大廈管理處安全的總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的大廈管理處安全的總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
大廈管理處安全的總結(jié) 1
20xx年是路橋大廈項(xiàng)目管理處正式成立的一年，也是路橋大廈建設(shè)正式啟動(dòng)并邁出堅(jiān)實(shí)一步的重要時(shí)刻。在大廈項(xiàng)目管理處成立的半年時(shí)間里，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層給予了高度重視，集團(tuán)各部室也給予了大力的支持，通過項(xiàng)目管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大廈建設(shè)前期的拆除工作順利完成。為大廈早日建成使用的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)就今年建設(shè)工程開展中安全管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作管理力度不斷加大，與之相關(guān)的法律法規(guī)也逐步健全，對(duì)建筑企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高。與此同時(shí)大廈項(xiàng)目管理處新的職能也使我們的安全管理重點(diǎn)與以往發(fā)生了部分轉(zhuǎn)變。嚴(yán)峻的安全形勢(shì)告誡我們，安全工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的形象、生存與發(fā)展。不斷提高項(xiàng)目管理處各級(jí)管理人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，完善和全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和措施，加大對(duì)建設(shè)過程中的安全管控力度,使大廈建設(shè)在安全有序的環(huán)境中順利進(jìn)行是我們管理處安全管理新的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
二、建立健全安全管理制度、明確主體責(zé)任、完善監(jiān)管體系
在項(xiàng)目管理處成立之初,我們即對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。在完善各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)的同時(shí),明確了各部室安全責(zé)任和各崗位人員安全職責(zé),建立了項(xiàng)目管理過程中的安全管理體系,在工作中充分體現(xiàn)安全管理“橫到邊、豎到底”的全員安全管理原則,使大廈建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都留有安全管理的痕跡,以此確保大廈建設(shè)過程中各項(xiàng)安全指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)過程控制
20xx年9月26日, 隨著原京石賓館幾個(gè)租戶合同的相繼解除,路橋集團(tuán)原址辦公區(qū)及京石賓館騰退工作的全面結(jié)束，使結(jié)構(gòu)物拆除工作得以快速向前推進(jìn)。與此同時(shí),我們將之前做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作逐一加以落實(shí),主要包括以下幾個(gè)方面:
1、對(duì)拆除公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從業(yè)資格、安全管理人員配置、特種作業(yè)人員上崗證書等相關(guān)證件、資料進(jìn)行了審驗(yàn)及備案；
2、結(jié)合拆除工程合同與拆除公司簽訂了安全協(xié)議書；
3、要求拆除公司針對(duì)拆除安全措施組織了專家論證會(huì),并邀請(qǐng)集團(tuán)安全、質(zhì)量部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議；
4、對(duì)影響大廈拆除安全的燃?xì)夤芫�、高壓線路進(jìn)行了切斷和拆除；
5、嚴(yán)格履行建設(shè)單位安全管理義務(wù),按照北京市有關(guān)要求對(duì)拆除工程在住建委進(jìn)行了備案,并按要求將委托第三方進(jìn)行的地下管線勘查成果對(duì)拆除公司進(jìn)行了安全交底。
在拆除工程進(jìn)行過程中,項(xiàng)目管理處安全管理人員除了對(duì)施工單位安全教育、交底情況進(jìn)行監(jiān)督檢查外,堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令其進(jìn)行整改。對(duì)存在的'重大隱患給其開具《隱患整改通知書》責(zé)令其限期整改,并要求將整改報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目管理處留存,作為安全管理的依據(jù)。
與此同時(shí),項(xiàng)目管理處對(duì)文明施工工作也毫不放松,要求施工單位對(duì)拆除現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面圍擋,實(shí)行封閉管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)與社會(huì)區(qū)域有效隔離,即保證了安全又有效地降低了噪音。在結(jié)構(gòu)物拆除過程中,要求其設(shè)專人對(duì)易揚(yáng)塵部位進(jìn)行灑水降塵以防止對(duì)環(huán)境造成污染。
