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    1. 公司年終績效考核方案

      時間:2022-09-30 17:38:49 方案 我要投稿

      公司年終績效考核方案通用

        為了確保工作或事情順利進行,時常需要預(yù)先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編為大家整理的公司年終績效考核方案通用,歡迎大家分享。

      公司年終績效考核方案通用

        為了客觀、公正地考核評價公司、項目部員工的全年的工作實績,并給予與其業(yè)績相應(yīng)的獎勵,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,進一步落實崗位目標(biāo)責(zé)任,提高工作效率,確保各項工作任務(wù)順利完成,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本方案。

        一、考核原則

        1、各級直線管理人員是績效考核的執(zhí)行者與推動者,公司辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;

        2、堅持以提高員工績效為導(dǎo)向

        3、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù);

        5、考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或可靠的材料為依據(jù);

        6、堅持公正、公平、公開、合理、客觀原則,決不允許徇私舞弊。

        二、適用范圍:

        本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。

        三、考核實施時間:

        20xx年12月

        四、考核內(nèi)容和方式

        20xx年度考核分兩部分進行,管理人員年度績效考核采用工作職能考核、任務(wù)指標(biāo)考核和述職相結(jié)合的`原則。

        具體考核指標(biāo)如下:

        工作職能考核—占整個考核的40%,整個考核將采用360度考核方法,分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進行評分,求取平均分。

        任務(wù)指標(biāo)考核—占整個考核的50%。以公司或項目部年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),通過對員工崗位特征的分析,確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內(nèi)綜合績效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo),并通過指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對比得出考核結(jié)果。

        述職考核—占整個考核的20%,要求各管理人員用書面報告和口頭表達兩種方式對自己在20xx年度的工作業(yè)績、工作失誤、改進方法及對20xx年的展望進行總結(jié)陳述,并確保陳述內(nèi)容真實有效,陳述時間應(yīng)控制在15分鐘之內(nèi)。由考核人員根據(jù)其表現(xiàn)進行客觀公正的打分得到考核結(jié)果。

        普通員工則是采用員工工作職能考核和任務(wù)指標(biāo)考核相結(jié)合的原則,以工作職能考核為主的形式。

        具體考核指標(biāo)如下:

        工作職能考核—占整個考核的60%,整個考核將采用360度考核方法,分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進行評分,求取平均分。

        任務(wù)指標(biāo)考核—占整體考核的40%,以公司或項目部年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),通過對員工崗位特征的分析,確定反映公司、項目部、部門和員工個人在20xx年度內(nèi)綜合績效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo),并通過指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對比得出考核結(jié)果。

        此外在考核時應(yīng)注意:

        安全、成本、產(chǎn)值指標(biāo)---三項指標(biāo)與公司項目的效益關(guān)系緊密,合計約占整個考核比重的60%。針對部門崗位不同,三項指標(biāo)在整個考核中各自所占比重相差懸殊,力求做到誰主管,誰負(fù)主要責(zé)任。

        對于綜合辦公室、財務(wù)管理科等一些后勤支持部門,并不直接創(chuàng)造利潤,對安全、成本、產(chǎn)值指標(biāo)控制力也相對較弱,因此安全、成本、產(chǎn)值三項指標(biāo)在后勤部門的年度考核中所占比重相對較小。根據(jù)后勤部門實際,加入了工程款回收率、崗位目標(biāo)完成率等指標(biāo)。

        安全、成本、產(chǎn)值指標(biāo)及后勤部門的崗位目標(biāo)是通過項目經(jīng)理的目標(biāo)任務(wù)依據(jù)部門、崗位不同層層分解得到的。各項考核指標(biāo)設(shè)置獨立的獎罰金額(崗位年度獎罰金額x該指標(biāo)所占比重),年度獎罰金額合計為各考核指標(biāo)獎罰金額之和。

        五、考核權(quán)限

        1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對其直管部門負(fù)責(zé)人的年度考核。

        2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門所屬人員的考核。

        六、申訴

        考核結(jié)束后,被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果,考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責(zé)。被考核員工如對考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時,可向項目辦公室或公司提出申訴,由項目辦公室或公司就申訴內(nèi)容組織審查后得出結(jié)果,并將處理結(jié)果通知申訴者并公示。

        七、附則

        1、本方案如有未盡事宜,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

        2、附件一:友邦公司員工年度績效考核表。

        3、附件二:管理人員述職模版。

        4、附件三:管理人員述職評分表

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