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醫(yī)護士人員輪崗交流工作方案（精選8篇）
編寫工作方案需要從不同的角度分析設計。當公司計劃開展某項工作的時候，我們就要為上級準備幾份工作方案以供參考，那么我們該怎么去寫工作方案呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)護士人員輪崗交流工作方案，希望對大家有所幫助。
醫(yī)護士人員輪崗交流工作方案 1
一、培訓目標：
畢業(yè)后一年抓好“三基”(即：基本理論、基本知識、基本技能)與臨床實踐相結合。工作中要求了解各科工作職責與程序，熟練掌握基礎護理操作技術，了解專科護理理論與技能。
二、具體要求：
安排各科及室輪轉。護士長要經(jīng)常組織召開新護士座談會，了解其工作情況有何困難，并對其工作進行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。
1、新護士進院前，必須接受護理部組織的.“進院教育”和“服務規(guī)范訓練”。各科室由護士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責的介紹。
2、護士長應結合每個護士制定出具體培訓計劃。
3、護士畢業(yè)后第一年為試用期，須加強臨床護理實踐，以臨床護理工作為主，可適當安排白班，兩個月后再參加夜班工作。
4、一年內(nèi)完成護理病歷10份，每份由所在病室護士長評議考核，年終為總體考核的部分依據(jù)。
5、參加所在科室及護理組織的各項業(yè)務學習。
6、新畢業(yè)的護士應不斷加強自身素質修養(yǎng)(包括思想素質、業(yè)務素質和身體素質)。工作時，要儀表端莊，態(tài)度和藹，工作認真，遵守勞動紀律，服從領導指揮，尊敬教學老師，勤奮好學，搞好團結。
7、年終時，由個人寫好總結，所在單位給予考核并簽署意見，經(jīng)各科及護理部批準后方可轉正，由院方正式錄用。
醫(yī)護士人員輪崗交流工作方案 2
一、培訓總目標
通過1年的培訓，使新畢業(yè)的護士能夠達到：具有專業(yè)護理人員的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，維護醫(yī)院和護理人員的形象，無違紀行為，熟練掌握各項基礎護理操作，各種操作考核達標；能夠勝任臨床各種班次的護理工作，能夠為病人提供有效地護理；能夠理解和陳述護理質量標準，并能依據(jù)質量標準進行護理實踐；通過護士專業(yè)注冊考試。
二、培訓方法
將1年的培訓分為崗前培訓和崗位培訓。
1、崗前培訓重點：使新護士熟悉醫(yī)院的各項規(guī)章制度、醫(yī)院文化、服務理念和操作標準。
崗前培訓時間：1周
培訓地點：行政樓大會議室
培訓課程：
2、崗位培訓的重點：在崗前培訓的基礎上使新護士逐步熟悉醫(yī)院的環(huán)境、適應臨床工作，實現(xiàn)從學生到護士的角色轉變，培養(yǎng)專業(yè)護理人員所具備的基本素質。
崗位培訓時間：1年
培訓地點：臨床各病房
具體方法：
1、崗位培訓第一階斷：時間為3個月，為帶教老師指導下的臨床見習階段，培訓重點是在崗前培訓的基礎上熟悉臨床環(huán)境。
各病房的培訓內(nèi)容：講解各班職責和工作程序，并見習各班工作；帶教老師根據(jù)病人的具體情況適當安排新護士進行各種基礎護理操作；講解�？频幕咀o理常規(guī)；在專人負責帶教的前提下，安排新護士與不同的護理人員合作使其盡快熟悉本護理單元的護理人員；由病房護士長講解各項護理質量標準。
2、崗位培訓第二階段：時間為9個月，為帶教老師督導下的臨床實踐階段，培訓的重點是使護士逐步適應臨床環(huán)境并在此環(huán)境中按照專業(yè)標準進行護理實踐，實現(xiàn)從學生到專業(yè)護士的角色轉變，并能夠在帶教老師的督導下解決臨床中遇到的護理問題。