通過項(xiàng)目管理處全體成員以上大量富有成效的工作,以及拆除公司的共同努力,路橋集團(tuán)原址辦公區(qū)結(jié)構(gòu)物拆除工作已于20xx年xx月17日提前順利完成。區(qū)域單位
四、做好宣傳教育工作，提高全員安全意識(shí)水平
在對(duì)施工隊(duì)伍、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理的同時(shí),我們還積極配合集團(tuán)主管部門宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措，在工作中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，普及各種安全常識(shí)及自我保護(hù)、緊急救助知識(shí)，增強(qiáng)員工安全防范和緊急避險(xiǎn)的能力。在20xx年11月9日,“消防日”,項(xiàng)目管理處組織開展了消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),為每位員工發(fā)放了《消防安全知識(shí)手冊(cè)》,并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考核,取得了很好的效果。
五、近期安全生產(chǎn)工作情況
目前,大廈建設(shè)前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)工作。主要涉及看護(hù)人員安全教育、冬季消防安全、用電安全、圍擋維護(hù)、和場(chǎng)地防塵處理工作,以上幾個(gè)方面工作項(xiàng)目管理處已進(jìn)行了縝密安排,確保不出現(xiàn)任何安全問題。
六、下一階段安全管理工作目標(biāo)及重點(diǎn)
1、大廈建設(shè)過程中切實(shí)履行安全管理職責(zé)，做到安全措施到位，確保全年生產(chǎn)、交通、消防、保衛(wèi)等方面不發(fā)生安全責(zé)任事故；
2、、以創(chuàng)建文明安全工地為主線，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工管理無重大投訴、違規(guī)曝光及處罰事件發(fā)生；
3、推進(jìn)全員安全管理進(jìn)程，推廣施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，在集團(tuán)內(nèi)形成大廈建設(shè)安全管理特有模式。
大廈管理處安全的總結(jié) 2
一、年度安全工作總體成效
核心指標(biāo)達(dá)成
事故控制：全年未發(fā)生火災(zāi)、高空墜物、治安盜搶等重大安全事故，輕傷事故率同比下降67%；
隱患整改：完成消防、電氣、設(shè)備等6大類238項(xiàng)隱患整改，整改率100%；
應(yīng)急能力：開展消防疏散、電梯困人等8次實(shí)戰(zhàn)演練，全員應(yīng)急響應(yīng)達(dá)標(biāo)率提升至95%。
管理效能提升
智慧安防覆蓋率：重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控覆蓋率100%，AI智能識(shí)別系統(tǒng)預(yù)警非法入侵、煙火風(fēng)險(xiǎn)12次；
服務(wù)滿意度：安全類投訴同比下降42%，客戶安全感知評(píng)分達(dá)92分（滿分100）。
二、重點(diǎn)工作舉措與成果
�。ㄒ唬┲巍叭朔�+技防+物防”三維防線
�。ǘ┚劢垢唢L(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理
消防安全攻堅(jiān)
開展“生命通道暢通”專項(xiàng)行動(dòng)，清理違規(guī)占用消防通道車輛37輛、雜物12噸；
聯(lián)合消防部門開展“六熟悉”演練（熟悉建筑結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施、疏散路線等），實(shí)現(xiàn)“1分鐘響應(yīng)、3分鐘到場(chǎng)、5分鐘處置”目標(biāo)。
特種設(shè)備管控
電梯維保頻次提升至“半月檢+季度大修”，年檢合格率100%；
建立“一梯一檔”電子臺(tái)賬，記錄運(yùn)行日志、維修記錄、應(yīng)急演練數(shù)據(jù)。
高空作業(yè)與墜物防控
實(shí)施“高空作業(yè)審批-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)-完工驗(yàn)收”全流程管控，全年審批高空作業(yè)42次，零事故；
開展“頭頂安全”宣傳周，通過案例警示、防墜網(wǎng)測(cè)試等活動(dòng)，提升租戶安全意識(shí)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化應(yīng)急管理與協(xié)同響應(yīng)
預(yù)案體系完善
修訂《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《防汛防臺(tái)預(yù)案》等6項(xiàng)制度，明確“指揮官-通訊組-疏散組-救援組”職責(zé)分工；
與屬地消防、公安、醫(yī)院簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，建立“10分鐘應(yīng)急救援圈”。
實(shí)戰(zhàn)演練常態(tài)化
每季度開展跨部門聯(lián)合演練，模擬火災(zāi)、地震、反恐等場(chǎng)景，平均疏散時(shí)間縮短至8分鐘（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)≤15分鐘）；
