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      初中教學(xué)管理的調(diào)研報(bào)告

      時(shí)間:2024-07-27 19:57:07

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        從2015年11月開始,學(xué)生處全體成員和初一年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng)、班主任,對(duì)我校初一年級(jí)進(jìn)行了為期一月的教育教學(xué)調(diào)研。本次調(diào)研的主要宗旨是,對(duì)我校初中教育教學(xué)管理進(jìn)行跟蹤調(diào)查,全面了解初一的學(xué)生情況,對(duì)所存在的問題癥結(jié)進(jìn)行全面的分析和梳理,研究并提出解決問題的有效辦法和政策建議。本次調(diào)研通過聽課、與教師學(xué)生和家長(zhǎng)座談、專題研討等活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真匯總研究,積極商討,為加快我校初中的發(fā)展提供對(duì)策和建議。經(jīng)過為期一個(gè)月的調(diào)研,本課題組順利地完成了預(yù)期的任務(wù),現(xiàn)將匯總情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下:

        一、 基本情況概述

        (一)教師概況

        初中部現(xiàn)有文化課教師12人,。在這個(gè)隊(duì)伍中,除年級(jí)組長(zhǎng)、初一(1)(2)班班主任三個(gè)專職教師外,其余都是高中教師兼帶初中的課程。且三位專職教師中,只有鐵志榮老師有初中代課經(jīng)歷,另外兩位教師均無初中代課和班主任經(jīng)歷。

        (二)學(xué)生概況

        我校初一年級(jí)現(xiàn)有2個(gè)教學(xué)班,共46名學(xué)生。

        初一(1)班是音樂班,學(xué)生25人,男生11人,女生14人。學(xué)生文化課程度普遍較差,專業(yè)突出者較少,個(gè)別學(xué)生無音樂特長(zhǎng)。學(xué)生情況分為三類:第一類,有初中經(jīng)歷的學(xué)生,這部分學(xué)生有一定文化基礎(chǔ),目前能跟上教學(xué)進(jìn)度;第二類,應(yīng)屆小學(xué)畢業(yè)生,這部分學(xué)生文化課基礎(chǔ)薄弱,其中有4人無專業(yè)基礎(chǔ);第三類,問題學(xué)生,如王亦誠(chéng)、馬賽、朱昊麟,這部分學(xué)生無心向?qū)W,日常表現(xiàn)不符合中學(xué)生行為規(guī)范要求,且由于家庭及經(jīng)歷原因,還存在一些較嚴(yán)重的心理疾病,時(shí)常擾亂班級(jí)的正常教學(xué)秩序。

        初一(2)班是美術(shù)班,學(xué)生21人,男生11人,女生10人。其中復(fù)讀生3人(丁星元、王迎杰、申童華)。大部分學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)中等,還沒有形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,平時(shí)放松自己,聽課說話開小差,不寫作業(yè),對(duì)各種考試抱有無所謂的態(tài)度。其中,學(xué)習(xí)態(tài)度端正、習(xí)慣良好、成績(jī)良好的學(xué)生約10人;基礎(chǔ)較差但有上進(jìn)要求的有6人;學(xué)習(xí)態(tài)度、方法存在問題,有待轉(zhuǎn)變的有4人(丁星元、王迎杰、袁媛、劉潔)。

        二、問題及原因分析

        (一)教師方面

        1、部分教師缺少初中教學(xué)經(jīng)驗(yàn),又缺少學(xué)習(xí)借鑒的途徑,處于閉門造車的狀態(tài)。

        2、適應(yīng)初中教學(xué)主動(dòng)性不夠,教學(xué)方法對(duì)初中生的針對(duì)性不強(qiáng),教學(xué)效果欠佳。

        3、學(xué)校對(duì)初中部的關(guān)注度不夠,任課教師缺少自信心和榮譽(yù)感,教育教研活動(dòng)未有效開展,班主任和任課教師未形成教育合力。

        (二)學(xué)生方面

        1、學(xué)生的總體知識(shí)基礎(chǔ)薄弱,沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,尚未適應(yīng)初中的學(xué)習(xí)模式。

