銷售激勵政策方案

　　為了確定工作或事情順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的銷售激勵政策方案，歡迎大家分享。

　　1.目的：

　　鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。

　　2.獎勵條件：

　　公司員工有下列情形之一的，應當由部門領導或公司領導酌情簽報，予以獎勵。

　　2.1對重大、關(guān)健任務的完成作出貢獻的;

　　2.2對完善公司管理提出可行性方案的;

　　2.3配套設計過程中，對公司有特殊貢獻的;

　　2.4從事有益于公司的發(fā)明和改進，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的;

　　2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的;

　　2.6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的;

　　2.7對于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的;

　　2.8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產(chǎn)損失、人員傷亡的;

　　2.9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風氣的;

　　2.10工作積極，業(yè)績突出的;

　　2.11不屬于本職工作(或分管領域)，主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的;

　　2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據(jù)的;

　　2.13其它獎勵的情況。

　　3.獎勵辦法

　　3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出，單項獎勵5000元(含5000元)以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

　　3.2合理化建議的申報、獎勵程序

　　3.2.1季度獎勵：

　　正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到公司辦。申報程序如下：

　　3.2.1.1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》(見附表);

　　3.2.1.2部門領導或主管領導簽署意見;

　　3.2.1.3申報表交到公司辦;

　　3.2.1.4公司主管副總經(jīng)理簽署意見;

　　3.2.1.5公司總經(jīng)理簽署意見，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批;

　　3.2.1.6公司辦復印申報表存檔;

　　3.2.1.7通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金;

　　3.2.1.8財務辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。員工銷售獎勵方案。

　　3.2.2即時獎勵：

　　3.2.2.1公司總經(jīng)理有權(quán)直接對公司員工進行單項5000元以內(nèi)的即時獎勵;

　　3.2.2.2公司副總經(jīng)理有權(quán)直接向公司總經(jīng)理提出單項1000元以內(nèi)(含1000元)的即時獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批;

　　3.2.2.3部門領導有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項500元以內(nèi)(含500元)的即時獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批;

　　3.2.2.4即時獎勵申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財務辦領取獎金;

　　3.2.2.5權(quán)限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由公司總經(jīng)理提出，對部門領導的獎勵只能由公司副總經(jīng)理以上領導提出。

　　4.監(jiān)督

　　所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開，并在整個銷售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領導和部門或股司有關(guān)部門舉報。

　　5、其它

　　本制度由公司辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。

【銷售激勵政策方案】相關(guān)文章：

銷售激勵政策方案12-13

銷售激勵政策方案范本12-13

銷售激勵政策方案參考12-12

激勵政策方案12-12

營銷方案激勵政策11-13

小組激勵政策方案11-03

導購激勵政策方案12-12

銷售激勵方案01-27

銷售激勵方案12-12