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    1. 護(hù)士績效考核獎金分配方案

      時間:2023-01-29 12:19:24 方案 我要投稿

      護(hù)士績效考核獎金分配方案(通用8篇)

        為了確保事情或工作有效開展,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的護(hù)士績效考核獎金分配方案(通用8篇),歡迎大家分享。

      護(hù)士績效考核獎金分配方案(通用8篇)

        護(hù)士績效考核獎金分配方案1

        第一章總則

        第一條

        目的

        為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況,加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束,提高企業(yè)的管理水平,全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)我司實(shí)際情況,特制定本考核辦法。

        第二條

        適用對象

        部門經(jīng)理及以上中層干部

        第二章考核實(shí)施主體

        此次績效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并成立專項(xiàng)考核小組。人力資源部組織其具體實(shí)施工作,相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下所示:

        第一條

        企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級別人員職責(zé)

        (1)審核企業(yè)的中層考核實(shí)施辦法

        (2)組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進(jìn)行考核

        (3)審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果

        (4)對考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)

        第二條

        人力資源部職責(zé)

        (1)對相關(guān)人員績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

        (2)匯總績效考核結(jié)果

        (3)對考核對象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核

        第三章考核實(shí)施對象

        第一條

        考核頻率

        根據(jù)實(shí)際工作的需要,分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。

        第二條

        考核內(nèi)容

        (1)對中層管理人員的考核

        中層干部考核要與企業(yè)下達(dá)到本部門的目標(biāo)相結(jié)合,一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分,素質(zhì)考核占50分,總分為150分?己朔譃椋(1)季度、年度個人述職:中層干部要在季度及年度工作總結(jié)大會上進(jìn)行述職,述職應(yīng)實(shí)事求是,不擴(kuò)大成績,不隱瞞缺點(diǎn)或錯誤,事實(shí)清楚,簡明扼要,并進(jìn)行自我評價。(2)上下級共同測評:公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表,并在聽取干部個人述職后逐項(xiàng)進(jìn)行打分,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后,進(jìn)行統(tǒng)計匯總。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組打分:考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表逐項(xiàng)審核,最后確定考核成績.

        (2)考核得分標(biāo)準(zhǔn):本次考核實(shí)行三種測評加權(quán)法。自評占10%,上下級共同測評占40%,考核組評占50%。

        第四章考核結(jié)果劃分

        第一條

        考核等級劃分等級

        根據(jù)員工的考核結(jié)果,將其劃分為如下表所示的五個等級。

        (1)優(yōu)良120~150

        理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策,工作盡職盡責(zé),能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

        (2)較好90~120

        能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策,工作積極努力,熟悉業(yè)務(wù);有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力,部門工作得力,員工較為團(tuán)結(jié)、融洽,基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

        (3)合格60~90

        僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo),但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng),開拓進(jìn)取精神不夠,不能充分調(diào)動部門員工的積極性。

        (4)尚可30~60

        僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的`工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo),對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力,領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差,部門員工安排不當(dāng),部門工作不力。

        (5)極差10~30

        不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo),對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力,領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差,部門員工安排不當(dāng),部門工作不力。

        第五章考核結(jié)果運(yùn)用

        考核評估結(jié)果主要運(yùn)用于獎勵激勵、職位調(diào)整、獎金增減等方面。

        第一條

        人員季度績效考核結(jié)果作為公司每季度績效獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),由人力資源部負(fù)責(zé)計算,并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

        第二條

        人員季度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次尚可或極差的,年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)良。第三條

        依據(jù)績效考核結(jié)果的不同,公司對每個員工給予不同的處理,一般有以下幾類:

        1、職務(wù)晉升:連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

        2、職務(wù)降級:年度績效考核極差或連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級處理。

        3、工資晉升:連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者,工資等級在本職類崗位工資上晉升一檔。

        4、工資降檔:年終績效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績效考核考核累計一“合格”一“尚可”及以下者,工資等級在本職類崗位工資進(jìn)行降檔處理。

        第四條

        對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的,經(jīng)績效考核委員會批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核,績效考核結(jié)果視為合格。

        第五條

        申訴及其處理

        員工如果對績效考評結(jié)果有重大異議,可以在績效考核后5個工作日之內(nèi),向公司人事部提出書面申訴,人事部在調(diào)查事實(shí)、協(xié)調(diào)溝通后,提出處理意見。如遇重大績效申訴事項(xiàng),人力資源部不能裁決的,提交考核小組處理。

        第六章附則

        1.本制度由制定報總經(jīng)理審批后實(shí)施,修改時亦同。

        2.本制度自發(fā)布起執(zhí)行。

        護(hù)士績效考核獎金分配方案2

        一、參加考核的條件:

        1.出勤滿26天,無遲到早退的;

        2.品行端莊,有較強(qiáng)的執(zhí)行力和親和力;

