物業(yè)公司副部長職責(zé)

物業(yè)公司副部長職責(zé)1

　　1、對公司運(yùn)作與各部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系及事務(wù)處理；

　　2、明確對各項目工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助監(jiān)督各項物業(yè)管理工作的落地與推進(jìn)；

　　3、掌握各項目物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、客戶滿意度、物資耗用等情況；

　　4、進(jìn)行方案制定，對體系文件、服務(wù)方案等進(jìn)行制定，并落實；

　　5、對指定員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保各項工作高效進(jìn)行和物業(yè)服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)公司副部長職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)制定物業(yè)部的工程、消防等年度、季度工作計劃，負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計劃、人員編制計劃、預(yù)算計劃并監(jiān)督實施完成工作；

　　2、負(fù)責(zé)本部門員工監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核及評定等工作；

　　3、負(fù)責(zé)制定商場監(jiān)控的管理規(guī)定和操作程序，確保監(jiān)控范圍內(nèi)的防火、防盜安全；

　　4、適時完善、健全安全應(yīng)急措施，負(fù)責(zé)督促屬下嚴(yán)格執(zhí)行和演練落實；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查物業(yè)管理部各項制度的執(zhí)行情況；

　　6、負(fù)責(zé)合理配置部門人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作；

　　7、制定突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項制度，每天定時或不定時巡視管轄區(qū)域的'安全工作，并做好記錄，建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標(biāo)；做到點、面結(jié)合；

　　8、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督相關(guān)水、電、氣、暖、制冷的供應(yīng)、管理、維修和維護(hù)的工作；

　　9、負(fù)責(zé)與外單位及相關(guān)部門建立正常的合作關(guān)系；

　　10、完成上級交辦的其他工作。

物業(yè)公司副部長職責(zé)3

　　1、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面統(tǒng)籌地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營管理工作；

　　2、建立符合物業(yè)發(fā)展需要的管理體系，明確定位與職責(zé)；

　　3、搭建物業(yè)品質(zhì)管理體系，推動各物業(yè)項目品質(zhì)管理工作的落地與實施，持續(xù)提升各項目的服務(wù)品質(zhì)；

　　4、建立物業(yè)服務(wù)理念，為各項目提供基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)及特色服務(wù)，關(guān)注客戶需求，提升客戶滿意度；

　　5、指導(dǎo)項目處理重大安全責(zé)任事故及有效應(yīng)對突發(fā)事件，維護(hù)公司利益；

　　6、維護(hù)內(nèi)外部資源，為物業(yè)項目服務(wù)開展做支撐；

　　7、負(fù)責(zé)物業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的文化氛圍。

物業(yè)公司副部長職責(zé)4

　　1、按時完成公司階段性招商目標(biāo)，及時提報本周空置面積消化及拓客計劃；

　　2、隨時更新周邊同類項目競調(diào)分析，包括但不限于同行的租金價格、配套、入駐服務(wù)等詳盡調(diào)查；

　　3、招商蓄客，做好數(shù)據(jù)分析并反饋；

　　4、招商渠道拓展及維護(hù)，并造冊實時更新；

　　5、及時與項目負(fù)責(zé)人和管理層溝通招商事宜；

　　6、及時與策劃溝通推廣營銷建議并協(xié)助推廣工作。

　　7、已定客戶前期工作跟進(jìn)，合同簽訂和首付款落實；

　　8、已簽約客戶服務(wù)運(yùn)營落實、介紹資源整合并推進(jìn)。

物業(yè)公司副部長職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)摩爾城設(shè)施設(shè)備安全、正常、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，提供良好的購物環(huán)境。

　　2、負(fù)責(zé)物業(yè)工程技術(shù)方面的指導(dǎo)、控制、管理工作，包括各類設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的組織實施和管理。

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門的年度工作計劃，包括設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

　　4、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行本部門的年度費用預(yù)算，嚴(yán)格控制物業(yè)能耗費用（水電氣）、物業(yè)管理費用（物料、維保、檢測）和工程改造費用，并通過設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)改造等各種措施達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)。

　　5、組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬員工的落實和執(zhí)行，并每年更新完善一次各項工作流程。

　　6、負(fù)責(zé)新建項目工程技術(shù)資料和施工圖紙的審核，按商業(yè)需求對消防系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的選用、能耗計量等方面提出合理建議。

　　7、負(fù)責(zé)參與、監(jiān)督、檢核重要設(shè)備設(shè)施的年度維修保養(yǎng)工作和檢測工作，并督促執(zhí)行。如：供配電系統(tǒng)設(shè)備、消防系統(tǒng)設(shè)備、中央空調(diào)（鍋爐）系統(tǒng)設(shè)備、電扶梯設(shè)備等。

　　8、負(fù)責(zé)制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮下屬員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件和設(shè)備故障，妥善處理善后事宜。

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