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    1. 公司優(yōu)秀員工的評選方案

      時(shí)間:2023-01-27 12:10:37 方案 我要投稿

      公司優(yōu)秀員工的評選方案

        為確保事情或工作順利開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案可以對一個(gè)行動明確一個(gè)大概的方向。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編為大家收集的公司優(yōu)秀員工的評選方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      公司優(yōu)秀員工的評選方案

      公司優(yōu)秀員工的評選方案1

        一、評選目的:

        為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

        二、評選名額:18人

        優(yōu)秀員工一等獎1人。

        優(yōu)秀員工2等獎2人。

        優(yōu)秀員工3等獎3人。

        進(jìn)步、鼓勵獎6名。

        最佳收銀獎1人。

        微笑天使獎2人。

        最佳銷售獎3人。

        三、評選辦法:

        以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

        1、班組推薦的.,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

        2、個(gè)人推薦的,(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))。或得到他人聯(lián)名推薦。

        四、評選程序:

        1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。

        2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

        五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

        組長:

        副組長:

        小組成員:

        六、評選對象:

        錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

        七、參加評選條件:

        1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

        2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

        3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

        4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

        5、見義勇為,尊老愛幼者。

        6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

        7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

        8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

        八、活動時(shí)間:

        20xx年12月1日——20xx年1月1日

        1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

        2、公示時(shí)間:

        3、頒獎時(shí)間:

        九、表彰獎勵:

        優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        最佳收銀獎獎金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        最佳銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        十、注意事項(xiàng):

        1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

        2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

        3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。

        評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

      公司優(yōu)秀員工的評選方案2

        一、評選時(shí)間:

        20xx年1月1日—20xx年1月15日

        二、評選機(jī)構(gòu):

        1、評選組組長:

        2、組員:

        三、評選項(xiàng)目與指標(biāo):

       。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎:

        標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名(以部門為單位);

       。ǘ﹤(gè)人獎:

        1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

        2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

        3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):5名

        最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)

        最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

        最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

        最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

        四、評選原則及范圍:

        被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

        1、入司未滿半年的員工;

        2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

        3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工;

        4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

        五、評選標(biāo)準(zhǔn):

       。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn):

        1、工作業(yè)績:20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;

        2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

        3、人員流動率;

        4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

        5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

        6、待改進(jìn)的地方:

       。ǘ┳罴褑T工的評選標(biāo)準(zhǔn)

        1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

        1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

        2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

        3)有良好的職業(yè)道德;

        4)誠信待人,維護(hù)公司利益;

        2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

        德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

        才:"稱職",具備與本職位相匹配的`專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

        學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

        影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

        (三)、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

        1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)

        要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

        2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

        要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

        3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

        要求:年度銷售業(yè)績第一

        六、評選程序:

        1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

        2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

        七、獎勵細(xì)則:

        (一)、團(tuán)隊(duì)獎:

        1、獎杯一個(gè);

        2、現(xiàn)金20xx元;

        3、榮譽(yù)證書一本。

        (二)個(gè)人獎:

        1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

        2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯

        3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書

        最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書

        最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

        最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書

        最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

        最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

      公司優(yōu)秀員工的評選方案3

        為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

        一、評選名額:

        每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

        二、評選時(shí)間:

        每季度的最后一個(gè)月。

        三、評選資格:

        1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

        2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

        3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

        四、推薦依據(jù):

        1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

        2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

        3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的.事業(yè)心和責(zé)任感;

        4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實(shí)際問題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

        五、評選辦法:

        1、產(chǎn)生流程:

        車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

        2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

        3、初審?fù)瓿珊,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

        a)考勤情況;

        b)獎懲情況;

        c)是否違反公司的規(guī)章制度;

        d)推薦理由是否事實(shí)充分;

        e)該員工是否曾受到投訴;

        4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

        六、獎勵辦法

        1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時(shí)每人獎勵現(xiàn)金100元。

        2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

        3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

        七、附則:

        本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

      公司優(yōu)秀員工的評選方案4

        一、目的

        為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        二、優(yōu)秀員工評選辦法

        1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

        此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

        1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

        2、優(yōu)秀員工評選程序

        評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

        三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

        張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

        四、參加評選對象、條件、要求

        ㈠參加評選對象:

        公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

        1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

        2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

        3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

        4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

        5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

       、嬖u選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

        1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

        2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的`員工。

        3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

        4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

        5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

        6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

        五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:

        1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會議。

        六、表彰與獎勵

        1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        七、注意事項(xiàng)

        1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證;

