（經典）方案公司
為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的方案公司7篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
目 錄
一、策劃目標
二、行業(yè)背景分析
�。ㄒ唬┤珖已b市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題
�。ㄈ┤珖已b市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題總結
（四）針對全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題，某某企業(yè)的對策
三、廣州裝飾業(yè)分析
�。ㄒ唬⿵V州裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡析
（二）廣州裝飾裝修市場的競爭情況
�。ㄈ⿵V州裝飾市場的'消費情況
（四）廣州裝飾業(yè)的前景
�。ㄎ澹⿵V州裝飾市場總結
�。┽槍V州裝飾市場，某某企業(yè)的對策
四、主要競爭對手及其經營策略
�。ㄒ唬└偁帉κ旨捌浣洜I策略
�。ǘ└偁帉κ纸洜I策略總結
（三）針對廣州裝飾市場競爭對手經營策略，某某企業(yè)的對策
五、某某裝飾市場機會分析
1、優(yōu)勢
2、劣勢
3、機會
4、威脅
六、“某某裝飾”品牌營銷推廣策略
1、市場定位
2、經營戰(zhàn)略定位
3、某某理念
4、營銷策略
附錄一：業(yè)務拓展與媒體投放計劃
第一部分：業(yè)務拓展核心策略
第二部分：廣告媒介投放計劃
第三部分：“家裝”銷售中顧客來店目的分析及對策
附錄二：※※會俱樂部章程第一章 總則
第二章 名稱、地址、規(guī)模、范圍
第三章 會員資格
第四章 會員管理
第五章 會員權利與義務
第六章組織結構
第七章 附則
附錄三：畫冊核心文案
一、策劃目標
1、短期目標：
1）樹立某某裝飾公司的良好企業(yè)形象；
2）借助外腦策略機構的力量，設計具個性且科學可行的經營管理模式，使某某裝飾公司從一開業(yè)就高效有序運作，贏在起跑線上，躋身廣州市高端裝飾市場；
3）通過新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹立并提高公司在裝飾市場中的知名度和美譽度，逐步擴大市場份額，更快地創(chuàng)造可觀的經濟效益，同時創(chuàng)造顯著的社會效益。
2、長期目標：
1）傾力打造“某某裝飾”行銷模式，將“某某裝飾”打造成廣州乃至中國一流的裝飾品牌。
2）實現(xiàn)某某裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展，逐步做強、做大。
方案公司 篇2
為了給廣大員工創(chuàng)造“學技能、練技能、比技能”的良好學習氛圍，扎實推進企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，公司工會擬在全公司范圍內組織開展職工技能大賽活動，具體實施方案如下：
一、競賽宗旨
通過開展職工技能大賽活動，全面提升各崗位人員的理論素質和業(yè)務技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學知識、鉆技術、爭先進的積極性，努力打造一支作風過硬、業(yè)務精通、操作嫻熟的專業(yè)隊伍，營造以賽促學、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，展示北宇公司的積極向上的新風貌。
二、競賽范圍
緊緊圍繞“全員參與、注重實效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項目部、分子公司全體員工。
三、比賽方式
本屆技能大賽共設3個專業(yè)進行比賽，包括：物業(yè)實務及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中：
1.物業(yè)實務及政策法規(guī)只進行筆試。
2.其余專業(yè)均需進行筆試及實操比賽。
3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專業(yè)必須參與，包括勞務派遣員工。
“物業(yè)實務及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個物業(yè)項目部不能少于3人，不能按要求報名參加的，由物業(yè)項目部向公司人力資源部上報不能參與的說明，項目經理或負責人簽字。
4.實操比賽的參賽者為每個專業(yè)筆試的'前10名。
5.每個參賽人員可以跨專業(yè)報名參賽。（要求具備專業(yè)資格）
6.本次競賽筆試題型為：單項選擇、多項選擇、簡答及案例分析。
四、組織結構
為做好本次競賽工作，成立競賽領導小組，并下設出題組、賽務組、裁判組三個工作小組。負責組織、協(xié)調、指揮競賽活動。各組成員及其工作職責如下：
競賽領導小組
組長：待定
副組長：待定
組員：待定
職責：
1．負責審定參賽單位、個人的投訴和有關競賽規(guī)程、方案性缺陷，并做出裁決。
2．負責對競賽全過程的公正性監(jiān)督。
（一）出題組
1．物業(yè)實務及政策法規(guī)，出題人：物業(yè)運營部，為所有參賽選手提供試題庫，占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)知識。
2．低壓及弱電專業(yè)，出題人：工程部，參考用書為：
3．水暖專業(yè)，出題人：工程部，參考教材：《》，占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內的有關內容。
（二）賽務組
組長：待定
成員：待定
1．負責競賽場地的布置和組織工作；
2．負責賽務組織保障工作，包括場地、設備、設施、器材以及后勤、應急措施的保障等；
3．負責按照競賽日程安排，做好參賽人員的后勤保障工作；
4．負責組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計以及參賽人員考核時間安排等項工作。
�。ㄈ┎门薪M
裁判長：待定
成員：待定
職責：
1．負責組織備考和現(xiàn)場監(jiān)考、巡考；
2．負責組織有關人員對試卷、工件進行評分、檢測、核分、統(tǒng)計、提出獲獎名單，報競賽領導小組審定；
3．負責處理競賽中出現(xiàn)的技術問題；
4．負責配合各組做好相關工作；
5．宣布競賽結果，同時對競賽過程和選手水平進行評價和分析等；
五、競賽報名時間、比賽時間及地點安排
1．本次競賽報名截止時間：20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報名截止時間前，將本人參賽報名表及專業(yè)資格證書復印件報公司人力資源部，聯(lián)系人****，電話：*****�！秷竺怼犯胶蟆９緦⒂�7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。
2．筆試時間：另行通知，每個專業(yè)筆試時間1-2小時。
3．實操競賽時間：
公司將于筆試考試結束一周后在公司網(wǎng)站對參賽人員成績予以公示，并通知參加實操考核的參賽人員。
六、獎項設置及計分方式
本次比賽設個人單項獎及優(yōu)秀組織獎。
1、個人獎：按比賽類別的不同分別設立一、二、三等獎。
A、物業(yè)實務及政策法規(guī)比賽按筆試成績確定，分別設立：
一等獎，一次性獎勵3000元；
二等獎，一次性獎勵1000元；
三等獎，一次性獎勵500元。
B、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)比賽按筆試和實操成績相加，滿分100分，筆試40%，實操60%確定，分別設立：
一等獎，一次性獎勵3000元；
二等獎，一次性獎勵1000元；
三等獎，一次性獎勵500元。
所有進入實操階段的參賽人員均有參與獎。
2．優(yōu)秀組織獎：3個，以項目部、分子公司為單位。
根據(jù)本單位參加此次競賽的整體表現(xiàn)由競賽領導小組進行綜合考評，一次性獎勵3000元。
七、其它事項
