優(yōu)秀員工評選方案15篇（精選）
為了確保工作或事情順利進行，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的優(yōu)秀員工評選方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀員工評選方案1
一、目的
為了加強員工宿舍管理，優(yōu)化宿舍環(huán)境，減少疾病發(fā)生率，杜絕臟、亂、差等現(xiàn)象，實現(xiàn)員工宿舍管理規(guī)范化、制度化；創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場所，給員工一個干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，公司決定對員工宿舍進行檢查評比，特制定優(yōu)秀員工宿舍評比方案。
二、適用范圍
適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來務工人員。評比產(chǎn)生的獎金和流動紅旗不適用于主管及以上級別的管理人員。
三、責職
公司辦公室負責員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評比工作，具體由辦公室、宿舍管理員執(zhí)行及生產(chǎn)運營部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)助完成。
四、具體方案
1、由辦公室、宿舍管理員、生產(chǎn)運營部領(lǐng)導組成聯(lián)合檢查小組不定期對員工宿舍進行檢查評分。
2、根據(jù)相應標準將檢查結(jié)果評分，滿分100分、90分以上為“優(yōu)秀”；70—89分為“良好”；60—69分為“一般”；50—59分為“較差”、50分以下的`為“極差”五個檔次。具體如下：
優(yōu)秀：評分成績在90—100分之間；
良好：評分成績在70—89分之間；
一般：評分成績在60—69分之間；
較差：評分成績在50—59分之間；
極差：評分成績在50分以下。
3、每月最少三次檢查評分匯總，平均分數(shù)在第一名的員工宿舍，評為“優(yōu)秀員工宿舍”，獲得“流動紅旗”一面，可以在本宿舍懸掛一個月；公司給予本宿舍員工每人50。00元獎勵，以資鼓勵。
4、每月檢查評分匯總，平均分數(shù)在最后一名的員工宿舍，且在“較差”以下級別的員工宿舍，公司處于本宿舍員工每人50。00元罰款，以示警戒。
5、對連續(xù)兩個月評分都在“極差”的宿舍員工，公司予以辭退處理。
五、評分標準
1、嚴格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規(guī)定》。
2、本宿舍內(nèi)員工是否能夠做到團結(jié)友愛，互諒互讓，是否相互之間發(fā)生過吵嘴打架的現(xiàn)象；是否發(fā)生過與其他宿舍人員吵嘴打架的現(xiàn)象。
3、本宿舍每個員工是否都能積極主動認真履行輪值人員職責，及時整理和清掃室內(nèi)衛(wèi)生，并保持清潔。
4、宿舍內(nèi)每個員工是否都能做到，床上用品干凈整潔，床上無雜物；地上物品（鞋、臉盆、塑料桶）擺放是否整齊、干凈無灰塵。
5、宿舍內(nèi)空氣是否清新、無異味；窗戶是否干凈明亮，窗臺無灰塵；衣柜、桌椅等設(shè)備用品是否干凈無灰塵；衛(wèi)生間、室內(nèi)地面是否經(jīng)常清掃、擦洗干凈，無煙頭、酒瓶、無垃圾。
6、棉被、個人衣物用品是否干凈無灰塵，折疊擺放整齊、不凌亂；室內(nèi)是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫亂畫行為。
7、宿舍內(nèi)各種設(shè)備物品是否保護完好、無損壞。是否節(jié)約用水、用電等能源；宿舍內(nèi)是否發(fā)生過使用違章電器的現(xiàn)象。
8、具體評分標準見《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》。
五、相關(guān)支持文件及記錄
1、《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》
六、附則
本方案由辦公室負責解釋及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準后于即日起開始執(zhí)行。
優(yōu)秀員工評選方案2
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過
70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內(nèi)非全勤的員工
2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的.各項活動的
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人
1人。
2、季度結(jié)束的次月
10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受
1天帶薪假期。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲
2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一
優(yōu)秀員工評選方案3
一、評選目的：
為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。
二、評選時間及地點：
1、時間：
2、地點：
三、評選對象：
已上報先進事跡的候選人：
四、參加人員：
集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。 五、評選條件：
1 .在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。 2 .熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結(jié)進取。
3 .嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。 4 .工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精。 5 .能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導交辦的任務。
六、評選方法：
1、成立“年評選委員會“，具體負責本次評選活動相關(guān)工作。評
委組人員構(gòu)成:
第一組：
第二組：
2、評選流程：
(1)10候選人自我介紹。演講時間不超過分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選
5人的其他情況作補充介紹。時間不超過分鐘。
(3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。
(4)評委組本著公正、公平、公開的'原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情
10xx50%+況現(xiàn)場打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分數(shù)最高者，即被評選為—公司先進員工,并張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經(jīng)驗推廣的演講。
優(yōu)秀員工評選方案4
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
一。名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二。評選時光：每年12月份。
三。推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿一年者；
四。推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴程度；
4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五。具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六。表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金。