        5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

        6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        八、優(yōu)秀員工評選原則

        公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

      公司優(yōu)秀員工的評選方案5

        一、活動目的:

        為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力,豐富公司文化生活,表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺,使大家開開心心,快快樂樂過好x年春節(jié)。

        二、活動主題:

        “放飛夢想,希望無限”(暫定)

        三、活動時(shí)間:

        x年2月3~4日

        四、活動地點(diǎn):

        咸寧溫泉

        五、活動參與主體:

        xx公司全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo)

        六、活動主持:

        “秘書工作”、“秘書工作”、“秘書工作”

        七、活動方案:

       。ü卜謨刹糠郑灿(jì)2個(gè)半小時(shí)左右)

       。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工表彰大會

        1.書記上臺為我們作工作總結(jié)時(shí)間:10分鐘

        2.x科長為我們宣讀表彰決定,并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間:20分鐘

        3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間:5分鐘

        4.請x總上臺為我們講話時(shí)間:10分鐘

       。ǘ┐汗(jié)聯(lián)歡會

        1.開場大合唱“祈禱”(表演人數(shù)10人)時(shí)間:5分鐘

        全場燈光熄滅,表演者每人手上托一支小紅燭走入會場,現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍,同時(shí)將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來。

        2.主持人上場(暫定2女1男):時(shí)間:1分半

        開場白:

        女1:伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律,我們走進(jìn)了x年的春天;

        男:當(dāng)我們滿懷喜悅的告別x,我們收獲最多的是“成長”,懂得最多的是“成熟!

        女2:在即將過去的一年里,我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏,創(chuàng)造了喜人的業(yè)績;展望即將到來的一年,我們希望無限――

        男:此時(shí)此刻,就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅,品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖。

        女1:今天,光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有:,讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎!

        女2:首先,

        3.男聲獨(dú)唱“上海灘”(表演者:xx)時(shí)間:5分鐘

        串詞:

        4.獨(dú)舞“我愛你中國”時(shí)間:5分鐘

        5.互動小游戲(揚(yáng)長補(bǔ)短)時(shí)間:6分鐘

        男:下面我們來進(jìn)行一個(gè)游戲,游戲的名字是:揚(yáng)長補(bǔ)短。游戲挑選六個(gè)人,三男三女,分成三組,每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的:男士背起女士,男士用紗巾蒙住眼睛,由女士來指引路線,路上擺放一些椅子設(shè)置路障,地上還會分別放上氣球和鮮花,遇到椅子須繞行,氣球須踩破,鮮花須拾起,交給女生。最先到達(dá)終點(diǎn)的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你,希望大家勇躍參加。

        6.有獎知識問答比賽(有獎形式,賽題見附一)時(shí)間:15分鐘

        串詞:

        剛剛大家游戲開心之余,也運(yùn)動了身體,現(xiàn)在讓我們再來運(yùn)動一下我們的.大腦吧!

        在我們的問答比賽開始前,我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則:

       。1)比賽分為必答題、搶答題四種題型,各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。

       。2)參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。

        (3)參賽選手在答題時(shí)要語言清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),表達(dá)流暢。

        (5)每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過30秒鐘,否則視為違例,不予加分,每位選手在答題結(jié)束時(shí),以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者,我們將有一份精美的禮品送給他

        知識競賽現(xiàn)在正式開始,首先我介紹一下參加第一組的代表隊(duì)和參賽選手。

        必答題:要求指定選手獨(dú)立回答。答題正確加10分。

        下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前,我再強(qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則:參賽選手在搶答時(shí),必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容,并說“開始”后才可舉手搶答,否則視為違例,并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。下面,請各隊(duì)選手搶答。

        7.小品(表演者:“秘書工作”、“秘書工作”等)時(shí)間:6分鐘

        8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”(表演者:)

        9.邀x總上臺表演時(shí)間:5分鐘

        串詞:

        下面,讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人:x總為我們表演一個(gè)節(jié)目,好不好!大家掌聲有請!