各病房的培訓內(nèi)容：指導、帶教臨床各班次的'護理工作；督導臨床各種基礎護理技術操作；�？谱o理理論和護理實踐的培訓指導。由病房護士長講解護理程序及危重病人的病情觀察，培養(yǎng)新護士的臨床思維；
三、評價方法：
采取客觀評價與主觀評價相結合的方法建立考核評價指標。
客觀評價：以基礎護理技術操作考核與理論考核的分數(shù)為量化指標。
主觀評價：以新護士自己評價和他人評價（護士長、帶教老師對新護士的評價）相結合，將臨床實踐能力、工作態(tài)度、溝通交流技巧和應急能力的評價內(nèi)容進行量化，制定新護士綜合能力評價表，作為主觀評價指標。
階段評價：在崗前培訓結束前和崗位培訓的不同階段分別進行，考核工作由護理部教學人員與病房護士長及帶教老師共同完成。
綜末考核：新護士完成上述培訓和實踐后，護理部要對新護士進行全面的考核評價，需要新護士達到以下標準才能成為正式的護士，按時完成培訓計劃并無延期；基礎護理操作達標；勝任臨床各班工作；護士長和帶教老師對新護士的評價合格；通過國家組織的注冊護士考試；在培訓階段無病人投訴。
醫(yī)護士人員輪崗交流工作方案 3
一、住院病人
由醫(yī)師根據(jù)病情決定護理等級并下達醫(yī)囑，分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級護理及特別護理四種。護理人員要在病人床頭卡內(nèi)加放護理等級（按省衛(wèi)生廳《醫(yī)療護理文書規(guī)范》要求）標記。
二、特別護理
�。ㄒ唬┎∏橐罁�(jù)：
1、病情危重、隨時需要搶救和監(jiān)護的病人。
2、病情復雜的大手術或新開展的大手術，如臟器移植等。
3、各種嚴重外傷、大面積燒傷。
�。ǘ┳o理要求：
1、設專人護理，嚴密觀察病情，備齊急救藥品、器材，隨時準備搶救。
2、制定護理計劃，設特別護理記錄單。根據(jù)病情隨時嚴密觀察病人的`生命體征變化，并記錄出入量。
3、認真、細致地做好各項基礎護理，嚴防并發(fā)癥，確保病人安全。
三、一級護理
�。ㄒ唬┎∏橐罁�(jù)：
1、重病、病危各種大手術后及需要絕對臥床休息、生活不能自理者。
2、各種內(nèi)出血或外傷、高燒、昏迷、肝腎功能衰竭、休克及極度衰弱者。
3、癱瘓、驚厥、子癇、早產(chǎn)嬰、癌癥治療期。
（二）護理要求：
1、絕對臥床休息，解決生活的各種需要。
2、注意思想情緒上的變化，做好思想工作，給予周密細致的護理。
3、嚴密觀察病情，每15—30分鐘巡視一次，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓，根據(jù)病情制定護理計劃，觀察用藥后的反應及效果，做好各項護理記錄。
4、加強基礎護理，定時做好口腔，皮膚的護理，防止發(fā)生合并癥。
5、加強營養(yǎng)，鼓勵病人進食，保持清潔整齊、空氣新鮮。防止交叉感染。
醫(yī)護士人員輪崗交流工作方案 4
為進一步推進醫(yī)院的建設與健康發(fā)展，加強重點崗位的管理，從源頭上預防職務犯罪，深入治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂，促進醫(yī)院的黨風廉政建設，根據(jù)有關法規(guī)政策，結合醫(yī)院實際，決定對醫(yī)院重點科室、重點崗位實行輪崗交流，具體實施辦法如下：
一、重點科室、重點崗位的范圍
財務科、醫(yī)學裝備科、藥劑科、后勤保障部等為重點科室；分管重點科室副院長、重點科室負責人、藥劑藥品采購員、后勤物資采購員、醫(yī)學裝備保管員、財務會計、門診、住院收費員等為重點崗位;
二、輪崗交流的`對象
一醫(yī)院分管醫(yī)學裝備科、財務科、后勤保障部、藥劑科等工作，其中一項以上含一項滿3年的副院長；
二任滿3年的醫(yī)院醫(yī)學裝備科、財務科、后勤保障部、藥劑科主任；
三連續(xù)工作2年以上的藥劑藥品采購員、后勤物資采購員、設備保管員、財務出納會計、門診、住院收費員；
三、輪崗交流的方法
