，做人方面，我們就不用了！如果真的有朋友有這樣的觀念！那是錯誤的！這只是對品質(zhì)有了單方面的認識！可是這樣還是不夠的，我們還要把品質(zhì)應用到做人方面去，這樣才是最好的！能夠這樣說吧，如果我們連做人都做不好，我們怎樣去保證品質(zhì)呢？是吧！所以做人也要具備高品質(zhì)！，從禮儀到溝通都需要高品質(zhì)的！所以品質(zhì)很
是說明了一個永恒不變的真理�。”热纾何覀冏鋈怂仞B(yǎng)品質(zhì)不能保證，那就會失去心愛的人或者最信任的朋友！所以做人也要品質(zhì)的支撐！好的品質(zhì)，鑄就出，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的人才！是的，有幾個方面需要品質(zhì)的支撐：1，產(chǎn)品的品質(zhì)；需要一批有品質(zhì)意識和職責心的員工來生產(chǎn)完成。2，做人的品質(zhì)；需要我們在學習當中，去尋找做人的方法，高品質(zhì)。3，管理的品質(zhì)；需要我們在學習過程中去掌握它，使它能夠給我們管理帶來高品質(zhì)的的方法和技巧。以上我提到這三個問題點，我也做了解釋，能夠說是很重要的！所以每一位朋友，你們都要認識到品質(zhì)的重要性！
不管我們在哪一方面，品質(zhì)都是十分重要的！僅有保證品質(zhì)，產(chǎn)品才會更好的流入市場，得到顧客的信賴！這樣，客戶才會更好的信任我們，我們個人也能夠從中受益！僅有保證品質(zhì)，我們才會更完美的生活下去！所以我們要養(yǎng)成一個高品質(zhì)意識的習慣，我們才能創(chuàng)造燦爛的明天！在那里我送給各位朋友一句話：“品質(zhì)決定成敗，品質(zhì)源于細心”！所以期望各位朋友，請你們務必把這句話記��！我們就努力做好品質(zhì)吧！為明天的燦爛輝煌，而創(chuàng)造奮斗！我們的卓越品質(zhì)服務精神，追求卓越的目標與使命！
產(chǎn)品質(zhì)量重要性的感悟 篇5
眾所周知：質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的基礎。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的產(chǎn)品質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。作為一名質(zhì)檢人員，我深刻地認識到：產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢測出來的。由于抽樣本身的片面性，即使制定再嚴苛的抽樣標準，那也只是“以偏概全”，總會有一些“漏網(wǎng)之魚”。這些“漏網(wǎng)之魚”流到客戶處，嚴重的話客戶就會退貨，甚至是要求我們賠償。想要從根源上提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，這就要求我們每一個員工都有“質(zhì)量在我心中”的意識。質(zhì)量是人控制的。不管在什么情景什么條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的！
我們每個人都要把產(chǎn)品質(zhì)量深入到心中，嚴把質(zhì)量關，從此刻做起，從我做起。我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我那里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責應當是我的，我應當承擔，為什么呢？因為我應當檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存，這是一個態(tài)度問題。質(zhì)量在我自我的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和職責意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責，可是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。
要明白，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，可是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。僅有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，僅有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的提高，原先富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭斎坏馁|(zhì)量特性而不再具有吸引力。
所以，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要進取尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情景和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種職責心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。
企業(yè)的每一個員工，都是一個質(zhì)量單元，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì)量的目的是追求卓越，而不是拾缺補漏，如果每個員工都把工作做好，每個員工都追求卓越，那么這個企業(yè)將在激烈的市場競爭中傲視群雄。
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖轮圃鞓I(yè)的我們，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性的感悟 篇6
不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識。
因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品，公司才會所以而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發(fā)展。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品這是顧客共同的愿望，所以公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤。
如果一家公司的產(chǎn)品、服務等均比不上別家公司，那么就不會有人購買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路僅有一條那就是關門。