七。評選組織實施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工評選方案（3）
一、目
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工認同；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好部門。
2評價部門績效狀況流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）
3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）
4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權(quán)重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案5
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設(shè)置和指標：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻;正確掌握上級的.指示并能正確報告及傳達;精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。
(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關(guān)心員工、團結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學習創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定。
(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
(四)評優(yōu)過程中，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
(五)參選人員要認真務實的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。
(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
優(yōu)秀員工評選方案6
一、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的`認同；
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。
二、評選范圍：
凡是本公司在職員工均可。
三、評選名額：
控制在5%左右。
優(yōu)秀員工評選方案7
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀的員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀的員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀的員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀的員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀的員工評定標準
1優(yōu)秀的員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀的.員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀的員工評定標準》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示
2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀的員工人選
1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀的員工先進事跡材料
1優(yōu)秀的員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案8
一、活動目的：
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好x年春節(jié)。
二、活動主題：
“放飛夢想，希望無限”（暫定）
三、活動時間：
x年2月3～4日
四、活動地點：
咸寧溫泉
五、活動參與主體：
xx公司全體員工及各級領(lǐng)導
六、活動主持：
“秘書工作”、“秘書工作”、“秘書工作”
七、活動方案：
�。ü卜謨刹糠�，共計2個半小時左右）
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工表彰大會
1.書記上臺為我們作工作總結(jié)時間：10分鐘
2.x科長為我們宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進行表彰時間：20分鐘
3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時間：5分鐘
4.請x總上臺為我們講話時間：10分鐘
�。ǘ┐汗�(jié)聯(lián)歡會
1.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時間：5分鐘
全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來。
2.主持人上場（暫定2女1男）：時間：1分半
開場白：
女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進了x年的春天；
男：當我們滿懷喜悅的告別x，我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的.是“成熟。”
女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年，我們希望無限――
男：此時此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個大家庭的溫暖。
女1：今天，光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導有：，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！
女2：首先，
3.男聲獨唱“上海灘”（表演者：xx）時間：5分鐘
串詞：
4．獨舞“我愛你中國”時間：5分鐘
5．互動小游戲（揚長補短）時間：6分鐘
男：下面我們來進行一個游戲，游戲的名字是：揚長補短。游戲挑選六個人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達終點的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。
6.有獎知識問答比賽（有獎形式，賽題見附一）時間：15分鐘
串詞：
剛剛大家游戲開心之余，也運動了身體，現(xiàn)在讓我們再來運動一下我們的大腦吧！
在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則：
�。�1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應按照不同題型要求答題。
（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。
（3）參賽選手在答題時要語言清晰，邏輯嚴謹，表達流暢。
�。�5）每道必答題、搶答題的答題時間不得超過30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他
知識競賽現(xiàn)在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。
必答題：要求指定選手獨立回答。答題正確加10分。
下面進入緊張激烈的搶答時段。搶答之前，我再強調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應分數(shù)。下面，請各隊選手搶答。
7.小品（表演者：“秘書工作”、“秘書工作”等）時間：6分鐘
8.女聲小合唱“一千零一個愿望”（表演者：）
9.邀x總上臺表演時間：5分鐘
串詞：
下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個節(jié)目，好不好！大家掌聲有請！
10.邀李書記上臺表演時間：5分鐘