        10.邀李書記上臺表演時(shí)間:5分鐘

        11.舞蹈“春風(fēng)流水”(表演者:6人)時(shí)間:5分鐘

        串詞:

        12.游戲“盲人過障礙”(道具:遮眼布、三米長繩三根)時(shí)間:6分鐘

        “秘書工作”xx為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿,讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝!接下來……

        游戲規(guī)則:現(xiàn)場請三位參與者,讓他們看好繩子的不同高度,做到心中有數(shù)怎樣通過,可讓他們事先嘗試一次,然后由工作人員為三位蒙上眼睛,一個(gè)人一個(gè)人地通過三根不同高度的繩子(其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí),繩子已經(jīng)被撤掉了)

        13.詩朗誦時(shí)間:6分鐘

        14.男聲2重唱(表演者:)時(shí)間:4分鐘

        串詞:

        不知是誰發(fā)明了音樂,從此世界變得多采;不知是誰第一個(gè)拿起的吉他,唱起了歌謠。美妙的音樂,悠揚(yáng)的旋律,嘹亮的歌聲,滿腔的熱情,醉得生活豐富多彩。希望下面這一個(gè)由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。

        15.主持人致閉幕詞:

        男:夢想是金,希望是銀,希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財(cái)富,有夢才有希望,有夢才有實(shí)現(xiàn)的可能;

        女1:讓我們用歌聲,笑聲,等待你我精彩的人生!朋友們,帶上此刻這份愉悅的心情,帶上我們真摯的祝福,去迎接美好的明天吧!

        女2:祝愿大家在新的一年里萬象更新,好運(yùn)常伴!公司在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下,各項(xiàng)工作業(yè)績都更上一層樓,今天的晚會到此結(jié)束,明年再見!

      公司優(yōu)秀員工的評選方案6

        一、目的

        為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的'員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。

        二、評選原則:

        以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

        三、評選范圍:

        公司在職的全體員工。

        四、評選名額:

        優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名

        五、評選時(shí)間:

        20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

        六、評選標(biāo)準(zhǔn)

        根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

        1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

        2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

        3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

        七、流程:

        (1)各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

        (2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。

        (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

        (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

        (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

        根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

      公司優(yōu)秀員工的評選方案7

        一、評選目的

        20xx年度在全體路港人的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工工作的積極性、主動性,使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動,表彰、激勵先進(jìn),目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

        二、成立評優(yōu)小組

        公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長,行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。

        三、參評對象及評選標(biāo)準(zhǔn)

        凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年xx月31日,工作時(shí)間(即入司時(shí)間,非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評選。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為:

        1、忠誠度高,認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

        2、責(zé)任心強(qiáng),熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。

        3、職業(yè)道德:能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

        4、專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,能夠?qū)W以致用,主動提出合理化建議;

        5、工作態(tài)度:能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配;工作中勤勤懇懇,精益求精,不計(jì)較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用;

        6、積極參加公司組織的.各項(xiàng)活動和培訓(xùn),學(xué)習(xí)積極性高,主動性強(qiáng)。

        四、評選流程

        本次優(yōu)秀員工評選,總名額為3名,根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,具體名額如下:臺商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名,評選流程如下:

        1、臺商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),組織民主評議、推薦人選,也可票決推薦。

        2、除臺商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目優(yōu)秀員工分配名額1名,由員工自薦或他人推薦(見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》);臺商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選(但不得再作為第3個(gè)名額的候選人)。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù),則由公司評優(yōu)小組投票確定;

        3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

        4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議,則確認(rèn)該結(jié)果有效

        5、公布結(jié)果:1月16日

        6、正月初九下午會議期間頒獎。

      公司優(yōu)秀員工的評選方案8

        一、目的

        為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        二、評選名額

        “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

        三、評選辦法

        1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

        此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

        1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

        2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,超過無效。

        2、優(yōu)秀員工評選程序

        評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

        四、參加評選對象、條件、要求

        參加評選對象:

        在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)

        參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

        1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

        2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

        3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

        4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

        5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

        優(yōu)選評選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

        1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

        2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

        3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

        4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

        5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

        6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的.操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

        五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:

        1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時(shí)間:公司聯(lián)歡會

        六、表彰和獎勵

        1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        七、注意事項(xiàng)

        1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。

        3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

        5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

        6、所有獎金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

        7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        八、傾斜原則

        經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

      公司優(yōu)秀員工的評選方案9

        一、考評原則。

        遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

        二、考核對象:

        全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

        三、考評組織:

        考評小組成員由等同志組成?荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

        四、考評方法:

        (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

        (二)員工年度綜合考評。

        結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分xx60%+綜合表現(xiàn)考評得分xx40%。

        1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

        2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

        3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價(jià)占40%,總經(jīng)理評價(jià)占30%。

        4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定。

        (三)、公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。

        年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

        考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

        五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定:

        (一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

        (二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

        (三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

        (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

        (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

        六、時(shí)間安排:

        (一)1月15日前,撰寫個(gè)人述職,完成員工自評、互評。

        (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

        七、其他事項(xiàng)。

        (一)各員工在對一年來的`工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

        (二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

      公司優(yōu)秀員工的評選方案10

        為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        一、評選名額

        1、優(yōu)秀部門3個(gè);

