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    1. 企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案

      時(shí)間:2025-05-15 12:16:14 銀鳳 方案 我要投稿
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      企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案范文(精選11篇)

        為保證活動(dòng)高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。活動(dòng)方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編整理的企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案范文(精選11篇)

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 1

        獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)

        激勵(lì)員工積極完成年度業(yè)績(jī)指標(biāo),提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作動(dòng)力。

        獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

        全體完成或超額完成年度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的'員工,重點(diǎn)向銷售、業(yè)務(wù)拓展等直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的部門傾斜。

        獎(jiǎng)勵(lì)方式

        業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金:根據(jù)員工年度業(yè)績(jī)完成率,設(shè)置不同檔次的獎(jiǎng)金系數(shù)。完成率100%-110%,發(fā)放1個(gè)月基本工資作為獎(jiǎng)金;完成率111%-120%,發(fā)放1.5個(gè)月基本工資;完成率120%以上,發(fā)放2個(gè)月基本工資。

        額外獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)業(yè)績(jī)排名前10%的員工,額外頒發(fā)“年度銷售冠軍”“業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)”等榮譽(yù)證書,并給予5000-10000元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

        晉升機(jī)會(huì):對(duì)于連續(xù)兩年業(yè)績(jī)突出的員工,優(yōu)先考慮晉升職位或增加管理職責(zé)。

        實(shí)施流程

        財(cái)務(wù)部核算員工年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),人力資源部審核確認(rèn)。

        召開管理層會(huì)議,確定最終獎(jiǎng)勵(lì)名單和金額。

        在年終總結(jié)大會(huì)上公開表彰和發(fā)放獎(jiǎng)金,宣傳優(yōu)秀員工事跡。

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 2

        獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)

        強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,促進(jìn)部門之間的溝通與合作,提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

        獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

        以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行評(píng)選,包括項(xiàng)目組、部門團(tuán)隊(duì)等,要求團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作緊密,共同完成重要項(xiàng)目或任務(wù)。

        獎(jiǎng)勵(lì)方式

        團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池:根據(jù)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的難度、重要性和成果,設(shè)立不同金額的.獎(jiǎng)金池。例如,完成重大戰(zhàn)略項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)金池為10萬(wàn)元;完成常規(guī)重點(diǎn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)金池為5萬(wàn)元。

        團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金:除獎(jiǎng)金外,為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)提供3000-5000元的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金,用于組織團(tuán)建活動(dòng)、聚餐或旅游等。

        榮譽(yù)稱號(hào):授予獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)“年度最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)”“卓越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào),并制作專屬獎(jiǎng)杯和錦旗。

        實(shí)施流程

        各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提交團(tuán)隊(duì)年度工作成果報(bào)告,闡述團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況和取得的成績(jī)。

        成立評(píng)審小組,由公司高層、部門負(fù)責(zé)人和員工代表組成,對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)分。

        根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì),公示無(wú)異議后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 3

        獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)

        鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新,提出新的想法、技術(shù)、產(chǎn)品或管理模式,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

        獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

        提出具有創(chuàng)新性且為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益或潛在價(jià)值的員工或團(tuán)隊(duì),包括技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、產(chǎn)品改進(jìn)等方面。

        獎(jiǎng)勵(lì)方式

        創(chuàng)新獎(jiǎng)金:根據(jù)創(chuàng)新成果的'經(jīng)濟(jì)效益和影響力,給予2000-20000元不等的獎(jiǎng)金。例如,新研發(fā)的產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)100萬(wàn)元收入的,給予創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)10000元獎(jiǎng)金。

        專利獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)獲得國(guó)家專利的員工或團(tuán)隊(duì),每項(xiàng)專利額外獎(jiǎng)勵(lì)3000元,并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。

        培訓(xùn)機(jī)會(huì):為創(chuàng)新表現(xiàn)突出的員工提供參加行業(yè)高端培訓(xùn)、研討會(huì)或?qū)W術(shù)交流活動(dòng)的機(jī)會(huì),拓寬其視野和專業(yè)能力。

        實(shí)施流程

        員工或團(tuán)隊(duì)提交創(chuàng)新成果申報(bào)材料,詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)新內(nèi)容、實(shí)施過(guò)程和成果效益。

        組織技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,評(píng)估創(chuàng)新價(jià)值和效益。

        確定獲獎(jiǎng)名單和獎(jiǎng)勵(lì)金額,在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布表彰通報(bào)。

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 4

        獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)

        全面肯定員工在工作態(tài)度、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)等多方面的綜合表現(xiàn),激勵(lì)員工全面發(fā)展。

        獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

        全體員工,通過(guò)綜合評(píng)估,選拔出在年度工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、無(wú)重大失誤的'員工。

