電商績效考核方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案可以對一個(gè)行動明確一個(gè)大概的方向。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的電商績效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的'朋友。
電商績效考核方案1
一、工作質(zhì)量：
�、僮o(hù)理安全：
1.新入患者信息不全、錯(cuò)誤，扣1分/次
2.晚夜間東西兩側(cè)門禁未關(guān)，扣5分/次
3.口服藥未及時(shí)發(fā)放或發(fā)放錯(cuò)誤，扣1分/次
4.搶救藥品或物品未清理或用后未及時(shí)補(bǔ)充，扣2分/次
5.各班職責(zé)落實(shí)欠缺，動態(tài)、病情不熟悉，扣1分/次
6.各種標(biāo)本備錯(cuò)、未及時(shí)留取，扣1分/次
7.近效期藥品未標(biāo)明，扣1分/次
8.高危藥品未按規(guī)定標(biāo)識，放置，扣1分/次
9.麻醉的藥品管理使用不規(guī)范，扣1分/次
10.外出告知術(shù)填寫不全，扣1分/次
11.手術(shù)病人請假外出，扣2分/次
②基礎(chǔ)護(hù)理：
1.晨晚間護(hù)理不落實(shí)或流于形式扣1分/次
2.病室、床單位不潔扣1分/次
3.入出院處置不到位扣1分/次
4.各種管道護(hù)理不到位扣1分/次
5.體位與病情不符扣1分/次
6.缺床頭警示標(biāo)識或防護(hù)措施不當(dāng)，扣1分/次
7.不知病人去向和病情觀察欠及時(shí)，護(hù)理措施未落實(shí)，扣2-5分/次
8.基礎(chǔ)護(hù)理(兩短六潔)不到位，扣1分/次
9.基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)好，加1分/次
10.及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，能主動及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)急措施，加2分/次
�、劢】到逃�1.未做入院宣教，扣1分/次
2.藥物宣教不到位或未宣教，扣1分/次
3.不認(rèn)識責(zé)任護(hù)士，扣1分/次
4.缺各類告知書和評估表或未及時(shí)評估，扣1分/次
5.特殊檢查未通知到位，扣1分/次
6.健康宣教不到位，病人知曉率<80%，扣1分/次
7.在院查房、季度檢查及護(hù)理部檢查中表現(xiàn)好，加1分/次
�、茏o(hù)理文書：
1.監(jiān)護(hù)記錄與實(shí)際不符，扣1分/次
2.皮試結(jié)果未標(biāo)識或錯(cuò)誤，醫(yī)囑時(shí)間不正確，扣2分/次
3.尿量記錄錯(cuò)誤，扣1分/次
4.醫(yī)囑單缺執(zhí)行人簽名，扣1分/次
5.護(hù)理記錄、三測單漏項(xiàng)，扣1分/次
6.未按醫(yī)囑和規(guī)定漏記護(hù)理記錄，扣2分/次
7.環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量不到位或未控，扣2分/次
8.各種評分表未及時(shí)評估，扣1分/次
�、菹靖綦x：
1.棉簽等用物未寫開包時(shí)間，扣1分/次
2.治療室、治療車、治療盤臺面不潔，扣1分/次
3.銳器未放銳器桶內(nèi)或物品未及時(shí)處置等，扣1分/次
4.手衛(wèi)生未落實(shí)到位，扣1分/次
5.無菌物品過期，扣2分/次
6.未一人一壓脈帶，扣0.5分/次
7.垃圾分類不清楚，扣0.5分/次
8.需隔離者無床旁隔離標(biāo)識或措施未落實(shí)，扣1分/次
9.違反消毒隔離制度或無菌原則，扣1分/次
10.終末處置不到位或所負(fù)責(zé)公共區(qū)域不整潔，扣1分/次
二、滿意度
1.病人意見征集不滿意護(hù)理提名一次，扣2分/次
2.因各種原因?qū)е碌挠行对V或糾紛，扣5分/次
3.患者滿意度調(diào)查和意見征集表獲滿意護(hù)士提名，加0.2分/次
三、出勤
1.上班遲到、早退，扣1分/次
2.未按著裝喲要求上崗，扣1分/次
3.二線班通訊不暢，扣2分/次，造成影響者扣100元一次
