生產(chǎn)車崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)1

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)機加車間安全生產(chǎn)管理;

　　2、負(fù)責(zé)機加車間5s的管理;

　　3、負(fù)責(zé)機加車間團隊建設(shè)與組織管理;

　　4、負(fù)責(zé)機加車間現(xiàn)場的控制與管理;

　　5、、負(fù)責(zé)機加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;

　　任職要求:

　　1、大專及以上學(xué)歷,理工專業(yè);

　　2、5年以上數(shù)控機加零件生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

　　3、對機加車間管理有深度掌握;

　　4、具備良好的溝通能力,有較強的'領(lǐng)導(dǎo)、駕馭、管理能力;

　　5、身體健康,較強的抗壓性。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)2

　　1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的.勞動組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

生產(chǎn)車崗位職責(zé)3

　　一、攔焦車司機受值班長領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、熟悉煉焦的工藝流程。

　　三、按推焦計劃和規(guī)程進行操作，順利導(dǎo)焦，協(xié)助出爐工清掃爐門、爐框，處理冒煙著火。

　　四、負(fù)責(zé)本崗位的'特殊操作及事故處理。

　　五、負(fù)責(zé)攔焦車的設(shè)備點檢，協(xié)助維修工檢修設(shè)備進行檢修設(shè)備的驗收。

　　六、協(xié)助熱修完成補爐和更換爐框工作。

　　七、協(xié)助爐門組完成倒換爐門的工作。

　　八、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和交接班制度，負(fù)責(zé)本車的清潔衛(wèi)生工作。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的'政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)5

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的'設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

　　九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

　　5、配合主管對車間內(nèi)部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　6、加強設(shè)備的維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的'生產(chǎn)積極性。

　　10、解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

　　11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時寫在車間公告板上提醒員工。

　　12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

　　13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

　　14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　16、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　17、做好公司人員儲備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)7

　　工作職責(zé):

　　生產(chǎn)線管理,帶領(lǐng)注塑團隊成員完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　確立目標(biāo),實現(xiàn)關(guān)鍵措施。管理和組織生產(chǎn)進度。建立和培訓(xùn)團隊。創(chuàng)建和維護車間的安全。

　　控制和處理緊急情況,分析和解決問題,領(lǐng)導(dǎo)和實施車間的持續(xù)改進。

　　建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。參與持續(xù)改進活動。作為一個成員參與創(chuàng)建和維護pfmea等。

　　履行其他必要的職責(zé)以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　任職要求:

　　1、大專以上學(xué)歷,2年以上注塑車間管理經(jīng)驗

　　2、熟悉注塑產(chǎn)品和工藝,具有較強的.成型工藝設(shè)計/設(shè)備工程經(jīng)驗。、工作職責(zé):

　　生產(chǎn)線管理,帶領(lǐng)注塑團隊成員完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　確立目標(biāo),實現(xiàn)關(guān)鍵措施。管理和組織生產(chǎn)進度。建立和培訓(xùn)團隊。創(chuàng)建和維護車間的安全。

　　控制和處理緊急情況,分析和解決問題,領(lǐng)導(dǎo)和實施車間的持續(xù)改進。

　　建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。參與持續(xù)改進活動。作為一個成員參與創(chuàng)建和維護pfmea等。

　　履行其他必要的職責(zé)以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　任職要求:

　　1、大專以上學(xué)歷,2年以上注塑車間管理經(jīng)驗

　　2、熟悉注塑產(chǎn)品和工藝,具有較強的成型工藝設(shè)計/設(shè)備工程經(jīng)驗。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)8

　　1.認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2.貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.搞好現(xiàn)場管理,推進“5s”進程。

　　5.作好本車間勞動紀(jì)律的`考核與管理。

　　6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

　　8.協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。

　　10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)9

　　職責(zé)描述:

　　1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場流量監(jiān)督;

　　2、生產(chǎn)車間的.驗證跟進協(xié)調(diào);

　　3、生產(chǎn)車間環(huán)境監(jiān)測;

　　4、生產(chǎn)車間工藝用水等公用系統(tǒng)的取樣工作;

　　5、確保生產(chǎn)車間gmp工作穩(wěn)步推進;

　　任職要求:

　　1、有2年以上無菌制劑生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗;

　　2、能獨立負(fù)責(zé)車間的環(huán)境監(jiān)測及取樣工作;

　　3、熟悉無菌制劑生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管關(guān)鍵控制點。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)10

　　一、崗位職責(zé)制度:

　　1、按推焦計劃準(zhǔn)確摘對爐門、導(dǎo)焦槽、保證K2系數(shù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、認(rèn)真清掃爐門、爐框，及時消除爐門冒煙著火。 3、掌握本崗位特殊操作及事故處理。

　　4、維護好所屬設(shè)備，保證清潔并保管好各種工具。

　　5、貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。執(zhí)行設(shè)備日常點檢制，做好記錄、信息反饋。