        獎(jiǎng)勵(lì)方式

        星級(jí)員工評(píng)選:設(shè)置一星級(jí)至五星級(jí)員工獎(jiǎng)項(xiàng),五星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)8000元,四星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)5000元,三星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)3000元,二星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)2000元,一星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

        定制禮品:為獲獎(jiǎng)員工提供定制的紀(jì)念禮品,如刻有員工姓名和榮譽(yù)的水晶獎(jiǎng)杯、高端筆記本電腦或智能手表等。

        家屬答謝:邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工家屬參加企業(yè)年終慶典,頒發(fā)“優(yōu)秀員工家屬”證書,并贈(zèng)送禮品,表達(dá)對(duì)員工家屬支持的感謝。

        實(shí)施流程

        人力資源部制定綜合評(píng)估指標(biāo)體系,包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等維度。

        員工進(jìn)行自評(píng),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)打分。

        根據(jù)評(píng)分結(jié)果,結(jié)合日常表現(xiàn)記錄,確定星級(jí)員工名單。

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 5

        獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)

        吸引和留住核心人才,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

        獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

        企業(yè)中高層管理人員、核心技術(shù)人員和對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的骨干員工。

        獎(jiǎng)勵(lì)方式

        股權(quán)/期權(quán)激勵(lì):為符合條件的員工授予一定數(shù)量的公司股權(quán)或期權(quán),使員工成為企業(yè)的股東,分享企業(yè)發(fā)展成果。

        長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng):對(duì)在企業(yè)工作滿5年、10年、15年等重要年限的'員工,分別給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì),如工作滿5年獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,滿10年獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,滿15年獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

        年金計(jì)劃:為核心員工建立企業(yè)年金計(jì)劃,企業(yè)和員工共同繳費(fèi),退休后員工可獲得額外的養(yǎng)老保障。

        實(shí)施流程

        制定股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)、年金計(jì)劃等具體實(shí)施方案,明確獎(jiǎng)勵(lì)條件、授予數(shù)量和行權(quán)規(guī)則等。

        與符合條件的員工簽訂相關(guān)協(xié)議,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

        定期對(duì)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,確保其有效性和適應(yīng)性。

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 6

        1.目的:

        鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)管理水平,確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。

        2.獎(jiǎng)勵(lì)條件:

        企業(yè)員工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào),予以獎(jiǎng)勵(lì)。

        2.1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的;

        2.2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的;

        2.3配套設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的;

        2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進(jìn),對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的;

        2.5提出合理化建議,對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的;

        2.6提出合理化建議,有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的;

        2.7對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)利益的.行為,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使企業(yè)減少或免受損失的;

        2.8遇到非常變故,如災(zāi)害事故等,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),從而減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的;

        2.9具有優(yōu)秀品德,可作為企業(yè)楷模,有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的;

        2.10工作積極,業(yè)績(jī)突出的;

        2.11不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域),主動(dòng)協(xié)助他人工作,使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的;

        2.12對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的;

        2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

        3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

        3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1,獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元(含5000元)以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

        3.2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序

        3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì):

        正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次,于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦。申報(bào)程序如下:

        3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》(見附表);

        3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

        3.2.1.3申報(bào)表交到企業(yè)辦;

        3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見;

        3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見,并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批;

        3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔;

        3.2.1.7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

        3.2.1.8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金,并保存申報(bào)表。

        3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì):

        3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);

        3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)(含1000元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),由總經(jīng)理直接審批;

        3.2.2.3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)(含500元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批;

        3.2.2.4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

        3.2.2.5權(quán)限規(guī)定:對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

        4.監(jiān)督

        所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開,并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為,員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

        5、其它

        本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋,自2002年9月1日起實(shí)施,此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 7

        一、目的

        1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

        2、體現(xiàn)員工的績(jī)效,貫徹多勞多得的思想。

        3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。

        二、原則

        1、實(shí)事求是的原則。

        2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

        3、公平性原則。

        4、公開性原則。

        三、薪資構(gòu)成

        1、銷售人員的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資及其他組成。

        2、基本工資每月定額發(fā)放,績(jī)效工資按企業(yè)《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

        3、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為:

        (1)銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)(簡(jiǎn)稱提成):根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo),對(duì)超出目標(biāo)之外的'部分,企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù),按比例提取在每月15日發(fā)放。

        (2)銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征,以銷售收入(財(cái)務(wù)到帳)金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確),作為銷售費(fèi)用,以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日,次月的15日發(fā)放。

        四、銷售費(fèi)用定義

        銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等(展會(huì)除外)。

        五、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資計(jì)算方法

        1、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

        (1)市場(chǎng)部經(jīng)理銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

        時(shí)間項(xiàng)目類別計(jì)劃提成比例

        計(jì)劃完成85%計(jì)劃完成90%計(jì)劃完成100%

       。2)銷售員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

        項(xiàng)目類別提成金額(元/人)

