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區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（通用15篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（通用15篇），希望對大家有所幫助。
區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
總則：
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展； 領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全不錯的溝通渠道； 負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)； 領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):
1.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會董事會的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議；對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證決議的貫徹執(zhí)行。
2.實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3.根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。
4.建立不錯的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事會保持不錯溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金利用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立不錯的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部不錯的溝通渠道。
5.主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、健全企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和加強(qiáng)公司價值觀。
6.主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的.其它重要事項(xiàng)。
7.領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)利和責(zé)任： 權(quán)利：
對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)； 對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；
對公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)； 對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)； 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)； 董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。責(zé)任： 對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；
對因經(jīng)營管理失誤導(dǎo)致的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 對公司經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致的損失負(fù)責(zé)；
對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)； 對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)； 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任�？己酥笜�(biāo)：
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力
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公司倉儲負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定倉儲工作計劃，部署倉儲工作任務(wù)，對工作規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，對倉儲工作安排的合理性負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)審核倉儲費(fèi)用開支的合理性，對倉儲費(fèi)用使用的合理性建議負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施機(jī)械通風(fēng)，藥劑熏蒸方案，對機(jī)械通風(fēng)、藥劑熏蒸的.合理性和熏蒸用藥的安全性負(fù)責(zé)。
4.負(fù)責(zé)審批儲糧安全問題及隱患處理方案，對儲糧安全問題及隱患處理的合理性負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)檢查糧食出、入庫和成品出庫管理情況，對出、入庫工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性負(fù)協(xié)助管理責(zé)任。
6.搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持工作環(huán)境的整潔。
7.對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)完成的及時性負(fù)責(zé)。
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一.目的：明確總經(jīng)理的責(zé)任和工作守則，規(guī)范其行為，推動企業(yè)發(fā)展。
二.適用范圍：企業(yè)負(fù)責(zé)人。
三.責(zé)任人：企業(yè)負(fù)責(zé)人。
四.正文
1.企業(yè)負(fù)責(zé)人是最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)、主持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動。
2.擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案。
3.任免和調(diào)配企業(yè)各級員工，確定對員工的獎罰。
4.代表企業(yè)和授權(quán)企業(yè)員工外簽合同和處理業(yè)務(wù)。
5.建立健全企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。
6.財務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對企業(yè)財產(chǎn)的安全、保值、增稅負(fù)責(zé)；有對經(jīng)濟(jì)效益、利潤的追求義務(wù)。
7.遵守國家法律、法規(guī)的'義務(wù)；遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù)；履行經(jīng)濟(jì)合同的義務(wù)；對企業(yè)誠信、忠誠、勤勉的義務(wù)。
8.不參與其他經(jīng)濟(jì)組織對本企業(yè)的商業(yè)競爭行為。
