明星員工評選方案（精選7篇）
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要預先準備方案，方案屬于計劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的明星員工評選方案（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
明星員工評選方案1
一、目的
為鼓勵員工努力工作，獎優(yōu)罰劣，調動全體員工的積極性，特制定本辦法。
二、說明
明星員工的獎勵事項由公司人力資源部負責審查、組織評選，各部門配合，每月評選一名明星員工。
三、評選細則
符合下列條件者，經綜合評比后，最優(yōu)秀的授予明星員工獎：
3.1當月出勤率90%以上；
3.2當月績效90%以上；
3.3當月成交額排名第一；
3.4當月成交轉化率排名第一；
3.5當月客單價排名第一；
3.6當月成交客戶數(shù)排名第一；
3.7當月成交筆數(shù)排名第一；
3.8當月成交件數(shù)排名第一；
3.9當月凈利率排名第一；
3.10提出合理化建議并被采用者；
3.11關心公司，對不良現(xiàn)象及時反應并獲證實者；
3.12對提高本公司的聲譽有特殊功績者；
3.13給員工進行內部培訓，評分優(yōu)異者；
3.14為公司節(jié)約成本2000元以上者；
3.15提出新的管理理論，對公司管理有重大改進并獲得顯著經濟效益者。 (客服詢單最終付款成功率增長率、客服響應時間第一、客單價增長率、轉化率增長率、首頁跳失率負增長率、銷售回款增長率、爆款產品銷量突破、2次購買率增長率突破、鉆展投入產出突破、直通車投入產出突破、淘寶客銷售額突破、聚劃算突破、)
四、獎勵辦法
4.1凡是符合以上評選條件的，由各部門主管填寫《明星員工申報表》進行推薦，人力資源部審查，報公司總經理批準后執(zhí)行。
4.2公司每月將明星員工的照片張貼在公司的文化墻上，表彰優(yōu)秀。
4.3公司給予當月的明星員工獎勵100元。
4.4凡被評選為明星員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
4.5每月5日之前部門無推薦將視同棄權。
五、生效及修訂
本辦法自20xx年10月起生效，由人力資源部負責制定和解釋，必要時進行修正，以確保本制度的切實可行。
六、附表
《明星員工申報表》
明星員工評選方案2
一、評選目的：
為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，提高工作效率，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、適用范圍
本辦法適用于機電支部全體員工。
三、原則
明星員工每月評選一次，評選采取寧缺毋濫的原則。
四、評選條件：
品德端正，遵紀守法，熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事和諧相處，有團隊合作精神。
3、評選標準與獎勵
1、1）、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無較大的工作失誤；遵守公司制度情況良好，服從考勤紀律，無無故遲到、早退、曠工等行為。
2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的'角度考慮問題，忠于公司。
3）、對公司做出的貢獻：服從公司的整體安排，為公司創(chuàng)造價值、帶來利益、對公司發(fā)展有一定影響，給公司提出很好意見并被采納。
4）、工作成績：工作認真負責，出色完成上級的工作任務達到目標，職責內工作完成好，工作效率高，做事情講究方式方法。
5)、工作原則：工作責任心強，做到言行一致，表里如一。
6）、團結同事：協(xié)助相關部門的同事完成工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
2、獎勵辦法
評上明星員工，在當月主題活動月報表中出現(xiàn)的，獎勵現(xiàn)金50元。年度明星員工：全廠通報表揚；宣傳欄展示其優(yōu)秀形象；在企業(yè)內刊中登載優(yōu)秀事跡。獎勵現(xiàn)金100元。
3、評選流程
由支部全體員工填寫“優(yōu)秀員工推薦表”，每人推薦1—2名心目中優(yōu)秀員工，并寫明理由，上交到支部，支部書記最后評定。
明星員工評選方案3
為了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀員工活動。
一、優(yōu)秀員工評選范圍：
昆明喬杉經貿有限公司所有合同制員工。
二、優(yōu)秀員工設置
1、每月優(yōu)秀星級員工：
公司將以月為單位，評選出每月優(yōu)秀星級員工；時間在次月2日之前完成，企劃部將在次日進行公布。
三、優(yōu)秀員工評選辦法及獎勵
1、評選辦法：
�。�1）人數(shù)設置1-3名。
�。�2）進行星級制評選辦法：分為一星、兩星、三星（為最佳優(yōu)秀員工）。
�。�3）星級的晉升：一星晉升為二星，二星晉升為三星，層層疊加。
�。�4）星級的評判：各部門星級名額由部門主管提出，主管將名單交到總經理處，總經理做員工最終星級的評判。
2、獎勵：
（1）企劃部將被授予一顆星、兩顆星、三顆星照片張貼在每月最佳優(yōu)秀員工欄內保留一個月（三顆星的員工照片貼在最中間）。
�。�2）獲得一顆星的員工獎勵100元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎勵；獲得兩顆星的員工獎勵150元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎勵；獲得三顆星的員工獎勵200元或是等同金額的其他獎勵。
3、獎勵設置：
每月10日召開員工大會，總經理直接給獲得星級稱號的員工頒獎。
四、評選的標準
�。�1）一星
1、在工作上勤奮努力、熟悉業(yè)務知識60%及以上。
2、能和公司同事相處融洽，有團隊意識。
3、有較強的學習能力，善于學習，升華自我。
4、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，勇于發(fā)表個人意見并被采納的。
5、當月出勤率為100%者。
�。�2）二星
1、在工作上積極努力、熟悉業(yè)務知識80%及以上者，為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、能恰當處理好與同事的關系，具有較強的團隊意識。
