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鄉(xiāng)鎮(zhèn)車(chē)改實(shí)施方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)車(chē)改實(shí)施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、目的
為提高辦公效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本，參考其他企業(yè)車(chē)改成熟經(jīng)驗(yàn)，制定本辦法。
二、用車(chē)改革的對(duì)象
集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)副總、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總工；房產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門(mén)主任、所長(zhǎng)；以下簡(jiǎn)稱(chēng)“車(chē)改對(duì)象”。車(chē)改對(duì)象由集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
三、指導(dǎo)思想
在保證正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，實(shí)行公與私分開(kāi)，壓縮公司車(chē)輛，交通費(fèi)用實(shí)行控制，用于公務(wù)方面，達(dá)到降低車(chē)輛費(fèi)用支出從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
實(shí)行車(chē)改以后，保留必要的公務(wù)用車(chē)，公司不再配備高層管理層及特殊崗位公務(wù)用車(chē)。
四、車(chē)改規(guī)定：
（一）、高層領(lǐng)導(dǎo)配備專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用
1、集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)總工、集團(tuán)總監(jiān)實(shí)行公務(wù)專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用原則，實(shí)行工作地專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，由司機(jī)負(fù)責(zé)及時(shí)接送上下班；
2、集團(tuán)副總、院長(zhǎng)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用原則，實(shí)行工作地專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，由司機(jī)負(fù)責(zé)上下班及時(shí)接送；
3、異地工作的高層人員，在公司無(wú)配置車(chē)輛及個(gè)人不能駕駛的人員；
4、部門(mén)主任、所長(zhǎng)的因工作需要配置車(chē)輛，且個(gè)人自行駕駛；
�。ǘ①�(gòu)車(chē)補(bǔ)貼
1、購(gòu)車(chē)規(guī)定
a、車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)價(jià)值15-25萬(wàn)元封頂享受車(chē)改，超出部分不享受車(chē)改。
b、購(gòu)買(mǎi)二手車(chē)輛，按照評(píng)估價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)照車(chē)輛車(chē)改價(jià)值封頂15-25萬(wàn)元上線對(duì)照級(jí)別折扣購(gòu)買(mǎi)。
2、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
a、房產(chǎn)公司總經(jīng)理11萬(wàn)元
b、副院長(zhǎng)、總工；房產(chǎn)公司副總經(jīng)理8萬(wàn)元。
c、部門(mén)主任、所長(zhǎng)5萬(wàn)元。
d、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼方式：購(gòu)車(chē)時(shí)公司一次性補(bǔ)貼，為裸車(chē)價(jià)格。
e、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼不包括購(gòu)置稅、保險(xiǎn)、上牌、過(guò)戶費(fèi)等費(fèi)用。
f、購(gòu)車(chē)后的購(gòu)置稅、保險(xiǎn)、落（過(guò)）戶費(fèi)等費(fèi)用由公司承擔(dān)。
g、在車(chē)改約定服務(wù)期限內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，服務(wù)期限到期后產(chǎn)權(quán)可為車(chē)改對(duì)象個(gè)人所有，并辦理過(guò)戶手續(xù)。
五、用車(chē)補(bǔ)貼。
1、用車(chē)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
