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    1. 做門店銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

      時(shí)間:2023-02-07 17:01:52 崗位職責(zé) 我要投稿

      做門店銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

        在不斷進(jìn)步的時(shí)代,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?以下是小編精心整理的做門店銷售經(jīng)理的崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

      做門店銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

      做門店銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1

        1、根據(jù)銷售店年度/月份銷售目標(biāo),擬定并實(shí)施銷售及庫存計(jì)劃。

        2、保有客戶的維護(hù)及潛在客戶管理,提高成交率。

        3、基于銷售計(jì)劃,結(jié)合市場動(dòng)態(tài),更新銷售策略。

        4、協(xié)調(diào)相關(guān)資源,領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成銷售目標(biāo)。

        5、負(fù)責(zé)銷售流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,指導(dǎo)銷售顧問正確的'開展業(yè)務(wù)

        6、嚴(yán)格執(zhí)行廣汽豐田的商務(wù)政策、流程,與廣汽豐田銷售部保持融洽、順暢的溝通。

        7、牽頭拓展與維護(hù)同機(jī)構(gòu)客戶、政府客戶等重大客戶的關(guān)系,并指導(dǎo)相關(guān)營銷工作。

        8、牽頭尋找、評(píng)估銀行、保險(xiǎn)公司、信托公司等中介合作機(jī)構(gòu)。

        9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)。

      做門店銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)2

        1、對(duì)銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);

        2、對(duì)貸款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);對(duì)指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);

        3、對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);

        4、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

        5、對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);

        6、對(duì)確保經(jīng)銷商信譽(yù)負(fù)責(zé);

        7、對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);

        8、對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

        9、對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的.規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé);

        10、對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)等。

      做門店銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)3

        1、根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的'戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助公司總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo);

        2、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);

        3、制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo);

        4、分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法;

        5、制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策;

        6、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場問題;

        7、匯總協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃;

        8、協(xié)調(diào)銷售關(guān)系;

        9、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。

      做門店銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)4

        1、市場分析、銷售預(yù)測;

        2、確定銷售目標(biāo)和銷售配額;

        3、銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定;

        4、確定銷售政策和設(shè)計(jì)銷售模式;

        5、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配;

        6、設(shè)計(jì)銷售人員的薪資方案、激勵(lì)方案;

        7、銷售人員業(yè)績的'考查評(píng)估;

        8、銷售渠道與客戶的管理;

        9、財(cái)務(wù)管理、防止呆賬對(duì)策、賬款回收;

        10、設(shè)計(jì)銷售組織模式;

        11、銷售人員行動(dòng)管理;

        12、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè);

        13、制定各種規(guī)章制度等。

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