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    1. 移動(dòng)公司培訓(xùn)服務(wù)承諾書

      時(shí)間:2022-07-04 20:14:14 服務(wù)承諾書 我要投稿

      移動(dòng)公司培訓(xùn)服務(wù)承諾書

        在日常生活和工作中,承諾書使用的情況越來越多,承諾書是把口頭承諾書面化規(guī)范化的一種產(chǎn)物。相信很多朋友都對(duì)寫承諾書感到非常苦惱吧,下面是小編為大家整理的移動(dòng)公司培訓(xùn)服務(wù)承諾書,希望對(duì)大家有所幫助。

      移動(dòng)公司培訓(xùn)服務(wù)承諾書

        為提升渠道管理、業(yè)務(wù)水平及銷售能力,最終達(dá)到門店業(yè)績(jī)及利潤(rùn)雙提升的目的。資陽移動(dòng)邀請(qǐng)了第三方咨詢公司,今年首批對(duì)約120家優(yōu)質(zhì)合作網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行駐店輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。

        輔導(dǎo)內(nèi)容:課程投入3800元/半年/門店

        1、政策解讀包裝:三方公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行解讀、打包,傳達(dá)培訓(xùn)店員,提升門店人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平及一體化銷售能力。

        2、渠道經(jīng)營(yíng)分析:通過駐點(diǎn)調(diào)研、試銷,幫助渠道總結(jié)區(qū)域市場(chǎng)特性,制定針對(duì)性經(jīng)營(yíng)策略,淡旺季銷售規(guī)律,提升門店利潤(rùn)。

        3、優(yōu)化酬金結(jié)構(gòu):通過全市酬金分析、數(shù)據(jù)比對(duì),總結(jié)門店經(jīng)營(yíng)狀況,指導(dǎo)門店取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)化門店酬金結(jié)構(gòu)。

        4、策劃促銷活動(dòng):每月策劃促銷活動(dòng),制定營(yíng)銷主題,提升廳內(nèi)、廳外促銷氛圍,通過線上引流、短信外呼召回等方式輔導(dǎo)門店進(jìn)行促銷活動(dòng),助門店學(xué)會(huì)打造每月“利潤(rùn)日”。

        為使達(dá)到最佳,我廳特承諾以下內(nèi)容:

        一、積極配合工作,借此契機(jī)完善廳店經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)。

        1、我廳自愿參加移動(dòng)公司開展的`三方公司駐店輔導(dǎo)工作,在駐店輔導(dǎo)期間,服從公司的管理和安排,全面配合三方公司開展駐店輔導(dǎo),對(duì)其輔導(dǎo)的內(nèi)容,認(rèn)真參與、共同總結(jié)、虛心學(xué)習(xí)、優(yōu)化執(zhí)行。

        2、對(duì)三方公司指出的短板及問題,及時(shí)整改。

        3、對(duì)三方公司策劃營(yíng)銷活動(dòng),積極配合并在共同制定方案后負(fù)責(zé)采購(gòu)禮品。對(duì)輔導(dǎo)的業(yè)務(wù),提供相應(yīng)的資源支持并做好前臺(tái)營(yíng)銷。

        4、對(duì)于制定的營(yíng)銷措施、技巧、步驟,認(rèn)真執(zhí)行;并賦予三方公司督導(dǎo)一定的考核權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)等相應(yīng)的管理責(zé)權(quán)。

        5、提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐,將輔導(dǎo)所需的相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與三方公司人員進(jìn)行共享,便于其作出準(zhǔn)確的分析、輔導(dǎo)。

        二、提升內(nèi)容及目標(biāo)

        請(qǐng)?jiān)谒鶎贍I(yíng)業(yè)廳類型前劃“√”:

        1、賣場(chǎng)廳:在輔導(dǎo)周期內(nèi),4G終端銷售較前6月整體提升10%,4G用戶凈增總量較前6月整體提升10%。

        2、普通廳:在輔導(dǎo)周期內(nèi),4G用戶凈增總量較前6月整體提升8%。

        注:門店具體提升目標(biāo)將會(huì)在輔導(dǎo)啟動(dòng)時(shí)由區(qū)縣分公司提供。

        三、不達(dá)標(biāo)扣罰措施

        由于移動(dòng)公司在我廳的輔導(dǎo)工作中,投入了人力及財(cái)力資源,我承諾全廳工作人員認(rèn)真提升、努力達(dá)標(biāo),若輔導(dǎo)后未達(dá)標(biāo),我愿:

        1、接受公司誠(chéng)信積分3分的扣罰。

        2、輔導(dǎo)過程中若工作提升不力,工作配合差,公司可以取消對(duì)我廳的輔導(dǎo)資格,換為其它營(yíng)業(yè)廳。

        3、三年內(nèi)類似的資源投入,不再優(yōu)先對(duì)我廳進(jìn)行投入。

        本承諾書一式三份,營(yíng)業(yè)廳持一份,移動(dòng)公司持兩份。

        片區(qū)經(jīng)理:

        營(yíng)業(yè)廳(加蓋公章):

        日期:

        營(yíng)業(yè)廳承諾人:

        日期:

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