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酒店常務(wù)副總職責(zé)
酒店常務(wù)副總職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)公司各項目施工管理，負(fù)責(zé)所有項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，負(fù)責(zé)各項目之間的協(xié)調(diào)，督促各項目完成既定目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底;
3、指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的'日常工作。檢查施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作;
4、組織相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時完成施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件編制。
酒店常務(wù)副總職責(zé)2
1、在集團(tuán)的管理和授權(quán)下，執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的酒店經(jīng)營目標(biāo)；
2、組織編制酒店發(fā)展的長期規(guī)劃和中短期計劃，審定年度經(jīng)營計劃，確定酒店及各部門管理目標(biāo)、經(jīng)營計劃指標(biāo)，并組織貫徹實施。
3、領(lǐng)導(dǎo)、指揮酒店銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理活動，不斷組織新客源，開拓銷售市場；
4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責(zé)任制度，并建立健全落實措施，確保酒店服務(wù)質(zhì)量的不斷提升；
5、負(fù)責(zé)實現(xiàn)酒店的.營業(yè)收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)，制定酒店的經(jīng)營預(yù)算和決算，制定各項投資計劃；
6、審定簽署酒店各類重要合同。審批酒店財務(wù)預(yù)算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟效益；
7、落實酒店年度財務(wù)預(yù)算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)；
8、制定酒店機構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變動。對酒店重要崗位管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作做出決策；
9、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
10、參與布置和安排酒店各項重大接待任務(wù)，參加重要活動、接待重要賓客；
11、代表酒店與上級主管部門、政府機構(gòu)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好
酒店常務(wù)副總職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)項目工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;
3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司批準(zhǔn)的.施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目進(jìn)度計劃的完成;
4、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé);
5、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，對工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);
6、負(fù)責(zé)解決變更、洽商中的有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題，參加各階段工程驗收和竣工驗收;
7、負(fù)責(zé)工程項目按合約規(guī)定回款;
8、負(fù)責(zé)本項目部團(tuán)隊建設(shè)及日常的人員管理;
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