《管理者的秘訣》讀后感范文

　　讀完《管理者的秘訣》，我覺得這本書對(duì)我來(lái)說(shuō)很有作用。像我這樣每天都在工作崗位上奮斗，終于依靠自己的力量贏得了業(yè)務(wù)經(jīng)理的職位。但是，如何才能做一個(gè)成功的經(jīng)理人？《管理者的秘訣》當(dāng)中就有所指出了。

　　是一個(gè)成功的管理者，你必須有一些管理技巧。這些管理技巧：

　　首先，你必須了解你作為一名經(jīng)理的價(jià)值。如果你的工作內(nèi)容與以前的完全一樣，那么你不應(yīng)該得到提拔。

　　其次，如果你對(duì)于工作不確定，就委派懂行的人去做。只有一小部分的工作是不能被委派的。

　　第三，我們應(yīng)該清楚地表達(dá)工作所能達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。

　　第四，手段要靈活掌握。你可能會(huì)認(rèn)為你是唯一知道如何正確行動(dòng)的人。但是，還得讓你的團(tuán)隊(duì)去完成，讓她們找到最好的工作方法。

　　第五，我們應(yīng)該知道放手。不要時(shí)不時(shí)就去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的`工作情況，應(yīng)該給予她們信任。

　　第六，隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。鼓勵(lì)員工，說(shuō)出他們遇到的問(wèn)題。搞不懂的問(wèn)題可以一起來(lái)開會(huì)討論。如果你知道的問(wèn)題，不要馬上告訴他們的回答，而是幫助他們找到自己的解決方案。

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