質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切期望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切期望的，所以，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作。
如果一件工作或一個產(chǎn)品做完之后，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格，那不僅僅浪費了勞力，也浪費了時間和原材料，所以，在工作進行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆，就可減少或避免無謂的浪費。
在質(zhì)量問題上對于顧客而言，100-1=0，也就是說1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來100%的損失。
關于質(zhì)量意識問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺冰箱，而是砸爛了原先低劣的質(zhì)量意識(砸爛的76臺冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當時買冰箱都憑票供應，流向市場就是暢銷貨，所以有許多老工人期望能處理給他們，砸冰箱時他們都淚流滿面�？墒窃捰终f回來，如果這76臺冰箱當時不砸的話，也就沒有今日輝煌的海爾)。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不可想象的。
一、對質(zhì)量的認識和要求
1質(zhì)量就是貼合要求，并非越高越好
產(chǎn)品在質(zhì)量就是貼合要求，貼合客戶要求和行業(yè)標準要求，并不是越高越好。如果一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的成本，而加重負擔。例如，一個尺寸要求能夠偏差+-0.5mm而沒有影響功能，就不要定在0.1mm，因為標準越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標準都能夠滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低。
2質(zhì)量觀念必須正確。
態(tài)度決定一切，思想決定行動
品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進也沒用
如果有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會反感，忽視質(zhì)量工作，更談不上把質(zhì)量放在首位。
思想決定行動
絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
1.如果你認為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的，那么你就必須不會持續(xù)改善這3%的次品率。
2.如果你認為生產(chǎn)過程中堆積產(chǎn)品是很正常的事，那么你就必須不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題。
3.如果你認為這件事是不可能完成的，那么你必須不會再想辦法去完成它。
因而我們必須有正確的質(zhì)量觀念，那就是所有問題都是能夠解決的，任何困難都是能夠克服的。
3第一次就要將事情做好。
對于產(chǎn)品，我們必須第一次就把質(zhì)量做好，避免返工以浪費材料、時間和人力，從而爭取更多的時間進行生產(chǎn)。
而對于程序和工作步驟方面，第一次就做好，更能夠避免相關人員在按照這些程序或指引工作時出現(xiàn)錯誤。
4質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，所有與產(chǎn)品相關的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責。
工程部負責產(chǎn)品的開發(fā)和設計質(zhì)量，采購部負責外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負責對產(chǎn)品進行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標準要求，搬運部負責產(chǎn)品
二、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處
如果我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：
1.提高我們的工作效率;
2.降低我們的損耗;
3.增加公司信譽及客戶滿意度;
4.加快公司產(chǎn)品的流通;
5.提高我們的產(chǎn)能;
6.減少工作時間;
7.相同時間內(nèi)提高我們的收入;
8.提高產(chǎn)品的合格率;
9.減少不必要的返工;
10.提高公司的競爭力。
我只歸納了以上幾點，可能還有很多的好處。
三、如果沒有良好的質(zhì)量意識會有什么好處
沒有良好的質(zhì)量意識習慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力，相信在坐各位同事本事將會大打折扣。
如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會出現(xiàn)惡性循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，我們都會去重新找工作。如果大家對公司還有一感情，相信沒有任何一個人愿意看到這一天的到來。
沒有良好質(zhì)量習慣，我們會陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與道歉當中。不斷地降低公司的信譽其次，公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正。
第三，公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。
第四，新入職的員工，在入職培訓時，增加此項培訓。其上司有義務向新入職員工宣傳這方面的知。
第五，不斷收集客戶的投訴信息，加強公司的內(nèi)部培訓與管理。
四、各部門同事與品管人員要怎樣配合協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識
以下是我的一些個人方法：
1.品管人員指出各位同事的不良行為，是為了幫忙你們糾正錯誤，不是找你們的小辮子(找麻煩)。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔(機器設備缺陷除外)。
