車間主任崗位的管理職責(zé)
在生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的車間主任崗位的管理職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
車間主任崗位的管理職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、對所負(fù)責(zé)員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;
6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車間主任崗位的管理職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、行政工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動，確保安全、均衡地完成計劃任務(wù)，對分管范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對車間產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和管理。
3、熟悉并正確執(zhí)行國家食品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律、法規(guī)，正確理解和掌握實施食品GMP的有關(guān)規(guī)定，按照GMP生產(chǎn)管理規(guī)程和生產(chǎn)工藝規(guī)程組織車間生產(chǎn)，對本部門GMP的實施和食品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)健全本車間生產(chǎn)和質(zhì)量、安全管理體系，建立本部門各項管理制度和崗位職責(zé)，落實經(jīng)濟責(zé)任制，完善各項考核指標(biāo)。
5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的總生產(chǎn)計劃，組織工藝員進行生產(chǎn)指令的下達(dá)，負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理使用和調(diào)度生產(chǎn)員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、能源等各類資源，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素，充分利用各種生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)，保證完成各項生產(chǎn)計劃和技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障本車間生產(chǎn)安全。
8、負(fù)責(zé)本車間各級人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。
9、督促車間質(zhì)量員定期對用于生產(chǎn)和檢驗的'儀器、儀表、量器、衡器等的校驗情況進行跟蹤落實。
10、指導(dǎo)本車間統(tǒng)計員做好車間技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計和管理工作。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析，提出改進工作的意見和建議。
車間主任崗位的管理職責(zé)3
1.根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略及階段發(fā)展目標(biāo)，落實年度經(jīng)營計劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo);
2.協(xié)助制訂并落實生產(chǎn)流程及各類相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價、生產(chǎn)計劃、排班調(diào)度、車間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績效激勵機制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)安全、6S等);
3.根據(jù)部門職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對生產(chǎn)交期的滿足程度，為接單生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);
4.根據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進度，監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過程的實施情況，確保交期;
5.及時報告生產(chǎn)異常現(xiàn)象，參與質(zhì)量分析會，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問題;
6.部門下屬崗位的招聘面試、培訓(xùn)、績效管理、人事動態(tài)及后備梯隊的培養(yǎng)。
車間主任崗位的管理職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理的組織，生產(chǎn)計劃的分解與安排，執(zhí)行與協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)組織車間人員配置、團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作，組織編制崗位職責(zé)，指導(dǎo)、激勵、考核下屬員工;
3、負(fù)責(zé)制定車間安全規(guī)程管理制度，負(fù)責(zé)車間安全，負(fù)責(zé)車間成本控制，向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報送生產(chǎn)日報等內(nèi)部管理文件，配合公司財務(wù)定期報送生產(chǎn)報表及臨時性統(tǒng)計報表，統(tǒng)計車間質(zhì)量合格率，組織編制生產(chǎn)月報;
4、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成公司年度考核目標(biāo)工作;
5、配合生產(chǎn)運行科，制定工藝文件，組織制定設(shè)備操作規(guī)程，補充完善安全標(biāo)識，定期組織安全培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主任崗位的管理職責(zé)5
1、車間主任對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
車間主任崗位的管理職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)對員工宣導(dǎo)公司的績效管理思路、政策和制度;
2、負(fù)責(zé)為員工計件、計時工資審批和制定;
3、負(fù)責(zé)收集員工的績效記錄、建立員工績效檔案，并及時進行反饋;
4、負(fù)責(zé)與員工進行績效面談，評價員工的績效表現(xiàn)并將評價結(jié)果反饋給員工;
5、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)及人員管理，充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù);
6、組織、實施員工培訓(xùn)，提高員工技能水平;開展多能工培養(yǎng);"
7、5S管理及資產(chǎn)管理,對部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，定期對員工開展安全教育;
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