本競賽方案的最終解釋權歸競賽領導小組。在競賽過程中，如有變化，以競賽領導小組通知為準。
本方案未盡事宜在比賽過程中再行確定，最終解釋權歸競賽領導小組。
方案公司 篇3
一、定崗定編定員的指導思想
人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。
二、定崗定編定員原則
定崗定編定員的原則有以下三點：
（一）因事設崗原則
崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構設置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
（二）精簡高效、滿負荷原則
崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則
按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。
三、定崗定編定員工作小組
組 長：××××
副組長：××××××××
成 員：××××××××××
四、定崗定編定員的依據(jù)和標準
定崗定編定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構的基礎上，根據(jù)各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
五、定崗定編定員的具體方法步驟
（一）崗位分析
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。
1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；
2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；
3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
（二）崗位定編
按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。
（三）崗位定員
1、集團公司：
�。�1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
�。�2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）
�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批后公布最終面試結果。
�。�5）根據(jù)面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接
2、各子公司掛職鍛煉崗位：
�。�1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
�。�2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試
�。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%）
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審核后公布最終面試結果。
（5）根據(jù)面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接并下發(fā)調令。
（四）員工申訴
員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內向員工反饋調查結果。
（五）分流富余人員
對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團內部或子公司間進行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規(guī)定予以解除勞動關系。
定崗定員定編方案
一、公司組織結構圖
設備
安維
全護
環(huán)境部
加注站事業(yè)部
后勤保障
二、定崗定員定編匯總表
市場營銷部
工程技術部
（一）公司高管定崗定員定編匯總明細表
�。ǘ┎块T定崗定員定編匯總表
（三）部門崗位編制明細表
�。�1）綜合管理部
�。�2）財務工作部
�。�3）工程技術部
（4）安全環(huán)境部
�。�5）市場營銷部
（6）加注站事業(yè)部
�。�7）物資供應部
（8）生產運行部
定崗定編實施方案
為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現(xiàn)結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。
一、指導思想
堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質量、觃范部門管理的目標。
二、基本原則
“組織機構精簡化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿”
三、具體定崗情冴
我公司現(xiàn)有人員 11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務部、機械部。
依據(jù)公司組織機構配置，崗位設置如下：
（一）總經理
1、在總經理授權范圍內，抓好開収建設管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；
5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現(xiàn)的.問題及時處理解決；
6、協(xié)調下屬部門內部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（二）總工程師
1、負責按照行業(yè)及國家有關質量觃范要求，嚴栺控制工程質量、成本、進度、安全，嚴把質量關；
2、負責組織和帶領工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質量和效益雙贏；
3、負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經常組織工程質量安全大檢查活動；
4、負責解決、糾正施工過程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續(xù)，按照相關觃定，對各項工程進行現(xiàn)場抽檢，及時収現(xiàn)避免存在質量隱患，參與施工中重大技術問題和重要技術方案的審查工作；
5、完成領導交辦的其他仸務。
（三）副總工程師
1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責酒業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質量、進度、安全、成本，實施完成工程建設仸務；
2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；
3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過程中，如収現(xiàn)實際操作與計劃有沖突時，可根據(jù)實際情冴提出修正方案；
4、根據(jù)公司領導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內、外部相關事項；
5、參與工程項目現(xiàn)場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場管理，提出合理化方案并組織實施；
6、負責安排施工現(xiàn)場生產銜接、安全管理、文明施工、質量監(jiān)督等工作；
7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；
8、完成領導交付的其他仸務。
（四）工程安檢部部長
1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎設施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；
