會計工作目標(biāo)與績效考核方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的會計工作目標(biāo)與績效考核方案，歡迎閱讀與收藏。

會計工作目標(biāo)與績效考核方案1

　　一、執(zhí)行財務(wù)制度，工作認(rèn)真細(xì)致，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結(jié)，按時交各項報表。（10分）

　　二、每月定期收集庫房的月報表并每學(xué)期期末進(jìn)行盤點(diǎn)庫房庫存情況，在庫房保管員變更時及時做好盤點(diǎn)工作及短時間代管工作及全校固定財產(chǎn)的管理。（10分）

　　三、負(fù)責(zé)全校師生及員工的校園一卡通辦理工作，督促出納做好離職人員及退學(xué)學(xué)生的校園一卡通的.注銷工作。（10分）

　　四、認(rèn)真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，堅持勤儉辦學(xué)的方針，精打細(xì)算，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好學(xué)期和年度預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi)，計劃開支。（10分）

　　五、嚴(yán)格遵守學(xué)校的務(wù)項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全校財產(chǎn)的管理工作。（10分）

　　六、負(fù)責(zé)每周四完成學(xué)校各部門的采購匯總，負(fù)責(zé)電工的管理考核工作及庫房的管理工作，（水電維修，網(wǎng)絡(luò)維修等的安排及跟蹤工作）（20分）

　　七、每月三日之前要將所有人員的打卡記錄打印出來，分到至各科室，各科室負(fù)責(zé)本科室的人員的考勤核算匯總，行政人員的考勤由會計核算匯總。（10分）

　　八、每月十日要核算出納計算的教職工工資并簽名確認(rèn)。（10分）

　　九、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。（10分）

　　備注：（如若被師生投訴查實，則一次扣20分，當(dāng)月累積二次，做自動離職處理。）

　　滿分為100分，90分-100分為優(yōu)，90分以上則全額拿考核工資，90分以下（不含90分）按實得分?jǐn)?shù)乘以300%作為該月實得的效益工資，如連續(xù)二月考核七十分以下，做自動離職處理。

會計工作目標(biāo)與績效考核方案2

　　一、目的加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，提高管理效率，增強(qiáng)店長管理積極性，在確保安全工作、服務(wù)質(zhì)量、就餐者滿意度、公司基本效益的'前提下，提被考核人員的經(jīng)濟(jì)收入。

　　二、考核主體與被考核人

　　考核主體為南通百潤餐飲管理有限公司，被考核人為南通大學(xué)接待餐廳店長、廚師長、副店長。

　　三、考核內(nèi)容

　　1.顧客滿意度：公司每月組織一次現(xiàn)場測評，顧客綜合滿意率以80%為考核基數(shù)。實際滿意率除以80%為該項考核得分。附：滿意率測評表

　　2.管理考核：根據(jù)公司督察記錄，當(dāng)月平均得分90分為考核基數(shù)。實際得分除以90為該項得分。附：督察評分表

　　3.安全考核：做好各項安全防范工作，當(dāng)月安全零事故該項得分為1，否則為0分。

　　4.營業(yè)額考核：暫定月營業(yè)額指標(biāo)以14萬元為考核基數(shù)（遇特殊情況如學(xué)校連續(xù)重大活動或事件確實影響營業(yè)額20%以上的，酌情調(diào)整營業(yè)額指標(biāo)。

　　5.毛利率考核：月綜合毛利率（營業(yè)額-采購費(fèi)用除以營業(yè)額）以40%為考核基數(shù)。實際毛利率除以40%為該項考核得分。

　　四、考核辦法

　　1.被考核人基本工資

　　店長：3000元

　　廚師長：4000元

　　副店長：2000元

　　2.被考核人考核獎金系數(shù)

　　店長1.0

　　廚師長0.6

　　副店長0.4

　　3考核獎金基數(shù)

　　1.考核獎金基數(shù)：

　　A.月度綜合純利潤在1萬元以下的，考核獎金基數(shù)為500元

　　B.月度綜合純利潤達(dá)到或超過1萬元,考核獎金基數(shù)為1000元

　　C.月度綜合純利潤達(dá)到或超過1.5萬元,考核獎金基數(shù)為2000元

　　D.月度綜合純利潤達(dá)到或超過2萬元,考核獎金基數(shù)為3000元

　　2.考核獎金計算

　　考核獎金=考核獎金基數(shù)乘以各項考核指標(biāo)得分再乘以被考核人獎金系數(shù)。

　　3.被考核人收入

　　被考核人月收入=基本工資+考核獎金

　　五、考核期限

　　考核期限自20xx年3月1日起至20xx年12月31日止，每月考核一次，遇寒暑假、長假考核期不足25天的，營業(yè)額考核指標(biāo)、純利潤指標(biāo)、考核獎金基數(shù)相應(yīng)調(diào)整。

會計工作目標(biāo)與績效考核方案3

　　1、在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成會計部門管理工作

　　2、負(fù)責(zé)本公司財務(wù)會計工作的組織和管理，搞好財產(chǎn)物資、成本利潤、往來賬目的全面核算，正確及時完整的為領(lǐng)導(dǎo)提供各項財務(wù)情況。

　　3、正確使用會計科目，及時處理核對往來賬項，做好對各項財產(chǎn)的管理工作，維護(hù)制度，達(dá)到賬賬相符，帳物相符。

　　4、及時認(rèn)真的審核憑證，嚴(yán)格按照財務(wù)制度核算各項成本，提取各項費(fèi)用，正確計算公司人員工資、5、認(rèn)真慣切執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的`差旅報銷制度、借款制度、招待費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)制度、監(jiān)督出納員、倉庫保管員對各項制度的執(zhí)行。

　　6、按時報表，每日、每周、每月報表必須按時上報有關(guān)部門、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理辦公室。報表內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用費(fèi)、成本表、季報增加應(yīng)付應(yīng)收往來賬項明細(xì)表，年報增加現(xiàn)金流量表和財務(wù)情況說明書。

　　7、所有報銷單據(jù)必須是正規(guī)發(fā)票，不可白條入賬。

　　8、正確核算各項應(yīng)納稅金。

　　9、按照規(guī)定保管好各種會計憑證、賬簿、財務(wù)報告、發(fā)票各種證件和重要的經(jīng)濟(jì)合同等會計資料，正確使用各種票據(jù)并按規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。

　　10、保證公司賬目的真實，保守公司商業(yè)機(jī)密

　　11、公司內(nèi)部的物資采購、結(jié)算、驗收、使用記賬及款項的收付。

　　12、會計不能兼辦現(xiàn)金收付。

　　13、收到現(xiàn)金立即辦理入行手續(xù)，不能私用或私存。

　　14、各司其職不能相互推諉，推卸責(zé)任。

　　15、做好記賬憑證的稽核，組織統(tǒng)計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算正確，及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

　　16、掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理匯報。

　　17、負(fù)責(zé)公司的各項債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。及時按月與銀行對賬，并出具銀行對賬調(diào)節(jié)表，交財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審核。

　　18、定期組織對公司固定資產(chǎn)和流動資金的清查，確保財產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

　　19、遵守公司各項規(guī)章制度，如違紀(jì)甘愿受罰。

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