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    1. 企業(yè)年終獎勵策劃活動方案

      時間:2025-05-15 12:16:14 銀鳳 方案 我要投稿
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      企業(yè)年終獎勵策劃活動方案范文(精選11篇)

        為保證活動高起點、高質(zhì)量、高水平開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的活動方案,活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。活動方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編整理的企業(yè)年終獎勵策劃活動方案范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      企業(yè)年終獎勵策劃活動方案范文(精選11篇)

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 1

        獎勵目標

        激勵員工積極完成年度業(yè)績指標,提升企業(yè)整體經(jīng)營效益,增強員工的競爭意識和工作動力。

        獎勵對象

        全體完成或超額完成年度業(yè)績?nèi)蝿?wù)的'員工,重點向銷售、業(yè)務(wù)拓展等直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的部門傾斜。

        獎勵方式

        業(yè)績獎金:根據(jù)員工年度業(yè)績完成率,設(shè)置不同檔次的獎金系數(shù)。完成率100%-110%,發(fā)放1個月基本工資作為獎金;完成率111%-120%,發(fā)放1.5個月基本工資;完成率120%以上,發(fā)放2個月基本工資。

        額外獎勵:對業(yè)績排名前10%的員工,額外頒發(fā)“年度銷售冠軍”“業(yè)績突破獎”等榮譽證書,并給予5000-10000元的專項獎勵。

        晉升機會:對于連續(xù)兩年業(yè)績突出的員工,優(yōu)先考慮晉升職位或增加管理職責(zé)。

        實施流程

        財務(wù)部核算員工年度業(yè)績數(shù)據(jù),人力資源部審核確認。

        召開管理層會議,確定最終獎勵名單和金額。

        在年終總結(jié)大會上公開表彰和發(fā)放獎金,宣傳優(yōu)秀員工事跡。

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 2

        獎勵目標

        強化團隊協(xié)作精神,促進部門之間的溝通與合作,提高企業(yè)整體運營效率。

        獎勵對象

        以團隊為單位進行評選,包括項目組、部門團隊等,要求團隊成員之間協(xié)作緊密,共同完成重要項目或任務(wù)。

        獎勵方式

        團隊獎金池:根據(jù)團隊完成任務(wù)的難度、重要性和成果,設(shè)立不同金額的.獎金池。例如,完成重大戰(zhàn)略項目的團隊,獎金池為10萬元;完成常規(guī)重點項目的團隊,獎金池為5萬元。

        團隊活動基金:除獎金外,為獲獎團隊提供3000-5000元的團隊活動基金,用于組織團建活動、聚餐或旅游等。

        榮譽稱號:授予獲獎團隊“年度最佳協(xié)作團隊”“卓越項目團隊”等榮譽稱號,并制作專屬獎杯和錦旗。

        實施流程

        各團隊負責(zé)人提交團隊年度工作成果報告,闡述團隊協(xié)作情況和取得的成績。

        成立評審小組,由公司高層、部門負責(zé)人和員工代表組成,對各團隊進行綜合評分。

        根據(jù)評分結(jié)果確定獲獎團隊,公示無異議后發(fā)放獎勵。

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 3

        獎勵目標

        鼓勵員工勇于創(chuàng)新,提出新的想法、技術(shù)、產(chǎn)品或管理模式,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。

        獎勵對象

        提出具有創(chuàng)新性且為企業(yè)帶來實際效益或潛在價值的員工或團隊,包括技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、產(chǎn)品改進等方面。

        獎勵方式

        創(chuàng)新獎金:根據(jù)創(chuàng)新成果的'經(jīng)濟效益和影響力,給予2000-20000元不等的獎金。例如,新研發(fā)的產(chǎn)品為企業(yè)帶來超過100萬元收入的,給予創(chuàng)新團隊10000元獎金。

        專利獎勵:對獲得國家專利的員工或團隊,每項專利額外獎勵3000元,并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳推廣。

        培訓(xùn)機會:為創(chuàng)新表現(xiàn)突出的員工提供參加行業(yè)高端培訓(xùn)、研討會或?qū)W術(shù)交流活動的機會,拓寬其視野和專業(yè)能力。