　　二、技術(shù)規(guī)定制度：

　　1、推焦順序為9-2串序。

　　2、焦炭不成熟不準(zhǔn)推焦，推焦應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的推焦計劃執(zhí)行，執(zhí)行情況用推焦系數(shù)K2評定。 K2=NA 式中：N-班實際推焦?fàn)t數(shù)

　　MM-班計劃推焦?fàn)t數(shù)。

　　A-超過計劃推焦時間±5分鐘以上爐數(shù)。

　　3、在推焦車、攔焦車、熄焦車三者之間應(yīng)有信號裝置。

　　4、推焦前均應(yīng)清掃爐門、爐框、磨板的焦油和積碳等臟物，裝煤后，爐門應(yīng)調(diào)節(jié)嚴(yán)密，嚴(yán)禁爐門冒煙著火。

　　5、因故延遲推焦10分鐘以上時，應(yīng)將已打開的爐門對上。

　　6、嚴(yán)禁爐框下部焦炭未扒干凈就對爐門。

　　三、一般操作制度：

　　1、推焦前

　�。�1）、攔焦車司機接到哨工的.一聲出焦信號后，按計劃提前5分鐘摘開爐門。

　�。�2）、摘門時看準(zhǔn)爐號，啟動摘門機掛好提鉤，松開緊絲桿，將爐門稍稍提高，緩緩拉出，爐門退出后旋轉(zhuǎn)900角。

　�。�3）、摘開爐門后，將攔焦車開至中間平臺將爐門刀邊上、下、內(nèi)、外及四角焦油、石墨清掃干凈。

　�。�4）、對好導(dǎo)焦槽，插好安全銷以后，打開集塵管道蓋板（開啟開門），伸出伸縮套（出伸縮套），打開推焦翻板，關(guān)閉裝煤翻板以后，用信號通知熄焦車司機。

　　2、推焦后

　�。�1）、焦炭推出后，攔焦車打開安全銷，退回導(dǎo)焦槽，退回伸縮套，關(guān)閉集塵管道蓋板（關(guān)閉開關(guān)）。

　　（2）、將攔焦車開走，待清掃工把爐框下部焦炭清掃干凈，再將車開回，對上爐門，橫鐵放平，落下提鉤，擰緊緊絲桿，退回摘門機。

　　3、裝煤前：

　　攔焦車按裝煤爐號對好位，打開集塵管道蓋板（開啟開門），伸出伸縮套（出伸縮套），打開裝煤翻板，關(guān)閉推焦翻板，用信號通知爐頂哨工。

　　4、裝煤后

　�。�1）、煤餅裝完后，由哨工通知攔焦車退回伸縮套，關(guān)閉集塵管道蓋板（關(guān)閉開門）。

　　（2）、對門前檢查爐墻，發(fā)現(xiàn)問題報告班長，并做好記錄。

　�。�3）、攔焦車停止使用時，應(yīng)將導(dǎo)焦槽內(nèi)的紅焦推到熄焦車內(nèi)。

　　四、特殊操作制度：

　　1、推焦時突然停電或因故障暫時不能推焦時，應(yīng)由班長指揮處理，迅速組織人員扒盡導(dǎo)焦槽內(nèi)紅焦至熄焦車內(nèi)，扒凈爐框附近殘焦重新對上爐門，如本身斷電或電機發(fā)生故障時，將控制器拉回零位，切斷電源，用手搖裝置退回導(dǎo)焦槽，對上爐門。

　　2、由于焦側(cè)爐框、爐墻變形或其它障礙影響推焦時，應(yīng)報告班長，將爐頭焦炭扒出后，再對導(dǎo)焦槽。

　　3、爐門橫鐵蹦出或爐門向外傾斜時，可用摘門機先支柱爐門，或其固定不動，然后在爐門底下墊上磚或鐵塊往里頂，或組織人員用鏈?zhǔn)狡鹬貦C將爐門固定好，再用摘門機將門對好。

　　五、巡回檢查制度：

　　1、檢查路線： 伸縮取門機構(gòu)→旋轉(zhuǎn)機構(gòu)→走行機構(gòu)→導(dǎo)焦機構(gòu)→除塵液壓傳動及限位系統(tǒng)。

　　2、檢查時間：接班時、循環(huán)檢修時、交班前30分鐘。

　　3、檢查內(nèi)容：

　　（1）、各電動機、軸承溫度是否正常。

　　（2）、各減速機及加油點的油量是否充足。

　　（3）、各處螺絲、銷子是否堅固可靠。

　�。�4）、導(dǎo)焦柵無變形、底板平不平是否有損壞。

　�。�5）、檢查有無其它隱患。

　　六、設(shè)備維護制度：

　　1、掌握攔焦車、爐門、爐框的結(jié)構(gòu)，性能及維護方法。

　　2、操作時不得打倒輪，不能同時開動兩個控制器，啟動車要一檔一檔切換速度，停止時不能給閘過急。

　　3、運轉(zhuǎn)時，注意設(shè)備情況，不準(zhǔn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

