醫(yī)院財務部門服務水平小結范文
醫(yī)院財務部門服務水平小結范文
1全面提高財務人員素質
醫(yī)院要以優(yōu)品質、高效、低消耗的服務贏得醫(yī)療市場,建立一支素質高、業(yè)務精、責任心強的財務干部隊伍具有十分重大的意義,尤其要全方位增強財務人員綜合素質。
1.1抓好財務人員的政治教育
要抓好財務人員政治教育，把牢思想根基，并結合醫(yī)院財務工作特點和人員思想實際進行“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當好參謀、出好點子，勤儉節(jié)約、科學理財上下功夫。就我國市場經濟體制所帶來的挑戰(zhàn)與機遇,以及我國財政和金融體制的進一步完善,醫(yī)院財會人員在經濟管理中顯出了極大的作用。要抓好醫(yī)院財務隊伍建設,培養(yǎng)一支思想好、道德好、業(yè)務水平高的醫(yī)院財務人員對穩(wěn)定醫(yī)院金融體制,增強活力具有重要意義。加強財務人員的職業(yè)道德建設,這不僅是樹立財務人員良好形象,重要的是事關經濟建設和所在單位的興衰問題。醫(yī)院領導要重視財務人員的素質培訓,學習國家財政法規(guī),學習醫(yī)院制定的財務管理的規(guī)章制度,使財務人員知法、懂法,樹立嚴格執(zhí)行財經紀律觀念,堅持公道正派,一切以客觀實際出發(fā),完整準確、如實反映經濟狀況,不隱瞞真相,不弄虛作假,這是一個合格的財會人員所必備的思想和職業(yè)道德品質。
1.2重視對財務人員的業(yè)務培訓
在加強政治素質培養(yǎng)的同時,醫(yī)院更要重視對財務人員的業(yè)務培訓。當前,醫(yī)院財務管理改革不斷深化,由單純的出納報賬型向現代財務科學管理方向轉化,并逐步和國際接軌,納入國際新規(guī)則,這就是醫(yī)院財務人員必須學習財會方面的新知識,掌握新技能,適應新形勢發(fā)展的需要。同時,財務人員也要必須充分認識和擺正自己的工作位置,要具有掌握崇高的職業(yè)責任感,熱愛本職工作,做到干一行愛一行，刻苦鉆研業(yè)務,工作認真負責,一切為財務工作做奉獻。
1.3實現和諧財務管理
在《中央、國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中明確醫(yī)院的性質是社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅持社會效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務。因此，醫(yī)院財務管理的目標就是充分利用醫(yī)院這個特殊環(huán)境理好財、用好財，以保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院目標有：①醫(yī)院是承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的；②醫(yī)院是“以病人為中心，防病治病”的場所；③醫(yī)院應以最少的財力消耗向社會提供最好的服務，讓群眾享有價格合理、質量優(yōu)良的醫(yī)療服務，提高人民的健康水平。在新形勢下醫(yī)院對醫(yī)院財務管理提出的客觀要求。保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產風險，使醫(yī)院能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是對醫(yī)院財務管理的基本要求。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展是一個高科技技術領域，醫(yī)院的發(fā)展離不開資金，籌集醫(yī)院所需資金是對醫(yī)院財務管理的進一步要求。提高資金使用效率，達到資產的保值、增值目的，防止資產流失，對醫(yī)院經濟活動進行財務控制和監(jiān)督，是對醫(yī)院財務管理更高的要求。
1.4加強財務人員的廉政教育
要加強財務人員的廉政教育,增強責任意識,敢與和不良傾向做斗爭,時刻以維護國家利益、醫(yī)院利益為己任。要必須堅定正確的政治信仰和方向,牢固樹立正確的人生觀,自覺抵制來自不同方向的腐朽思想侵蝕,始終保持清醒的頭腦,面對金錢的引誘能拒腐蝕永不沾。應做到：不斷提高財會人員的財務分析能力，及時發(fā)現財務風險征兆，為領導及時提供決策信息。財務管理制度主要包括財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產管理制度、工程項目控制制度、財務分析制度等。在醫(yī)院財務管理中盡管制定了比較系統(tǒng)的財務會計規(guī)章制度，但是在運作的過程中還存在不盡完善的地方，存在著一定的財務風險。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對各個財務會計業(yè)務風險點的控制，可以明確責任，加強自律，提高核算質量。強化流程管理可以更好使內部控制制度互相銜接又互相制約，使整個業(yè)務管理系統(tǒng)達到點面結合。加強風險預警，及時預防、控制和分散財務風險，在實現經濟業(yè)務順利開展的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。
2更新醫(yī)院的理財觀念
建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理系統(tǒng)，首先要建立健全各項規(guī)章制度，使日常財務管理工作有法可依，有章可循，為了進一步規(guī)范醫(yī)療服務和藥品銷售價格管理，加強內部審計監(jiān)督工作，制訂了《財務人員管理辦法》和《物價管理條例》。
為了提高管理者的理財意識，改變過去在醫(yī)院管理中醫(yī)療服務輕理財、重規(guī)模、輕效益、重收入、輕支出；醫(yī)療服務高投入、低效益，因此要讓管理者了解單位、部門的財務狀況，認識到財務管理工作的重要性，做到“要決策，找財務”使日常財務管理工作成為管理者心中的一把尺子。以提高經營決策的正確性，做到依法辦院、依法行醫(yī)、依法規(guī)范各種醫(yī)療行為。
建立健全以財務管理為核心的管理體系，醫(yī)院的各級管理者按醫(yī)療服務需要，有利于改善和提高工作效益、經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政，應以財務管理為核心、相互配套、相互補充、相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改善要考慮其對整個管理的影響。
3不斷更新知識，學習各種法律法規(guī)
我國目前是一個知識經濟時代，人才、知識、技術成為生存發(fā)展的關鍵。會計人員面臨的社會經濟環(huán)境要發(fā)生巨大的變化，財會人員作為社會經濟生活中間環(huán)節(jié)最為重要的角色，一直擔負著核算、反映、監(jiān)督社會經濟生活的職能作用。此時，醫(yī)院全部實現了網絡化核算，與此同時要求財務人員努力調整好自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，才是當務之急。
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