9.尊重員工的合法權(quán)利，保障員工有正當(dāng)權(quán)益；改善員工待遇、福利和工作生活環(huán)境。
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食品公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)食品質(zhì)量管理的法律法規(guī)和政策，積極推行質(zhì)量管理體系在企業(yè)的實(shí)施。
2）負(fù)責(zé)起草質(zhì)量安全管理制度，并指導(dǎo)、督促質(zhì)量安全管理制度的執(zhí)行。
3）負(fù)責(zé)建立企業(yè)所經(jīng)營食品并包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的質(zhì)量檔案。
4）負(fù)責(zé)食品質(zhì)量的查詢和食品質(zhì)量事故或投訴的調(diào)查、處理及報告。
5）質(zhì)量負(fù)責(zé)人有以下否決權(quán)：
a)對驗(yàn)收不合格的食品進(jìn)行否決。
b)對貯存和陳列養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行否決。
c)對不合格的銷售行為進(jìn)行否決。
d)對質(zhì)量管理體系中不合理的職責(zé)、規(guī)程等文件進(jìn)行否決。
e)對不適合的貯存環(huán)境、不專業(yè)的服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、否決。
6)協(xié)助開展對公司員工進(jìn)行食品管理知識的繼續(xù)教育、培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部的'繼續(xù)教育、培訓(xùn)。
7)負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格品的審核，明確提出不合格品的處理意見，并對處理過程實(shí)施監(jiān)督。
8)負(fù)責(zé)食品驗(yàn)收的管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督食品保管、養(yǎng)護(hù)中的質(zhì)量工作。
9)負(fù)責(zé)收集和分析食品質(zhì)量信息
10)直接責(zé)任
a)對企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。
b)對不合格食品的確認(rèn)、處理、報損和銷毀負(fù)責(zé)。
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目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提升質(zhì)量、效率，加強(qiáng)崗位職責(zé)。
一.原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二.適用范圍：公司全體人員。
三.具體崗位職責(zé)描述
1.1職能
�、� 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
�、� 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�、� 明確提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
�、� 明確提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造不錯的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
�、� 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。
⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
�、� 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
�、� 其它事關(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
�、� 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
�、� 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
�、� 有權(quán)明確提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
�、� 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
�、� 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。
⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
�、� 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�、� 對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
�、� 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�、� 對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
�、� 制訂的.公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
�、� 是否采取措施，不斷健全和健全公司制度。
�、� 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生不錯效果。
�、� 是否創(chuàng)造不錯的工作生活環(huán)境
�、� 對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
�、� 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、� 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，明確提出工作安排。
② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂健全后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
�、� 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。
�、� 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 6
1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計劃下的所有項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的招商、洽談，或收集招商項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的信息及時向總經(jīng)理匯報。
2.負(fù)責(zé)制定年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實(shí)；
3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；
4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；
5.有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；
6.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)；
