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    1. 企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案

      時(shí)間:2022-12-30 17:37:14 方案 我要投稿
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      企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案范文(精選23篇)

        為了確保事情或工作有效開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編整理的企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案范文(精選23篇),希望能夠幫助到大家。

      企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案范文(精選23篇)

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案1

        一、評選目的:

        為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

        二、評選名額:

        18人

        優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

        優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

        優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

        進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

        收銀獎(jiǎng)1人。

        微笑天使獎(jiǎng)2人。

        銷售獎(jiǎng)3人。

        三、評選辦法:

        以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

        1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

        2、個(gè)人推薦的(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

        四、評選程序:

        1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評核、審定。

        2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

        五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

        組長:

        副組長:

        小組成員:

        六、評選對象:

        錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動(dòng))。

        七、參加評選條件:

        1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

        2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

        3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

        4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

        5、見義勇為,尊老愛幼者。

        6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

        7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

        8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

        八、活動(dòng)時(shí)間:

        20xx年12月1日——20xx年1月1日

        1、推薦時(shí)間——推薦表1月x日之前。

        2、公示時(shí)間:

        3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

        九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

        優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

        十、注意事項(xiàng):

        1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

        2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

        3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。

        評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案2

        為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng),具體方案如下。

        一、評選原則

        堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

        二、評選周期

        每月組織一次評選

        三、評選范圍

        1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

        四、名額分配

        1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

        2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

        五、評選標(biāo)準(zhǔn)

        工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

        工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級布置的任務(wù)。

        工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

        工作態(tài)度----工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

        團(tuán)隊(duì)合作意識----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

        工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

        服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

        物品擺放符合規(guī)定

        學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

        創(chuàng)新能力----工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

        責(zé)任感----有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

        溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

        六、評估人及注意事項(xiàng)

        1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

        2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

        3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

        七、評選流程

        1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。

        2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案3

        評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

        優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

        一、評選條件

        1、凡對外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù);

        2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng);,

        3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

        4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

        5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生;

        6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;

        7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

        8、拾金不昧;

        9、針對有損酒店形象,破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為,能堅(jiān)定立場,舉報(bào)揭發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

        10、助人為樂,幫助他人解決困難

        11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

        二、評選程序:

        1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報(bào)人事部

        2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì);

        3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

        4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票,評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

        5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),安排有關(guān)獎(jiǎng)金;

        三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金(會(huì)議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表揚(yáng);

        2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

        3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個(gè)人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案4

        優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

        一、評選對象

        財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

        二、評選標(biāo)準(zhǔn)

        1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

        2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

        3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

        4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

        5、特殊貢獻(xiàn)者。

        三、否決項(xiàng)

        1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

        2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

        3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

        四、評選辦法

        1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

        2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

        3,原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎(jiǎng)。

        五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

        1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

        2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

        3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲xx元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

        4、凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案5

        優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

        一、評選對象

        財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

        二、評選標(biāo)準(zhǔn)

        1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

        2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

        3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

        4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁得典范者。

        5、特殊貢獻(xiàn)者。

        三、否決項(xiàng)

        1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

        2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分得員工

        3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得

        四、評選辦法

        1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

        2、季度結(jié)束得次月10日前部門會(huì)議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

        3,原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎(jiǎng)。

        五、優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì)辦法

        1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

        2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡,每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

        3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

        4、凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部得必備條件之一。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案6

        一、評選目的

        弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

        二、評選對象

        濱江區(qū)和東方通信全體員工

        三、評選名額

        評選年度優(yōu)秀員工3名。

        五、評選流程

        1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

        2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)績的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

        3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

        4、由評定小組根據(jù)候選人匯總,民主評選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

        六、入選資格

        凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時(shí)滿足下列條件,方可獲得參評資格。

        1、 工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

        2、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

        3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

        4、 對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

        5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

        6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報(bào)以上處分, 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的;

        7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

        8、 對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

        9、 踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

        10、 全年事假累計(jì)不得超過3天,病假合計(jì)不得超過10天;

        11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

        12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

        13、 全年曠工次數(shù)為0次;

        14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。

        七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

        1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時(shí)間:公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。

        八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

        1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案7

        一、目的:

        為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

        二、評選對象:

        公司已過試用期的所有在職員工

        三、評選時(shí)間:

        20xx年9月30日

        四、評選條件:

