機械公司車間主任得崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的機械公司車間主任得崗位職責，歡迎大家分享。

機械公司車間主任得崗位職責1

　　車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經理負責。具體職責為：

　　1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　3、根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的.規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

　　4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

　　7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

　　9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

機械公司車間主任得崗位職責2

　　1、在生產廠長領導下管理好本生產車間的生產和安全工作，及時完成生產任務，抓好安全生產，對生產任務的完成性和生產的安全性負責。

　　2、具體落實組織好本車間的生產，搞好勞動考勤、定額工資的管理和統(tǒng)計工作，節(jié)約能源、降低生產成本、提高運行效率，對管理的成效和統(tǒng)計的客觀性負責。

　　3、嚴把生產質量關，確保各項品質指標符合廠控制指標，對質量符合性負責。

　　4、抓好安全生產，及時維護、保養(yǎng)生產設備，堵死安全漏洞，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，對設備維護、保養(yǎng)的及時性，對生產的.安全性負責。

　　5、全面完成車間生產任務，無安全、質量事故發(fā)生：車間負責人可享受職工工資百分之十的獎勵。造成傷亡事故，按其事故發(fā)生原因追究經濟乃至刑事責任，對安全生產的結果負責。

　　6、對工作區(qū)域和責任區(qū)的安全、衛(wèi)生、整潔負責。

　　7、對領導交辦的臨時工作任務完成的及時性負責。

機械公司車間主任得崗位職責3

　　組織總裝車間各班組長執(zhí)行每周車間工作計劃，具體安排每個工作日的工作計劃，導入東風日產GK12項生產現(xiàn)場管理，生產安全管理，員工指導培訓，車間人員管理，控制生產成本，減少各種浪費，評估班組工作效率、落實提案改善，參與企業(yè)全面質量管理制度體系的建設等。

　　1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產工作，監(jiān)控產品質量，確保產品按時、保質、保量交貨。

　　2、協(xié)助生產部長合理調配人力資源，調整生產布局。

　　3、加強對車間各班組的生產管理、監(jiān)督與檢查。落實工序的生產進度和計劃完成情況。

　　4、實施標準生產作業(yè)方法，以SOP內容不斷完善作為參照。

　　5、改進生產作業(yè)的方法，研究提高生產效率的對策。

　　6、生產質量管理及異常情況的預防、糾正、改進。

　　7、做好生產成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。

　　8、建立執(zhí)行車間班組計劃活動內容，調動車間員工工作的.積極性。

　　9、做好車間的固定資產、勞動保護用品、水、電、氣的管理工作。

　　10、加強對車間的安全生產管理、生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　11、車間主任為車間安全生產，確保產品質量的第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。

機械公司車間主任得崗位職責4

　　其主要職責執(zhí)行和完善GK12項工作內容，包括調配人員、分配任務、完成生產計劃，抓好班組現(xiàn)場管理，把好本班組生產質量關，負責本班組各項生產、業(yè)務統(tǒng)計及匯報等工作。

　　1、每日主持班前會，布置當日生產任務；

　　2、上報生產產能統(tǒng)計報表，填寫每日裝配不良報表;

　　3、按生產指揮對班組生產進行現(xiàn)場指揮；

　　4、協(xié)調與相關部門的`工作聯(lián)系；

　　5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；

　　6、進行操作示范和協(xié)助實地解決生產、工藝、技術、質量問題。

　　7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來作業(yè)；

　　8、執(zhí)行“5S”實現(xiàn)目標管理；

　　9、負責對員工進行有關生產方面的培訓；

　　10、做好每個工作日考勤、工作量及質量考核；

　　11、車間班組長為班級管理直接責任人，對發(fā)生的事故應承擔直接責任，并將按有關制度進度責任追究。

　　12、完成車間主任臨時交辦的其他工作。

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