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    1. 工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

      時間:2024-12-27 10:57:35 崗位職責(zé) 我要投稿

      [推薦]工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2篇

        在現(xiàn)實社會中,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢?下面是小編精心整理的工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      [推薦]工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2篇

      工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1

        直接領(lǐng)導(dǎo):項目正、副經(jīng)理

        工作監(jiān)督:公司工程部、公司綜合管理部

        1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本項目所管轄區(qū)內(nèi)的房屋建筑、公共設(shè)施、設(shè)備的安全運營及所需維修、養(yǎng)護管理工作。

        2、負責(zé)制定本部門的各項管理、安全操作制度及應(yīng)急措施方案。

        3、負責(zé)對所任職項目部工程維修工作進行有效管理,保證達到物業(yè)《設(shè)備維修養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,保證所有設(shè)備運行安全、可靠。

        4、負責(zé)制定本部門年、季、月的設(shè)施、設(shè)備維修、養(yǎng)護計劃,并在獲得項目經(jīng)理及公司工程部門審核批準(zhǔn)后,承擔(dān)組織實施責(zé)任。

        5、負責(zé)組織項目所有工程質(zhì)量交接及驗收,簽屬交、驗文件,并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

        6、對發(fā)生的工程設(shè)備故障組織調(diào)查分析及處理,并且制定預(yù)防措施,編制相應(yīng)文件,納入工程工作管理,防止同類故障再次發(fā)生。

        7、負責(zé)審核本部門的材料采購清單,控制維修成本。

        8、負責(zé)本部門員工的`培訓(xùn)及考核計劃的制定,獲得公司工程部門及項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

        9、負責(zé)工程部門職工工作考評,并將評價交物業(yè)服務(wù)值班室。

        10、完成項目正、副經(jīng)理交辦的其他工作。

      工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2

        組織監(jiān)理組、施工單位進場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制,是否持證上崗,對不符合要求者,建議有關(guān)單位馬上更換,并組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求,建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強制性規(guī)定要求等具體工作。

        協(xié)調(diào)監(jiān)理工作:工程進度控制,質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。

        甲方代表隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制,施工質(zhì)量,施工工藝流程,施工安全,對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改,并做出書面處理意見。

        每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負責(zé)人開會,學(xué)習(xí),總結(jié)一周每人所管轄的項目進度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果,磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,質(zhì)量問題,提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制,每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

        每個月25-30日崗位責(zé)任制,工程部組織項目部負責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負責(zé)人,進行聯(lián)合檢查好的'獎勵,差的批評,問題嚴(yán)重的罰款。

        編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表,每月25日上報公司。編報要準(zhǔn)確及時,并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。

        嚴(yán)格控制撥款計劃,嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定,同財務(wù)主管配合好,按時撥付工程進度款,增強華孚公司的信譽度,樹立工程部說話力度。

        組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

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