        1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

        2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

        3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

        4、團(tuán)隊(duì)意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

        五、評選流程:

        1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

        2、人力資源部于9月25日前完成初審;

        3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

        六、名額:

        1、總?cè)藬?shù)15名;

        2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

        七、獎(jiǎng)勵(lì):

        1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

        2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

        八、工作組織:

        1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的`實(shí)施、宣傳;

        2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

        3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

        九、費(fèi)用預(yù)算:

        1、榮譽(yù)證書:15本*6元計(jì)90元

        2、獎(jiǎng)金:15*1000計(jì)15000元

        3、總計(jì):15090元

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案8

        一、目的

        為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        二、優(yōu)秀員工評選辦法

        1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

        此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

        1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

        2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

        2、優(yōu)秀員工評選程序

        評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

        三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

        張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

        四、參加評選對象、條件、要求

       、鍏⒓釉u選對象:

        公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

        1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

        2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

        3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

        4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

        5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

        ㈡評選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

        1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

        2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

        3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

        4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

        5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

        6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

        五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:

        1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

        六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

        1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        七、注意事項(xiàng)

        1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間;

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等;

        3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證;

        5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

        6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        八、優(yōu)秀員工評選原則

        公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案9

        一、目的

        為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        二、評選名額

        “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

        三、評選辦法

        1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

        此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

        1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

        2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,超過無效。

        2、優(yōu)秀員工評選程序

        評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

        四、參加評選對象、條件、要求

        參加評選對象:

        在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)

        參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

        1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

        2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

        3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

        4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

        5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

        優(yōu)選評選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

        1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

        2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

        3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

        4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

        5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

        6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

        五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:

        1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

        2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織公司高核小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時(shí)間:公司聯(lián)歡會(huì)

        六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

        1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

        3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        七、注意事項(xiàng)

        1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。

        3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

        5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

        6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

        7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        八、傾斜原則

        經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案10

        一、目的

        針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

        二、評選原則

        1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

        2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同;

        3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證;

        4、評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求事宜不能外泄。

        三、成立優(yōu)秀員工評定小組

        1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。

        2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì)組成:

        a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

        b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

        c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

        d)考核專員

        3、委員會(huì)職責(zé):

        a)召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

        b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。

        4、輸出:

        《評定小組成員名單》

        四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

        1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),一個(gè)績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。

        2、評價(jià)部門績效狀況流程:

        a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

        總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

        b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

        c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

        3、輸出:

        《部門績效評議表》

        《部門績效評議排序》

        五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

        1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級別

        2、處于良好評定范圍內(nèi)部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào))

        3、處于普通評定范圍內(nèi)部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào))

        4、處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。

        5、部門人數(shù)不足25人,按1人申報(bào)。

        6、輸出:

        《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

        六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

        1、優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

        2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣;

        3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動(dòng)。

        4、輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

        七、推薦和申報(bào)提名人選

        1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

        2、獲得申報(bào)資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

        3、未獲申報(bào)資格部門如有成績個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào),直接向總經(jīng)理申報(bào)

        4、推薦人選不占申報(bào)人選名額

        5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

        八、匯總提名人選名單并公示

        1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

        2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

        九、對提名人選組織360度考評

        1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

        2、考評流程:

        a)選定主考部門和主考人

        b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

        c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級

        d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績

        e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

        3、輸出:

        《考核表》

        《考核成績匯總表》

        十、確定優(yōu)秀員工人選

        1、根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

        2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

        3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

        十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

        1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

        2、確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        3、輸出:

        《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

        《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案11

        為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

        適用范圍

        本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

        一線員工

        制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

        研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

        營銷系統(tǒng):包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。

        管理職責(zé)

        歸口管理部門

        事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

        相關(guān)職責(zé)

        各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法,并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工,及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。

        評選標(biāo)準(zhǔn)

        分類

        優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時(shí),向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

        基本條件

        優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

        在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

        遵守考勤紀(jì)律,年總出勤率在99.7%以上;

        品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

        工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

        熱愛某某,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

        完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。

        優(yōu)先評選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

        以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,為該項(xiàng)目的滿分;評選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

        辦公室人員

        刻苦專研業(yè)務(wù)知識,在本職崗位工作成績突出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。(30分)

        努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

        對推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

        克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(10分)

        為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(10分)