        3.發(fā)生不良事故及時上報的;

        4.口頭批評不超過3次的;

        5.書面檢查和黑板報公開批評不超過二次的`;

        二、考核辦法

        1.基礎(chǔ)分:每人50分;(基數(shù)1分5元)

        2.行政分:護(hù)理長、培訓(xùn)助理各加10分;二者合一的加15分;

        3.職稱分:有護(hù)理證加5分,承擔(dān)工作任務(wù)加30分;

        4.特殊分:白班(A)中班(P)各加1分、晚班(N)加4分;

        5.個人工作績效分:護(hù)理員滿分100分,90分及格。每低一分扣3分,每月由護(hù)理長對所轄護(hù)理員工作完成質(zhì)量評分;

        6.獎勵分:每個護(hù)理組每月評選1-2名星級護(hù)理員;每顆星加35分;普通護(hù)理員獎勵分:受到家屬書面表揚(yáng)的獎勵5分、職能部門滿意度調(diào)查時受到口頭表揚(yáng)的獎勵5分、為護(hù)理個案獻(xiàn)計獻(xiàn)策并被實(shí)施的獎勵20分、積極參加各項(xiàng)活動的獎勵5分、為老人娛樂生活出節(jié)目的獎勵10分、積極投稿表揚(yáng)好人好事的獎勵5分。)

        7.扣罰分:未完成院內(nèi)要求參加培訓(xùn)的(1分/次),()操作考核不合格的(85分以下)5分/次,理論考試不及格的(60分以下)(2分/次),違反院內(nèi)規(guī)章制度(3分/次)、《員工守則》(3分/次)、護(hù)理部核心制度(3分/次)、護(hù)理規(guī)范(3分/次)、護(hù)理員崗位職責(zé)(3分/次、受到有效投訴(3分/次)、出現(xiàn)不良事故(1)輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分/次,需住院治療的扣50分/次。

        8.個人績效分=基礎(chǔ)分+行政分+職稱分+特殊分×個人工作質(zhì)量評價分﹪+獎勵分—扣罰分

        三、個人績效考核內(nèi)容

        1.注解:

        七知道:指老人的姓名、房間號、病史、職業(yè)、家庭情況、特殊生活習(xí)慣、護(hù)理重點(diǎn)。

        老人物品登記:老人的衣服、鞋、剃須刀等在入院時造冊登記家屬簽字。易耗品注冊起使時間和用完日期,與家屬核對由家屬簽字。

        2.護(hù)理記錄:

        用于登記老人回家、看病和家屬探視來、走時的時間段,家屬探視老人所帶物品、食品記錄;

        老人睡眠、補(bǔ)充水果時間及老人大、小便時間、次數(shù);

        老人在室外日光浴時間;

        老人洗澡、洗腳的時間;

        3.星級護(hù)理員條件:

        符合參加考評條件的;

        理論和實(shí)操考試及格的;

        總分在185分以上的;

        護(hù)士績效考核獎金分配方案3

        在遵循《醫(yī)院護(hù)理獎金分配方案》的基礎(chǔ)上,急診科護(hù)士獎金分配中,將結(jié)合護(hù)士個人績效與工作量,對其獎金進(jìn)行二次分配原則,進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。

        一、獎金構(gòu)成:月獎、加扣獎、單項(xiàng)獎、翻班獎、全勤獎

        計算方法:個人獎金=月獎+加扣獎+單項(xiàng)獎+翻班獎+全勤獎

        (一)月獎=個人績效分×個人獎金系數(shù)×科室總績效獎÷科室總獎金系數(shù)÷100

        1、個人績效分:根據(jù)《急診護(hù)士評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核,得出每月個人績效分。附:表1

        2、個人獎金系數(shù);根據(jù)本年度《護(hù)理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護(hù)士個人實(shí)際情況,定出我科護(hù)士的個人獎金系數(shù)見表2:

        同時結(jié)合我科實(shí)際情況,對獎金系數(shù)也進(jìn)行如下規(guī)定:

        1)對于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者,在能滿足科室正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況給予照顧,但獎金系數(shù)拿同級別護(hù)士獎金系數(shù)的80%。

        2)對于特殊同志需照顧,固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護(hù)工作的,其獎金系數(shù)最高只能定為(N2+護(hù)師)的對應(yīng)系數(shù)的80%。

        3)任何帶教期間(新近、輪轉(zhuǎn))未獨(dú)立翻班者,其獎金系數(shù)拿同級別護(hù)士獎金系數(shù)的.80%,獨(dú)自當(dāng)班后與同級別護(hù)士待遇相同。

        4)對于病、事假等缺勤引起的獎金系數(shù)變化,按《急診護(hù)士評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

        (二)扣加獎:

        1、科室質(zhì)控小組成員加獎各60元/人

        2、同護(hù)理部下發(fā)的獎金單中“加扣獎”部分(考核到個人)

