薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)6篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、中層管理職位，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃;

　　2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　3、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　4、制訂公司薪資福利政策和計劃，管理、監(jiān)控公司人力成本;

　　5、組織編制集團薪酬福利管理系統(tǒng)和制度;

　　6、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫，完成對行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。

薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、制定精益管理改善流程制度，并進行維護、改進;針對現(xiàn)場精益管理體系運行進行推進，確保制度有效落地。

　　2、對現(xiàn)場基層、中層管理者進行精益改善工具的培訓(xùn)指導(dǎo)。

　　3、識別現(xiàn)場生產(chǎn)運營過程的浪費點，推動改善，提升生產(chǎn)效率。

　　4、培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員的改善能力，定期開展精益研修班。

　　5、合理化建議的整體管理，推動全員進行浪費點識別

　　6、定期組織精益管理工作的總結(jié)，對過程問題進行分析改進。

　　7、完善QC改善流程，制度，并進行現(xiàn)場推進。

　　8、從降低成本、提高質(zhì)量、提高效率的角度，依據(jù)公司現(xiàn)狀，編制培訓(xùn)課件，對現(xiàn)場基層管理者進行培訓(xùn)。

　　9、成本測算及原單位的'管理，持續(xù)降低費用。

　　10、定期組織各業(yè)務(wù)部門開展成本遞減活動，針對運營過程中的浪費問題進行閉環(huán)改進，并進行落地性推進監(jiān)督。

薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負責(zé)公司戰(zhàn)略分解、績效管理推進，確保公司內(nèi)績效管理有效性并持續(xù)優(yōu)化;

　　2、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建完善公司績效體系，包含但不限于績效目標(biāo)的制定、考核、追蹤、效果評估及改進;

　　3、參與設(shè)計和執(zhí)行各類績效管控項目;

　　4、指導(dǎo)成員企業(yè)做好績效管理方面的日常管理工作;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。

薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、中層管理職位，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、制訂公司薪資福利政策和計劃，管理、監(jiān)控公司人力成本；

　　4、組織編制集團薪酬福利管理系統(tǒng)和制度；

　　5、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫，完成對行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。

薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與薪酬政策的研究，檢視并優(yōu)化薪酬體系;

　　2、負責(zé)薪酬市場調(diào)研，參與薪酬方案、獎勵方案的'設(shè)計與審核;

　　3、組織編制集團年度工資總額預(yù)算、人力成本預(yù)算，并對下屬企業(yè)的人力成本預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管控;

　　4、主導(dǎo)績效管理工作的開展，并根據(jù)績效管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，組織開展績效評價工作;

薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、實施內(nèi)外部薪酬調(diào)查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案;

　　2、分析公司人力結(jié)構(gòu)和薪酬成本，定期編制人力成本分析報表;

　　3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，建立業(yè)務(wù)體系績效管理模式，梳理、優(yōu)化績效管理相關(guān)制度、流程，促進規(guī)范化管理;

　　4、結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同部門和崗位情況，設(shè)計績效考核體系與指標(biāo);免費學(xué)習(xí)網(wǎng)

　　5、制定各業(yè)務(wù)單元各項績效考核方案與推行工作，對考核結(jié)果進行全面監(jiān)控和分析;

　　6、負責(zé)出具績效考核結(jié)果，并分析考核結(jié)果、編制總結(jié)報告，提出績效改進建議，為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動提供績效考核依據(jù);

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