        在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

        努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位,并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

        車間作業(yè)長、班組長

        (一)除具備第七條列出的基本條件外,還應(yīng)具備下列必備條件:

        1.班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長及兩個(gè)以上組員,

        2.該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)

        3.《qc小組管理辦法》開展活動(dòng);

        4.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指

        5.:①制造過程中,

        6.班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例,

        7.造成100臺(件)以上,

        8.總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不

        9.合格;②產(chǎn)品投放市場后,

        10.被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服

        11.務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等);

        12.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰,無金額在XX元以上的重大不明帳目;

        13.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評案例;

        14.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評的案例;

        15.無工傷事故;

        班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象;班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現(xiàn)象。

        (二)優(yōu)先評選項(xiàng)目有:

        按月考核,質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價(jià)主要基于自錯(cuò)(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班,作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分)

        按月考核,生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算,由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

        在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國、省、市獲獎(jiǎng)的。(15分)

        按月考核,班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

        各車間(廠)每周組織現(xiàn)場評比,或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果,對評比良好的班實(shí)行加分。(5分)

        每月一次對班組園地、板報(bào)進(jìn)行評比加分。(5分)

        廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動(dòng),效果良好的應(yīng)予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的,應(yīng)給予重獎(jiǎng)。(5分)

        班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競賽活動(dòng)中獲得名次。(5分)

        員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。(10分)

        制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

        工作績效綜合評價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價(jià);研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價(jià);營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價(jià)。(30分)

        通過創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

        在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

        在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。(10分)

        克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5分)

        為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(5分)

        在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

        努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。(5分)

        標(biāo)準(zhǔn)說明

        各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況,在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評選條件,確保評價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

        評選程序

        評選時(shí)間

        事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時(shí)間為每年7月份,一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選,并向事業(yè)部推薦。

        評選人數(shù)

        事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整),事業(yè)部經(jīng)綜合評價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名,評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

        傾斜原則

        二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

        制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

        各單位內(nèi)部評選

        各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法,組織本年度優(yōu)秀員工評選。

        候選人推薦

        事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表”(見附件),經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。

        評選小組組成

        事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成,總?cè)藬?shù)為12-15人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

        初步篩選

        評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

        投票表決

        評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選,每個(gè)小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業(yè)部優(yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時(shí),可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

        報(bào)批及調(diào)整

        經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表,報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核,總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí),可召集評選小組再進(jìn)行評選。

        優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

        獎(jiǎng)金來源

        事業(yè)部優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,由經(jīng)營管理部按照報(bào)批的金額統(tǒng)一支取。

        獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

        事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),原則上安排出國旅游,特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎(jiǎng)金,參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

        第二十一條其它

        事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì),原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

        附則

        第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

        第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施,XX年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案12

        為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

        一、名額:

        公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

        分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

        二、評選時(shí)光:

        每年的12月份。

        三、推薦人員資格:

        1)公司正式聘用的員工;

        2)工作滿一年者;

        四、推薦依據(jù):

        1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

        2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

        3)受員工尊敬或信賴的程度;

        4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

        五、具體步驟:

        1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

        2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

        3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

        4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

        5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

        6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

        7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

        六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

        對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

        七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案13

        為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高,經(jīng)過全體教職工的表決通過,同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學(xué)的評優(yōu)、評先制度。凡是達(dá)到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評優(yōu)、評先。具體條件如下:

        第一條:參加年度考核評優(yōu)的評選條件。

       。ㄒ唬、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

       。ǘ⒁宰罱鼉蓚(gè)學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

        1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評優(yōu)。

        2、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,就不計(jì)是否有進(jìn)步,同樣擁有參加評優(yōu)的條件。

       。ㄈ、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。

       。ㄋ模⒎彩钱(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

        第二條:參加先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師的評選條件。

       。ㄒ唬、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,作為評先的標(biāo)準(zhǔn)。

       。ǘ、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

        1、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,才擁有參加評先的條件。

        2、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上(1)的要求時(shí),必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,才擁有評先的條件。

       。ㄈ、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。

       。ㄋ模⒎彩钱(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的`教師,不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案14

        為鼓勵(lì)學(xué)校教師積極參加各類教育教學(xué)評比活動(dòng),努力工作,出優(yōu)秀成績,特制定我校評優(yōu)制度。具體如下:

        一、評選范圍:

        我校在編在崗的教職工。

        二、評選時(shí)間:

        以年度為單位,每個(gè)年度評選一次。具體時(shí)間在縣級評選之前。

        三、評選原則:

        堅(jiān)持以平時(shí)工作考核、學(xué)期工作考核考核為主要依據(jù),堅(jiān)持評選以教育教學(xué)第一線教師為主的原則;堅(jiān)持不評誤工較多或有違紀(jì)行為人員的原則,做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主,方法科學(xué)易行,可操作。做到客觀、公正、科學(xué)地分析運(yùn)用評優(yōu)資料,使評優(yōu)手段、方式、標(biāo)準(zhǔn)、程序達(dá)到恰當(dāng)、合理、促成評優(yōu)雙方理解,有利于調(diào)動(dòng)教師主動(dòng)性、積極性。

        四、評選條件

        1、模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,愛崗敬業(yè),在本學(xué)科教師中有較高威信。

        2、有歧視學(xué)生、以教謀私、體罰或變相體罰學(xué)生等行為者,一票否決。

        3、能主持(或參與)一項(xiàng)教改實(shí)踐活動(dòng),能舉行學(xué)科講座,在教學(xué)中取得一定效果。

        4、教學(xué)效果好,所任學(xué)科成績在本校名列前茅。

        5、教學(xué)綜合素質(zhì)較高,在全縣有一定影響力。

        6、主持或參與到一項(xiàng)縣級以上的課題研究(項(xiàng)目)。

        7、參加過各級組織的課堂教學(xué)比賽,按獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的級別分別進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

        8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設(shè)計(jì)等有關(guān)教學(xué)比賽獲獎(jiǎng)。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案15

        一、目的

        為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的'風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

        二、優(yōu)秀職員評選辦法

        1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

        此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

        1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

        2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

        2、優(yōu)秀職員評選程序

        評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

        三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

        張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

        四、參加評選對象、條件、要求

        ㈠參加評選對象:

        公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

        1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

        2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

        3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

        4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

        5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

        ㈡評選條件

        在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

        1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。

        2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的職員。

        3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

        4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

        5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

        6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

        五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間:

        1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

        2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

        3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

        六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

        1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

        2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

        3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        七、注意事項(xiàng)

        1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

        2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

        3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;

        4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

        5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

        6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案16

        一、優(yōu)秀員工評選目的:

        1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

        2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

        3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

        二、優(yōu)秀員工評選范圍:

        1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

        2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

        三、評選名額

        1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名

        2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

        四、優(yōu)秀員工評選方法

        1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

        2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

        3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》

        4、由人事部審核

        5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

        五、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

       。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工

        1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

        2、 連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

        (二)年度優(yōu)秀員工

        1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

        2、下一年每月工資增加100元

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案17

        豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20X正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個(gè)人,鼓勵(lì)大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

        一、評選原則

        公平、公正、公開、透明

        二、評審團(tuán)成員

        評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

        三、適應(yīng)范圍

        經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

        四、評選時(shí)間

        在每月的月底

        五、評選細(xì)則

        1、優(yōu)秀部門1個(gè)

        評選標(biāo)準(zhǔn):

        (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;

        (2) 評選材料齊全;

        (3) 對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

        2、最具魅力部門1個(gè)

        評選標(biāo)準(zhǔn):

        (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

        (2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動(dòng)中,在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。

        (3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

        3、優(yōu)秀個(gè)人10名

        評選標(biāo)準(zhǔn):

        (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

        (2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;

        (3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

        (4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

        六、評選流程

        (1)遞交評優(yōu)材料;

        (2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

        (3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個(gè)人,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評優(yōu)資格。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案18

        一、目的與意義

        為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過優(yōu)秀員工的評比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

        二、定義

        優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

        三、評比方式

        1、評比內(nèi)容及過程:

        1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

        2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

        3)上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

        4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。

        2、評比范圍

        成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

        3、評比資格

        1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格。

        2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。

        4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

        公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。

        如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

        5、評比時(shí)間安排

        1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

        2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

        3)上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

        4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

        6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

        1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

        2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。

        3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評優(yōu)活動(dòng)。

        四、注意事項(xiàng)

        1)請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動(dòng)。

        2)評比有時(shí)間限期,請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

        3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案19

        一、目的

        為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù),樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,特制定本辦法。

