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    1. 實用文檔>超市生鮮蔬果部門工作計劃

      超市生鮮蔬果部門工作計劃

      時間:2025-01-03 14:19:56

      超市生鮮蔬果部門工作計劃(精選5篇)

        時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,先做一份工作計劃,開個好頭吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,以下是小編為大家收集的超市生鮮蔬果部門工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      超市生鮮蔬果部門工作計劃(精選5篇)

        超市生鮮蔬果部門工作計劃 1

        超市生鮮蔬果工作是賣場的重要工作部門,主要工作有三方面:采購、銷售、衛(wèi)生。

        第一,有規(guī)律,有選擇地開展采購工作。

        1、需要每天進行生鮮蔬果采購工作部署,對于缺貨生鮮蔬果進行統一補貨,統一采購,確保生鮮蔬果區(qū)有足夠品種、足夠鮮度的生鮮蔬果供應。

        2、原則上應該選擇傳統生鮮蔬果的老供應商,若供應商價格有調整就采購新型供應商。

        3、采購工作做好統一的'財務對比,確保采購成本控制在合理范圍內。

        第二,認真、細致地進行銷售工作。

        1、確保每樣生鮮蔬果都有正確的價格標注,盡量減少顧客詢問。

        2、保證生鮮蔬果在數量下降以后進行及時清理。

        3、有計劃地開展促銷。

        第三,著重加強衛(wèi)生工作部署。

        1、制定新年生鮮蔬果區(qū)衛(wèi)生工作規(guī)章,人員進入生鮮蔬果區(qū)應該注意不得帶泥土,粉塵。

        2、生鮮蔬果區(qū)墻面應該保持整潔,無積水。

        3、保持生鮮蔬果區(qū)地面清潔,無果皮紙屑,保持地面清潔。

        4、加強冷庫每天的清洗工作,做到定期消毒,保證冷庫內部無異味。

        5、養(yǎng)成定期打掃、定期消毒的好習慣。

        超市生鮮蔬果部門工作計劃 2

        一、目的與使用范圍:

        目的:規(guī)范生鮮部的工作流程及管理制度,適用生鮮部主管及主管助理。 使用范圍:門店經理、生鮮部經理、生鮮部主管

        二、生鮮部主管的工作職責:

        (一)職務關系

        1、直接上級:分店經理、生鮮部經理

        2、直接下屬:生鮮部副主管、組長、理貨員

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        生鮮部主管負責生鮮部日常管理工作,指導、監(jiān)督、培訓工作;努力把服務、品質做得更好。

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        1、負責生鮮部整體工作事務;

        2、與商場各部門的溝通與協調及配合工作;

        3、參與公司客觀管理和策略制定;

        4、生鮮部的'工作籌劃與控制。

        5、審訂和修改生鮮部的各項工作規(guī)程和管理制度。

        6、檢查和審核生鮮部各組員工的工作進度和工作績效

        7、貫徹落實公司各項文件與單據。

        8、簽發(fā)生鮮部各項文件與單據。

        9、生鮮部各級員工的培訓工作;

        10、主持制定進、銷、存計劃,并跟蹤落實。

        三、生鮮部主管應具備的能力:

        1、有大、中型超市生鮮部相關工作經驗。

        2、熟悉公司對生鮮部的各項管理規(guī)定

        3、了解生鮮部人員從業(yè)要求。

        4、了解生鮮部加工、包裝、保存、陳列及儲存要求。

        四、生鮮部主管的日常工作程序及內容:

        【營業(yè)前】

        1、閱讀工作交接本,明確應完成跟蹤的工作。

        2、召開例會,布置當天工作,傳達公司相關信息。

        3、檢查本部門人員出勤、商品陳列、環(huán)境衛(wèi)生要求。

        4、檢查商品質量,對不合格商品責令立即撤下臺面。

        5、按公司要求檢查員工著裝情況。

        6、檢查臺面陳列商品是否豐盛、價格標簽和商品是否對應;是否遺漏價格標簽或有未貼條碼的商品。

        【營業(yè)中】

        1、商品質量和價格。作訂錄并報生鮮部經理處理:

