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    1. 銷售主管崗位職責(zé)

      時間:2022-08-30 18:32:15 崗位職責(zé) 我要投稿

      銷售主管崗位職責(zé)推薦

        在社會發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責(zé)使用的情況越來越多,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編為大家收集的銷售主管崗位職責(zé)推薦,希望對大家有所幫助。

      銷售主管崗位職責(zé)推薦

      銷售主管崗位職責(zé)推薦1

        崗位職責(zé):

        1、負(fù)責(zé)各類工程項目(如政府機關(guān)、學(xué)校、購物廣場、廠房、連鎖酒店、四星級、五星級酒店等改建及新增項目)線索的發(fā)掘和開拓;

        2、通過各個渠道了解大型招投標(biāo)工作,并有針對性完成招投標(biāo);

        2、準(zhǔn)確把握不同工程項目所需產(chǎn)品的定位,促進(jìn)項目成交;

        3、主導(dǎo)整個項目的談判、合同的簽訂、回款情況管理,協(xié)調(diào)涉及到的各項事務(wù)性工作;

        4、協(xié)作共同完成部門業(yè)績指標(biāo)。

      銷售主管崗位職責(zé)推薦2

        崗位職責(zé):

       。.完成銷售部的使命。

        2.建立并保持與地區(qū)批發(fā)商的業(yè)務(wù)關(guān)系。

        3.實現(xiàn)或超額完成銷售目標(biāo)及促銷目標(biāo)。

        4.管理及發(fā)展銷售主管及銷售代表。

        5.具體內(nèi)容:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)及促銷目標(biāo)的完成或超額完成。

        6.協(xié)調(diào)并理順區(qū)域內(nèi)分銷渠道,依照公司政策建立區(qū)域銷售的分銷網(wǎng)絡(luò)。

        7.選擇并管理區(qū)域內(nèi)的批發(fā)商,加強售后服務(wù)以信用管理。

        8.負(fù)責(zé)制定區(qū)域市場調(diào)查計劃,并督促銷售主管執(zhí)行。

        9.與區(qū)域主要批發(fā)商保持密切聯(lián)系。

        10.篩選、招聘或辭退區(qū)域內(nèi)銷售代表。

        11.尋找、篩選區(qū)域銷售主管或向銷售經(jīng)理提出辭退銷售主管的建議報告。

        12.指導(dǎo)銷售主管開展業(yè)務(wù)工作,并與之討論確定工作計劃。公平制訂區(qū)域內(nèi)各銷售代表的銷售指標(biāo),并指導(dǎo)銷售主管制定促銷指標(biāo)。

        13.定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶,并討論制定促銷計劃。

        14.負(fù)責(zé)向銷售經(jīng)理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理、發(fā)展的建議。

        15.負(fù)責(zé)向銷售經(jīng)理回饋區(qū)域市場信息狀況,協(xié)助經(jīng)理制定全國銷售策略。負(fù)責(zé)完成銷售經(jīng)理指派的行政工作。

        16.制定區(qū)域內(nèi)銷售代表的培訓(xùn)計劃并具體執(zhí)行。

        17.負(fù)責(zé)管理并控制區(qū)域預(yù)算及費用,負(fù)責(zé)審查區(qū)域內(nèi)銷售主管、銷售代表、理貨員和助銷員的費用報銷,指導(dǎo)其以最經(jīng)濟的.方式運作。

        18.通過銷售主管,督促銷售代表建立完善的區(qū)域市場及客戶檔案,并確保資料體系的完整及準(zhǔn)確。

        19.根據(jù)市場部的要求,協(xié)助市場部組織實施本地區(qū)的廣告、宣傳促銷工作。

        20.巡查區(qū)域內(nèi)零售、分銷市場。

        21.完成銷售經(jīng)理交付的專項任務(wù)。

      銷售主管崗位職責(zé)推薦3

        崗位職責(zé):

       、偃尕(fù)責(zé)所轄區(qū)域的管理和運營。挖掘客戶資源并細(xì)分客戶,按一定的比例合理分配客戶資源給電話銷售人員。指導(dǎo)inside sales與客戶建立良好的關(guān)系,以保證銷售工作的順利進(jìn)展。

        ②負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)和銷售資源的分解,對銷售目標(biāo)的完成率負(fù)責(zé)。按一定的行業(yè)劃分客戶,根據(jù)業(yè)績指標(biāo)以一定的比例挖掘潛在客戶并匯總分類,保證為outside sales 提供充足的客戶資源。隨時調(diào)整比例來滿足銷售需求。

       、塾媱、組織、落實所轄團隊的銷售活動。Inside sales必須每天制定銷售計劃,并反饋銷售結(jié)果,提交潛在客戶資源,落實sales及時拜訪客戶。

        ④負(fù)責(zé)直銷團隊的銷售業(yè)績、日常管理、激勵、培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

       、萁⒑侠淼目己朔绞剑缘仔+獎金制度對電話銷售人員進(jìn)行考核,其中獎金=業(yè)績+行政考核

       、迏f(xié)助人員的招聘和選用。

        ⑦必要時跟進(jìn)客戶,協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,安排適當(dāng)?shù)碾娫捇卦L工作。

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