        3、其他特殊情況下的加扣獎(視具體情況而定)

       。ㄈ﹩雾(xiàng)獎:各種競賽、評比或選優(yōu)活動所產(chǎn)生的加獎

       。ㄋ模┓嗒劊焊魑粎⒓又幸拱嗟淖o(hù)士拿到的津貼。

        標(biāo)準(zhǔn):日1—9班—5元/個,中班—10元/個,夜班—15元/個

       。ㄎ澹┤讵劊鹤o(hù)理部每月按600元/人×24人=14400元發(fā)放。為了避免各種“無謂假期”影響科室正常工作,凡請假(除年休、調(diào)休、公假之外的任何假期)一天,當(dāng)月全勤獎600元全部扣除。對于因此類假期而產(chǎn)生的“加班費(fèi)”,經(jīng)全科護(hù)士討論后一致決定,凡加白

        班者加獎80元/個,加日1—9班者加獎100元/個,加中班者加獎150元/個,加夜班者加獎200元/個。在本科室上班者,既為了鼓勵大家正常出勤,同時本著多勞多得的原則,全勤獎按照上班天數(shù)(實(shí)際工作日)來發(fā)放,計算方法如下:

        全勤獎=個人實(shí)際工作日×(14400-加班費(fèi))÷當(dāng)月護(hù)士總工作日

        二、獎金發(fā)放辦法:

        每月月初,考勤員計算出上一月中每位護(hù)士的上班天數(shù)及中夜班數(shù),由另一位護(hù)士(暫指定許玉琴)核對后登記在本子上。在護(hù)理部發(fā)放獎金單后,護(hù)士長先根據(jù)每位護(hù)士當(dāng)月的工作情況,結(jié)合《急診護(hù)士評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》,準(zhǔn)確計算每位護(hù)士的績效分。再根據(jù)獎金分配方案,計算月獎,翻班獎及全勤獎,最后得出總獎金。

        三、獎金分配溝通:

        1、每月的獎金單算好后,需告知每位護(hù)士,并讓其在獎金單上簽名。

        2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時可查詢,護(hù)士有任何疑義,護(hù)士長均要予以解釋,直到護(hù)士理解并認(rèn)同。

        3、此獎金分配方式經(jīng)科務(wù)會討論并通過,執(zhí)行有效。

        4、以后的獎金分配方式,大家若有不同意見或比較好的建議,均可提出,大家在科務(wù)會上討論,一致認(rèn)同后再執(zhí)行新的方案。此獎金分配方案即日起生效并執(zhí)行。

        護(hù)士績效考核獎金分配方案4

        護(hù)士科室績效考核方案:

        護(hù)理人員崗位績效考核評分標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)總得分。

        儀表儀容、組織紀(jì)律:

        1、儀表端莊,佩戴胸卡,準(zhǔn)時上崗。

        2、衣帽整齊,穿工作鞋、肉色或白色淺襪。不戴耳環(huán)、戒指、手鐲,不著濃妝。

        3、頭發(fā)不過肩、長發(fā)帶發(fā)網(wǎng)、不染彩妝,不留長指甲,不染指甲。

        4、上班不遲到、早退、無故請假。

        5、夜班病假條,15:00之前交。

        6、上班不打私人電話、干私活、打電腦游戲,不帶家屬值班,不扎堆聊天,不看電視及與本專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等。上班時間不脫崗,不睡覺。積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治學(xué)習(xí)。

        10分

        1、在崗儀表不端莊,不佩戴胸卡,不準(zhǔn)時上崗,衣帽不整齊,不穿工作鞋、穿深色襪,戴耳環(huán)、戒指、手鐲,著濃妝,頭發(fā)過肩、長發(fā)不帶發(fā)網(wǎng),留長指甲、染指甲,每次扣1分;

        2、上班遲到、早退,每次扣1分;

        3、上班玩電腦游戲,帶家屬值班,扎堆聊天,看電視及看與專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等,每次扣1分;

        4、上班時間離崗、睡覺,每次扣2分;

        5、不參加學(xué)習(xí)每次扣2分;

        6、未經(jīng)科護(hù)長同意私自調(diào)班,每次扣2分;

        7、無故請假,每次扣2分。

        工作態(tài)度:

        1、工作積極、認(rèn)真、細(xì)心、主動,按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)。

        2、準(zhǔn)確及時執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑,認(rèn)真指導(dǎo)病人做好各種輔助檢查前準(zhǔn)備,告知患者檢查前注意事項(xiàng),準(zhǔn)確及時收集各種標(biāo)本。

        3、認(rèn)真落實(shí)有關(guān)按次數(shù)、時段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,及時、準(zhǔn)確進(jìn)行各項(xiàng)收費(fèi)。

