關(guān)于可行性報(bào)告的重視
關(guān)于可行性報(bào)告的重視
可行性報(bào)告是企業(yè)目標(biāo)的具體表現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)和統(tǒng)一思想的第一步。
當(dāng)你向你的主管申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，您肯定會(huì)接觸到“可行性報(bào)告”�！翱尚孕袌�(bào)告”，作為企業(yè)目標(biāo)管理的具體表現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)和同意思想的第一步，一份好的可行性報(bào)告應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1.首先，可行性報(bào)告在一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)中的格式必須一樣和統(tǒng)一。
2.具體到可行性報(bào)告的內(nèi)容，應(yīng)涉及以下方面：
a.要對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等因素的變化作出相應(yīng)的假設(shè)。
b.對(duì)于宏觀和微觀的市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)信息必須進(jìn)行量化處理，并注明出處（這方面，我認(rèn)為我們國(guó)家與國(guó)外的差距相當(dāng)大！）
c.對(duì)于結(jié)果，分別作出最佳狀況、正常狀況、最差狀況的預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析
d.要有詳細(xì)的實(shí)施方案。包括：組織、人員、資金、設(shè)備、時(shí)間表等等
e.對(duì)于潛在的問題和變化也要有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變措施
f.對(duì)于執(zhí)行的方式和流程要又一個(gè)明確描述
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