7.負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)健全培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的'全面提升，為公司培育有豐富創(chuàng)造力的人力資源；
8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；
9.根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量的轉(zhuǎn)變情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性價比；
10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中重視弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。
11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持不錯合作關(guān) 系；
12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié)，提升員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考評。提升員工的工作效率。
13.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
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工作職責(zé):
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展杭州市場壽險和產(chǎn)險業(yè)務(wù)，完成合作伙伴的挑選、拓展、維護(hù)與協(xié)調(diào)，協(xié)商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)協(xié)議內(nèi)容及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，組織完成協(xié)議的審批及簽署。
2、指導(dǎo)分公司“分對分”協(xié)議的簽署，審閱分公司上報的相關(guān)協(xié)議和業(yè)務(wù)推動案;
3、搜集和分析專業(yè)經(jīng)代市場產(chǎn)品信息，搜集分公司需求，回顧產(chǎn)品銷售情況，制定產(chǎn)品發(fā)展策略。制定分公司產(chǎn)品銷售策略、營銷策劃和激勵政策、協(xié)調(diào)配合總部培訓(xùn)部門及后援部門的`運(yùn)營管理;
4、做好與保險公司合作關(guān)系的日常維護(hù)和信息溝通等。
任職資格:
1、全國統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，保險學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷、電子商務(wù)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)。
2、五年以上保險行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一年以上人身保險經(jīng)紀(jì)、代理、營銷、產(chǎn)品研發(fā)等經(jīng)驗(yàn)，具有保險產(chǎn)品開發(fā)和營銷推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具有敏銳的市場洞察力，分析和解決問題能力，較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和整理能力;
4、工作主動性、組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力強(qiáng)。
區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 8
職責(zé)描述:
1、根據(jù)公司市場策略,制定分公司市場開拓及推廣策略;
2、組織分公司市場開拓團(tuán)隊(duì)開展推廣工作,達(dá)成分公司推廣任務(wù)。
3、組織協(xié)調(diào)分公司內(nèi)外部資源,主動開發(fā)有利于用戶推廣的各類合作渠道。
4、引導(dǎo)并督促各市場團(tuán)隊(duì)達(dá)成推廣及市場開拓目標(biāo)。
5、組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,執(zhí)行并持續(xù)改進(jìn)用戶維護(hù)工作。
6、發(fā)現(xiàn)并吸引優(yōu)秀人才,不斷進(jìn)行技能提升培訓(xùn)。
7、完成上級交辦的其它工作。
任職要求:
1、學(xué)歷:具有全日制本科及以上學(xué)歷。
2、年齡:35周歲及以下。
3、工作經(jīng)驗(yàn)要求:至少2年以上金融、保險、直銷、市場營銷或互聯(lián)網(wǎng)推廣類工作經(jīng)驗(yàn),具有金融類app推廣及管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力及拓展意識;
5、為人正直勤奮、責(zé)任心強(qiáng),有良好的`心理承受能力和指標(biāo)達(dá)成意識;
6、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理及組織協(xié)調(diào)能力,以及外部人才引進(jìn)、內(nèi)部人才挖掘培養(yǎng)能力;
7、具有良好的數(shù)據(jù)分析,業(yè)績督導(dǎo),培訓(xùn)組織能力;
8、熟悉本地金融業(yè)態(tài)及分布,熟悉互聯(lián)網(wǎng)推廣渠道及方式。
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1、負(fù)責(zé)工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；
2、負(fù)責(zé)組織建立以咨詢部為造價管理中心的功能和機(jī)制，建立健全各類人員的崗位責(zé)任制，使責(zé)任明確，并具可操作性。
3、負(fù)責(zé)編制造價咨詢?nèi)藛T考核辦法，使之有利于公司造價咨詢業(yè)務(wù)水平的提高、有利于激發(fā)公司造價咨詢?nèi)藛T工作的積極性和主動性、有利于公司造價咨詢事業(yè)較快地和可持續(xù)性地發(fā)展。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查造價咨詢業(yè)務(wù)的計劃和實(shí)施情況，做好三級復(fù)核工作，對于工作出現(xiàn)的問題應(yīng)嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行分析、復(fù)核并記錄，并出具最終的工程造價咨詢報告；
5、負(fù)責(zé)對公司造價咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，本著對公司長期發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，積極地同員工進(jìn)行交流，使之較快地提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6、對公司造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行階段性的考核工作，表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)，促進(jìn)公司造價咨詢事業(yè)的健康發(fā)展。
7、負(fù)責(zé)對地區(qū)造價最新政策文件、材料價格信息等資料的`搜集和傳達(dá)工作，確保工作成果與時俱進(jìn)，符合造價成果時效性要求。
8、負(fù)責(zé)組織主持造價咨詢合同文件編制及合同談判工作，對合同價格的合理性負(fù)責(zé)；
9、參與全過程投資控制的設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；