11.舞蹈“春風流水”（表演者：6人）時間：5分鐘
串詞：
12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時間：6分鐘
“秘書工作”xx為我們獻上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝！接下來……
游戲規(guī)則：現(xiàn)場請三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個人一個人地通過三根不同高度的繩子（其實在蒙上眼睛的同時，繩子已經(jīng)被撤掉了）
13.詩朗誦時間：6分鐘
14.男聲2重唱（表演者：）時間：4分鐘
串詞：
不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個拿起的吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂，悠揚的旋律，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。
15.主持人致閉幕詞：
男：夢想是金，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財富，有夢才有希望，有夢才有實現(xiàn)的可能；
女1：讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生！朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧！
女2：祝愿大家在新的一年里萬象更新，好運常伴！公司在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下，各項工作業(yè)績都更上一層樓，今天的晚會到此結(jié)束，明年再見！
優(yōu)秀員工評選方案9
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)運營中，員工素質(zhì)的提升和團隊的凝聚力都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了鼓勵和表彰車間內(nèi)的優(yōu)秀員工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高車間整體業(yè)績，我們制定了一套科學公正的車間優(yōu)秀員工評選方案。
二、評選目的
1. 表彰優(yōu)秀員工的貢獻，鼓勵他們保持良好的工作表現(xiàn)；
2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進團隊的凝聚力和協(xié)作精神；
3. 增強員工對于崗位的責任感和歸屬感，提高整體工作效率；
4. 為員工的職業(yè)發(fā)展提供機會和推動員工個人能力的提升。
三、評選內(nèi)容
1. 優(yōu)秀員工：評選范圍包括車間內(nèi)的所有員工，根據(jù)工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等多個維度進行綜合評估；
2. 優(yōu)秀創(chuàng)新團隊：評選范圍為相互協(xié)作開展創(chuàng)新項目的團隊，根據(jù)創(chuàng)新成果、團隊合作、項目管理等方面進行評估；
3. 優(yōu)秀員工個人進步獎：評選范圍為工作中積極學習、不斷進步的員工，根據(jù)學習成果、工作表現(xiàn)、自我評價等綜合評估。
四、評選流程
1. 提名階段：經(jīng)過車間主管推薦和員工自薦，將符合標準的員工列入候選名單；
2. 評選委員會成立：由車間主管、人力資源主管、優(yōu)秀員工代表等組成的評選委員會成立，負責評選工作；
3. 評選標準確定：根據(jù)工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等向員工明確評選標準；
4. 調(diào)查核實：評選委員會成員進行對候選人的.調(diào)查核實，包括與同事的交流、問題調(diào)查等；
5. 綜合評估：評選委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對候選人進行綜合評估，并對每個維度給予評分；
6. 結(jié)果公示和獎勵頒發(fā)：評選結(jié)果公示，并在車間會議上為獲獎員工頒發(fā)獎勵證書和獎金。
五、評選標準
1. 工作業(yè)績：包括完成任務質(zhì)量、工作效率、績效考核等維度；
2. 工作態(tài)度：包括工作積極性、責任心、團隊精神等維度；
3. 團隊合作：包括與同事合作的效果、團隊貢獻等維度；
4. 創(chuàng)新能力：包括創(chuàng)造性思維、解決問題的能力等維度；
5. 學習進步：包括自我學習、職業(yè)素養(yǎng)提升等維度。
六、獎項設(shè)置
根據(jù)評選結(jié)果，設(shè)立以下獎項：
1. 車間優(yōu)秀員工獎：評選出每月的優(yōu)秀員工，獲得獎金和榮譽證書；
2. 優(yōu)秀創(chuàng)新團隊獎：評選出每季度的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，獲得獎金和集體榮譽證書；
3. 優(yōu)秀員工個人進步獎：評選出每半年的優(yōu)秀員工個人進步獎，獲得獎勵和個人榮譽證書。
七、評選效果和影響
通過這套評選方案的實施，車間內(nèi)的員工將更有動力和積極性參與到工作中，更加重視團隊協(xié)作和創(chuàng)新。員工之間的溝通和合作也將進一步加強，團隊整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提高。同時，評選結(jié)果的公示和獎勵的頒發(fā)也將增強員工對崗位的責任感和職業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
八、總結(jié)
通過車間優(yōu)秀員工評選方案的實施，我們期望能夠鼓勵和表彰車間內(nèi)的優(yōu)秀員工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高車間整體業(yè)績。同時，這樣的評選活動也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了機會，推動員工個人能力的提升。我們相信，通過這一系列措施，車間內(nèi)的員工將更加努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
優(yōu)秀員工評選方案10
一、前言
為了表彰為公司發(fā)展做出杰出貢獻的員工，激發(fā)全體員工的工作熱情，特制定本優(yōu)秀員工評選方案。本細則適用于公司所有部門及崗位，評選范圍覆蓋全體員工。
二、評選標準
1. 工作表現(xiàn)：員工在工作中表現(xiàn)出色，能夠高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，無重大工作失誤和事故。
2. 團隊合作：積極參與團隊合作，與同事協(xié)同工作，營造良好的工作氛圍，有利于部門間的協(xié)作。
3. 創(chuàng)新能力：員工能夠不斷嘗試新的工作方法和，提出有效的'創(chuàng)新方案，推動公司業(yè)務的進步和發(fā)展。
4. 客戶滿意度：員工在服務過程中，能夠不斷提升客戶滿意度，樹立公司的良好形象。
5. 考勤制度：遵守公司考勤制度，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。
6. 業(yè)績指標：達成或超額達成個人業(yè)績指標。
三、評選流程
1. 各部門推薦：各部門根據(jù)評選標準，在部門內(nèi)部進行初步評選，確定本部門的優(yōu)秀員工候選人。
2. 內(nèi)部公示：各部門將候選人名單報送至部，人力資源部對候選人名單進行公示，確保全體員工知曉。
3. 投票環(huán)節(jié)：員工可對自己心儀的候選人進行投票，投票環(huán)節(jié)采取無記名方式進行，以確保公平公正。投票結(jié)果將作為最終評選的重要參考。
4. 評選結(jié)果：綜合投票結(jié)果及部門評價，確定最終的優(yōu)秀員工名單，并予以表彰獎勵。
四、評選時間安排
1. 評選周期：每月底進行一次當月優(yōu)秀員工的評選。
2. 公示時間：評選結(jié)果將在次月5日前公示，公示期為3天。如遇異議，提交相關(guān)部門協(xié)商解決。
3. 表彰獎勵：公司將在每月例會上對優(yōu)秀員工進行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。獎勵金額根據(jù)員工級別和貢獻程度而定。
