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    1. 優(yōu)秀員工評(píng)選方案

      時(shí)間:2024-03-28 15:16:30 方案 我要投稿

      優(yōu)秀員工評(píng)選方案6篇[集合]

        為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?下面是小編精心整理的?yōu)秀員工評(píng)選方案6篇,歡迎閱讀與收藏。

      優(yōu)秀員工評(píng)選方案6篇[集合]

      優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇1

        一、目的

        為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

        二、評(píng)選原則

        1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

        2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的'收集和驗(yàn)證;

        4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

        三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

        1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

        2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:b) 各部門負(fù)責(zé)人

        3 委員會(huì)的職責(zé):

        a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

        b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

        四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

        1 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

        2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程:

        a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

        b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;

        c) 總經(jīng)理審批。

        五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

        1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;

        2 按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

        六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

        1 向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

        七、特別推薦與申報(bào)

        1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

        總經(jīng)理、部門主管

        八、匯總提名人選名單并公示

        1 總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

      優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇2

        一、目的

        為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

        1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

        此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

        1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

        2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

        評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

        三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

        張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

        四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

       、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象:

        公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

        1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

        2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

        3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

        4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

        5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

       、嬖u(píng)選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

        1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的.員工。

        2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

        3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

        4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

        5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

        6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

        五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

        1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

        六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

        1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        七、注意事項(xiàng)

        1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集與驗(yàn)證;

        5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

        6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

        公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

      優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇3

        一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的:

        1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

        2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

        3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

        二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍:

        1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

        2、入職工作滿3個(gè)月以上的.正式員工

        三、評(píng)選名額

        1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名

        2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù) 共2名

        四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

        1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

        2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

        3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

        4、由人事部審核

        5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

        五、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

       。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工

        1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

        2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

        (二)年度優(yōu)秀員工

        1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

        2、下一年每月工資增加100元

      優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇4

        為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

        一。名額:

        公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

        分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

        二。評(píng)選時(shí)光:每年12月份。

        三。推薦人員資格:

        1)公司正式聘用員工;

        2)工作滿一年者;

        四。推薦依據(jù):

        1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛(ài)程度;

        2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度;

        3)受員工尊敬或信賴程度;

        4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

        五。具體步驟:

        1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

        2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

        3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

        4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

        5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

        6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

        7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

        六。表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

        對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。

        七。評(píng)選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案(3)

        一、目

        針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

        二、評(píng)選原則

        1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

        2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同;

        3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證;

        4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求事宜不能外泄。

        三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

        1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。

        2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)組成:

        a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

        b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

        c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

        d)考核專員

        3委員會(huì)職責(zé):

        a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

        b)評(píng)定各提名人選績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

        4輸出:

        《評(píng)定小組成員名單》

        四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

        1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好部門。

        2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況流程:

        a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

        總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

        b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

        c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

        3輸出:

        《部門績(jī)效評(píng)議表》

        《部門績(jī)效評(píng)議排序》

        五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

        1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

        2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào))

        3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào))

        4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。

        5部門人數(shù)不足25人,按1人申報(bào)。

        6輸出:

        《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

        六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

        1優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

        2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣;

        3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評(píng)活動(dòng)。

        4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

        七、推薦和申報(bào)提名人選

        1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:

        總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

        2獲得申報(bào)資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

        3未獲申報(bào)資格部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào),直接向總經(jīng)理申報(bào)

        4推薦人選不占申報(bào)人選名額

        5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

        八、匯總提名人選名單并公示

        1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

        2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

        九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

        1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

        2考評(píng)流程:

        a)選定主考部門和主考人

        b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

        c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)

        d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

        e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

        3輸出:

        《考核表》

        《考核成績(jī)匯總表》

        十、確定優(yōu)秀員工人選

        1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見(jiàn)

        2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

        3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

        十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

        1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

        2確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        3輸出:

        《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

        《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

      優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇5

        一、目的

        針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

        二、評(píng)選原則

        1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

        2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

        4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

        三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

        1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

        2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

        a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

        b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

        c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

        d)考核專員

        3委員會(huì)的職責(zé):

        a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

        b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

        4輸出:

        《評(píng)定小組成員名單》

        四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

        1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

        2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

        a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

        總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

        b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

        c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

        3輸出:

        《部門績(jī)效評(píng)議表》

        《部門績(jī)效評(píng)議排序》

        五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

        1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

        2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的`四舍五入的整數(shù)申報(bào))

        3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

        4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

        5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

        6輸出:

        《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

        六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

        1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

        2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

        3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

        4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

        七、推薦和申報(bào)提名人選

        1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

        總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

        2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

        3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

        4推薦人選不占申報(bào)人選名額

        5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

        八、匯總提名人選名單并公示

        1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

        2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

        九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

        1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

        2考評(píng)流程:

        a)選定主考部門和主考人

        b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

        c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

        d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

        e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

        3輸出:

        《考核表》

        《考核成績(jī)匯總表》

        十、確定優(yōu)秀員工人選

        1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見(jiàn)

        2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

        3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

        十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

        1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

        2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

      優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇6

        一、評(píng)選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

        二、考核對(duì)象:全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

        三、考評(píng)組織:

        考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

        四、考評(píng)方法:

        (一)考評(píng)前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

        (二)職員年度綜合考評(píng)。

        結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

        1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

        2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn):職員年終考評(píng)表)。

        3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

        4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

        (三)、公布考評(píng)結(jié)果,發(fā)放年終獎(jiǎng)。

        年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

        考評(píng)結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

        五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定:

        (一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

        (二)年終綜合考評(píng)后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),并確定具體金額。

        (三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

        (四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

        (五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的`職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

        六、時(shí)間安排:

        (一)1月15日前,撰寫個(gè)人述職,完成職員自評(píng)、互評(píng)。

        (二)1月20日前,公司組織考評(píng)工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

        七、其他事項(xiàng)。

        (一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

        (二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

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