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    1. 實用文檔>餐飲項目策劃書

      餐飲項目策劃書

      時間:2024-10-27 13:27:50

      2018餐飲項目策劃書范文

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        一, 項目分析

        1、名頭來歷:

        人間真情——有一戶五口之家,母親是江陰人氏,每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜,便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年,父母年逾古稀,長子身旁伺候,次子闖蕩神州,小妹更是飄洋過海。為感知牽掛,感恩養(yǎng)育,三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲,寄慰人間真情——天涯翹盼,柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜,為適應商標注冊規(guī)范,特將“肉絲”改變成“柔絲”。

        2, 現(xiàn)行運營:

        初期首家店于2018年1月26日在廣州開業(yè),除去春節(jié)長假因素,另選址不當,無法達到預期效益,于4月26日進入危機管理程序{見手冊}

        3, 市場縫隙:

        初期自首家店開業(yè)以來,出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可;管理進入程序化;市場初探結束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸,極具品牌競爭力,彼有一定知名度,可以繼續(xù)從事市場拓展。

        4, 餐飲效益:

        餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉周期短(按日計算)盈虧明顯。 只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。

        二, 項目進度

        1, 初期試點階段接近尾聲

        2, 二期品牌戰(zhàn)略即將開始

        多點帶面,造勢招商

        A, 擬在廣州繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店

        時間:2018年4月下旬選址,5月開業(yè)一家;6月-8月開業(yè)總共三家

        B, 多店鋪(一個大城市開三到五店)、

        時間:2018年8月下旬在北京或上海選址,10月開業(yè)第一家外阜分店;11月-12月開業(yè)總共三家外阜分店

        C, 經營管理理順期:規(guī)范出品、科學管理

        時間:2018年1月——6月

        D,多城市造勢,力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店,目標總計108家。

        時間:2008年初——2011年末

        3, 三期選項投資(有待量化)

        A, 拓展國外行業(yè)市場

        B, 拓展品牌縱橫市場

        C, 拓展跨行品牌市場

        三, 項目實施

        (1)集團公司組建:限期1個月

        內容:合伙協(xié)議、資金到位

        費用:場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設備、經費等預算10——35萬

        (2)二期品牌戰(zhàn)略

        A,擬在廣州繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店時間:2007年4月下旬選址,5月開業(yè)一家;6月-8月開業(yè)總共三家

        投入1(旗艦店)投入2(兩家分店) 總投入

        營業(yè)面積300平米營業(yè)面積2×300平米 900平米

        月均業(yè)績26萬月均業(yè)績2×26萬 78萬

        純利潤25%純利潤2×250萬

        回收期6個月回收期6個月 10個月

        備用金10萬備用金2×10萬 30萬

        總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬

        B, 多店鋪(一個大城市開三到五店) 時間:2007年8月下旬在北京或上海選址,10月開業(yè)第一家外阜分店;11月-12月開業(yè)總共三家外阜分店

        模式同A,總投入177

        C, 經營管理理順期:規(guī)范出品、科學管理

        時間:2008年1月——6月

        D,每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店,目標總計108家。 時間:2008年初——2011年末 資金投入以現(xiàn)有利潤和加盟金滾動投入 E, 辦公、差旅、公關等經費平均5萬/月,2年預計120萬

        F, 風險規(guī)避:三個月考核期內確保直營店均值盈利在15%以上,低于此標準則屬于非盈利店,可根據(jù)實際情況考慮下馬

        四:項目總投入:

        集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬

        五: 國內連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達

        商務部最新調查顯示,全國限額(年銷售額5000萬元)以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè),營業(yè)收入大幅增長。其中,東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐,廣東快餐的市場份額高達90%,江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等省市也已達到50%以上。連鎖經營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導經營模式。據(jù)統(tǒng)計,截至2005年,我國限額以上連鎖零售集團(企業(yè))達1416家,比上年末增長34.2%,實現(xiàn)銷售額10668.4億元;限額以上連鎖餐飲集團(企業(yè))達300家。據(jù)商務部預計,2006年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長,全年零售額將越過9000億元臺階而直接突破1萬億元。

        2018年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年,在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下,餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力,規(guī);、產業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快,餐飲經濟市場活力不斷增強,根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析,預計2006年我國人均餐飲消費支出將增長17.6%,達到800元;餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長,全年將越過九千億元臺階而直接突破一萬億元大關,達到10400億元。

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