       、 商品擅自更換條碼或變價等情況,責令其立即恢復原打碼及價格。 ② 發(fā)現商品質量問題,責令其立即將商品撤下臺面。

        2、檢查本部門貨源情況,要求臺面商品充足、補貨及時。

        3、對顧客的詢問給予回答或提供協助,

        4、顧客投訴的處理及回復

        5、檢查設備使用安全情況,發(fā)現隱患報商場經理和維修部及時排除。

        6、巡視賣場、檢查員工違紀情況。

        【營業(yè)后】

        1、監(jiān)督、檢查生鮮部衛(wèi)生清潔工作情況

        2、檢查清場后的各項設施的安全情況。

        3、召開部門晚會,總結當天工作情況。

        五、生鮮主管的重點管理事項:

        1、盤點準確度。

        2、排班(人力布置)

        3、參加培訓及會議。

        4、協助搜集市場商品動態(tài)與價格情報,并向主管及采配站反映結果。

        5、協助主管規(guī)劃貨架決定陳列方式。

        6、協助改善操作程序或標準,以提高銷售及毛利。

        7、協助擬定及執(zhí)行員工激勵或競賽活動,強化團隊精神。

        超市生鮮蔬果部門工作計劃 3

        在計劃生鮮行業(yè),作為一名主管,我的職責是確保公司運作順利,提供高質量的產品和服務,以滿足客戶的需求。為了完成這些目標,我制定了以下工作計劃,并在過去的一年中有效地執(zhí)行了它們。

        1、產品采購計劃:

        作為計劃生鮮主管,我首先必須制定一個合理的產品采購計劃。我與供應商建立了穩(wěn)定可靠的合作關系,并密切關注市場趨勢和客戶需求。我根據銷售數據和客戶反饋,準確預測需求量,調整采購計劃以確保充足的庫存,并在產品質量和價格方面都有優(yōu)勢。

        2、供應鏈管理:

        作為主管,我深知供應鏈的重要性。因此,我與供應商和物流合作伙伴保持密切溝通,確保產品按時交貨并保持良好的品質。我制定了一套有效和高效的庫存管理系統,確保庫存周轉率合理,并減少過期和損耗的產品數量。

        3、團隊管理:

        作為主管,帶領一個高效的團隊是至關重要的。我與團隊成員保持密切溝通,給予他們足夠的支持和指導。我注重培養(yǎng)團隊的合作精神和專業(yè)知識,定期組織培訓和工作坊,使每個成員都能不斷提升自己的技能和知識水平。我不斷鼓勵團隊成員提出自己的想法和建議,以改進工作流程和提高工作效率。

        4、客戶服務:

        客戶是我們生鮮業(yè)務的核心,因此我非常注重提供優(yōu)質的客戶服務。我鼓勵團隊成員建立良好的客戶關系,并及時回應客戶的反饋和投訴。我與客戶保持密切聯系,了解他們的需求和偏好,以便及時調整產品和服務,以滿足他們的期望。

        5、市場推廣:

        為了提高銷售額和市場份額,我積極參與市場推廣活動。我與市場部門合作,制定有效的營銷策略和計劃,包括線上和線下渠道,以吸引更多的潛在客戶并增加品牌知名度。我利用數據分析和市場調研,遵循消費者需求和市場趨勢,調整市場推廣策略,并不斷評估和改進活動的效果。

        通過執(zhí)行以上工作計劃,我取得了令人矚目的'成績。銷售額穩(wěn)步增長,并達到預期的目標?蛻魸M意度也顯著提高,得到了許多口碑和復購客戶的肯定。此外,團隊合作精神和工作效率都得到了明顯改善。