3、自我學習能力較強，善于充實自己的專業(yè)知識，不斷提升自己的。
4、在工作中善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，給工作帶來效益的；對公司的發(fā)展作出一定貢獻的。
5、能為公司的發(fā)展出謀劃策，并被采納的。
6、當月出勤率為100%者。
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1、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。
6、得到公司大部分員工認同的（認同率在70%以上）。
7、當月出勤率為100%者。
五、本辦法最終解釋權歸企劃部所有。
明星員工評選方案4
一、評選宗旨
1、獎勵先進、樹立標桿；
2、明確標準、科學評價；
3、民主評議、兼顧集中。
二、入選資格
1月1日-12月31日期間在公司工作的正式員工。
三、評選獎項
本年度獎項包括優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎及總經理特別獎。
四、評選辦法
按工作崗位和工作性質不同分組評選（后附各組候選人名單），以民主提名，民主投票的方式評出約14名優(yōu)秀員工。
1、優(yōu)秀員工評選：
�。�1）工程技術組，參選員工31人，當選3名。
●評選辦法：由工程技術部全體員工、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監(jiān)票。
�。�2）軟件研發(fā)組，參選員工35人，當選4名。
●評選辦法：由軟件研發(fā)部全體員工、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監(jiān)票。
�。�3）硬件產品組，參選員工17人，當選2名。
●評選辦法：由硬件產品部全體員工、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監(jiān)票。
�。�4）運維、市場創(chuàng)新組，參選員工8人，當選1名。
●評選辦法：由運維部、市場與創(chuàng)新部全體員工及相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當選；行政人事部不公開計票，特邀其它相關高層領導監(jiān)票。
�。�5）職能支撐組，參選員工11人，當選1名。
●評選辦法：由財務部、行政人事部、采購部全體員工和相關人員、相關部門經理、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關高層領導監(jiān)票。
�。�6）銷售組，參選員工15人，當選2名。
●評選辦法：由公司軟件銷售部、水利事業(yè)部、產品銷售部、北京辦事處和大客戶部的全體銷售人員、經理、相關主管高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關高層領導監(jiān)票。
（7）內部管理組，參選員工8人，當選1名
●評選辦法：由各部門管理人員、高層管理人員集中討論，民主提名產生候選人；由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當選；行政人事部不公開計票，特邀非職能部門相關高層領導監(jiān)票。
2、優(yōu)秀團隊獎：公司為完成軟硬件研發(fā)、項目實施或其他任務而臨時成立的項目小組參選。最多當選2個團隊。
● 評選辦法：由各部門經理提議產生候選優(yōu)秀工作團隊；由部門經理及公司領導評議產生公司的優(yōu)秀團隊獎2名
3、總經理特別獎：
●評選辦法：各部門推薦，總經理確定。
五、指導標準：
1、年度綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，即工作業(yè)績佳、工作能力強工作態(tài)度好；
2、注重學習和創(chuàng)新，能夠不斷改進或改良工作方法；
3、團隊意識強，能夠很好的配合或激勵團隊成員工作；
4、成本意識強，注意維護公司利益和財產；
5、責任心強并具有良好的職業(yè)道德；
6、始終如一的坦誠待人和工作；
六、提名注意事項：
員工可以提名任何員工（包括自己），但需注意以下幾點：
1、必須熟悉并能夠客觀評價該員工的工作；
2、必須提出三條以上提名該員工的理由（最好是實際的事例或量化的指標）；
3、提名可以具名，也可以匿名。
七、獎勵辦法：
優(yōu)秀員工14名：
●授予“年度優(yōu)秀員工”稱號；
●員工本人5日左右國外(東南亞)黃金線路旅游；
●榮譽證書
優(yōu)秀團隊獎2隊
●授予“年度優(yōu)秀團隊”稱號；
●獎金4000元
●榮譽證書
總經理特別獎：
●授予“年度總經理特別獎”稱號；
●獎金1000元；
●榮譽證書
明星員工評選方案5
為進一步加強團隊建設，激勵員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，特進行20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評選活動，現(xiàn)將評選標準及具體評選辦法公布如下：
一、評選名額
1、公司擬評選優(yōu)秀員工：
賣場部：一名
西郊店：一名
銷售部門（業(yè)務部、場館部）：一名
后勤部門（供應部、工程部、采購部、財務部、辦公室、網絡信息部）：兩名
2、優(yōu)秀管理人員：兩名
3、最佳新人獎：一名
4、員工數(shù)據收集日期：
考勤：五月—十一月
合理化建議：五月—十一月
通報表揚：全年
讀后感張貼及其他：全年
每月考核：六月—十一月
二、評選標準及評選辦法
1、優(yōu)秀員工評選辦法：
為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，優(yōu)秀員工評比擬分三階段進行：
第一階段：辦公室統(tǒng)計、匯總各員工各項數(shù)據，包括：
(1)全勤：每一月全勤加1分；
(2)每月考核（后勤部門）：每月考核分數(shù)平均分數(shù)為該項得分；
(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；
(4)通報表揚：每有一條通報表揚加2分；