        4、細(xì)心觀察病情,及時了解病情變化并及時通知醫(yī)生及作出處理。

        10分

        1、工作欠積極、認(rèn)真、主動、細(xì)致,每次扣1分;

        2、在規(guī)定的工作時間內(nèi)未能及時完成當(dāng)班工作及完成后工作質(zhì)量差的,每次扣1分;

        3、未能準(zhǔn)確及時執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑,影響治療效果的,每次扣2分;

        4、輔助檢查、檢查因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確不及時,每次扣2分;

        5、因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確,導(dǎo)致漏診、誤診的,每次扣2分;

        6、因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng),在電腦收費(fèi)中出現(xiàn)多收、少收、漏收的,每次扣3分;

        7、因錯收造成病人投訴的扣5分,并取消本年度評“星級護(hù)士”資格;

        8、不能及時發(fā)現(xiàn)病情變化,及發(fā)現(xiàn)病情變化不及時通知醫(yī)生,導(dǎo)致病情加重或被投訴,每次扣5分,并取消本年度“星級護(hù)士”評選資格;

        服務(wù)質(zhì)量:

        熱情服務(wù)對患者要耐心、細(xì)心、熱心,禮貌待人,做到“三聲”(來有迎聲,問有答聲,走有送聲和囑托聲),三認(rèn)真(認(rèn)真聽取病人的陳述、認(rèn)真向病人解說必要的治療方案,認(rèn)真回答病人提出的有關(guān)問題),并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導(dǎo)等。

        10分

        1、接診不熱情、主動,對入院病人沒有詳細(xì)介紹住院須知,解釋不詳細(xì)造成病人投訴,每次扣3分;

        2、接聽電話時語言生硬及在工作中言行不端正,每次扣2分;

        3、對病人沒有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療上的宣教及(如各種檢查前的準(zhǔn)備、術(shù)前準(zhǔn)備及一些用藥、治療的宣教等),導(dǎo)致使影響診療及病人投訴的,每次扣3分;

        4、因服務(wù)態(tài)度生硬,與患者爭吵、頂撞而被病人投訴經(jīng)核實(shí)是服務(wù)上的問題,每次扣5分,并取消本年度“星級護(hù)士”評選資格。

        溝通與協(xié)調(diào):

        團(tuán)結(jié)協(xié)作,上下級相處融洽,善于溝通。科內(nèi)科外間溝通良好、團(tuán)結(jié)友愛,營造和諧工作環(huán)境。

        5分

        1、缺乏全局觀念,工作不主動造成同事間關(guān)系緊張及因愛講同事“背后話”導(dǎo)致科室工作氣氛緊張,經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣2分;

        2、在需配合工作中,不主動,每次扣1分;

        3、因推諉或不配合造成不良后果的,取消本年度“星級護(hù)士”評選資格。

        成本意識:

        節(jié)省物力,避免浪費(fèi)。

        5分

        不節(jié)約用水,不按時關(guān)燈、空調(diào)(風(fēng)扇),浪費(fèi)物品、人力、財產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

        專業(yè)技能:

        對專業(yè)知識的理論、操作熟悉掌握。遵守操作規(guī)程,操作熟練,“三基”理論及技能考核合格。

        10分

        1、不遵守操作規(guī)程,違反護(hù)理操作的',每次扣2分;

        2、技術(shù)操作考核不合格者扣1分;

        3、未完成每季度護(hù)理部規(guī)定的考核項(xiàng)目,每項(xiàng)扣1分;

        4、考核不合格者,沒有主動再次復(fù)考的,每次扣1分;

        5、無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者,每次扣2分;

        6、因事請假未獲準(zhǔn)而離崗者扣2分;

        7、對第二次考核不合格者扣1分,第三次考核不合格者不予參加評“星級護(hù)士”資格。

        病區(qū)管理:

        對科治療室、辦公室及個種物品管理有序合理整齊擺放。當(dāng)班時向病人、家屬解釋物品擺放位置,無亂曬亂掛現(xiàn)象。交接班前病區(qū)管理有序,陪人椅放置整齊,床單位整齊無污跡、血跡。

        10分

        1、治療室、辦公室等各種物品放置紊亂、放置不規(guī)范,每次扣1分

        2、有亂掛亂曬現(xiàn)象,當(dāng)班管理不善者,每次扣1分;

        3、床單有血跡、污跡沒及時更換每次扣1分;

        4、科內(nèi)冰箱放有私人物品經(jīng)查實(shí),每次扣5分。

        規(guī)章制度:

        嚴(yán)格落實(shí)核心制度(查對制度、交接班制度、分級管理制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理會診制度、危重病人搶救制度)。

        15分

        1、違反制度中的每一項(xiàng),按情節(jié)輕重予以扣2分,無查對一次扣1分;

        2、因查對不認(rèn)真而出現(xiàn)差錯但未作用到病人每次扣0.5分;