        在未來,我將繼續(xù)關注市場動態(tài)和客戶需求的變化,不斷優(yōu)化我們的產品和服務。我將進一步加強團隊管理,提供更多的培訓和發(fā)展機會,以幫助團隊成員不斷成長。同時,我也會繼續(xù)推動市場推廣工作,開拓新的渠道和市場,以擴大我們的業(yè)務范圍。

        作為計劃生鮮主管,我將堅持高標準,并致力于為客戶創(chuàng)造更優(yōu)質的產品和服務體驗。我期待在未來繼續(xù)取得卓越的成果,并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

        超市生鮮蔬果部門工作計劃 4

        周促銷商品

        每周班長對特扣碼分配,進行促銷商品爭取,每周每天有兩個以上促銷品進銷售,并且對促銷商品進行銷售跟蹤。

        市調安排

        每周由班長安排時間,對生鮮中分類排名前30名(不包括特扣碼)的商品進行市場調查,主要為競爭店黃,對競爭對手價格要有所了解,并且進行適度調價。

        生鮮中分類:

        精肉、熟食、海鮮、面包、散貨、蔬菜、水果

        指導計劃:

        明確工作內容,工作職責,依照工作內容,和職責去擬定工作計劃。

        1、設定目標值,此值需符合實際,確?梢赃_到;鶞手禐100%,計劃值為98%,實際值97%,那么如果連續(xù)幾次的.實際值均在96%以下,就需要調整計劃值。

        2、設定細節(jié)段,有目標值之后將project 劃分幾個階段,從細節(jié)中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。

        3、設定起止時間,讓整件事情有起止時間來控制,使事情更能體現時效性。

        4、設定責任人,跟進人

        5、過程監(jiān)控:將設定的細節(jié)段進行監(jiān)控,確保目標和實際保持一致。

        6、問題點描述:將過程中問題點進行描述;

        7、解決方案,將有效方案進行要因分析

        8、預期效果,對實際問題分析評估后,做預期效果設定

        9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對

        10、改善方案; 依照比對后結果,進行后期控制和改善

        超市生鮮蔬果部門工作計劃 5

        作為一名超市蔬果領班,我深深明白自身職責所在。我的職責就是要確保超市每天有足夠新鮮、質量良好的蔬果提供給顧客,并且需要兼顧超市內部蔬果的'采購、儲藏、保鮮、銷售等環(huán)節(jié)。我需要為這項工作付出艱辛與努力,而在20xx年上半年結束之際,我特此制定20xx下半年蔬果領班的工作計劃:

        第一,繼續(xù)辦好采購工作,重視采購源頭蔬果質量。

        20xx上半年我們與市第一蔬果批發(fā)市場合作得相當愉快,對方提供的蔬果質量始終沒有出現過問題。下半年的采購合作意向已經報批到超市領導,基本同意繼續(xù)與市第一蔬果批發(fā)市場保持合作。然而,蔬果質量的把關不容忽視,需要繼續(xù)保持高度重視,為顧客把守好蔬果質量。

        第二,抓好蔬果的儲藏、保鮮工作。

        蔬果是易壞、易爛的商品,儲藏、保鮮工作是“重中之重”。下半年,超市蔬果部門必將繼續(xù)做好儲藏、保鮮工作,其中重點加強對于儲藏冷凍室進行定期維修與檢查,確保儲藏冷凍室穩(wěn)定工作。以最大程度上確保果蔬的儲放安全,果蔬的新鮮美味。

        第三,用心經營好銷售環(huán)節(jié)。

        用心蔬果銷售歷來是我們超市的優(yōu)良傳統。蔬果銷售也占據著超市營業(yè)收入的20%,是超市各部門領導都非常重視的經營區(qū)域。我作為蔬果領班深刻明白當前蔬果銷售形勢,比較在下半年工作當中,用心做好蔬果銷售。其中,我在穩(wěn)步扎實地推薦上半年工作效益的基礎上,定期做好蔬果促銷、時令蔬菜特賣等工作,為超市創(chuàng)收,增收。

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