10、接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進(jìn)行及時溝通及落實(shí)整改工作，并對整改情況及時反饋；
11、完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。
區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 10
崗位職責(zé)：
1、妥善收繳、管理所有業(yè)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)資料
2、負(fù)責(zé)造價工程師年檢、培訓(xùn)、注冊、續(xù)期注冊事宜
3、負(fù)責(zé)管理報告統(tǒng)一編號，業(yè)務(wù)約定書統(tǒng)一編號事宜
4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員打印，裝訂報告
5、在具體業(yè)務(wù)人員協(xié)助下負(fù)責(zé)裝訂檔案
6、負(fù)責(zé)購水、購電、交納物業(yè)費(fèi)用、電話費(fèi)等
7、登記及管理信件、傳真、收發(fā)文件
8、單位安排的其他工作
9、資料員向行政財務(wù)部負(fù)責(zé)并報告工作
區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 11
1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；
3、負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目的證照審批及辦理工作;
4、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計委托及管理工作。
7、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；
9、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
10、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；
11、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；
13、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；
14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；
15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)員工的考勤、考核、培訓(xùn)、管理工作和考核目標(biāo)落實(shí)，對于員工辦公室、宿舍、食堂日常行為負(fù)管理責(zé)任；
16、負(fù)責(zé)本管轄區(qū)域內(nèi)財務(wù)手續(xù)及賬務(wù)報銷工作；
17、對所管轄區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任，防止資產(chǎn)損壞、丟失
18、對于公司印鑒及證照在本項(xiàng)目上的.使用負(fù)全部責(zé)任；
19、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；
20、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項(xiàng)工作。
21、負(fù)責(zé)對樓盤銷售工作的監(jiān)督和管控，嚴(yán)格管理樓盤銷售日、周、月報表。
22、其他總經(jīng)理安排的工作；
區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 12
一、總則：
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會董事會的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議；對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的'貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
二、權(quán)利和責(zé)任：
權(quán)利：
對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)；
對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；
對公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；
對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；
董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。
責(zé)任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)；
對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；
對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)；
公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
三、考核指標(biāo)：
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。
區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 13
崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)拓展、承接業(yè)務(wù)
2．負(fù)責(zé)財務(wù)工作
3．聘任總工
4．與總工一起決定人員聘用及解聘工作
5．與總工一起制定及修訂公司各項(xiàng)制度
6．所長向董事會負(fù)責(zé)并報告工作
崗位職責(zé)
1．全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)
2．負(fù)責(zé)召集并主持每周一8：30例會
3．檢查、簽發(fā)審核報告
4．提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項(xiàng)
5．管理業(yè)務(wù)人員薪金待遇，提成事宜（包括臨聘人員）
6．審核業(yè)務(wù)人員所有報銷費(fèi)用、績效工資
7．管理業(yè)務(wù)人員考勤
8．有計劃的.安排業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)
9．每月一期編輯發(fā)布事務(wù)所學(xué)習(xí)期刊
10、總工向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作
區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 14
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)收費(fèi)
2．登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳
3．編制現(xiàn)金及銀行存款憑證
4．按時報稅，領(lǐng)購及管理發(fā)票
5．負(fù)責(zé)所有證照、證件管理、年檢等事宜
6．負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理并造冊登記
7．單位安排的其他工作
8．財務(wù)人員向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作
