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    1. 職代會討論發(fā)言稿

      時間:2023-03-01 13:43:27 發(fā)言稿 我要投稿

      職代會討論發(fā)言稿

        在不斷進步的社會中,發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛,發(fā)言稿的寫法比較靈活,結構形式要求也不像演講稿那么嚴格,可以根據(jù)會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的職代會討論發(fā)言稿,歡迎大家分享。

      職代會討論發(fā)言稿

      各位領導、同志們:

        大家午好,感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

        剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多,有穩(wěn)定也有波動,穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程,波動的是市場行情,穩(wěn)定的是公司、分廠科學的決策管理,波動的是所有員工隨市場變幻而糾結的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領導下,頂著巨大的成本壓力,堅持以控虧增盈為主線;以創(chuàng)建“學習型組織”為抓手,大力開展“、”活動,并努力完善車間管理制度,積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作,生產(chǎn)指標創(chuàng)造了歷史最好水平,車間的整體工作得到了全面提升。

        成績來之不易,它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水,也有各職能部門的團結協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關愛的黨委廠部;向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝!

        回顧過去、展望未來。在新的一年里,我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學部署,認真貫徹兩級職代會精神,緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線,全面開展好年的工作。

        一、凝聚力量破難前行

        人心齊,泰山移。面對嚴峻的市場考驗,要想破難前行,關鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。

        我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育,做好員工的方向引導、心理疏導工作,做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神,繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動,做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,降低生產(chǎn)能耗。同時,推行人性化管理,堅持把工作做細、做實、做精,主動為員工解決實際困難,最大限度的消除員工后顧之憂,保持員工隊伍穩(wěn)定,營造和諧互助的濃厚氛圍。

        二、強化責任精細管理

        加強精細化管理,用“指標創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進一步加強責任落實,做好指標的內外對標工作,找出差距,自我加壓,取長補短,相互促進。

        生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即:“以為中心兼顧質量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產(chǎn)操作,使防氧化、精益化、先進操作、質量精益化、精益化、調整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽,重點組織消化料,抓好生產(chǎn)過程控制,保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定,延長壽命。

        樹立全員設備管理的理念,設備維護責任到人,完善設備點巡檢制度,使設備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標,確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

        三、科技創(chuàng)新降低成本

        首先,加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術,在4臺上試驗,預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術,預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術與新式結構的應用,預計降低kwh。

        其次,以提高員工技術素質為根本,以培養(yǎng)技能型人才為目標,加強對職工的培訓,進一步增強員工業(yè)務素質、技術水平,做到用技術擠成本、向科技要效益。

        四、全面控制安全生產(chǎn)

        高度重視安全生產(chǎn)工作,力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點控制”方法,即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責任制及安全量化考核標準,實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系,繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日,F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度,落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練,不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平,做到安全保生產(chǎn),生產(chǎn)促安全。

        各位領導、同志們,“積力之舉無不勝,眾智之為無不成”。在這新的一年里,我們全體員工將統(tǒng)一思想、振奮精神,將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設當中,統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中,凝聚力量、砥礪奮進,為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

        值此新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表工區(qū)向各位代表,以及分廠全體員工致以親切的問候,祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!

        謝謝大家!

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