        3、床頭交接班少一次扣2分;

        4、因交班不認(rèn)真導(dǎo)致護(hù)理缺陷扣責(zé)任者10分;

        5、分級護(hù)理制度不落實(shí)扣2分;

        6、出現(xiàn)護(hù)理缺陷或糾紛不上報扣5分,不按要求巡視病人每次扣5分;

        7、巡視馬虎導(dǎo)致病情變化不及時發(fā)現(xiàn)扣6分;

        8、不認(rèn)真執(zhí)行危重病人搶救措施扣10分;

        9、非搶救時執(zhí)行口頭醫(yī)囑一次扣3分;

        基礎(chǔ)護(hù)理:

        危重病人護(hù)理落實(shí)晨、晚間護(hù)理落實(shí)到位,按要求更換床單病服,病人生活護(hù)理落實(shí)到位。護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范,沒有病人發(fā)生褥瘡。

        10分

        1、晨、晚間護(hù)理落實(shí)不到位,每次扣2分;

        2、病人胡須長、指甲長,每次扣2分;

        3、危重病人(術(shù)后)沒有翻身每次扣1分;

        急救物品:

        急救藥品、物品齊備,急救儀器完好。

        5分

        急救車物品無清點(diǎn)、不及時補(bǔ)充或不符,急救儀器失靈沒及時報告維修,每次扣5分。

        護(hù)理記錄書寫:

        按要求客觀、準(zhǔn)確、及時填寫各種表格、一般護(hù)理記錄、危重護(hù)理記錄單。

        5分

        1、楣欄不符每項(xiàng)扣除1分;

        2、記錄不真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整,不按時間順序重點(diǎn)記錄;每次扣1分;

        3、與執(zhí)行時間不一致,每項(xiàng)扣1分。

        消毒物品管理:

        各種消毒液按要求定時更換。無菌物品按消毒時間先后順序擺放。對無菌物品應(yīng)有名稱、消毒日期、有效期。各種物品按要求做好消毒、隔離。

        5分

        1、各種消毒液不按要求定時更換,每次扣1分;

        2、無菌物品不按消毒時間先后順序擺放,每次扣1分;

        3、無菌物品無名稱、消毒日期、有效期,每次扣1分;

        4、各種物品(區(qū)域)不按要求做好消毒、隔離(如袖帶、聽診器、各種管道、引流瓶及需消毒的區(qū)域),每次扣1分。

        護(hù)士績效考核獎金分配方案5

        一、護(hù)理績效考核內(nèi)容

        護(hù)理工作績效考核內(nèi)容包括護(hù)士素質(zhì)、護(hù)理工作行為和績效三大方面,有護(hù)士學(xué)歷、職稱、護(hù)齡、護(hù)理理論、護(hù)理技能,護(hù)士服務(wù)禮儀、態(tài)度、責(zé)任、考勤、職業(yè)道德、組織紀(jì)律,患者安全措施、科研、教學(xué)、創(chuàng)新意識,責(zé)任班、輔班、小夜班、大夜班工作程序、數(shù)量與質(zhì)量,護(hù)理成本控制、護(hù)理文書質(zhì)量、患者安全管理,患者滿意度調(diào)查,特殊加分項(xiàng)目,違紀(jì)、糾紛、事故扣分項(xiàng)目等,將護(hù)理人員護(hù)理患者的難度、分管患者的數(shù)量、工作質(zhì)量得分、患者滿意度、參加護(hù)理科研等內(nèi)容細(xì)化、量化,依據(jù)項(xiàng)目不同設(shè)定不同分值,月末統(tǒng)計、匯總,結(jié)果與效益工資掛鉤,實(shí)現(xiàn)績效考核。

        二、護(hù)理績效考核原則

        1、實(shí)行按勞取酬

        結(jié)合臨床科室工作特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化、量化體現(xiàn)工作量的考核項(xiàng)目,與個人績效掛鉤,體現(xiàn)多勞多得,充分調(diào)動了護(hù)士的工作積極性,在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下,積極主動承擔(dān)工作任務(wù),扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。

        2、實(shí)行按崗設(shè)酬

        打破單一按照職稱進(jìn)行績效工資分配的方式,即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置分配系數(shù),使崗位和薪酬緊密結(jié)合,實(shí)施按能力上崗,使護(hù)理人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到充分體現(xiàn),促進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)層級管理和隊(duì)伍的整體發(fā)展醫(yī)學(xué)。

        3、實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬

        將績效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤,體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)效,護(hù)士工作更加盡心盡力,質(zhì)量意識、責(zé)任意識顯著增強(qiáng),促使自覺履行各項(xiàng)職責(zé)、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項(xiàng)規(guī)范,防范護(hù)理缺陷、差錯等不良事件發(fā)生率,提高服務(wù)質(zhì)量。

