電信農(nóng)村統(tǒng)包管理考核計劃范文
電信農(nóng)村統(tǒng)包管理考核計劃范文
為了更進(jìn)一步地深化農(nóng)村統(tǒng)包渠道的建設(shè)，充分調(diào)動農(nóng)村統(tǒng)包員工的積極性，確�！耆嫱瓿缮霞壪逻_(dá)的各項量收計劃，特制定本辦法。
xx年農(nóng)村統(tǒng)包酬金采取計件與kpi績效考核相結(jié)合的方式，并對～年所有實行準(zhǔn)統(tǒng)包的單位采取與統(tǒng)包單位相同的考核辦法，全部列為正式的農(nóng)村統(tǒng)包管理，農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任人需與縣分公司經(jīng)理簽定統(tǒng)包績效合同。
一、計件酬金的計算方法：
1、業(yè)務(wù)受理酬金：辦理新裝、移機、開辦增值業(yè)務(wù)、開辦程控新業(yè)務(wù)、過戶、改號業(yè)務(wù)，每件核發(fā)酬金2元。
2、線路代維酬金：每條用戶線路（adsl寬帶與捆綁電話合算一條）每月核發(fā)0.6元。
3、設(shè)備代維費：每個無人職守光接點核發(fā)維護費100元。
4、固定電話、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展酬金：每凈增一戶核發(fā)20元（乙類寬帶按照包月值/90元計算）。
5、欠費買斷酬金：按照當(dāng)月應(yīng)收欠費的2.5%核發(fā)酬金，要求當(dāng)月到帳數(shù)與打印的發(fā)票金額相等，相差部分從統(tǒng)包酬金中抵扣，扣完為止。
二、kpi主要考核指標(biāo)
1、業(yè)務(wù)收入占30%；
2、營銷成本占5%；
3、維護成本占5%；
4、固話、寬帶發(fā)展量（寬帶不折算）占30%；
5、欠費率占30%。
具體考核辦法及扣分辦法見附件（農(nóng)村統(tǒng)包績效合同）。
三、統(tǒng)包酬金的計算公式：
計件酬金中欠費買斷部分的60%＋剩余的計件酬金×kpi分值/100＋差異補貼—勞務(wù)工基本工資—其他扣款。
四、本管理考核辦法自XX年六月一日開始試行。
xxx電信分公司
XX年六月一日
【電信農(nóng)村統(tǒng)包管理考核計劃】相關(guān)文章：
電信公司話務(wù)員工作計劃10-14
農(nóng)村安全生產(chǎn)半年的工作計劃07-07
電信工作總結(jié)05-29
展會現(xiàn)場管理計劃模板02-13
農(nóng)村小學(xué)學(xué)校工作計劃怎么寫12-29
防電信詐騙班會總結(jié)三篇02-02
《小狗包弟》巴金02-19
社區(qū)服務(wù)工作管理計劃02-05