        實施流程

        員工或團隊提交創(chuàng)新成果申報材料,詳細說明創(chuàng)新內(nèi)容、實施過程和成果效益。

        組織技術(shù)、市場、財務(wù)等部門專家對申報項目進行評審,評估創(chuàng)新價值和效益。

        確定獲獎名單和獎勵金額,在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布表彰通報。

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 4

        獎勵目標

        全面肯定員工在工作態(tài)度、專業(yè)能力、團隊合作、客戶服務(wù)等多方面的綜合表現(xiàn),激勵員工全面發(fā)展。

        獎勵對象

        全體員工,通過綜合評估,選拔出在年度工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、無重大失誤的'員工。

        獎勵方式

        星級員工評選:設(shè)置一星級至五星級員工獎項,五星級員工獎勵8000元,四星級員工獎勵5000元,三星級員工獎勵3000元,二星級員工獎勵2000元,一星級員工獎勵1000元。

        定制禮品:為獲獎員工提供定制的紀念禮品,如刻有員工姓名和榮譽的水晶獎杯、高端筆記本電腦或智能手表等。

        家屬答謝:邀請獲獎員工家屬參加企業(yè)年終慶典,頒發(fā)“優(yōu)秀員工家屬”證書,并贈送禮品,表達對員工家屬支持的感謝。

        實施流程

        人力資源部制定綜合評估指標體系,包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、學(xué)習(xí)成長等維度。

        員工進行自評,上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶進行多維度評價打分。

        根據(jù)評分結(jié)果,結(jié)合日常表現(xiàn)記錄,確定星級員工名單。

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 5

        獎勵目標

        吸引和留住核心人才,增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度,促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

        獎勵對象

        企業(yè)中高層管理人員、核心技術(shù)人員和對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的骨干員工。

        獎勵方式

        股權(quán)/期權(quán)激勵:為符合條件的員工授予一定數(shù)量的公司股權(quán)或期權(quán),使員工成為企業(yè)的股東,分享企業(yè)發(fā)展成果。

        長期服務(wù)獎:對在企業(yè)工作滿5年、10年、15年等重要年限的'員工,分別給予不同金額的獎勵,如工作滿5年獎勵2萬元,滿10年獎勵5萬元,滿15年獎勵10萬元。

        年金計劃:為核心員工建立企業(yè)年金計劃,企業(yè)和員工共同繳費,退休后員工可獲得額外的養(yǎng)老保障。

        實施流程

        制定股權(quán)/期權(quán)激勵、年金計劃等具體實施方案,明確獎勵條件、授予數(shù)量和行權(quán)規(guī)則等。

        與符合條件的員工簽訂相關(guān)協(xié)議,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

        定期對激勵計劃進行評估和調(diào)整,確保其有效性和適應(yīng)性。

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 6

        1.目的:

        鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)管理水平,確保企業(yè)目標的順利完成。

        2.獎勵條件:

        企業(yè)員工有下列情形之一的,應(yīng)當由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報,予以獎勵。

        2.1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的;

        2.2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的;

        2.3配套設(shè)計過程中,對企業(yè)有特殊貢獻的;

        2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進,對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的;

        2.5提出合理化建議,對增加銷售、改進服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的;

        2.6提出合理化建議,有益于維護、提升企業(yè)形象的;

        2.7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的.行為,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使企業(yè)減少或免受損失的;

        2.8遇到非常變故,如災(zāi)害事故等,能隨機應(yīng)變,措施得當,從而減少企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的;

        2.9具有優(yōu)秀品德,可作為企業(yè)楷模,有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的;

        2.10工作積極,業(yè)績突出的;

        2.11不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域),主動協(xié)助他人工作,使他人計劃、目標得以提前完成的;

        2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據(jù)的;

        2.13其它獎勵的情況。

        3.獎勵辦法

        3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1,獎勵的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出,單項獎勵5000元(含5000元)以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

        3.2合理化建議的申報、獎勵程序

        3.2.1季度獎勵:

        正常的獎勵申報、審批每季度進行一次,于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下:

        3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》(見附表);

        3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

        3.2.1.3申報表交到企業(yè)辦;

        3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見;

        3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見,并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批;

        3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報表存檔;

        3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業(yè)財務(wù)辦領(lǐng)取獎金;