3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關的行業(yè)技術標準要求，對施工方進行質量、安全、進度、成本的監(jiān)督；
4、抓好質量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術方案等各項工作；
5、定期、不定期負責組織對工程質量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領導交辦的其他仸務。
（五）試驗室主任
1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質量進行控制和檢測，以提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術進步；
2、確定本室的質量方針和質量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；
3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負責對本室人員進行考核；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（六）綜合業(yè)務部主任
1、負責落實集團各項政策和觃章制度的實施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執(zhí)行情冴；
2、負責組織開展公司日常事務，協(xié)調本部門人員的工作；
3、負責項目前期手續(xù)辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結算等各項工作的全面實施；
4、在領導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價公司的相關問題；
5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；
7、完成領導交辦的其他仸務。
（七）技術員
1、在公司領導的指導下，負責對市政工程項目的技術、安全等方面的管理，對工程質量、安全、進度及成本的控制；
2、組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底、協(xié)助管理下達開工令、停工令及復工令；
3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關技術標準、技術觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范，對工程質量進行監(jiān)督控制；
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質量、進度的月報、季報和年報；
5、負責工程合同管理；
6、完成領導交辦的其他仸務。
（八）試驗員
1、對各自負責的實驗檢測工作的質量負責；
2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準確無誤；
3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時填寫質量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測觃程或對檢測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
定崗定編定員管理方案
1、范圍
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產單位。
2、目的
為了降低公司運營成本,提高勞動生產效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導思想
根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩(wěn)定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。
4、基本原則
（一）循序漸進的原則
在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。
（二）共建協(xié)作原則
各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。
（三）務求實效的原則
制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
（四）效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。
（五）以人為本的原則
在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。
5、崗位分類
生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發(fā)生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。
技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。
技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產人員指為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。
6、方法措施
（一）梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產流程和生產工藝，結合特定市場環(huán)境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優(yōu)化生產流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。
（二）規(guī)范崗位職責，設定全面的崗位考核機制
崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產率標準，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。
（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標管理，穩(wěn)定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。
（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。
（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
7、有關要求
各部門要認真落實方案的有關決策，團結協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質作用。根據(jù)組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批后下發(fā)執(zhí)行。
方案公司 篇4
一、活動場地：
金龍酒店一樓大廳（暫定）
二、活動時間：
20xx年9月28日14：00—17：00（暫定）
三、節(jié)目內容：
先分組參加“紅歌”合唱比賽，再進行個人自選節(jié)目表演，充分體現(xiàn)國慶主題、展示公司團隊文化和員工精神風貌。
四、參賽隊伍：
按照公司總部現(xiàn)有的.組織架構，以各單位組團，共分為9個參賽隊伍，演唱順序以提前一天抽簽為準。除公司本部全體干部員工外，可邀請外地分公司及員工家屬等參加，預計共180人左右。
1、行政管理部
2、財務管理部
3、董事辦、人力資源部和審計部聯(lián)合組隊
4、網(wǎng)絡建設事業(yè)部
5、網(wǎng)絡維護事業(yè)部
6、網(wǎng)絡優(yōu)化事業(yè)部
7、深藍公司各單位聯(lián)合組隊
8、成都分公司工程部