五、評選結(jié)果應用
優(yōu)秀員工評選結(jié)果將作為員工晉升、加薪、評優(yōu)的重要參考依據(jù)之一，同時也將成為公司表彰先進、激勵員工積極性的重要手段之一。被評選為優(yōu)秀員工的員工將有機會參加公司組織的相關(guān)活動（如團隊建設(shè)、培訓等），同時也可以獲得相應的獎勵和榮譽。這些獎勵和榮譽不僅能夠提升員工個人在公司中的地位和認可度，更能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動公司整體的發(fā)展和進步。
六、其他事項
1. 如有特殊情況需調(diào)整評選標準或流程，需經(jīng)公司領(lǐng)導層討論通過。
2. 本細則自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司人力資源部負責解釋。
3. 本細則適用于XXX公司及其分/子公司，如有疑問或需要解釋請聯(lián)系人力資源部負責人。
優(yōu)秀員工評選方案11
一、目的和意義
為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學習榜樣，鼓勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。
二、定義
優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評價方法
1、評級內(nèi)容和流程：
1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。
3)通過上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的選拔小組報告，進行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。
4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。
2、等級范圍。
成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。
3、等級資格。
1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。
2)入職一個多月的職員將具備評價資格。
4、獲獎人數(shù)。
公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復，不會發(fā)生沖突。沒有職務限制的'所有職員都可以參加選拔。
如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
5、等級日程。
1)以每月業(yè)績評價分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單。截止日期是3月9日。
2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。
3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。
4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。
6、賠償方法
1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個月。
2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場。
3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。
四、注意事項
1)請各部門按照實事求是的原則完成業(yè)績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。
2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執(zhí)行。
3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。
優(yōu)秀員工評選方案12
一、評選對象
財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內(nèi)非全勤的員工。
2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工。
3、不能積極參加公司組織的各項活動的。
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
優(yōu)秀員工評選方案8
為了調(diào)動員工的整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
一、評選方法：
（一）月度優(yōu)秀員工：
1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工：
1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的'發(fā)放。
5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。
6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工（每月評選2位）：
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。
1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。
2、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。
優(yōu)秀員工評選方案13
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的.必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣。
優(yōu)秀員工評選方案14
1、當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、礦工，請假時間不超過8小時）；
2、當月考核需達到90分以上（指定一個員工考核表，通過工作能力、態(tài)度等）；
3、對本職工作積極主動、認真熱心，成績顯著收到部門領(lǐng)導的`一致好評；
4、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌；
5、工作區(qū)域干凈整潔；
6、當月無懲處記錄；
當然針對一些公司的特殊性，也可相應的做出一些調(diào)整，只作為一想?yún)⒖肌?/p>
優(yōu)秀員工評選方案15
目的
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）
2、評選條件
1）團結(jié)同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排，團結(jié)班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1）年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；
3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的；
5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）入職不滿6個月（不含6個月）。
二、優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長：董事長
副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
組員：部門經(jīng)理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報公司；
2、公司綜合部根據(jù)上報的`員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。
六、評分標準（考評表另附）
總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。
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