        3.2.1.8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金,并保存申報表。

        3.2.2即時獎勵:

        3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對企業(yè)員工進行單項5000元以內(nèi)的即時獎勵;

        3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項1000元以內(nèi)(含1000元)的即時獎勵申請,由總經(jīng)理直接審批;

        3.2.2.3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項500元以內(nèi)(含500元)的即時獎勵申請,經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批;

        3.2.2.4即時獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金;

        3.2.2.5權(quán)限規(guī)定:對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

        4.監(jiān)督

        所有的獎勵均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開,并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為,員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報。

        5、其它

        本制度由企業(yè)辦負責(zé)解釋,自2002年9月1日起實施,此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止。

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 7

        一、目的

        1、為了企業(yè)銷售目標的實現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

        2、體現(xiàn)員工的績效,貫徹多勞多得的思想。

        3、促進部門內(nèi)部有序的競爭。

        二、原則

        1、實事求是的原則。

        2、體現(xiàn)績效的原則。

        3、公平性原則。

        4、公開性原則。

        三、薪資構(gòu)成

        1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。

        2、基本工資每月定額發(fā)放,績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

        3、銷售獎勵薪資可分為:

       。1)銷售提成獎勵(簡稱提成):根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標,對超出目標之外的'部分,企業(yè)予以獎勵。其款項以實際到帳為依據(jù),按比例提取在每月15日發(fā)放。

       。2)銷售費用控制獎勵:根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征,以銷售收入(財務(wù)到帳)金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確),作為銷售費用,以所節(jié)約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結(jié)算日,次月的15日發(fā)放。

        四、銷售費用定義

        銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等(展會除外)。

        五、銷售獎勵薪資計算方法

        1、銷售提成獎勵

       。1)市場部經(jīng)理銷售提成獎勵

        時間項目類別計劃提成比例

        計劃完成85%計劃完成90%計劃完成100%

       。2)銷售員銷售提成獎勵

        項目類別提成金額(元/人)

        四級銷售員三級銷售員二級銷售員一級銷售員經(jīng)理級銷售員

        注:所有新進銷售人員的級別核定為四級,以后按照其業(yè)績對其進行考核,每三個月進行一次,對業(yè)績達到上一級別者予以晉升級別。

        2、銷售費用控制獎勵

        (1)企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實際情況,對銷售費用按銷售責(zé)任書規(guī)定進行核定。

       。2)費用控制獎勵的計算

        a)按項目的銷售實際到帳收入的額度,以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預(yù)算額度。

        b)銷售人員的銷售費用包括:差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。

        c)至結(jié)算日尚未進行報銷的,其借款額暫記為銷售費用進行結(jié)算,與實際報銷額的差額在下次結(jié)算時進行補差。

        d)銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后,剩余部分獎勵額為剩余額度的30%,每月25日結(jié)算一次。

        e)根據(jù)到款額計算銷售費用超過額度的,企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎勵或薪資中以超額部分的30%的比例予以扣除,每月25日結(jié)算一次。

        六、費用標準

        1、銷售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷。

        2、電話費和出租車費、出差補貼按責(zé)任書定額確定,每月結(jié)算。

        3、招待費使用應(yīng)電話請示并獲得許可,否則不予報銷,費用自擔(dān)。

        七、其他規(guī)定

        1、年度結(jié)算截止日為12月25日,新年度重新計算。

        2、員工個人所得稅由個人自理。

        3、員工對自己的薪酬必須保密,違者將按辭退處理。

        4、員工自己辭職的,在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的,不再發(fā)放。

        5、企業(yè)辭退的,在辭退之日尚未進行獎勵結(jié)算的或已進行結(jié)算但尚未發(fā)放的,企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

        6、因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定,進行銷售責(zé)任人更換的,按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

        7、銷售人員應(yīng)嚴格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行,否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵薪資。

        8、銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標的,企業(yè)有權(quán)對其降薪。

        八、附則

        1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部,修改時亦同。

        2、本方案如有未盡事宜,從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。

        3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 8

        一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

        二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分,按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

        三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,按該部門2008年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核:

        1、新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;

        2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間,公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;

        3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

        四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核:

        1、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

        2、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

        3、如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時,則上述人員的'年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