　　4、嚴(yán)格要求一次對位，對門不準(zhǔn)快速度撞擊，防止碰壞刀邊。

　　5、每次操作前，注意檢查車上各部位結(jié)構(gòu)狀態(tài)及時發(fā)現(xiàn)裂紋、開焊、松動、漏油等問題，及時報告處理。

　　6、摘門機構(gòu)、導(dǎo)焦槽等機動設(shè)備未退回原位，禁止移動車。

　　7、車體各部位不準(zhǔn)堆積煤粉、焦粉、油垢等臟物，每次檢修后應(yīng)全面清掃一次，保證設(shè)備清潔。

　　8、各限位開關(guān)將起、停準(zhǔn)確，要做到經(jīng)常檢查校對。

　　9、司機參與和配合檢修設(shè)備，以進一步熟悉機械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，掌握機械性能，并試車驗收。

　　七、崗位安全規(guī)定制度：

　　1、遵守公司及車間各項安全規(guī)定，上崗前穿戴好勞動保護用品。

　　2、無操作證不準(zhǔn)開車，不得把車讓給非司機操作，操作前應(yīng)對操作對象確認(rèn)，設(shè)備運轉(zhuǎn)區(qū)間無障礙方可進行工作。

　　3、開車前應(yīng)發(fā)出信號，并注意行車前方是否有人或障礙物，無信號裝置禁止開車，操作時，手不準(zhǔn)離開控制器，并不準(zhǔn)與他人講話，按推焦聯(lián)系按規(guī)定執(zhí)行。

　　4、檢修時，必須聽從檢修人員指令進行動車操作。機械運轉(zhuǎn)時，禁止接觸轉(zhuǎn)動部位或進行加油、檢查與清掃。

　　5、車輛用完后，應(yīng)停放在指定地點，把控制器放于零位，拉下安全開關(guān)，切斷電源。

　　6、推焦時，司機禁止留在車上，并要觀察出焦情況。

　　7、行車時，嚴(yán)禁上、下車，并且禁止把身體任何部位露出車體外面。

　　8、禁止在攔焦車與爐頂之間上、下。禁止在爐臺和熄焦車之間無通道處上、下。

　　9、禁止穿越導(dǎo)焦槽，只有當(dāng)出爐工發(fā)出信號，并看清其人已讓開，才能開車對爐門。

　　10、煙氣較大時，車應(yīng)慢行并連續(xù)鳴笛。

　　11、禁止在鐵軌上坐臥休息或在鐵軌位置上放置工具、鐵器等雜物，使用手動裝置時，必須將電源切斷，導(dǎo)焦槽、移門機等退回原位，禁止開車。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)11

　　一、根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　二、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　三、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗,做樣。

　　四、配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向廠長匯報。

　　六、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計),并進行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七、積極配合好品管,物控及木工車間等部門的`工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　八、解決材料的供應(yīng)問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

　　九、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　十、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進行人員調(diào)整。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

　　3、按照責(zé)任制,控制部門費用預(yù)算。

　　4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

　　5、不斷改進產(chǎn)品工藝、流程,提高流水線生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

　　6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制,合理控制機物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費用開支。

　　7、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。

　　8、開展各種形式的勞動競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

　　9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā),鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開展員工培訓(xùn),強化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團隊,提高車間整體素質(zhì)。

　　10、負(fù)責(zé)組織進行車間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的'管理、維護和保養(yǎng)。

　　11、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實。

　　12、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。

　　13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

　　14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時性工作。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)13

　　職責(zé)描述:

　　對車間各種生產(chǎn)計劃和材料使用控制，降低車間的人力成本和生產(chǎn)成本;

　　對車間的生產(chǎn)流程及設(shè)備進行改善和創(chuàng)新;

　　改善和糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并對完成措施結(jié)果跟蹤，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)到公司產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)對新員工的面試及對新進員工進行公司文化、車間運作流程、崗位職責(zé)、新酬、績效考核的.培訓(xùn)，并對班組長級別以上人員的上崗培訓(xùn)結(jié)果考核確認(rèn);

　　根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　任職要求:

　　1、生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2、3年以上陶瓷類車間管理工作經(jīng)驗，具備專業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力;

　　3、具備工作責(zé)任心和工作熱情;

　　4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及人際關(guān)系處理能力

生產(chǎn)車崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　3、了解生產(chǎn)工藝流程,制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗,做樣。

　　5、配合主管對車間內(nèi)部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　6、加強設(shè)備的維護及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　9、積極配合好庫管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的'有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　10、解決材料的供應(yīng)問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

　　11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時寫在車間公告板上提醒員工。

　　12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進行人員調(diào)整。

　　13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

　　14、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。

　　16、加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

　　17、做好公司人員儲備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。

【生產(chǎn)車崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

車美崗位職責(zé)11-23

針車崗位職責(zé)02-02

立車崗位職責(zé)03-07

泵車崗位職責(zé)02-23

物業(yè)車崗位職責(zé)01-09

車板崗位職責(zé)03-06

車抵押崗位職責(zé)03-14

儀表車崗位職責(zé)03-15

攪拌車崗位職責(zé)07-07