        2、優(yōu)秀員工10名;

        二、評優(yōu)條件

       。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評優(yōu)條件

        1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選);

        2、遵紀(jì)守法,遵守公共秩序、社會公德,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為;

        3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

        4、工作能力出色、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,能出色

        完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn);

        5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

       。ǘ﹥(yōu)秀部門評優(yōu)條件

        1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù);

        2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在推動部門和員工的`進(jìn)步和發(fā)展中成績突出;

        3、部門執(zhí)行力強(qiáng),整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃;

        三、評選程序

       。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評選程序

        優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。

        1、初評:202X年12月19日前,由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦,并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總;

        2、復(fù)評:202X年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會研究確定最終人選。

        (二)優(yōu)秀部門評選程序

        優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。

        1、部門互評:202X年12月10日前,向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表,由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總;

        2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。

        四、表彰和獎勵

       。ㄒ唬┰趩T工大會上進(jìn)行表彰

        1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書;

        2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀;

       。ǘ﹥(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

        五、注意事項(xiàng)

        1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查,是否符合評選基本要求,并可向董事會提出本部門審查意見;

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

        3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

      公司優(yōu)秀員工的評選方案11

        為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的.給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。

        一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

        1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。)

        2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評明細(xì)見附表)

        3、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

        4、對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。

        5、工作區(qū)域干凈整潔。

        6、當(dāng)月無懲處記錄。

        二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

        1、至少兩次以上月度最佳員工。

        2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

        3、全年無警告以上懲處。

        4、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

        三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

        1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

        2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。

        3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

        四、評選流程月度優(yōu)秀員工:

        每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。

        年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

      公司優(yōu)秀員工的評選方案12

        一、評選目的

        樹立競爭意識,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

        二、評選對象

        天合石油匯豐石油裝備全體員工

        三、評選名額

        評選年度優(yōu)秀員工

        一等獎10名

        二等獎20名

        三等獎20名

        鼓勵獎30名

        四、評選圍度

        以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

        五、評選流程

        1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

        2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。

        3、推薦上來的.候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

        4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長;董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

        六、入選資格

        凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。

        1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

        2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

        3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

        4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

        5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

        7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

        8、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

        9、踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

        10、全年事假累計(jì)不得超過5天,病假合計(jì)不得超過10天;

        11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

        12、全年曠工次數(shù)為0次;

        13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

        七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

        1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時(shí)間:公司20xx年終。

        八、表彰和獎勵

        1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

        2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

      公司優(yōu)秀員工的評選方案13

        一、目的

        為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

        二、評選原則

        1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

        2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

        4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

        三、成立優(yōu)秀員工評定小組

        1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

        2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

        a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

        b)各部門負(fù)責(zé)人

        3委員會的職責(zé):

        a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

        b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

        四、評價(jià)個(gè)人月度績效和質(zhì)量狀況

        1個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

        2 評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的.流程:

        a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。

        b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;

        c)總經(jīng)理審批。

        五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

        1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

        2按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

        六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

        向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識);

        七、特別推薦與申報(bào)

        下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

        總經(jīng)理、部門主管

        八、匯總提名人選名單并公示

        總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

      公司優(yōu)秀員工的評選方案14

        毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案 一、目的:為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

        二、評選對象:公司已過試用期的所有在職員工

        三、評選時(shí)間:20xx年9月30日

        四、評選條件:

        1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

        2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

        3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

        4、團(tuán)隊(duì)意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

        五、評選流程:

        1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

        2、人力資源部于9月25日前完成初審;

        3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

        六、名額:

        1、總?cè)藬?shù)15名;

        2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

        七、獎勵:

        1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

        2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

        八、工作組織:

        1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的`實(shí)施、宣傳;

        2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

        3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

        九、費(fèi)用預(yù)算:

        1、榮譽(yù)證書:15本*6元計(jì)90元

        2、獎金:15*1000計(jì)15000元

        3、總計(jì):15090元

        人力資源部

        20xx-9-18

      公司優(yōu)秀員工的評選方案15

        為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

        一、評選原則

        堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

        二、評選周期

        每月組織一次評選

        三、評選范圍

        1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

        四、名額分配

        1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

        2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

        五、評選標(biāo)準(zhǔn)

        工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

        工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

        工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

        工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

        團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的.經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

        工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

        學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

        創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

        責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

        溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

        六、評估人及注意事項(xiàng)

        1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

        2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

        3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

        七、評選流程

        1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。

        2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

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