4.擅自調(diào)班者，調(diào)班雙方均扣1分/次，造成影響者扣100-300元一次
5.上班用電話、手機(jī)聊天扣100元/次，上班故意玩手機(jī)扣100元/次
6.學(xué)習(xí)開會無故缺席一次50元，遲到扣1分/次
四、繼續(xù)教育
1.院內(nèi)理論和操作考試根據(jù)院里的獲獎數(shù)目科里給予同等獎勵(lì)，科內(nèi)操作考核每項(xiàng)第一名院里獎100元科室加獎100元。
2.參加比賽個(gè)人第一名獎300元，第二名獎200元，第三名獎100元，集體獎同等數(shù)目平分。
3.負(fù)責(zé)護(hù)理查房加5分一次。
年底評“表現(xiàn)優(yōu)秀獎”2名，每人獎200元，“進(jìn)步獎”1名每人獎100元。
電商績效考核方案2
為充分調(diào)動科室護(hù)理人員積極性和主觀能動性，提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)可持續(xù)快速發(fā)展，提升患者及護(hù)理人員滿意度，按照公平、激勵(lì)、競爭的原則，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，基于護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求，特制定護(hù)理人員績效考核方案如下：
1.成立科室績效考核委員會，每月根據(jù)各級主管部門督察，護(hù)士長一日五查及質(zhì)控小組檢查存在問題對護(hù)理人員進(jìn)行績效考核。
2.考核委員會成員必須堅(jiān)持公平、公開的原則，對照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對所有護(hù)理人員進(jìn)行考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.根據(jù)各項(xiàng)考核細(xì)則中的扣分標(biāo)準(zhǔn)對考核結(jié)果進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，月績效考核結(jié)果與每月薪酬掛鉤。
4.科室人員如果對當(dāng)月績效考核認(rèn)為不公正，對考核結(jié)果有疑義部分應(yīng)及時(shí)向績效考核委員會提出，由績效考核委員會根據(jù)實(shí)際情況給予答復(fù)。
5.科室獎金分配系數(shù)：
職稱系數(shù)：
護(hù)師1.1
護(hù)士1.0
新入護(hù)士(半年內(nèi)0.5)
根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整
獎金分配：工作量50%
職稱50%
說明：
1.晚班、夜班取晚夜班總?cè)藬?shù)除以A班上班人數(shù)即為班內(nèi)數(shù)(不能整除時(shí)即四舍五入)，主班、通班取白班數(shù)除以A班人數(shù)的平均數(shù)，晚夜班新收的患者誰處理的填入誰晚夜班新收欄。接的手術(shù)患者直接填入手術(shù)欄內(nèi)。
2.普(有液體)1，危3，重2。危重需標(biāo)明。手2(局麻1)，組1，晚夜新收1，普(無液體)0.5，導(dǎo)尿及灌腸0.3(每個(gè)病人)，管道護(hù)理及口腔護(hù)理0.1(每個(gè)病人)，考90+1，<80-1，不及格-5。(錦、感將院獎直接兌現(xiàn)給提名者。)
3.出院病人算進(jìn)不算出。
4.弄虛作假者停發(fā)當(dāng)月獎金。每天績效及時(shí)填寫，第一次警告，第二次清零。
注：如遇特殊情況請與護(hù)士長溝通，大家一起討論商定。請大家務(wù)必當(dāng)天如實(shí)填寫分?jǐn)?shù)，大家可相互監(jiān)督，護(hù)士長隨時(shí)抽查，如發(fā)現(xiàn)有意虛填分?jǐn)?shù)者，扣除雙倍分?jǐn)?shù)，發(fā)現(xiàn)三次或三次以上扣除當(dāng)月績效，謝謝各位的配合!
績效考核委員會名單:
組長：唐元
組員：羅平、張暉、朱穎
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