2.品管人員要主動與各部門的同事進行溝通，如果發(fā)現(xiàn)意見不一樣的情景，不要爭執(zhí)，要向自我上司匯報并尋求解決的辦法。
3.品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時，應有禮貌制止他們的行為，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害。如果不聽勸告者，立即向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報。
4.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資料與樣辦不符的情景，要立即停止生產(chǎn)，并向上級匯報，尋求解決的途徑，品管人員義務進行跟蹤，直到問題解決為止。
5.生產(chǎn)同事如果發(fā)現(xiàn)品管人員玩忽職守，有義務向品管主管經(jīng)理對其進行投訴，并協(xié)助調(diào)查投訴情景。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性的感悟 篇7
作為一位普通的國酒員工，對“質(zhì)量”二字感慨很深，深進熟悉到質(zhì)量的重要性、緊急性，對質(zhì)量重新提出了一個更高的要求，提高了一個層面，提升質(zhì)量，把好質(zhì)量關，是我公司生存與發(fā)展之根本，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎，不但關系我公司的長遠發(fā)展，更是我又好又快、更好更快發(fā)展之路。
我作為xx團體公司的一位員工，對此次展開爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎活動心有感慨，大有體會。
一，我充分的熟悉再創(chuàng)全國質(zhì)量獎的重要性和緊急性，進一步增強做好工作的職責感和使命感，我所從事是簡單而有事關重大的包裝工作，假如我所做的工作質(zhì)量分歧格，我們公司的產(chǎn)品一旦流通到市場，將不會被消費者認可，并且將嚴重影響整個公司的形象，所以一方面我不但要嚴把質(zhì)量關，干好自我的本職工作，提升自我的包裝技能，多向老員工學習，總結(jié)工作經(jīng)驗，與同事和睦相處，相互交換、溝通。另外一方面我將利用工作之余，加強學習，同時要理論與實踐向結(jié)合。
二，我在工作中，將以飽滿的熱情，務實的作風帶領我的姐妹們，把我們的本職工作做好，在工作中不投機取巧，要腳踏實地，不盲目尋求量的提高，要重視質(zhì)的提高，將量和質(zhì)有機結(jié)合。
三，是我在工作中將嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，一切勞動紀律，強化質(zhì)量，明確工作職責。
全國質(zhì)量管理獎這項企業(yè)管理的桂冠，不可是關系到公司的久長發(fā)展，更是消費者對我公司產(chǎn)品信賴的一種認可，以質(zhì)量為第一位，僅有保證了質(zhì)量，我公司的產(chǎn)品才會在市場上有充足的市場占有率，才會在同業(yè)競爭中處于有理地位，我們的品牌才會更加響亮，我們的產(chǎn)品才會真實的國際化，才不愧為國際品牌，才會增加公司的銷售利潤，同時也會增加我們每位國酒工人的收進，公司的興衰，關系到我們每個員工的親身利益，我們國酒人人人有責。
我也僅有做好我的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，才能為推動國酒xx又好又快、更好更快發(fā)展作出我應有的貢獻。
產(chǎn)品質(zhì)量重要性的感悟 篇8
3月份是公司規(guī)定的質(zhì)量活動月，有關質(zhì)量的大紅標語及時貼出，質(zhì)量管理知識專刊適時發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理的熱潮;5月份是安全活動月，各種安全法規(guī)學習材料紛沓至來。領導號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提高職工認識、引起重視，對促進公司發(fā)展意義重大。
可是，我認為作為生產(chǎn)一線的職工，不能僅僅有活動月的意識，因為質(zhì)量、安全、節(jié)儉挖潛等系列問題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應貫穿于在崗的時時刻刻、分分秒秒，不管領導當班強調(diào)與否，所以，對某一方面無須刻意去努力，只要能持續(xù)，就能收到事半功倍之成效。
領導強調(diào)注意的事，要努力去做好，但無須刻意去修飾，因為人的精力有限，你如果刻意去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問題。今日領導強調(diào)了注意現(xiàn)場衛(wèi)生，于是一心一意去打掃衛(wèi)生，卻耽誤加醚化劑;明天強調(diào)注意安全，卻又對成品中的黑黃點視而不見，這些表現(xiàn)都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時裝模特那樣是做給人看樣貌的。我們應時刻研究到企業(yè)的利益，踏實工作，不要只做表面文章，要有強烈地職責感及事業(yè)心，我們做工作就象一個人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒有努力，而是沒有持續(xù)努力。
作為一個腳踏實地工作的人，應對一些潮流的現(xiàn)象，沉淀自我，錘煉自我，提升自我，應對一時的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應養(yǎng)成自我的一種工作思維定勢，該做的事進取踴躍，該注意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計較，工作上細節(jié)不馬虎，要把遵章守紀化為習慣，如生活在大都市里的人半夜駕車，見紅燈亮，盡管沒交警，仍要等綠燈亮了再經(jīng)過，這就是守法成了習慣，把美德化成了習慣。習慣造人，什么樣的習慣造就什么樣的人，所以，在工作中，我們應注意養(yǎng)成良好的工作習慣，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，進而構(gòu)成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀，抓安全、重質(zhì)量、節(jié)能降耗等觀念時刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈，無須刻意去強調(diào)某一問題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。
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