        4、實(shí)行績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合

        將績效考核結(jié)果納入個人考核檔案管理,并與崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升晉級等掛鉤的辦法,使個人的發(fā)展與平時的工作業(yè)績直接相關(guān),形成個人和護(hù)理隊(duì)伍的長效管理機(jī)制,從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

        5、嚴(yán)格獎罰制度

        績效考核方案不僅對護(hù)理人員實(shí)施工效掛鉤的考核辦法,同時建立和完善了病房護(hù)理單元考評體系,定期對各病房的`護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)效果進(jìn)行綜合考核評價,其結(jié)果作為醫(yī)院動態(tài)調(diào)整臨床科室分類(不同類別人均分配基數(shù)不同)和年度評選先進(jìn)集體的基本條件,增強(qiáng)大家競爭意識和的危機(jī)感。

        6、嚴(yán)格護(hù)士長績效考核

        實(shí)施方案將管理能力、?铺厣ㄔO(shè)等多方面方面作為護(hù)士長績效考核的基本指標(biāo),定期考核評比。不斷創(chuàng)新管理舉措,與多種模式的責(zé)任制整體護(hù)理相結(jié)合,促使醫(yī)院整體護(hù)理管理水平不斷提升。

        三、護(hù)理績效工資分配

        護(hù)理按照收支結(jié)余提成的模式,明顯不符合護(hù)理工作的實(shí)際情況,容易造成苦樂不均,因此,以護(hù)理工作內(nèi)容與護(hù)理時數(shù)為評估系統(tǒng),對臨床護(hù)理的護(hù)理績效工資是當(dāng)務(wù)之急。例如:

        病房護(hù)理績效獎金=護(hù)理費(fèi)+護(hù)理治療費(fèi)+(床日總量+入院人數(shù)×3+出院人數(shù)×3)×護(hù)理時數(shù)-基本工資-可控成本-折舊具體根據(jù)不同護(hù)理項(xiàng)目的技術(shù)含量、風(fēng)險性及勞動強(qiáng)度設(shè)立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價值比率,并依據(jù)護(hù)理人員實(shí)際護(hù)理處置的項(xiàng)目類別和數(shù)量來核算護(hù)理的工作量獎金。

        科室護(hù)理床日單價=(科室護(hù)理費(fèi)+護(hù)理治療費(fèi))/(8/護(hù)理時數(shù)*部門護(hù)理人數(shù)*22天)

        主要以職稱、年資、崗位、班次、出勤、護(hù)理工作質(zhì)量、患者滿意度、考核獎懲積分等指標(biāo)作為每月考核指標(biāo),當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲。

        護(hù)理人員的個人績效獎金=30%×年資系數(shù)×崗位系數(shù)+50%×年資系數(shù)×班次+20%×護(hù)理績效。

        護(hù)士績效考核獎金分配方案6

        為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的`可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績效考核方案,具體內(nèi)容如下:

        一、適用對象:

        本制度適用于本院全體在職護(hù)理人員。

        二、考核辦法

        護(hù)士績效考核總分為100分,其中包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士長考核、三基考試考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。

        1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

        2、護(hù)士長考核

        護(hù)士長每月對護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評價一次。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

        3、三基考試考核

        每月組織一次三基理論考試,每半年組織一次操作技能考試。

        4、住院患者滿意調(diào)查(滿分100分,占績效總分40%):護(hù)理部每月對住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

        5、加分項(xiàng)目

        (1)獲得患者口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

       。2)發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。

        (3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。

       。4)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加0.5分。

        6、扣分項(xiàng)目

       。1)發(fā)生差錯或被患者投訴,當(dāng)月扣10分。

       。2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。

        護(hù)士個人績效總分=護(hù)士長考核分30%+護(hù)理部考核分30%+科室患者滿意分40%+個人加分/減分。

        三、考核測評要求

        護(hù)士長要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是,給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。

        四、考核測評內(nèi)容:

        (一)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

       、啪人婪鰝,全心全意為人民服務(wù)

        ⑵尊重患者的權(quán)利為患者保守醫(yī)療秘密

       、亲窦o(jì)守法,廉潔行醫(yī)

       。ǘ┳o(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括:

       、俟ぷ魍瓿汕闆r(10分)

       、跇I(yè)務(wù)能力(10分)

        ③工作效率(10分)

       、芄ぷ髻|(zhì)量(10分)

       、輨趧蛹o(jì)律(10分)

        ⑥工作態(tài)度(10分)

       、叱銮诼剩10分)

       、鄨F(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)

        ⑨發(fā)生差錯事故(10分)

       、夥⻊(wù)態(tài)度(10分)

        以上滿分為100分,其中100分~91分為優(yōu)秀,90~80分為良好,79~60分為合格,59分以下為不合格。

        注:優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%,良好占科室護(hù)士總數(shù)50%,一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。