一副院長實行分管工作范圍的調換，不再分管已分管滿3年的上述科室工作;
二對重點科室負責人，原則上3年一輪崗;如經(jīng)組織考察、群眾測評工作表現(xiàn)好，忠于職守、無違紀行為且崗位人員輪轉有困難者，經(jīng)院黨委研究，可適當延長輪轉期;
三門診、住院收費員二年輪換一次;崗位周期年滿后，輪崗的員工不必由個人申請，而由院方統(tǒng)一安排;
四上述其他輪崗交流對象實行工作崗位的調換;
五崗位調換可以直接由醫(yī)院領導班子集體研究提出調換方案，也可以采用競聘上崗的方式進行調換;采用競聘上崗的不得競聘原職務;
四、輪崗交流的要求
一醫(yī)院要高度重視輪崗交流工作，科室領導要親自負責，達到輪崗交流年限的，必須在半年內(nèi)完成輪崗交流;
二醫(yī)院紀檢、監(jiān)察室要加強監(jiān)督檢查，對不認真執(zhí)行輪崗交流制度的要追究相關責任;
三對不服從輪崗安排的員工，給予批評教育直至待崗處理;
醫(yī)護士人員輪崗交流工作方案 5
為了使新聘人員能盡快適應新工作，新環(huán)境，將自己的`價值取向融入醫(yī)院文化，并熟悉醫(yī)院各科室工作特點，在衛(wèi)生專業(yè)技術人員上崗前，必須有一年的`輪崗試用期。
一、醫(yī)生、藥劑人員、醫(yī)療技術人員的輪崗、轉崗
1、醫(yī)生：由醫(yī)務科負責安排及進行日常管理，在內(nèi)科、感染疾病科、急診科、兒科、麻醉科、婦產(chǎn)科、外科、骨科、五官科、中醫(yī)科、門診部等臨床科室間進行輪崗鍛煉，輪崗總時間為一年，一年考核試用期結束之后，進行試用考核，合格者由人力資源科辦理轉正定級手續(xù)。
2、藥劑人員：由醫(yī)務科負責安排及進行日常管理，在藥劑科、西藥房、門診藥房之間進行輪崗，輪崗總時間為一年，一年考核試用期結束之后，進行試用考核，合格者由人力資源科辦理轉正定級手續(xù)。
3、醫(yī)療技術人員：由醫(yī)務科負責安排及進行日常管理，在功能、放射、CT、檢驗等醫(yī)技科室間進行輪崗，輪崗總時間為一年，一年考核試用期結束之后，進行試用考核，合格者由人力資源科辦理轉正定級手續(xù)。
二、護理人員的輪崗、轉崗
由護理部負責安排及進行日常管理，在內(nèi)科、感染疾病科、急診科、兒科、麻醉科、婦產(chǎn)科、外科、骨科、五官科、中醫(yī)科、門診部等臨床科室間進行輪崗鍛煉，輪崗總時間為一年，一年考核試用期結束之后，進行試用考核，合格者由人力資源科辦理轉正定級手續(xù)。
醫(yī)護士人員輪崗交流工作方案 6
為了推進醫(yī)院干部交流輪崗工作，優(yōu)化干部結構，提高干部素質和能力，增加干部隊伍的生機和活力，進一步加強黨風廉政建設，確保醫(yī)院各項工作的順利發(fā)展。根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作條例》和有關規(guī)定，結合醫(yī)院工作實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨政領導干部交流工作條例》和有關規(guī)定為依據(jù)，進一步調動中層干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作能力和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。為實現(xiàn)構建和諧、高效醫(yī)療單位提供強有力的組織保證。
二、中層干部交流輪崗的`原則
1、堅持黨管干部的原則，集體討論的原則。
2、堅持德才兼?zhèn)洌罕姽J，注重實績的原則。
3、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。
4、堅持因才施用、工作需要、優(yōu)化結構、盤活人才的原則。
三、中層干部交流輪崗對象