(5)銷售考核（西郊店、賣場部、銷售部門）：各人完成銷售額除以部門任務，所得比例為員工該項得分，賣場部、西郊店任務統(tǒng)一以15萬計算，銷售部門統(tǒng)一以30萬計算，如：某員工當月銷售1萬，部門任務10萬，比例為10℅，則該員工該項得分為10分；
(6)部門負責人評分：該項評分又部門負責人根據員工日常工作表現(xiàn)進行評分，滿分為10分；
第二階段：根據第一階段得分情況：
�。�1）辦公室匯總第一階段得分情況，從高至低排列，后勤部門取前四名為優(yōu)秀員工評比候選人、賣場部取前四名為優(yōu)秀員工評比候選人、西郊店取前兩名為優(yōu)秀員工評比候選人，銷售部門取前兩名為優(yōu)秀員工評比候選人，并以通知形式公布候選人；
（2）各員工根據辦公室公布名單，對候選人進行評分：評分標準為1分，2分，5分，棄權。
�。�3）辦公室根據收集評分取平均分為該員工為第二階段評選得分，如：4人參與對某員工評分，分數(shù)為：2分，2分，1分，棄權。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。
第三階段：辦公室匯總前兩階段得分情況，兩階段分數(shù)相加即為員工最后得分情況，后勤部門分數(shù)列一、二名者，零售部門排名一、二名者，銷售部門排名第一者，為20xx年度優(yōu)秀員工；
2、優(yōu)秀管理人員評選辦法：優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進行
�。�1）第一階段：根據管理人員每月評議表得分情況，取每月各項平均分求和，為其當月得分，各月分數(shù)相加為第一部分得分；根據每月部門管理人員考核分數(shù)，取各月平均分數(shù)為第二部分得分；兩部分分數(shù)之和為第一階段得分；
（2）第二階段：辦公室進行分數(shù)匯總，由高至低排列，并以通知形式公布，各員工根據公布名單對候選人進行評分，評分及得分標準同優(yōu)秀員工評比第二階段；
�。�3）第三階段：行政副總、總經理經過第一、第二階段評選后對優(yōu)秀管理人員參選候選人進行評分，滿分為10分。
�。�4）第四階段：根據前三階段得分，辦公室進行匯總，取第一、二名為20xx年度優(yōu)秀管理人員
3、最佳新人評選
�。�1）參選標準：入職三個月以內（含三個月）；
�。�2）評選辦法：辦公室對符合參選標準人員名單以通知形式公布，所有員工對候選人進行評分：評分標準為1分、2分、5分、棄權。取平均分最高者為最佳新人獎。
明星員工評選方案6
一、目的
為了更好的挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營促銷員工的工作表現(xiàn)，擬定本方案，用于對度每月優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1.優(yōu)秀員工人選應以生鮮部門聯(lián)營廠家促銷員工為主；
2.銷售環(huán)比居前30名；
3.日常考勤未出現(xiàn)遲到、早退情況；
4.當月內前臺商管未因為其紀律、衛(wèi)生下一張罰單，如果表現(xiàn)良好可以考慮限制在一張罰單之內；
5.日常管理人員進行日檢時紀律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好；
6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞；
7.超市工作能夠迅速落實，并且有所創(chuàng)新；
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)生鮮經理：
b)生鮮部助理：
c)生鮮部班長：
d)在賣場任意選出得5位員工；
四、評選人數(shù)兩人
五、獎金內容
由店內發(fā)出獲獎函給供應商，讓廠家支持對獲獎員工進行物質獎勵。
本次評選以公平、公正、公開為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機會當選，無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號，獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡短表彰會議，同時獲獎員工需準備500字左右的發(fā)言稿。
明星員工評選方案7
一、優(yōu)秀職員評選范圍：
北京華安泰房地產開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設置
（一）季度優(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀職員：
以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數(shù)設置1名。
�。�2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站評選區(qū)，進行全員公開評選。
�。�3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。
（2）由總經理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數(shù)設置1—3人。
�。�2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站評選區(qū)公布，進行全員評選。
�。�4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
（二）獎勵設置：
1.在公司年終總結大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。
2.獲得總經理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為2000元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優(yōu)秀職員的標準
1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50。
五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室
六、本辦法自20xx年x月x日起正式執(zhí)行。
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