演練后召開復(fù)盤會(huì)，形成《問題整改清單》并限期閉環(huán)。
�。ㄋ模┥罨踩麄髋c租戶共建
多維度宣傳教育
線上：通過公眾號(hào)推送安全知識(shí)36期，閱讀量超5萬人次；
線下：舉辦“安全大講堂”8場(chǎng)，覆蓋租戶員工2000余人，內(nèi)容涵蓋消防器材使用、急救技能等；
特色活動(dòng)：開展“家庭消防運(yùn)動(dòng)會(huì)”“安全標(biāo)語創(chuàng)意大賽”，租戶參與率達(dá)75%。
租戶安全自治
推行“安全積分制”，對(duì)租戶自查隱患、參與演練等行為給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，可兌換物業(yè)費(fèi)折扣；
成立“租戶安全委員會(huì)”，每月召開聯(lián)席會(huì)議，共同制定《商戶裝修安全規(guī)范》《危險(xiǎn)品存放標(biāo)準(zhǔn)》。
三、典型案例與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
案例1：電梯困人事件快速處置
事件經(jīng)過：2024年6月15日，15樓電梯突發(fā)故障困住5人；
響應(yīng)流程：
被困人員按緊急呼叫按鈕，監(jiān)控中心30秒內(nèi)接警；
啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知維保單位、120急救并安撫被困人員；
維保人員12分鐘到場(chǎng)，18分鐘完成救援，全程無人員受傷。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
電梯物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)精準(zhǔn)定位故障點(diǎn)，縮短救援時(shí)間；
定期演練確保物業(yè)人員與維保單位高效協(xié)同。
案例2：高空拋物事件溯源與治理
事件經(jīng)過：2024年8月3日，高空拋下玻璃瓶險(xiǎn)些砸中行人；
處置措施：
調(diào)取AI監(jiān)控錄像，30分鐘鎖定拋物樓層及房號(hào)；
聯(lián)合警方上門教育，租戶書面承諾整改；
在拋物高發(fā)區(qū)域加裝防護(hù)網(wǎng)及警示標(biāo)識(shí)。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
高清攝像頭+AI算法實(shí)現(xiàn)拋物行為“秒級(jí)識(shí)別”；
法律震懾（移交警方）與教育引導(dǎo)結(jié)合，降低重復(fù)發(fā)生率。
四、現(xiàn)存問題與改進(jìn)方向
主要短板
租戶安全意識(shí)參差不齊：部分商戶對(duì)消防通道堆放雜物、遮擋消防栓問題整改不徹底；
極端天氣應(yīng)對(duì)能力待提升：防汛物資儲(chǔ)備不足，地下車庫(kù)排水系統(tǒng)曾出現(xiàn)短暫積水；
智慧安防覆蓋盲區(qū)：個(gè)別背街通道監(jiān)控存在死角，需增設(shè)熱成像攝像頭。
改進(jìn)計(jì)劃
2025年Q1前完成監(jiān)控盲區(qū)補(bǔ)點(diǎn)，新增熱成像攝像頭8臺(tái)；
部署AR實(shí)景指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急事件“可視化調(diào)度”。
增加防汛沙袋、排水泵儲(chǔ)備，每季度開展防汛專項(xiàng)演練；
與氣象部門聯(lián)動(dòng)，建立暴雨、臺(tái)風(fēng)預(yù)警“30分鐘響應(yīng)機(jī)制”。
推行“安全黑名單”制度，對(duì)多次違規(guī)租戶公示曝光并扣除保證金；
開發(fā)“安全自查小程序”，租戶可掃碼上傳隱患并獲取整改指導(dǎo)。
深化租戶共治：
升級(jí)防災(zāi)能力：
補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)短板：
五、未來三年安全工作規(guī)劃
2025年：夯實(shí)基礎(chǔ)年
完成智慧安防平臺(tái)二期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管全樓”；
推行“安全管家”服務(wù)，為重點(diǎn)租戶提供定制化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與培訓(xùn)。
2026年：品質(zhì)提升年
創(chuàng)建“省級(jí)安全文明示范大廈”，通過ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；
開展“安全文化年”主題活動(dòng)，租戶安全知識(shí)普及率達(dá)100%。
2027年：標(biāo)桿引領(lǐng)年
形成《超高層建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，輸出安全管理經(jīng)驗(yàn)；
搭建“大廈安全聯(lián)盟”，聯(lián)合周邊樓宇共享應(yīng)急資源、協(xié)同處置突發(fā)事件。
六、總結(jié)與展望
2024年，大廈管理處通過“三維防控體系+專項(xiàng)治理+應(yīng)急聯(lián)動(dòng)+租戶共建”四維發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。未來，我們將以“零事故、零隱患、零投訴”為目標(biāo)，深化智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化建設(shè)，打造超高層建筑安全管理的“樣板工程”，為租戶營(yíng)造“安心、放心、舒心”的營(yíng)商環(huán)境。
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