區(qū)域公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 15
財務(wù)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理決策工作；
2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況合理調(diào)配資金并有效監(jiān)管，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3、組織公司資產(chǎn)管理工作并負(fù)責(zé)登記、核對、抽查和調(diào)撥，并健全相應(yīng)管理制度；
4、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃并運(yùn)行財務(wù)管理體系；
5、負(fù)責(zé)組織公司年度全面預(yù)算管理工作；
6、組織制定并實(shí)施中短期融資方案；
7、負(fù)責(zé)組織公司年度決算工作和財務(wù)統(tǒng)計工作；
8、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作；
9、負(fù)責(zé)財務(wù)檢查工作；
10、負(fù)責(zé)組織編制、上報企業(yè)年度工作報告；
11、負(fù)責(zé)提供月度經(jīng)營分析報告和會議財務(wù)資料；
12、參與投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評價，負(fù)責(zé)提出財務(wù)可行性方案；
13、負(fù)責(zé)對商品采購資金的監(jiān)督管理；
14、定期組織盤點(diǎn)抽查，以保證門店及配送中心的賬實(shí)相符；
15、按時催繳各類應(yīng)收款項(xiàng)。
信息部
1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參與；
2、負(fù)責(zé)制定公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)計算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；
3、負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，制定計算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程；
4、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計核算和基礎(chǔ)管理工作，定期編制上報統(tǒng)計報表，開展統(tǒng)計分析，做好原始記錄，統(tǒng)計臺賬，統(tǒng)計報表規(guī)范化核算及管理工作；
5、負(fù)責(zé)醫(yī)療保險軟件和門店收銀系統(tǒng)的維護(hù)工作；
6、加強(qiáng)公司統(tǒng)計管理工作，負(fù)責(zé)公司信息業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行，協(xié)助公司財產(chǎn)安全工作。
采購部
1、對供應(yīng)商實(shí)施分級分類管理，并做好維護(hù)和淘汰工作；
2、做好結(jié)構(gòu)性商品廠家的甄選和首營品種及廠家資源審核、合同審核等相關(guān)工作；
3、通過數(shù)據(jù)分析及時了解門店商品銷售、庫存情況，并結(jié)合門店?duì)顩r統(tǒng)籌好、計劃好廠家采購量，并實(shí)施采購，尤其是重點(diǎn)品種的采購保障；
4、通過市場調(diào)研，第一時間了解供求市場動態(tài)，了解新供應(yīng)商、新商品信息，為商品部提供供應(yīng)商資源報告；
5、審核并確認(rèn)各供應(yīng)商的結(jié)算票據(jù)、金額、銷售數(shù)量及填寫結(jié)賬憑證單；
6、審核并確認(rèn)配送中心的入庫票據(jù)的金額及結(jié)賬憑證單；
7、積極主動協(xié)調(diào)處理廠家退換貨；
8、建議門店零售價格的制定。
配送中心
1、嚴(yán)格按GSP及實(shí)施細(xì)則規(guī)定做好保管、養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核、運(yùn)輸、配送等工作；
2、嚴(yán)格執(zhí)行藥品的出入庫制度，做好賬賬相符、賬實(shí)相符；
3、負(fù)責(zé)在庫商品的保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品分類管理原則，并根據(jù)藥品的質(zhì)量特性，按其性質(zhì)和儲存要求，存放于相應(yīng)區(qū)域；
4、負(fù)責(zé)商品的調(diào)撥工作，做到及時準(zhǔn)確；
5、負(fù)責(zé)組織在庫商品盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；
6、負(fù)責(zé)對在庫商品的效期管理和日常養(yǎng)護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出、逐項(xiàng)嚴(yán)格核對，檢查包裝完好狀況及日常養(yǎng)護(hù)管理工作；
7、統(tǒng)籌規(guī)劃配送資源、配送優(yōu)先級、配送路線等等，做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、及時、安全、完整；
8、定期分析庫存周轉(zhuǎn)情況、庫存管理情況及配送特點(diǎn)，優(yōu)化庫存總額、撿貨、動線、配送組合方式、庫存現(xiàn)場管理方式等；
9、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)配和管理。
營運(yùn)部
1、組織制定門店年度半年度或季度經(jīng)營管理指標(biāo)和門店預(yù)算，并監(jiān)督指導(dǎo)指標(biāo)分解和持續(xù)改進(jìn)措施；
2、持續(xù)監(jiān)控門店經(jīng)營狀況，通過數(shù)據(jù)分析，有針對性地進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)，并提出改進(jìn)措施或向相關(guān)部門提出經(jīng)營促銷建議；
3、對門店日常運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，包含（但不限于）店容店貌、基本禮儀規(guī)范、商品陳列、店內(nèi)促銷活動等；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)重點(diǎn)品種在門店的陳列、庫存上下線及銷售表現(xiàn)，為統(tǒng)籌重點(diǎn)品種在門店間的資源配置；
5、監(jiān)督指導(dǎo)店長和一線員工培訓(xùn)，協(xié)同人力資源部統(tǒng)籌安排新、老門店店長資源及人才梯隊(duì)建設(shè)，尤其是新開門店優(yōu)秀員工培養(yǎng)、新員工帶教等工作；
6、監(jiān)督指導(dǎo)門店促銷活動的執(zhí)行，并組織進(jìn)行效果評估和反饋；
7、組織購物者研究（商圈調(diào)查、目視顧客）；
8、監(jiān)督指導(dǎo)門店對商品線、品類結(jié)構(gòu)和庫存進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化；
9、定期或不定期組織專項(xiàng)市場調(diào)研，并以此指導(dǎo)和調(diào)整經(jīng)營活動；
10、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部（含門店）人事調(diào)整；
11、制定門店零售價格，歸集門店價格體系；
12、就門店與總部各項(xiàng)職能部門未處理事務(wù)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
企劃部
