連鑄車間主任崗位職責(zé)（精選11篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編為大家整理的連鑄車間主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 1

　　1、在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

　　2、負(fù)責(zé)連鑄車間的日常管理事務(wù)，主持召開車間的常務(wù)例會(huì)及其它會(huì)議。

　　3、組織制定車間的各項(xiàng)管理規(guī)程和管理制度、監(jiān)督執(zhí)行并考核到位。

　　4、按時(shí)編制年度的.安全、技術(shù)、生產(chǎn)、檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　5、發(fā)生安全事故時(shí)，要緊急搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大化。

　　6、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)勵(lì)和處理意見。

　　7、做好車間的獎(jiǎng)金分配工作，做到公平、公正、公開。

　　8、了解職工的工作狀態(tài)，解決職工的實(shí)際困難。

　　9、完成煉鋼廠安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 2

　　1、在連鑄主任的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的.安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

　　2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。

　　3、組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。

　　5、發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。

　　6、組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作，和請(qǐng)銷假的審批工作 。

　　8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

　　9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 3

　　全面管理職責(zé)：

　　在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)連鑄車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

　　負(fù)責(zé)連鑄車間的日常管理事務(wù)，主持召開車間的常務(wù)例會(huì)及其它會(huì)議。

　　生產(chǎn)管理與組織：

　　根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。

　　負(fù)責(zé)制定本部門年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織落實(shí)實(shí)施。

　　根據(jù)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品特性合理確定產(chǎn)量目標(biāo)。

　　根據(jù)訂單需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排和調(diào)度工作。

　　安全與質(zhì)量：

　　組織制定車間的'各項(xiàng)管理規(guī)程和管理制度，監(jiān)督執(zhí)行并考核到位。

　　發(fā)生安全事故時(shí)，要緊急搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大化。

　　定期開展車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，并對(duì)問題提出改進(jìn)措施。

　　負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　人員管理：

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作。

　　負(fù)責(zé)對(duì)員工的日常作業(yè)管理，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其技能素質(zhì)。

　　負(fù)責(zé)請(qǐng)銷假的審批工作。

　　協(xié)調(diào)與溝通：

　　負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。

　　與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工作氛圍。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 4

　　計(jì)劃與組織：

　　按時(shí)編制年度的安全、技術(shù)、生產(chǎn)、檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，合理安排生產(chǎn)資源。

　　安全與應(yīng)急：

　　發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)到場(chǎng)指導(dǎo)處理，防止事故擴(kuò)大化。

　　組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會(huì)，查清原因，制定防范措施，并考核落實(shí)實(shí)施到位。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的`定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

　　確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，符合安全生產(chǎn)要求。

　　員工發(fā)展與激勵(lì)：

　　了解職工的工作狀態(tài)，解決職工的實(shí)際困難。

　　對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)勵(lì)和處理意見。

　　做好車間的獎(jiǎng)金分配工作，做到公平、公正、公開。

　　持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：

　　不斷尋求生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。

　　鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，推動(dòng)車間技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 5

　　生產(chǎn)管理與監(jiān)督：

　　監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。

　　協(xié)調(diào)處理與生產(chǎn)相關(guān)的其他事項(xiàng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　設(shè)備維護(hù)與管理：

　　協(xié)助車間主任做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理。

　　確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間。

　　質(zhì)量管理與控制：

　　建立和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

　　對(duì)生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，防止質(zhì)量問題擴(kuò)大化。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工凝聚力和執(zhí)行力。

　　組織開展員工培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工技能素質(zhì)和工作能力。

　　對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通：

　　負(fù)責(zé)車間與外部單位的協(xié)調(diào)和溝通工作。

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系和合作。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 6

　　全面管理：在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)連鑄車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

　　日常管理：負(fù)責(zé)連鑄車間的日常管理事務(wù)，包括主持召開車間的常務(wù)例會(huì)及其它會(huì)議，確保車間運(yùn)作順暢。

　　規(guī)程制定與監(jiān)督：組織制定車間的'各項(xiàng)管理規(guī)程和管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)程得到有效落實(shí)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理安排組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量目標(biāo)符合市場(chǎng)需求。

　　安全管理：負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，包括緊急搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、采取防范措施等，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　人員管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比等工作，同時(shí)組織員工培訓(xùn)，提高員工技能素質(zhì)。

　　協(xié)調(diào)與溝通：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)，與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 7

　　生產(chǎn)計(jì)劃與落實(shí)：負(fù)責(zé)制定本部門年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品特性合理確定產(chǎn)量目標(biāo)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　生產(chǎn)流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查：定期開展車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，并對(duì)問題提出改進(jìn)措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

　　設(shè)備維護(hù)與管理：協(xié)助車間主任做好設(shè)備設(shè)施的`維護(hù)和管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)：負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，通過激勵(lì)措施提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

　　事故處理與防范：發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要及時(shí)到場(chǎng)指導(dǎo)處理，防止事故擴(kuò)大化，并組織召開事故分析會(huì)，查清原因，制定防范措施。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 8

　　生產(chǎn)組織與調(diào)度：根據(jù)訂單需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排和調(diào)度工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度與訂單要求相符。

　　質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)車間的.質(zhì)量管理工作，包括產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

　　成本控制：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制工作，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗等方式，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　制度建設(shè)與執(zhí)行：組織制定車間的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)，提高車間管理水平。

　　員工關(guān)懷與培訓(xùn)：了解員工的工作狀態(tài)，解決員工的實(shí)際困難，同時(shí)組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。

　　對(duì)外協(xié)調(diào)與合作：負(fù)責(zé)車間與外部單位的協(xié)調(diào)與合作工作，包括與供應(yīng)商、客戶等的溝通與聯(lián)系，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 9

　　在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

　　協(xié)助主任的全面日常管理工作，在主任離崗時(shí)，進(jìn)行臨時(shí)性交接補(bǔ)位。

　　組織制定生產(chǎn)中的.各項(xiàng)管理規(guī)程，監(jiān)督實(shí)施并考核到位。

　　根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。

　　發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。

　　組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會(huì)，查清原因、制定防范措施，并考核落實(shí)實(shí)施到位。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作，以及請(qǐng)銷假的審批工作。

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

　　負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 10

　　負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、考核等全面管理工作。

　　依據(jù)公司的方針目標(biāo)，制定本部門的工作方案。

　　負(fù)責(zé)下級(jí)提出意見、建議的審核。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理。

　　負(fù)責(zé)車間人員的.崗位培訓(xùn)工作，確保合格的操作人員上崗。

　　負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查、督促、考核、激勵(lì)。

　　負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理。

　　負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。

　　負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查。

　　參加公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作，并確保其在本車間的建立和實(shí)施。

　　負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備管理和檢查。

　　負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，組織參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及各種活動(dòng)。

　　負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和平安檢查，為車間平安責(zé)任第一人。

　　連鑄車間主任崗位職責(zé) 11

　　負(fù)責(zé)制定本部門年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織落實(shí)實(shí)施。

　　根據(jù)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品特性合理確定產(chǎn)量目標(biāo)。

　　根據(jù)訂單需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排和調(diào)度工作。

　　負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　協(xié)調(diào)處理與生產(chǎn)相關(guān)的.其他事項(xiàng)。

　　負(fù)責(zé)對(duì)員工日常作業(yè)管理，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其技能素質(zhì)。

　　定期開展車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，并對(duì)問題提出改進(jìn)措施。

　　協(xié)助車間主任做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理。

　　負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

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