        2、部分學(xué)生的行為習(xí)慣不好,自控力差,需要老師反復(fù)提醒、督促。

        3、處于青春期,逆反心理強(qiáng),個(gè)性張揚(yáng),躁動(dòng)不安。

        (三)家庭方面

        家長(zhǎng)對(duì)孩子教育存在不同成程度的無視、放任和無能為力。

        三、建議及對(duì)策

        (一)重視初中部管理

        1、呼吁全校關(guān)注我校的初中教育教學(xué)研究和管理工作,將初中部學(xué)生管理切實(shí)納入我校學(xué)生管理體系,統(tǒng)一要求,統(tǒng)一管理,一視同仁。

        2、樹立全力打造初中部的觀念,增強(qiáng)初中任課教師的自信心和自豪感,使他們能積極主動(dòng)地投入我校初中的教育教學(xué)工作中,使初中成為我校的亮點(diǎn)。

        (二)注重常規(guī)管理,促進(jìn)養(yǎng)成教育

        1、注重常規(guī)管理,從養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的細(xì)節(jié)抓起,如言語文明,舉止文雅,不隨地扔垃圾,上課坐姿等。

        2、通過班級(jí)文化建設(shè)和開展有益的集體活動(dòng),增強(qiáng)班級(jí)凝聚力,樹立優(yōu)秀學(xué)生的威信,讓學(xué)生找回自信,形成優(yōu)良的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

        3、建立學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋,關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)與進(jìn)步,通過賞識(shí)和激勵(lì)促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步。

        4、面對(duì)問題學(xué)生,教育要愛心、細(xì)心、耐心,允許他們出現(xiàn)反復(fù),在反復(fù)中慢慢進(jìn)步。

        (三)增強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性

        1、多針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和認(rèn)知特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué),真正做到因材施教。

        2、課堂教學(xué)要知識(shí)性與趣味性相結(jié)合,應(yīng)在提高教學(xué)的趣味性上多下功夫。

        3、初中教學(xué)更需要激情,教師要用自己的激情點(diǎn)燃學(xué)生的求知欲。

        4、從怎樣聽課、記筆記和復(fù)習(xí)教起,一點(diǎn)一點(diǎn)養(yǎng)成學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

        (四)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

        1、面向全校選拔適合初中教育教學(xué)的教師任教,有初中教學(xué)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

        2、注重初中教師的培養(yǎng),積極創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)和教研機(jī)會(huì),讓有經(jīng)驗(yàn)的教師與青年教師帶同頭課,做好傳幫帶工作。

        3、積極開展初中教育教學(xué)研討工作,全面提高初中教師教育教學(xué)的理論水平和實(shí)踐能力。

        (五)多方合作,形成合力

        1、班主任與任課教師多交流,齊抓共管,形成教學(xué)合力。

        2、心理疏導(dǎo)與常規(guī)教育相結(jié)合,科學(xué)應(yīng)對(duì)學(xué)生中存在的問題。

        3、創(chuàng)辦家長(zhǎng)學(xué)校,從合格培養(yǎng)家長(zhǎng)的角度促進(jìn)學(xué)生的培養(yǎng)。

        通過對(duì)我校初中部存在的問題成因分析,我們可以發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致我校教師和學(xué)生種種問題的原因有社會(huì)的,有學(xué)校的,也有教師和學(xué)生的。對(duì)于社會(huì)的因素,我們可能無力去改變,我們只能呼吁。而對(duì)于我們自身的問題,我們是可以也有能力去解決的。我們應(yīng)認(rèn)清形勢(shì),進(jìn)一步完善學(xué)校管理,努力健全工作協(xié)調(diào)落實(shí)機(jī)制,不斷創(chuàng)新工作的方式和方法,牢牢抓住初中教育教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié),才能把我校初中教育教學(xué)工作提高到一個(gè)新的水平。

        本次調(diào)研活動(dòng),也起到了預(yù)期外的效果,就是對(duì)問題比較集中的班級(jí),不一定盲目地去處理,采取調(diào)研的途徑也不失為一種解決問題的好辦法。調(diào)研就是管理,它可以促進(jìn)調(diào)研雙方的溝通和反思,從而科學(xué)有效地解決問題。

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