1、依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定促銷活動策劃方案；
2、通過開展市場調(diào)研和市場分析，第一時間洞察和把握市場動態(tài)、競爭動態(tài)、消費(fèi)趨勢等信息；
3、負(fù)責(zé)策劃新開門店的開業(yè)促銷方案，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施；
4、策劃品牌營銷、主題營銷、四季營銷、節(jié)日營銷、事件營銷、會員營銷等策劃方案，并組織指導(dǎo)實(shí)施；
5、通過研究購物者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)特點(diǎn)，從而有針對性地制定商品或品類促銷策劃方案；
6、負(fù)責(zé)組織策劃門店銷售氛圍和消費(fèi)環(huán)境，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施；
7、有計劃有步驟地策劃實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)；
8、組織整合門店廣告資源、并策劃設(shè)計指導(dǎo)實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)建立企業(yè)的VI系統(tǒng)，并指導(dǎo)推廣和維護(hù)；
10、負(fù)責(zé)策劃公司的危機(jī)公關(guān)活動。
質(zhì)量部
1、建立并維護(hù)公司的質(zhì)量體系；
2、定期組織對各門店藥品效期、藥品銷售制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
3、執(zhí)行首營品種、供應(yīng)商審批工作，逐批、逐件檢驗(yàn)采購部藥品，確保藥品名稱、廠名、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號、效期、包裝規(guī)范合格，對檢驗(yàn)后的藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、及時掌握國家藥品的有關(guān)政策、法規(guī)，并按照政府職能部門要求完成各項(xiàng)工作；
5、組織進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量考核；
6、進(jìn)行退貨產(chǎn)品、或下貨產(chǎn)品的檢查和跟蹤；
7、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映異常情況，按時報送質(zhì)量報表；
8、聯(lián)系并協(xié)調(diào)行業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)醫(yī)療保險定點(diǎn)單位接洽。
行政部
1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理；
2、組織安排公司辦公會議或同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動；
3、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬定、審核、打印、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案的管理工作；
4、負(fù)責(zé)公司和門店辦公設(shè)施的管理，包括辦公用品計劃的制定，委托采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、計算機(jī)、電腦的管理和使用；
5、負(fù)責(zé)公司證照的審核、年檢，對營業(yè)證照、稅務(wù)證照的.管理，房屋出租和租憑合同的管理，以及租金的收取和支付；
6、負(fù)責(zé)管理公司各類非技術(shù)資料、計算機(jī)磁盤、光盤等資料管理；
7、負(fù)責(zé)公司對外接待工作，并做好保障；
8、負(fù)責(zé)公司及各門店座機(jī)費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)及車費(fèi)等費(fèi)用的繳納及管理工作；
9、為了豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和團(tuán)隊(duì)活動；
10、修訂和完善各部門各項(xiàng)規(guī)章制度；
11、負(fù)責(zé)公司定額管理工作，組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對各類定額完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；
12、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定考核制度，在調(diào)查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則；
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室會議通過的考核制度和實(shí)施細(xì)則，定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和閱讀獎金、年終獎金綜合考核評分工作；
14、督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；
15、負(fù)責(zé)門店房屋租憑續(xù)約工作，負(fù)責(zé)租憑合同管理；
16、負(fù)責(zé)公司食堂管理工作；
17、負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作；
18、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作。
人事部
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源開發(fā)和人才梯隊(duì)建設(shè)；
2、根據(jù)公司階段性個崗位匹配度和人才缺口做好人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃；
3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才人才需求制定人員招聘計劃并組織實(shí)施招聘、甄選；
4、組織好公司新老員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練工作；
5、根據(jù)崗位分析做好定崗定編等相關(guān)工作；
6、組織進(jìn)行員工工作技能和管理技能評定工作；
7、組織設(shè)計和實(shí)施科學(xué)合理的績效管理制度，并持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)和實(shí)施改進(jìn)，以保證績效管理工作的有效性、合理性和科學(xué)性；
8、做人事變動等相關(guān)事務(wù)性工作；
9、規(guī)劃審計有效、合理、科學(xué)的薪酬福利制度，并組織推行和持續(xù)改進(jìn)；
拓展部
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司五年發(fā)展規(guī)劃；
2、根據(jù)年度開發(fā)指標(biāo)，制定年度、季度開發(fā)任務(wù)，并監(jiān)督落實(shí)；
3、制定公司選址標(biāo)準(zhǔn)和裝修標(biāo)準(zhǔn)；
4、定期收集和分析商鋪價格走勢趨向；
5、組織相關(guān)部門定期分析本區(qū)域藥品零售市場份額及經(jīng)營特色變化情況；
6、制定門店裝修改造計劃并執(zhí)行；
7、及時完成門店工程維修需求；
8、協(xié)助房屋租憑續(xù)約工作。
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