a、集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)總工、集團(tuán)總監(jiān)、集團(tuán)副總、院長(zhǎng)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理公務(wù)派車(chē)，車(chē)輛費(fèi)用全額公司承擔(dān)，不再享受其他補(bǔ)貼。
b、房產(chǎn)公司總經(jīng)理1000元/月。
c、副院長(zhǎng)、總工；房產(chǎn)公司副總經(jīng)理800元/月。
d、副院長(zhǎng)、總工；房產(chǎn)公司副總經(jīng)理500元/月。
2、用車(chē)補(bǔ)貼方式：用車(chē)補(bǔ)貼按月度補(bǔ)貼，根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核完成率在下月工資中補(bǔ)貼給用車(chē)人。完成率低60%不補(bǔ)貼，大于等于60%小于等于100%按比例補(bǔ)貼，大于100%按100%補(bǔ)貼。
3、用車(chē)補(bǔ)貼中，已包含該車(chē)的每月燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及維修費(fèi)。
4、享有用車(chē)補(bǔ)貼人員無(wú)論公或私，不得再使用公司的公務(wù)車(chē)輛。
5、對(duì)于已購(gòu)車(chē)輛并符合車(chē)改對(duì)象人員（經(jīng)總經(jīng)理審批），自愿將車(chē)輛作為公務(wù)車(chē)使用，可享有用車(chē)補(bǔ)貼但不享有購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼。
六、相關(guān)說(shuō)明:
1、具體車(chē)改人員名單由總部人力資源中心審核及董事長(zhǎng)審批方可執(zhí)行，由集團(tuán)人力資源中心公布。
2、符合購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼人員購(gòu)車(chē)后，需到人力資源部簽訂補(bǔ)充五年勞動(dòng)協(xié)議，車(chē)改對(duì)象連續(xù)為集團(tuán)（公司）服務(wù)5年（含中途接受集團(tuán)調(diào)動(dòng)）。
3、車(chē)改對(duì)象由于個(gè)人原因提前離開(kāi)，或由于個(gè)人違紀(jì)被集團(tuán)（公司）辭退，可按未服務(wù)期限按規(guī)定金額退還購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼，并辦理車(chē)輛過(guò)戶手續(xù)為個(gè)人所有，確定為：
1）、（不足一年）退還車(chē)改金額=車(chē)改金額×90%
2）、（滿一年不足兩年，含兩年）退還車(chē)改金額=車(chē)改金額×70%
3）、（滿兩年不足三年，含三年）退還車(chē)改金額=車(chē)改金額×60%
4）、（滿三年不足四年，含四年）退還車(chē)改金額=車(chē)改金額×50%
5）、（滿四年不足五年）退還車(chē)改金額=車(chē)改金額×40%
如個(gè)人未能償付，車(chē)輛為公司所有，則公司退還購(gòu)車(chē)個(gè)人款項(xiàng)，確定為：
1）、（不足一年）退還個(gè)人車(chē)款=（總價(jià)-車(chē)改金額）×90%
2）、（滿一年不足兩年，含兩年）退還個(gè)人車(chē)款=（總價(jià)-車(chē)改金額）×70%
3）、（滿兩年不足三年，含三年）退還個(gè)人車(chē)款=（總價(jià)-車(chē)改金額）×60%
4）、（滿三年不足四年，含四年）退還個(gè)人車(chē)款=（總價(jià)-車(chē)改金額）×50%
5）、（滿四年不足五年）退還個(gè)人車(chē)款=（總價(jià)-車(chē)改金額）×40%
七、車(chē)改后的車(chē)輛管理：
1、車(chē)改車(chē)輛由其所屬領(lǐng)導(dǎo)自行調(diào)配，主要用于正常辦公。
2、所有車(chē)輛使用者均嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、無(wú)照駕車(chē)、疲勞駕車(chē)或身體狀況不好的情況下駕車(chē)，否則所引起的一切事故責(zé)任一律自負(fù)。
3、車(chē)改所購(gòu)車(chē)輛不在配備專(zhuān)職駕駛員，特殊臨時(shí)情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部調(diào)劑安排。
4、車(chē)改車(chē)輛不納入行政部統(tǒng)一管理范圍，由車(chē)輛所有人自行管理。
5、公司日常經(jīng)營(yíng)中用車(chē)由公司公務(wù)車(chē)輛行政部派車(chē)，遇緊急或突發(fā)情況公務(wù)車(chē)輛不夠使用時(shí)，行政部可臨時(shí)向具體使用人申請(qǐng)調(diào)派停放車(chē)改車(chē)輛使用，具體使用人在未有用車(chē)沖突情況下，視輕重緩急及公司利益考慮同意行政部調(diào)派車(chē)輛。
八、附件：
附件1：補(bǔ)充勞動(dòng)合同
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