院職能部門中層干部進行有計劃地調整職位任職，重點是院內(nèi)設機構中層干部，原則上在同一崗位超過10年應該盡可能進行交流，對重點部門的中層干部和特殊崗位人員，按上級要求任職滿3年以上者要進行交流輪崗。其交流輪崗對象主要是：
1、因工作需要交流的；
2、在一個部門工作時間較長的；
3、崗位經(jīng)歷單一、需要培養(yǎng)鍛煉提高能力的；
4、其他原因需要交流輪崗的。
若因工作需要或遇有特殊情況，可提前或推遲交流輪崗，由黨委集體討論研究決定。
四、干部交流輪崗的程序
1、對干部交流輪崗工作進行動員和部署。
2、院領導分別與交流輪崗干部談話。
3、根據(jù)工作需要并結合本人志愿由醫(yī)院黨委領導班子會議研究決定所交流輪崗的崗位。
4、醫(yī)院發(fā)文交流輪崗干部到任。
五、中層干部交流輪崗紀律要求
1、中層干部應該服從組織的交流輪崗決定，接到交流輪崗通知后，須在一周內(nèi)辦理完畢工作交接手續(xù)。
2、在限定時間內(nèi)報到，無正當理由拒不服從組織安排的，給予免職或降職使用，重新安排工作，三年內(nèi)不得晉升職務。
3、中層干部離崗時，不準隨帶原部門的公共物品。離崗后，不得插手或干預原部門或科室工作。
醫(yī)護士人員輪崗交流工作方案 7
一、引言
為了提高醫(yī)護人員的綜合素質，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升醫(yī)療服務質量，本醫(yī)院決定實施醫(yī)護人員輪崗工作方案。通過輪崗，旨在讓醫(yī)護人員熟悉不同科室的工作流程，提高應對各種醫(yī)療情況的能力，同時促進醫(yī)院內(nèi)部科室之間的交流與協(xié)作。
二、輪崗目標
提高醫(yī)護人員的綜合素質和專業(yè)技能，培養(yǎng)全能型醫(yī)療人才。
優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)療服務質量。
加強醫(yī)院內(nèi)部科室之間的交流與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。
三、輪崗對象
本醫(yī)院全體醫(yī)護人員，包括醫(yī)生、護士、技師等。
四、輪崗安排
輪崗周期：醫(yī)護人員輪崗周期原則上為半年至一年，具體根據(jù)科室需求和人員情況而定。
輪崗科室：醫(yī)護人員將按照科室特點和個人專業(yè)特長進行輪崗安排，確保每個醫(yī)護人員都能在不同科室得到鍛煉和提高。
輪崗計劃：醫(yī)院將制定詳細的輪崗計劃，包括輪崗科室、輪崗時間、工作內(nèi)容等，確保輪崗工作的有序進行。
五、輪崗實施
崗前培訓：醫(yī)護人員在輪崗前需參加相關科室的崗前培訓，了解科室的工作流程、制度規(guī)范等，確保能夠快速適應新崗位。
崗位實踐：醫(yī)護人員在輪崗期間需積極參與科室的日常工作，包括查房、手術、護理等，通過實踐提高專業(yè)技能和應對能力。
考核評估：醫(yī)院將對醫(yī)護人員在輪崗期間的表現(xiàn)進行考核評估，包括工作態(tài)度、專業(yè)技能、團隊協(xié)作等方面，確保輪崗工作的有效性。
六、輪崗效果評估
醫(yī)護人員反饋：醫(yī)院將定期收集醫(yī)護人員的反饋意見，了解輪崗工作的實施效果和改進空間。
患者滿意度調查：通過患者滿意度調查了解醫(yī)護人員在輪崗期間的服務質量和工作表現(xiàn)。
數(shù)據(jù)分析：醫(yī)院將對醫(yī)護人員在輪崗期間的工作數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，包括工作效率、工作質量等方面，評估輪崗工作的'實際效果。
七、總結與展望