9、成都分公司網(wǎng)絡維護部
五、比賽評委：xxxx
六、比賽主持人：xxxx
七、比賽要求：
1、每支參賽隊伍須組織10—15名員工參加兩首紅歌合唱比賽，9月26日各領隊前在李效夷處按歌單選擇擬唱歌曲，并上報參賽隊員名單，開始組織隊內排練；個人表演節(jié)目名單應于27日提交李效夷，所選節(jié)目須符合國慶、中秋紅色健康主題。
2、表演人員要求著裝統(tǒng)一，男員工身著白色短袖襯衫、深色褲子、深色領帶，女員工著紅色上衣、深色短裙。站隊整齊、容貌端莊、聽從指揮，充分展現(xiàn)各單位的團隊精神和風貌。
八、獎項設置（合計14000元）
1、紀念獎4名，即團體后四名，各獎勵1000元；
2、三等獎2名，即團體四五名，各獎勵1500元；
3、二等獎2名，即團體二三名，各獎勵20xx元；
4、一等獎1名，即團體第一名，獎勵3000元。
九、活動流程
1、9月28日14：00晚會開始，主持人就位，全體起立唱《中華人民共和國國歌》；
2、張亞總裁致開幕詞；
3、朱俊偉董事長講話；
4、節(jié)目表演正式開始；
5、評委評分，張總依次講評，宣布比賽排名結果；
6、合唱比賽完畢后，應邀個人表演；
7、頒獎儀式：紀念獎由盧代高、丁勇和分別頒獎，三等獎由羅建國頒獎，二等獎由張亞頒獎，一等獎由朱俊偉董事長頒獎；
8、全體起立齊唱《歌唱祖國》，晚會結束。
十、活動組織
1、組織單位：行政管理部
2、策劃統(tǒng)籌：
3、場景布置：主題背景（丁宇），音響、話筒、電視機、投影儀（朱敏琪、喻建軍），攝影攝像（李國昌、丁宇），后勤保障
晚會結束后，18：00公司國慶聚餐開始，為8、9、10月份過生的員工慶生，整個活動預計費用約25000元（含獎金、獎品和餐飲）。
方案公司 篇5
中秋節(jié)也是各個公司團結員工，增進團隊凝聚力的好時機，公司中秋節(jié)活動方案尤為重要。特意為大家整理了關于中秋節(jié)活動方案范文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。
金風送爽，玉露賜福，又是一個萬家團圓的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展示企業(yè)文化，密切領導和員工之間的聯(lián)系，豐富職工業(yè)余生活，活躍節(jié)日氣氛，并給長年奮斗在各個崗位上的員工送上節(jié)日的問候和關愛， 為大家整理好一套較全面的中秋活動策劃方案，愿為您編寫中秋活動策劃方案提供一個的參考!!
活動背景XX公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產超億元，全國分公司150余家。XX公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息 系統(tǒng)、超前的服務理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的`企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)XX公司員工間的互動，增進員工對XX公司的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳XX公司強烈的企業(yè)文化氛圍，在XX公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋之際，舉行一臺富有親情特 色中秋的晚會，讓XX公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造XX公司新的神話。
活動主題
親情XX公司人——與你同享明月
活動目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2實現(xiàn)領導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。
3有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到XX公司的發(fā)展和進步。同時對XX公司進行包裝，促進其外部形象和內部文化的形成。
4通過XX公司生活秀使XX公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我。
活動內容1一、節(jié)目征集2總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進行排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶CD3二、20xx年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端
5領導致辭 由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請 先生給XX公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動(具體編排待訂)
7XX公司員工生活秀：此項活動旨在讓XX公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個XX公司的形象，從而使觀看者也從中受益�；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場XX公司人的生活秀。在秀結束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。
8邀請領導和員工共同合作一首歌曲;邀請領導人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是(cd 小家電，日常用品 可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在T臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。9抽獎與禮品的頒發(fā)
10效果預測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)XX公司內部組織的活動，富有創(chuàng)意
和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關注，預計活動的實 際參人數(shù)可達600以上，網(wǎng)絡報道5篇。對XX公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切 團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。
有關事項說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進一步細化，并據(jù)此制訂具體的實施計劃。
2類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間。3活動經費及預算要明確
方案公司 篇6
生技室***x年上半年期間主要進行了以下大型工作：
1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴建改造。110kv邊陽變擴建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。
2、ttu安裝：一體式：960臺。
分體式：197臺。
無功補償：49臺。
3、110kv以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。
4、其他工作：培訓中心道路改造工程。
在這半年的時間里，生技室在公司領導班子的正確領導、關心、支持下，在相關部門的協(xié)調配合下，團結一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的'工作態(tài)度認真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了自己的貢獻。
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