留住頂尖員工讀后感

　　識才、育才、用才、留才，人才就是一切。《留住頂尖員工》這本書充分地闡述了企業(yè)中人才至關(guān)重要的作用；那么，我們?nèi)绾尾拍芰糇『脝T工呢結(jié)合本書所講和自己的一些切身體會，我覺得至少應(yīng)該做到以下幾點：

　　首先，對“好員工”有一個正確地認識。

　　正所謂“林子大了什么鳥都有”，員工也有“參差不齊”的現(xiàn)象。許多公司都將“德才兼?zhèn)洹弊鳛楹脝T工的標準，而如何才算得上“德才兼?zhèn)洹保�大多是泛泛而談，眾說風云罷了！

　　其次，以培養(yǎng)人才為重點的心態(tài)，適當授權(quán)，有選擇地工作。

　　心態(tài)很重要，員工在公司不僅僅是工作，每個人都期望得到更好的發(fā)展。然而，發(fā)展是一個比較寬泛的詞語，什么叫發(fā)展，每個人都有自己不同的定義。有的人會覺得能學到更多的技術(shù)，就是發(fā)展；有的人會覺得能在職位上得到提升，就是發(fā)展；有的'人覺得薪水有所增長，就是發(fā)展盡管每個人的定義不一樣，但是有一個共同點，就是個人的能力、薪水、職位等呈現(xiàn)上升的勢態(tài)。與此同時，我們要適當授權(quán)，對于重要的，重點的員工，要著重培養(yǎng)，手上的一些事情可以直接讓他們來做，不要怕犯錯誤。在心理上，他們不但不會抵觸，反而會覺得自己更受重視了。讓激情融入工作，讓員工有一種幸福感、成就感、奮斗感，創(chuàng)造性的工作，給員工一定的自由發(fā)揮空間。當然，我們也要有選擇的、有調(diào)整的工作，不能墨守成規(guī)，要學會變通，人盡其才，物盡其用！

　　最后，我們要與自己的員工充分及時地溝通、交流，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的人生觀、價值觀、工作觀。換我心，為你心，始知：我為我的員工做過什么

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