通過實施醫(yī)護人員輪崗工作方案，可以提高醫(yī)護人員的綜合素質和專業(yè)技能，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升醫(yī)療服務質量。同時，輪崗工作還可以促進醫(yī)院內(nèi)部科室之間的交流與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。未來，醫(yī)院將繼續(xù)完善輪崗工作方案，不斷優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)療服務質量，為患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。
醫(yī)護士人員輪崗交流工作方案 8
一、方案背景
為了提高醫(yī)護人員的專業(yè)技能和綜合素質，促進醫(yī)療服務的連續(xù)性和質量提升，本醫(yī)院決定實施醫(yī)護人員輪崗工作方案。通過輪崗，醫(yī)護人員將有機會在不同科室、不同崗位之間進行交流和學習，以提高自身能力，更好地服務患者。
二、輪崗目標
提高醫(yī)護人員的專業(yè)技能和綜合素質，增強應對各種醫(yī)療情況的能力。
促進科室之間的交流與合作，提高醫(yī)療服務的連續(xù)性和質量。
激發(fā)醫(yī)護人員的工作熱情和積極性，增強團隊凝聚力。
三、輪崗對象
本醫(yī)院全體醫(yī)護人員，包括醫(yī)生、護士、技師等。
四、輪崗時間與周期
輪崗時間：每位醫(yī)護人員輪崗時間為6個月至1年，具體根據(jù)科室需求和醫(yī)護人員個人情況而定。
輪崗周期：每年進行一次輪崗安排，確保每位醫(yī)護人員都有機會參與輪崗。
五、輪崗安排與流程
制定輪崗計劃：根據(jù)醫(yī)院科室的工作需求和醫(yī)護人員的個人意愿，制定詳細的輪崗計劃。計劃應明確輪崗科室、輪崗時間、工作內(nèi)容等信息。
崗前培訓：在醫(yī)護人員輪崗前，進行必要的崗前培訓，包括科室介紹、工作流程、安全操作等方面的培訓，確保醫(yī)護人員能夠快速適應新崗位。
輪崗實施：按照輪崗計劃，安排醫(yī)護人員到指定科室進行輪崗工作。在輪崗期間，醫(yī)護人員應遵守科室的規(guī)章制度，與科室其他人員保持良好的溝通和協(xié)作。
輪崗評估：在醫(yī)護人員輪崗結束后，進行輪崗評估。評估內(nèi)容包括醫(yī)護人員的專業(yè)技能、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力等方面。評估結果將作為醫(yī)護人員晉升、評優(yōu)等重要依據(jù)。
六、保障措施
加強溝通協(xié)調：醫(yī)院各科室之間應加強溝通協(xié)調，共同配合醫(yī)護人員的輪崗工作。在輪崗期間，原科室和新科室的負責人應及時交流醫(yī)護人員的工作情況，共同解決出現(xiàn)的問題和困難。
完善考核機制：醫(yī)院應建立健全的考核機制，對醫(yī)護人員的輪崗工作進行評估和考核。對表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)護人員給予獎勵和表彰，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。
建立檔案記錄：醫(yī)院應建立完善的醫(yī)護人員輪崗檔案，記錄醫(yī)護人員的`輪崗情況、工作表現(xiàn)等信息，為醫(yī)護人員的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。
七、總結與展望
通過實施醫(yī)護人員輪崗工作方案，可以提高醫(yī)護人員的專業(yè)技能和綜合素質，促進科室之間的交流與合作，提高醫(yī)療服務的連續(xù)性和質量。同時，輪崗制度也可以激發(fā)醫(yī)護人員的工作熱情和積極性，增強團隊凝聚力。未來，醫(yī)院將繼續(xù)完善輪崗制度，為醫(yī)護人員的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會和平臺。
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