酒店收益崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的酒店收益崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店收益崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)空間(房間、宴會和餐飲)的可用性確保有效的戰(zhàn)略。

　　2、適當(dāng)調(diào)節(jié)以保證酒店房間銷售和收益的最大化，按照必需的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并記錄所有的'規(guī)定。

　　3、監(jiān)督客房預(yù)訂，并確保操作系統(tǒng)與公司標(biāo)準(zhǔn)相一致。

　　4、保證部門運營一直保持良好的銷售態(tài)度，所有人員都掌握酒店范圍內(nèi)的任何銷售機(jī)會，以確保收益的最大化。

　　5、發(fā)展酒店散客及團(tuán)隊預(yù)定團(tuán)隊，并且確保每次的電話查詢，保證最大收益。

　　6、具備設(shè)立最適合酒店的總體營業(yè)目標(biāo)及行動方案的能力。

　　7、具備制訂和執(zhí)行營業(yè)預(yù)算及經(jīng)營計劃的能力。

　　8、具備高效地推廣和將品牌定位在理想的水平的能力。

　　9、具備管理營業(yè)部的能力。

　　10、具備協(xié)助總經(jīng)理和管理層達(dá)到酒店總體經(jīng)營目標(biāo)的能力。

　　11、掌握政治，經(jīng)濟(jì)和社會方面的知識及市場趨勢。

酒店收益崗位職責(zé)2

　　1. 與銷售總監(jiān)合作共同制定酒店的客房價格架構(gòu)，并在酒店管理系統(tǒng)以及不同定房平臺做設(shè)置。

　　2. 關(guān)注競爭對手房間價格，了解本地動態(tài)市場及需求，并推薦適當(dāng)?shù)匿N售戰(zhàn)略以及價格體系。

　　3. 了解酒店收益組成，做位酒店設(shè)定價格架構(gòu)以及協(xié)議談判的依據(jù)。

　　4. 監(jiān)測和確定宴會市場需求，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及酒店當(dāng)時市場情況做出分析報告。

　　5. 負(fù)責(zé)跟蹤和分析預(yù)定流程，團(tuán)隊流量，特別關(guān)注和加強(qiáng)團(tuán)隊預(yù)留房管理，更好的做好團(tuán)隊的適度減量，最大程度提高收益。

　　6. 根據(jù)酒店收益情況做出分析，每周召開收益會議。

　　7. 配合管理集團(tuán)以及合作伙伴推出的'各種促銷活動。

　　8. 了解不同市場，不同定房渠道的產(chǎn)量，做到心中有數(shù)。

　　9. 做酒店市場份額分析，關(guān)注?g房產(chǎn)值。

　　10.做酒店市場預(yù)測。

　　11.做競爭對手酒店調(diào)查，包括服務(wù)，價格，設(shè)施設(shè)備等方面。

酒店收益崗位職責(zé)3

　　1.預(yù)測市場需求,為酒店爭取市場關(guān)鍵時機(jī)。

　　2.協(xié)助酒店收益最大化,提高市場份額,同時取得更好的`收益。

　　3.和酒店預(yù)訂部及銷售團(tuán)隊緊密合作以推動針對性收入,在個人和團(tuán)隊預(yù)定中始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)的客服理念。

　　4.始終意識到獨特的環(huán)境競爭和優(yōu)化每間可銷售客房平均收益。

　　5.相應(yīng)敏銳的洞察力,在酒店里利用收入管理策略的眼光來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

　　6.編譯rm信息包裝,領(lǐng)導(dǎo)每周rm團(tuán)隊會議,促進(jìn)決策過程制定銷售。

　　7.指示前進(jìn)方向,確定行動項目,把工作職責(zé)和責(zé)任期限分發(fā)給rm團(tuán)隊每個成員跟進(jìn)。

酒店收益崗位職責(zé)4

　　1、 負(fù)責(zé)境外酒店產(chǎn)品的成本估算，制定出合理的市場價位，更新指定酒店的底價和房態(tài)，有效進(jìn)行市場分析，成本分析和成本及風(fēng)險控制，以創(chuàng)造收益；

　　2、 跟酒店進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)工作，及時反饋酒店動態(tài)；

　　3、 對明星酒店及潛力酒店產(chǎn)品進(jìn)行月度、季度、年度收益分析，及時制訂策略，以提高各酒店產(chǎn)量和利潤；

　　4、 負(fù)責(zé)所轄酒店產(chǎn)品的進(jìn)銷庫存管理及渠道分銷管理；針對不同類型分銷商的運營模式和酒店產(chǎn)品特點對酒店產(chǎn)品進(jìn)行多渠道分銷和差異化管理（包括但不僅限于定價、房控、條款設(shè)置）；

　　5、 協(xié)助產(chǎn)品總監(jiān)與境外酒店進(jìn)行合作磋商，維護(hù)與境外酒店的'合作關(guān)系；

　　6、 協(xié)調(diào)公司預(yù)訂部、財務(wù)部與境外酒店的溝通事宜。

酒店收益崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)測、分析、挖掘經(jīng)營和銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并定期形成報表、分析建議報告，幫助決策層及時準(zhǔn)確了解經(jīng)營銷售狀況

　　2、負(fù)責(zé)外部信息采集，熟悉酒店上下游產(chǎn)業(yè)，就行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手進(jìn)行分析研究，為公司經(jīng)營決策提供參考。

　　3、協(xié)定年度市場營銷計劃和階段性的經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督各成員酒店執(zhí)行

　　4、制定各細(xì)分市場的.價格體系，監(jiān)督各細(xì)分市場的價格策略運行

　　5、聯(lián)動各成員酒店客房、餐飲收益管理系統(tǒng)引進(jìn)和專項收益管理技能研發(fā)

　　6、負(fù)責(zé)酒店產(chǎn)品的收益風(fēng)險管理，如包房協(xié)議、掛賬協(xié)議等，保證收益最大化負(fù)責(zé)各成員酒店收益管理人才的培養(yǎng)，提升整體收益管理團(tuán)隊水平

酒店收益崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)酒店全年發(fā)展戰(zhàn)略做出酒店全年銷售預(yù)算、并按淡旺季分解到各季度月份執(zhí)行完成任務(wù)；

　　2、了解國家有關(guān)酒店行業(yè)管理規(guī)定，熟悉國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)情況做出年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃；

　　3、定期考察周邊酒店銷售行情和同級別酒店銷售價格等行情；

　　4、制訂市場營銷部管理規(guī)定和工作程序，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　5、制訂酒店價格政策、酒店推廣計劃，并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；

　　6、監(jiān)督審核銷售員工作不斷完善銷售績效考核方案；

　　7、審核酒店公關(guān)策劃方案；

　　8、制定酒店重大促銷計劃和方案；

　　9、細(xì)分酒店銷售客戶群體做出相應(yīng)公關(guān)策略；

　　10、組織酒店大型的營銷推廣活動；

　　11、建立完善客戶檔案開發(fā)新客戶、維護(hù)老客戶、穩(wěn)住大客戶；

　　12、完成各項上級交予的重要客戶的接待工作；

　　13、組織和實施部門例會制度；

　　14、維護(hù)好各對外政府口和同行酒店關(guān)系；

　　15、做好第三方網(wǎng)絡(luò)維護(hù)平臺，保持網(wǎng)絡(luò)銷售持續(xù)增長；

　　16、對酒店內(nèi)部做好各部門銜接工作；

　　17、制定前臺、銷售全年培訓(xùn)計劃并執(zhí)行；

　　18、做好總經(jīng)理臨時交予的.任務(wù)；

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