        五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

        六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

        七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

        八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎勵。

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 9

        一、考核宗旨

        為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

        二、考核發(fā)放范圍

        1、本公司在編員工年終獎金的.發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

        2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

        三、考核程序

        2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示;

        3、春節(jié)前6日,董事長全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

        4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門配合。

        四、年終獎核算及構(gòu)成

        (一)年終獎涉及因素

        當年年終獎核算主要涉及的因素為:全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。

        (二)年終獎計算工式

        年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

        (三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

        1、獎金基數(shù)

        獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

        2、全年實際毛利

        (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

        全年指標毛利

        其中效益系數(shù)=

        注:綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

        2、崗位對應(yīng)系數(shù):

        3、年終績效考核系數(shù)

        年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù):

        注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。

        4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

        5、特殊情況說明

        下列員工不參與年終獎金分配

        (1)、臨時工;

        (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

        (3)、待崗員工;

        (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

        (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

        五、考核分工

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 10

        為調(diào)動中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制,根據(jù)〔〕號文件精神,結(jié)合我中心的實際情況,特制定本分配方案。

        一、指導(dǎo)思想

        在上級核撥的績效工資總量內(nèi),建立以職工奉獻精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,以促進職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機制,調(diào)動全

        體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績效工資分配機制。

        二、分配原則公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高。

        三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,全年績效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的),全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的)。獎勵性績效工資由四部分組成,與績效考核掛鉤,根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

        (一)月考勤獎,600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元,占全年獎勵性績效工資的;

        (二)月績效獎,基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不同的崗位職責(zé)進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元,占全年獎勵性績效工資的;

        (三)年度績效獎,年末發(fā)放,年度績效獎=(基本工資+基礎(chǔ)性績效工資)。年度績效獎71778元,占全年獎勵性績效工資的。

        (四)其他績效獎,年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵),占全年獎勵性績效工資的。

        四、考核辦法

        (一)月考勤獎

        1、工作人員當月遲到或早退5次以內(nèi)的,每次扣發(fā)50元,當月遲到或早退5次或以上的,全額扣發(fā)當月月考勤獎。無故曠工的,扣發(fā)當月全部月考勤獎;

        2、當月請病事假3個工作日以內(nèi)的,每個工作日扣發(fā)50元,當月請病假10個工作日或以上的,全額扣發(fā)當月月考勤獎,當月請事假3個工作日或以上的,全額扣發(fā)當月月考勤獎;

        3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

        (二)月績效獎

        1、滿足以下條件之一的`扣發(fā)當月月績效獎25%:①當月遲到或早退達到6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

        2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%:①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計達到7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;

        3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎:①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀,造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

        4、經(jīng)批準請病假的,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績效獎;

        5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

        (三)年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核情況,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

        (四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵,按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。

        企業(yè)年終獎勵策劃活動方案 11

        為調(diào)動廣大員工工作積極性,強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感,鼓勵廣大員工按時完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎,獎勵方案如下:

        一、獎勵單位及周期:

        該項考核為團體考核項目,以車縫流水線為考核單位,不以個人為考核對象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

        二、考核原則:

        以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準,確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎勵,不完成沒有獎勵。

        (注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

        三、考核方法:

        1、目標任務(wù)確定及要求:

        以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標,確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整,但調(diào)整之后的.計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標。

        2、獎勵范圍:

        流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢

        3、獎勵額度:

        效率在40%—60%(含):20元/人

        效率在60%—65%(含):25元/人

        效率在65%—70%(含):30元/人

        效率在70%—75%(含):35元/人

        效率在75%—80%(含):40元/人

        效率在80%以上:50元/人

        (注:在計算效率時,每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)

        4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

        效率提升10%(含)—20%獎勵5元/人

        效率提升20%以上(含)—30%獎勵10元/人

        效率提升30%以上,每達10%,獎勵加5元/人

        5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃,超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

        超產(chǎn)到達10%(含)—20%獎勵5元/人

        超產(chǎn)到達20%(含)—30%獎勵10元/人

        超產(chǎn)到達30%以上,每達10%,獎勵加5元/人

        6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。

        7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

        四、各管理崗位職責(zé):

        生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

        如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

        生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法,從20xx年5月1日開始試行。

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