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    1. 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

      時(shí)間:2022-12-07 12:16:40 方案 我要投稿

      優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(通用7篇)

        為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(通用7篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(通用7篇)

        優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案1

        一、目的

        針對(duì)目前員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

        二、評(píng)選原則

        1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

        2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

        4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

        三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

        1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

        a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

        b)部門負(fù)責(zé)人2至3名

        c)人力資源部經(jīng)理

        d)考核專員

        3委員會(huì)的職責(zé):

        a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

        b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

        4輸出:

        《評(píng)定小組成員名單》

        四、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

        1部門按1:100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

        2部門人數(shù)不足100人的,按1人申報(bào)。

        6輸出:

        《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

        五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

        1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

        2《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選

        進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。

        4輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

        六、推薦和申報(bào)提名人選

        1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

        總經(jīng)理、人力資源部

        2各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”

        3推薦人選不占申報(bào)人選名額

        5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

        七、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

        1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

        2考評(píng)流程:

        a)選定主考部門和主考人

        b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

        c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(jìn)(60分~74分)、差(60分以下)五個(gè)等級(jí)

        d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績

        e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評(píng)選季度中因違反<員工手冊(cè)>填寫過失單的,則取消參評(píng)資格),由各部經(jīng)理在專門的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

        3輸出:

        《考核表》

        《考核成績匯總表》

        八、確定優(yōu)秀員工人選

        1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

        2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

        3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

        九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

        1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

        2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        3輸出:

        《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

        《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

        1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章;

        2、在信息欄專設(shè)“名人堂”,對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;

        3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個(gè)月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上,則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月)

        4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)

        5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限

        優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案3

        優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案4

        優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案5

        優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案6

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