        二、原則

        本次評選活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,遵循公平、公正、公開的原則。

        三、適用范圍

        1、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工;

        2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

        3、品行高尚,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

        4、工作一貫勤奮努力,業(yè)績比較突出;

        5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項(xiàng)活動(dòng);

        6、本年度曾獲用工單位公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),或有其他突出貢獻(xiàn)者。

        四、評選規(guī)則

        1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人;

        2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

        五、評選機(jī)構(gòu)

        由客戶服務(wù)部門自行組織。

        六、評選程序

        1、由駐點(diǎn)管理處組織,協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人(原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦,不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦,客戶有特殊要求并征得公司同意的除外),填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》;此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。

        2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況,確定“優(yōu)秀員工”人選;

        3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳;

        4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后,交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定,并予以網(wǎng)上公示;

        5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

        七、表彰

        1、頒發(fā)榮譽(yù)證書;

        2、頒發(fā)獎(jiǎng)品

        八、評選日程及安排(略)

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案20

        為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

        一、名額:

        公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

        分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

        二、評選時(shí)光:

        每年12月份。

        三、推薦人員資格:

        1)公司正式聘用員工;

        2)工作滿一年者;

        四、推薦依據(jù):

        1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;

        2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度;

        3)受員工尊敬或信賴程度;

        4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

        五、具體步驟:

        1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

        2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

        3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

        4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

        5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

        6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;

        7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

        六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

        對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。

        七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案21

        根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑,特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。

        一、參選人員

        1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。

        二、優(yōu)秀員工參選資格

        1、工作時(shí)間滿1個(gè)月,無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、

        2、當(dāng)月無工傷者記錄、無違紀(jì)處分記錄。

        三、優(yōu)秀員工名額

        1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人:服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

        2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人:服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人(可含1名領(lǐng)班)、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

        四、優(yōu)秀員工評選方式

        1、各部務(wù)必以公平公正公開的原則認(rèn)真對待,以投票的得票數(shù)最多者,評出月度優(yōu)秀員工。

        2、服務(wù)員(含高級服務(wù)員)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。

        3、出品部1人,由出品部各部各級(正、副廚師長除外)人員共同投票選出。

        4、門店總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。

        五、投票規(guī)則

        1、2輪投票3進(jìn)1的形勢,參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名,參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。

        2、第1輪投票可以投自己,第2輪投票的前3名不參與投票。

        3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí),可并列進(jìn)入第2輪被投票,如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票,直至決勝出第1名。

        六、評選相關(guān)要求及操作流程

        1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì)前一天,依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。

        2、人事部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔,做為晉升和加薪的參考依據(jù),在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

        七、獎(jiǎng)勵(lì)方式

        1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

        3、員工大會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

        4、連續(xù)3次評選為月度優(yōu)秀員工,第4次被評選上優(yōu)秀員工,門店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注:除特殊標(biāo)注外,獎(jiǎng)金均以工資形勢發(fā)放。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案22

        為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動(dòng),評比辦法如下:

        一、評比范圍:

        1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員;

        2、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;

        二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件

        1、遵守公司規(guī)章制度,無遲到、早退,當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下;

        2、工作業(yè)績突出;

        3、年累計(jì)考核無c等;

        4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作;

        5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;

        6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);

        7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個(gè)人修養(yǎng);

        8、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識,有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;

        9、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,公司優(yōu)秀員工評選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。

        三、先進(jìn)集體評選條件

        1、工作成績突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)成率好;月度績效考評分積分名列前茅。

        2、計(jì)劃周密,對工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,成本低、達(dá)成率高;

        3、與各部門溝通順暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);

        4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。

        四、名額設(shè)置與分配

        1、推選出銀員工候選人:a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;

        2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工

        3、優(yōu)秀管理人員1名;

        4、先進(jìn)集體1個(gè);

        5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級管理人員,不參加員工評選,參加管理人員評選。

        6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

        五、評選活動(dòng)的組織

        1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

        領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動(dòng)。

        2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);

        3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);

        4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

        5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;

        6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

        7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;

        8、評出銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

        9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;

        10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。

        企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案23

        一、前臺話務(wù)班組

        前臺話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

        班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

        二、外呼營銷班組

        20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

        外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

        外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

        注:

        1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

        2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

        三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

        商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

        人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

        四、參評條件

        各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

        五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

        20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

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