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    1. 實用文檔>材料進場報告計劃

      材料進場報告計劃

      時間:2024-09-21 05:39:39

      材料進場報告計劃

      材料進場報告計劃

      材料進場報告計劃

        1、接到中標通知后,項目部將立即進行材料準備,對本工程中的主材進行統(tǒng)計。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨,以保證工程按照原計劃進行。

        2、保證料源充足。對于主體工程,開工前作一次性備料計劃,提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等,詳細制定出進料計劃,保證各種物資的供應。

        3、據生產計劃編制材料供應計劃,超前訂貨加工。同時嚴把原材料質量關,防止因不合格材料而影響工期。

        4、加強施工材料計劃管理與采購管理力度,確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃,根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。

        5、材料供應部門要根據合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位,及時簽字審。在采購合同簽訂后,及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位,以便對我方采購的材料設備進行監(jiān)督。

        6、材料供應部門要制定材料供應保證措施,為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。

        7、材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作,確保所有進場材料的質量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設計及相關規(guī)范的要求。

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