護士長的角色定位總結范文

護士長的角色定位總結范文

　　護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作中的具體領導者和指揮者，其工作優(yōu)劣，素質高低，能力大小，將會直接影響到科室護理質量和管理水平，現(xiàn)將護士長角色定位體會總結如下；

　　一、學會管理，懂得管理

　　作為科室的護士長，首選要了解科室每個人的情況，針對她們的能力、性格、愛好等，掌握她們的優(yōu)點與不足之處，把人才發(fā)揮盡致，利用她的優(yōu)點，發(fā)揮其長處，指導其工作。其次建立團隊精神，讓她們在協(xié)同工作中取長補短，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，抓住重點，以點帶面，提升科室凝聚力，從而更好地開展科室護理工作。

　　二、具備一定的職業(yè)素質

　　1、加強自身學習，不斷提升自身理論知識和技術水平，率先接受新知識、新技術，做到專業(yè)技術的帶頭人。

　　2、在日常工作中做到熱情、誠懇、寬容，與病人之間做到有效的溝通，在病人入院的那一刻就拉近護患距離，讓病人有賓至如歸、如同親人的感覺，打好第一印象的好牌，樹立好榜樣，帶領全科護士全身心地投入工作。

　　3、保持清醒的頭腦，平常的心態(tài)對待工作，井然有序的合理安排好人力物力，與護士之間是相互尊重和相互信賴的。

　　4、建立科室與科室之間的協(xié)作關系，與其它科室之間互幫互助，形成濃郁的工作氛圍，才能把科室的資源發(fā)揮地更好。

　　三、角色的轉變

　　1、作為一名護士長，首先是一名好的護士，要以身作則，積極參加病房病人的護理工作，在科室人力資源不足或搶救時，充當一名普通護士的角色，

　　2、明確護士長角色不是上傳下達，而是承上啟下，在領導和科室之間充當橋梁的作用，對上面領導交代的事情要落實執(zhí)行力，而下面的護士則抓好過程的管理, 改變思維方式，由原來領導交代的事情 “辦好就行”的心態(tài)，而現(xiàn)在則“怎么去辦，怎樣才辦好”的思維進行工作，才能做到有安排、有檢查，保證護理工作落在實處。

　　護理工作本身就是一項繁重而又煩瑣的事，要做好科室的帶頭人，管理好全體護士必須多為護士著想，換位思考，做到公平、公正，不能以制度壓人，在不違反原則的基礎上以理服人，以情服人，讓大家有擔當，有當家作主的精神，心甘情愿地為科室出謀獻策，把科室的事當成自己的事，只有這樣的團隊才有凝聚力，才有創(chuàng)造力，才能把工作做地更好，更精益求精。

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