       。ㄈ┤荚嚳己

        (四)住院患者滿意度

       。ㄎ澹┘臃/減分

        六、考核結(jié)果

        所有考核結(jié)果與年度綜合考核掛鉤,并做為年終評比、職稱晉升、職務(wù)提升的重要依據(jù)之一。年度?评碚摷安僮骺己私Y(jié)果反饋給護(hù)士長,由護(hù)士長負(fù)責(zé)記錄在護(hù)士長手冊和護(hù)士制度化培訓(xùn)手冊,并與年終技術(shù)職稱考評掛鉤,成績不合格者不能評定優(yōu)職及稱職(考評采用四等制:優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職),無故不參與考核者評定為不稱職。

        護(hù)理部

        護(hù)士績效考核獎金分配方案7

        各科室:

        為穩(wěn)定聘用護(hù)士隊(duì)伍,提高聘用護(hù)士的工作熱情,激勵聘用護(hù)士在促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。經(jīng)院辦會研究決定在聘用護(hù)士中開展“星級護(hù)士”考評活動,特制定本實(shí)施方案。

        一、考評組織機(jī)構(gòu)

        為使該方案開展的扎實(shí)有效,達(dá)到公平、公正、公開的效果,成立院“星級護(hù)士”考評活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組織、指導(dǎo)活動的開展,監(jiān)督檢查評選實(shí)施方案的落實(shí)。

        組長:

        常務(wù)副組長:

        副組長:

        成員:

        二、考評標(biāo)準(zhǔn)

        考評內(nèi)容主要從護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度(問卷調(diào)查、投訴)、三基考核、差錯事故、出勤率、服從調(diào)配等方面進(jìn)行考核。

        三、考評條件

        1.護(hù)理、助產(chǎn)專業(yè)、中專以上學(xué)歷、具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格、在本院工作三年以上的一線聘用護(hù)理人員。

        2.三年內(nèi)累計病假不超過一個月(含30天),請事假不超過3天(含3天),無曠工。

        四、評分標(biāo)準(zhǔn)

        考核充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,每個月進(jìn)行綜合考評,動態(tài)管理,具體內(nèi)容:

        (一)工作質(zhì)量(占考核的30%):以各班工作職責(zé)、流程為基本要求。

        1.差錯事故

       、俪霈F(xiàn)差錯但未造成后果的扣1分/次;

       、诔霈F(xiàn)差錯并造成后果延遲1年進(jìn)行考核;第二次解聘。

       、蹏(yán)重違反護(hù)理操作規(guī)程,出現(xiàn)重大護(hù)理差錯、事故及護(hù)理糾紛,給醫(yī)院造成重大損失,被醫(yī)院通報者,取消評選資格,并按相關(guān)規(guī)定給予處罰或辭退。

        (二)服務(wù)態(tài)度(占考核的30%)

        1.問卷調(diào)查:包含醫(yī)生、患者問卷調(diào)查結(jié)果達(dá)85%以上,每降低5%扣1分。

        2.投訴:出現(xiàn)1次調(diào)查后屬實(shí)的投訴延遲1年考核,2次延遲2年,3次解聘。

        (三)三基考核(20%)

        1.理論考試:湖南版護(hù)士“三基”,合格分75分,每降低5%扣1分。2.操作:靜脈輸液、皮內(nèi)注射、輸氧、胃腸減壓、心肺復(fù)蘇、導(dǎo)尿,合格分80分,每降低5%扣1分。

        (四)服從調(diào)配(占考核的'10%):醫(yī)院出現(xiàn)突發(fā)應(yīng)急事件、臨時性任務(wù)進(jìn)行人員調(diào)配時不服從者每次扣2分,視情節(jié)輕重按醫(yī)院規(guī)章制度處理甚至解聘。(五)院領(lǐng)導(dǎo)考評(10%)

        (六)符合下列條件之一者,給予加分

        1、積極參加護(hù)理專業(yè)本科自學(xué)或?qū)?茖W(xué)習(xí),獲得畢業(yè)證者加1分;積極參加院內(nèi)外專業(yè)競賽活動,取得一、二、三等獎分別加分,市級4分、3分、2分;縣級2分、1.5分、1分。

        2、制止護(hù)理差錯者,一次加1分。

        3、全年全勤者加1分。

        五、考核方法:

        1、每年進(jìn)行一次,設(shè)立合格線(85分),結(jié)合《東鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院聘用人員考核辦法(試行)》同時進(jìn)行,≥85分錄用為星級護(hù)士。

        2、由護(hù)理部組織各相關(guān)科室成立考評小組,考評采取交叉考核,分片實(shí)施的方式進(jìn)行,建立考核檔案。

        3、組織各相關(guān)科室考評小組每月考核、評比一次,考核結(jié)果上報護(hù)理部審定。

        4、護(hù)士長每月對聘用護(hù)士進(jìn)行1—2次考核,護(hù)理部不定期檢查,并將檢查結(jié)果直接給予計分。

        5、分片考評小組人員劃分

        內(nèi)科片:外科片:

        六、待遇:

        1.納入護(hù)士長后備人才庫管理;

        2.納入在編護(hù)士規(guī)范化管理(享受在職在編人員工資、獎金、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等);

        七、活動時間每年10月份組織考核實(shí)施。

        1.報名時間:詳見護(hù)理部通知。

        2.考試時間:另行通知。

        3.報名病假、事假的時間段計算:截止于考試當(dāng)年9月30日。

        八、星級護(hù)士復(fù)評:星級護(hù)士每三年復(fù)評一次,方案等同于“星級”考評實(shí)施方案。

        1.出現(xiàn)差錯事故停聘一年;連續(xù)兩次解聘。

        2.出現(xiàn)1次調(diào)查后屬實(shí)的投訴停聘1年,2次停聘2年,3次解聘。

        3.總分低于85分者降聘。

        護(hù)士績效考核獎金分配方案8

        服務(wù)對醫(yī)院而言,既是一種職責(zé),更是一種義務(wù),我院現(xiàn)擁有現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備、賓館式的住院環(huán)境,更需要有賓館式服務(wù),護(hù)理部為進(jìn)一步深化溫馨服務(wù)和親情服務(wù),適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展,滿足病人的需要,決定今年在全院開展“星級護(hù)士”評比活動。

        一、指導(dǎo)思想:

        樹立以病人為中心的觀念,堅持以人為本,以質(zhì)量為核心,增強(qiáng)服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)行為,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,確保護(hù)理安全,為病人提供稱心、適心、放心的就醫(yī)環(huán)境,享受實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量的`護(hù)理服務(wù),構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,爭創(chuàng)一流的護(hù)理服務(wù)品牌。

        二、“星級護(hù)士”評比活動要求

        1、堅持落實(shí)溫馨服務(wù)、微笑服務(wù)、親情服務(wù),文明禮貌、服務(wù)舉措。開展一請一落實(shí)七主動的服務(wù)活動,即一請:是“請”字開頭,請進(jìn)、請坐、請稍等;一落實(shí):是落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、首見負(fù)責(zé)制、首聽負(fù)責(zé)制;七主動:主動迎接病人;主動自我介紹;主動征求病人意見;主動向病人做好健康教育;主動巡視病房與病人溝通、不依賴紅燈;主動幫助病人解決護(hù)理問題;主動隨訪病人。

        2、認(rèn)真做好四勤、四輕、七有聲的服務(wù)。四勤:即勤思考、勤動腿、勤動口、勤動手。四輕:即走路輕、說話輕、操作輕、開關(guān)門輕。七有聲:即病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、治療護(hù)理時有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤后有道歉聲、接迎紅燈有問候聲、病人出院有送客聲。

        3、確保三個滿意一個安全。即病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、自己滿意和護(hù)理安全。

        三、具體實(shí)施方案

        1、建立院科二級“星級護(hù)士”評比活動考評小組

        醫(yī)院“星級護(hù)士”評比活動考評小組

        組長:曾洪偉

        副組長:李小波艾蕓芳程冬梅

        組員:全體護(hù)士長

        科室考評小組3—5人自定。

        2、考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

       、傩羌壸o(hù)士考核內(nèi)容:行為規(guī)范、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、滿意度測評、專業(yè)技能,晚夜班完成情況。

       、谌羌壸o(hù)士占科室護(hù)理人員的10%,二星級護(hù)士占科室護(hù)理人員的20%。

        ③臨床科室每季度護(hù)理質(zhì)量分和護(hù)士長工作能力綜合考證總分在前1、2名的護(hù)士長為三星級護(hù)士,不占科室比例。

       、芸己藰(biāo)準(zhǔn)見附表。

        3、考核方法

        星級護(hù)士考核:采取護(hù)理部綜合考評、科室醫(yī)生、護(hù)士測評、科室工作質(zhì)量考評、病人測評結(jié)果綜合打分。科室工作質(zhì)量占60%,科室醫(yī)生、護(hù)士考測占20%,病人測評占20%,每季度總分取三個月的平均數(shù),護(hù)理部按上報情況綜合考評確定為星級護(hù)士級別。

        4、獎罰措施

       、傩羌壸o(hù)士評比活動一季度一評選一通報一獎勵表彰。

       、谌羌壸o(hù)士、二星級護(hù)士掛牌上崗。

       、廴羌壸o(hù)士科室獎勵200元,二星級護(hù)士科室獎勵100元。

       、艹霈F(xiàn)一起護(hù)理投訴、糾紛及重度護(hù)理缺陷,采取一票否決或摘牌。

        此活動從20xx年8月1日起全面啟動,望大家積極響應(yīng),主動參與。

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