        四級(jí)銷售員三級(jí)銷售員二級(jí)銷售員一級(jí)銷售員經(jīng)理級(jí)銷售員

        注:所有新進(jìn)銷售人員的級(jí)別核定為四級(jí),以后按照其業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行考核,每三個(gè)月進(jìn)行一次,對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到上一級(jí)別者予以晉升級(jí)別。

        2、銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)

       。1)企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況,對(duì)銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。

       。2)費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

        a)按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度,以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度。

        b)銷售人員的銷售費(fèi)用包括:差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用。

        c)至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的,其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算,與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。

        d)銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后,剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)額為剩余額度的30%,每月25日結(jié)算一次。

        e)根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過(guò)額度的,企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或薪資中以超額部分的30%的比例予以扣除,每月25日結(jié)算一次。

        六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

        1、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

        2、電話費(fèi)和出租車費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書定額確定,每月結(jié)算。

        3、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得許可,否則不予報(bào)銷,費(fèi)用自擔(dān)。

        七、其他規(guī)定

        1、年度結(jié)算截止日為12月25日,新年度重新計(jì)算。

        2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。

        3、員工對(duì)自己的薪酬必須保密,違者將按辭退處理。

        4、員工自己辭職的,在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的,不再發(fā)放。

        5、企業(yè)辭退的,在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的,企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

        6、因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定,進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的,按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

        7、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行,否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

        8、銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的,企業(yè)有權(quán)對(duì)其降薪。

        八、附則

        1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部,修改時(shí)亦同。

        2、本方案如有未盡事宜,從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。

        3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 8

        一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

        二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分,按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

        三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,按該部門2008年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:

        1、新簽合同額達(dá)到XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X%~X%,計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX%;

        2、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間,公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX%~XX%,計(jì)算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX%;

        3、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上,回收貨款在XX萬(wàn)元以上,公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

        四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:

        1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%;

        2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間,則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%;

        3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上時(shí),則上述人員的'年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

        五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

        六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

        七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

        八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 9

        一、考核宗旨

        為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

        二、考核發(fā)放范圍

        1、本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的.發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

        2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

        三、考核程序

        2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;

        3、春節(jié)前6日,董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

        4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門配合。

        四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

        (一)年終獎(jiǎng)涉及因素

        當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為:全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。

        (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

        年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)x年終績(jī)效考核系數(shù)(K)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

        (三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

        1、獎(jiǎng)金基數(shù)

        獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

        2、全年實(shí)際毛利

        (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

        全年指標(biāo)毛利

        其中效益系數(shù)=

        注:綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

        2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù):

        3、年終績(jī)效考核系數(shù)

        年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù):

        注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。

        4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

        5、特殊情況說(shuō)明

        下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

        (1)、臨時(shí)工;

        (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

        (3)、待崗員工;

        (4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

        (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

        五、考核分工

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 10

        為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際情況,特制定本分配方案。

        一、指導(dǎo)思想

        在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全

        體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

        二、分配原則公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高。

        三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的),全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

        (一)月考勤獎(jiǎng),600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的;

        (二)月績(jī)效獎(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí))比例為:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的;

        (三)年度績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的。

        (四)其他績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的。

        四、考核辦法

        (一)月考勤獎(jiǎng)

        1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,每次扣發(fā)50元,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);

        2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,每個(gè)工作日扣發(fā)50元,當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);

        3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

        (二)月績(jī)效獎(jiǎng)

        1、滿足以下條件之一的`扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;

        2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

        3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng):①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

        4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);

        5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

        (三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

        (四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

        企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)策劃活動(dòng)方案 11

        為調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:

        一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期:

        該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,以車縫流水線為考核單位,不以個(gè)人為考核對(duì)象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

        二、考核原則:

        以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì)。

       。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

        三、考核方法:

        1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

        以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整之后的.計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

        2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:

        流水線所有人員,含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

        3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:

        效率在40%—60%(含):20元/人

        效率在60%—65%(含):25元/人

        效率在65%—70%(含):30元/人

        效率在70%—75%(含):35元/人

        效率在75%—80%(含):40元/人

        效率在80%以上:50元/人

       。ㄗⅲ涸谟(jì)算效率時(shí),每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)

        4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

        效率提升10%(含)—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

        效率提升20%以上(含)—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

        效率提升30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

        5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

        超產(chǎn)到達(dá)10%(含)—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

        超產(chǎn)到達(dá)20%(含)—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

        超產(chǎn)到達(dá)30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

        6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

        7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

        四、各管理崗位職責(zé):

        生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng),生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

        如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

        生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,從20xx年5月1日開始試行。

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