倉(cāng)儲(chǔ)部10月份工作計(jì)劃工作范本

倉(cāng)儲(chǔ)部10月份工作計(jì)劃工作范本

　　篇一：倉(cāng)儲(chǔ)物流部半年工作計(jì)劃

　　倉(cāng)庫(kù)物流部計(jì)劃大綱

　　一、 公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷售目標(biāo)

　　二、 倉(cāng)庫(kù)合理的布局及規(guī)范化

　　三、 工作人員安排計(jì)劃

　　四、 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

　　五、 倉(cāng)儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制

　　六、 2016年倉(cāng)儲(chǔ)物流部下半年工作KPI目標(biāo)

　　一 公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷售目標(biāo)

　　公司2016年的銷售目標(biāo)為2000萬(wàn)元，上半年為650萬(wàn)元，下半年為1350萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)每月的銷售如下表：

　　二 倉(cāng)庫(kù)合理的布局及規(guī)范化

　　結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展速度及出貨效率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)平面圖及規(guī)劃如下圖：

　　三 工作人員安排計(jì)劃

　　目前倉(cāng)儲(chǔ)物流部編制為4個(gè)，按運(yùn)營(yíng)的銷售計(jì)劃表倉(cāng)庫(kù)的工作人員完全可以到2016年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開始每天訂單量將會(huì)提高50票左右。按此計(jì)劃走，倉(cāng)庫(kù)在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

　　四 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

　　2016年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現(xiàn)付發(fā)專線物流商�？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采取更嚴(yán)格物流服務(wù)KPI考核制度，商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。

　　五 倉(cāng)儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制

　　2016年4月對(duì)老倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格，整體降低倉(cāng)庫(kù)的成本。繼續(xù)對(duì)五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨，根據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來(lái)減少物流風(fēng)險(xiǎn)。

　　篇二：倉(cāng)儲(chǔ)部12月份月度工作總結(jié)

　　倉(cāng)儲(chǔ)部12月份月度工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部 2014.1.4 12月份倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)，在此期間，倉(cāng)庫(kù)整改工作取得相應(yīng)的成效，但是存在不多足有待改善地方。

　　一、倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

　　1.倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)，取得了什么成績(jī)，有什么改進(jìn)的地方，用什么的方法改進(jìn)。

　　2. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的缺點(diǎn)，不足的地方、錯(cuò)誤的地方、錯(cuò)誤的原因是什么。

　　3. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的難點(diǎn)，存在的困難、

　　4. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的盲點(diǎn)，沒(méi)有注意到得，忽略了的。

　　5. 倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析。

　　6. 倉(cāng)庫(kù)溝通分析，及改進(jìn)措施，（也包括部門間的溝通，門店的溝通）

　　7. 倉(cāng)庫(kù)為門店提供貨分析，（發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量把關(guān)）

　　二、倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容總結(jié)（倉(cāng)庫(kù)管完成、主管協(xié)助）

　　1.作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒(méi)有完全做好。

　　2. 管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？比如該做什么，不應(yīng)該做什么？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？

　　3. 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉(cāng)儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)？哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些員工需要培 訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的？如何提高倉(cāng)儲(chǔ)整體水平？

　　三、做工作報(bào)告能力方面，還存在不足

　　1. 缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng)，比如分析問(wèn)題和改善措施，工作安排細(xì)節(jié)方面。

　　四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

　　1. 自身的工作，報(bào)告工作計(jì)劃還沒(méi)有達(dá)到要求。

　　2. 員工的技能和知識(shí)。員工的工作方面、工作知識(shí)等還要改善的空間。

　　3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒(méi)有趕緊到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好。

　　五、工作計(jì)劃、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善

　　1.還沒(méi)有做到完全了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作計(jì)劃，就不能對(duì)全盤工作進(jìn)行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

　　2.員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報(bào)。

　　六、缺少工作的管理意識(shí)。

　　1.對(duì)一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足，沒(méi)有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問(wèn)題。

　　七、對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確

　　1.對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作，分工不夠詳細(xì)和明確，還沒(méi)有一個(gè)明確的是、思路，影響工作效率。

　　2.還沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規(guī)劃和執(zhí)行。

　　八、對(duì)倉(cāng)庫(kù)等還沒(méi)有完全了解透徹

　　面前對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉，還沒(méi)有完全了解到倉(cāng)庫(kù)整個(gè)運(yùn)作流程，比如倉(cāng)庫(kù)的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠。

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